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文档简介

1、国家级精品资源共享课现代物流管理 目录物流发展与物流职场分析010203040506物流功能管理0708企业物流管理第三方物流管理国际物流管理物流信息管理供应链管理物流成本管理国家级精品资源共享课现代物流管理 物流成本控制沙盘推演国家级精品资源共享课现代物流管理 一、 实训目的 通过通过实训，使学生了解物流成本的构成和影响物实训，使学生了解物流成本的构成和影响物流成本的因素，掌握物流成本控制方法，提高发现问流成本的因素，掌握物流成本控制方法，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。题、分析问题和解决问题的能力。国家级精品资源共享课现代物流管理 1.1.物流企业人员、办公、设备等资源租赁或购买。

2、物流企业人员、办公、设备等资源租赁或购买。2.2.物流市场竞标，争取业务。物流市场竞标，争取业务。3.3.物流业务运营。物流业务运营。4.4.物流成本、利润分析。物流成本、利润分析。二、实训内容国家级精品资源共享课现代物流管理 三、实训情景三、实训情景1.把学生分成若干个团队，每个团队各自经营一个虚拟物流公司，把学生分成若干个团队，每个团队各自经营一个虚拟物流公司，每个团队由每个团队由4-8人组成，每队成员将分别担任公司中的重要职位人组成，每队成员将分别担任公司中的重要职位 ：CEO、CFO、CSO、COO。2.每个公司以第三方物流企业经营环境为背景，每个公司拥有每个公司以第三方物流企业经营环

3、境为背景，每个公司拥有100万的启动资金，在同一市场环境、同样规则下相互竞争与发展。万的启动资金，在同一市场环境、同样规则下相互竞争与发展。 3.连续经营连续经营4个季度，由于各组学生决策不一样，每季的经营结果个季度，由于各组学生决策不一样，每季的经营结果也就不一样，有的企业越做越好，有的企业可能面临破产，老师也就不一样，有的企业越做越好，有的企业可能面临破产，老师根据学生经营的结果，每季进行点评和分析。根据学生经营的结果，每季进行点评和分析。国家级精品资源共享课现代物流管理 四、实训步骤四、实训步骤1.学生分组，分配角色。学生分组，分配角色。2.教师讲解沙盘推演规则，并进行示范演示。教师讲解沙盘推演规则，并进行示范演示。3.以季度（以季度（12周）为一个周期，学生反复演练周）为一个周期，学生反复演练 。4.一年结束后分析运行的成本和利润。一年结束后分析运行的成

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