物流与供应链管理之展望

1、現代物流管理 Chapter 15 物流與供應鏈管理之展望15-2物流與供應鏈管理之展望物流與供應鏈管理之展望未來物流系統之發展環境未來物流系統之發展環境企業競爭環境的本質企業競爭環境的本質全球供應鏈管理全球供應鏈管理全球供應鏈管理之挑戰全球供應鏈管理之挑戰廿一世紀物流與供應鏈管理的趨勢廿一世紀物流與供應鏈管理的趨勢現代物流管理 Chapter 15 物流與供應鏈管理未來之展望15-3未來物流系統之發展環境未來物流系統之發展環境政府仲裁的增加政府仲裁的增加國際物流公司的快速成長國際物流公司的快速成長資訊科技之大量應用資訊科技之大量應用物流設備與技術之進步物流設備與技術之進步產品的變化性增加產品

2、的變化性增加產品之生命週期縮短產品之生命週期縮短顧客服務水準的改善顧客服務水準的改善公司間的合作增加公司間的合作增加通路合作之增加通路合作之增加 對廢棄物流與綠色供應鏈的重視對廢棄物流與綠色供應鏈的重視現代物流管理 Chapter 15 物流與供應鏈管理未來之展望15-4企業競爭環境的本質企業競爭環境的本質企業全球化發展的力量企業全球化發展的力量供應鏈管理技術的移轉供應鏈管理技術的移轉現代物流管理 Chapter 15 物流與供應鏈管理未來之展望15-5企業全球化發展的力量企業全球化發展的力量企業功能的整合企業功能的整合供應鏈的觀點供應鏈的觀點區域經濟的發展區域經濟的發展現代物流管理 Chap

3、ter 15 物流與供應鏈管理未來之展望15-6供應鏈管理技術的移轉供應鏈管理技術的移轉國際化國際化回應力回應力全球物流資訊全球物流資訊現代物流管理 Chapter 15 物流與供應鏈管理未來之展望15-7全球策略全球策略跨國策略跨國策略國際策略國際策略多國籍策略多國籍策略高高低低低低高高全球整合的需求全球整合的需求當地顧客的回應當地顧客的回應企業進行國際化策略圖企業進行國際化策略圖現代物流管理 Chapter 15 物流與供應鏈管理未來之展望15-8全球供應鏈管理全球供應鏈管理 邁向全球供應鏈之趨勢，因大量製造而獲得規模經濟，邁向全球供應鏈之趨勢，因大量製造而獲得規模經濟，加上因區域經濟組織

4、的形成，而獲得免除關稅障礙的加上因區域經濟組織的形成，而獲得免除關稅障礙的保障與減低政治力的干預。保障與減低政治力的干預。 同時由於區域聯盟間的成同時由於區域聯盟間的成員，可享有低廉的運輸及通訊成本，又因世界各區域員，可享有低廉的運輸及通訊成本，又因世界各區域透過遠端連結之服務擴張、以及網際網路之發展，所透過遠端連結之服務擴張、以及網際網路之發展，所以全球產品的競爭力大多定位在於聯盟之間的競爭，以全球產品的競爭力大多定位在於聯盟之間的競爭，使得企業在管理全球複雜的供應鏈能力，必須大幅度使得企業在管理全球複雜的供應鏈能力，必須大幅度地提升。地提升。現代物流管理 Chapter 15 物流與供應鏈

5、管理未來之展望15-9全球供應鏈管理之挑戰全球供應鏈管理之挑戰 全球供應鏈管理的考量因素全球供應鏈管理的考量因素 考量因素包括：考量因素包括：風險、財務障礙、通路設施、政府的重視程度。風險、財務障礙、通路設施、政府的重視程度。因應全球供應鏈風險的策略因應全球供應鏈風險的策略推測性策略推測性策略避險策略避險策略彈性策略彈性策略現代物流管理 Chapter 15 物流與供應鏈管理未來之展望15-10廿一世紀物流與供應鏈管理的趨勢廿一世紀物流與供應鏈管理的趨勢 1/2 由顧客服務轉向關係管理由顧客服務轉向關係管理(Customer Service to Relationship Management

6、) 由對立轉向聯合由對立轉向聯合(Adversarial to Collaborative) 由預測轉向終測由預測轉向終測(Forecast to Endcast) 由經驗累積轉向變遷策略由經驗累積轉向變遷策略(Experience to Transition Strategy) 由絕對價值轉向相對價值由絕對價值轉向相對價值(Absolute to Relative Value) 由功能整合轉向流程整合由功能整合轉向流程整合(Functional to Process Integration) 現代物流管理 Chapter 15 物流與供應鏈管理未來之展望15-11廿一世紀物流與供應鏈管理的趨勢廿一世紀物流與供應鏈管理的趨勢 2/2由垂直整合轉向虛擬整合由垂直整合轉向虛擬整合(Vertical to Virtual Integration) 由資訊保留轉向資訊分享由資訊保留轉向資訊分享(Information Hoarding to Sharing) 由訓練轉向知識學習由訓練轉向知識學習(Trainin