节约成本奖励制度

1、节约本钱奖励制度为鼓励员工积极提倡节约减少浪费， 推动管理创新，增强内部活力，觉察各类有利于公 司开展又能节约本钱，并能到达提高工作效率，优化流程，降低本钱，促进公司增产郑晓， 彰显“注 重细节、追求完美、争创卓越的企业文化精神。特制订节约本钱奖励制度。1 使用范围本制度所称的节约本钱，是指公司所有员工提出的节约本钱、 该井工作流程或管理创新 的合理化建议，以及创新开发、技改、生产本钱、老公本钱、管理本钱等诸方面节约本钱的 设想和方 案。1.1 节约本钱建议的手里范围A、工作流程、工作标准及平安措施的改进。B 、 技术创新、产品改性改进C、工具、设备、仪器的改进D、原辅材料替代、能源节约和三废

2、利用的建议。E、降低本钱、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项1.2 以下内容部在手里范围内A、工人的事实或正在改善的B、已被采用过或前已有的重复建议C、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)D 、 无 具体事实方案的建议2 立项分类A、重大工程：年创造利润 10 万元以上的B、一般工程：年创造利润 10 万元以下的C、QC 管理工程：对参照质量管理基金奖励方法3 本钱节约奖励评审小组的组成与工作职责(以下称：评审小组)A 、 评审小组的组成：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约本钱的论证评估，又质保部为主裁判。

3、B、 分工：1) 质保部为节约本钱评估小组主管负责部门，并负责工程的过程跟踪管理。2) 人力资源部负责节约本钱方案的材料收集、负责登记、传递、存档、工程结束后奖励的落实等工作。3) 总经办负责会议的召集、工程实施过程的跟踪4) 研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门5) 采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门6) 营销部为代表客户满意度评鉴权威部门7) 财务部为本钱节省额度和奖金测算部门D、总经理批复节约本钱建议的最终审查意见，并确定奖励标准4 工作程序4.1 受理4.1.1 员工可随时提出有关节约本钱的建议， 并填写?本钱节约提案? 交人力资源部。 必要 时应附图纸、

4、数据、 资料等。自填表之日起， 建议提出人又义务向公司详细说明建议情况和 相关问题。4.2 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对天内容是否符合对顶手里范围提出初步资 格审查意 见。如可手里，那么发放?节约本钱提案手里通知单?为建议提出人；如不受理，那么 应清楚、准确地告 知原因。4.3 ?节约本钱提案表?由各部门制定专人管理领发 ，员工可随时领用填写。如员工书写 或表述有困难，可委托部门主管代为填写。4.4 审查441 人力资源部将手里的?节约本钱提案?提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关 部门主管， 评估小组须在规定期限内提出审查意见。4.4.2 节约本钱建议如涉及两个以上部门，那么

5、由提案列出第一顺序部门负责协调，直至提出 审查意见。4.4.3 解决本钱建议如针对公司整体，那么由人力资源部、总经办。财务部协同审查。4.4.4 评审小组对不予受理或暂以保存的，应将?节约本钱建议提案?填写后及时返还人力 资源部，并 由人力资源部通知建议提出人。4.4.5 对正是受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门 和主办人的反应意见， 及取得的语气经济效益等， 评审小组对该案进行奖励等级定论， 并报 总经理批准。4.4.6 节约本钱建立审查期限，一句建议工程分为两个期限：1.1 工程受理时间： 1、接到提案人的资料后 5-15 个工作日内召集评审小组成员召开提

6、案立 项评估， 如评估过关的安排落实责任部门执行。 2、经评估部符合立项条件的，退回申请部 门或申请人。5 工程要求与实施5.1 节约本钱建议正式受理后，受理部门应及时填写?提案手里执行方案?，交人力资源部报 总经理 批准后实施。5.2 立项审批重大工程在创利 10 万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内 容。5.3 要求工程必须由提案，被立项，定方案，报审批，并需要重点跟踪管理5.4 原那么上工程期限为一年，在心一年里有新的工程工作内容，鼓励尽早实施并完成前面的 工程，避 免影响新一年的工程实施时间。5.5 被立项的工程必须有：定方案，备案，阶段性月、季度回忆并跟踪管理。6 节约

7、本钱建议的奖励标准： 员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的， 按一定比例提成，发给奖金，具体方法如下：6.1.1 一年内不能减小的工程，根据评估的估算价值及奖金给予一次性奖励。6.1.2QC 拓展工程：参与工程成员按照质量管理基金奖励方法所规定的金额奖励，实施年度 评审大会 评比设 123 等奖，按制度奖励6.1.3 提案是部门提出的由部门同事分配奖金，是个人提出的直接奖励个人。6.2 奖励发放时间规定6.2.1 技改、材料代替、改性、改进累的工程以立项至实施位置年终兑现，一次性发放奖金6.2.2 一般性含 QC 拓展内容节约本钱提案的经采纳实施后，在次月发放工资时一同发 放奖金。7 节约本钱与评优挂钩7.1 本部门日出节约本钱建议被公司采纳的，全年累计 3 相含个人以上的，为现金部门 后弦评选对象7.2 个