框架结构综合教学楼监理规划教学

1、*工程监理规划一、 工程特点与监理工作概述：(一)工程概况：1、 工程名称：2、 工程地点：3、 工程性质：综合教学楼4、 建筑面积：总建筑面积：7000m25、 建筑高度：20m6、 地基基础：条形基础。7、 结构类型：框架结构。8、 建设单位：9、 设计单位：*建筑设计有限责任公司10、勘察单位：11、监理单位：*工程监理有限公司12、施工单位：*有限公司13、合同工期： 个月14、质量标准：合格。（二）监理工作概述：本监理公司秉承诚信、守法、公正、科学的态度，热忱廉洁的作风和高度负责的精神，接受建设单位的委托，代表建设单位对工程进行进度、质量、投资、安全与文明施工等方面的监督和控制，做好

2、组织协调、信息管理等方面的工作，通过现场监理工程师的脑力劳动、智力服务，力求达到本工程项目的经济效益更高、施工进度更快、施工质量更好的目的。监理工作过程中，重点做好以下几方面的工作：1、 对工期、质量、成本进行目标监控。严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量，编制好详实的监理规划和各专业的实施细则。现场监理实行全方位、全过程、全天候监控，加大现场巡视和旁站的力度。2、 工程质量以预控为重点、以动态控制为主要方法，重点是施工分包资质审批，施工图的审查，施工方案的审定，材料、设备进场的考察等等。在重点分项工程，尤其是隐蔽工程和甲方重点控制工程之中的关键工序和重点部位，严格旁站监理。3、

3、 加强对工程进度的协调力度，确保合同工期提前或如期实现。主要通过监理例会对总进度控制、总分包配合细化到周计划、日安排的执行，各项措施的落实。4、 对项目的成本目标进行分析，依程序，如实细致准确地审定工作量和工程量，严格执行签认手续。审查核实洽商签证、设计变更、材料的限价及图纸外增加的工程，同时提供变更前后费用对比，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性建议。5、 督促施工单位贯彻执行安全、文明、环保施工的各项规定，每月定期组织现场安全、卫生和消防的检查，保持整洁有序的场容场貌，保持安全卫生的工作环境和生活环境，避免、减少不安全的事故发生。督促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法

4、教育，避免或减少治安事故的发生。6、 监理部实行电脑程序管理，档案资料要真实、及时、齐全，除文字、图表资料外，还要有照相、录像资料。7、 精心监理，提高服务品质。监理人员根据现场进度要求，做到按施工班次配备监理人员，提高隐蔽工程的检查与验收的工作效率。加强与建设单位现场管理人员的配合，协调步伐，团结一致把工程搞好。二、 监理工作范围：1、 阶段、过程：施工及保修阶段土建、水暖、电气及一般装修工程。2、 场地范围：红线内3、 配套项目范围：绿化三、 监理工作内容：1、 施工监理过程以“预防为主”，抓好事前指导、中间检验、质量认可四个环节，实施全过程的动态跟踪控制。2、 审批承包人提交的施工组织设

5、计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验结果、临建工程设计及使用的原材料等。3、 签发补充设计文件、技术规程等，答复工程施工单位提出建议和意见。4、 工程进度控制：根据工程建设总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况，督促施工人员采取切实措施，实现合同的工期目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见，经甲方准备后完成进度计划的调整。5、 施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系，核实质量文件，依据工程建设合同文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以

6、子分部工程为基础，按国家和河北省相关法律、法规及规定的要求，对施工单位评定的工程质量进行复核。6、 工程投资控制：协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流动计划，审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见，处理工程变更，下达工程变更令。7、 施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议，参加重大的安全事故调查。8、 协助业主按国家规定进行各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。9、 保修期监理：检查工程状况，鉴定质量问题责任，审定复修方案，督促相关承包人实施

7、保修。四、 监理工作目标依据与建设单位签订的监理合同要求，在授权范围内对总承包单位施工的全过程进行质量、进度及工程报量审核三大方面的监督管理，通过监理实现以下目标：1、 质量目标：在保证使用功能原则下，单位工程质量达到施工合同所约定的质量标准。2、 进度控制目标：总工期控制在合同规定的工期之内。3、 造价控制目标：以施工合同确定的内容，合理控制工程造价。五、 监理工作依据1、 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。2、 建设单位与施工单位签订的工程施工合同。3、 建设工程监理规范（GB50319-2013）。4、 国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及施工验收规范。5、 国家颁布的有关工程

8、建设的技术标准、规范和规程等。6、 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。7、 工程设计文件、国家施工及验收规范、施工技术标准和规定、国家设计规范等。8、 建设部有关建设监理的文件。六、项目监理机构的组织形式和人员配备计划 项目监理机构的组织形式和人员配备见图1所示。总监理工程师：土建监理水暖监理电气监理资料员 图1 项目监理机构的组织形式和人员配备序号姓名性别技术职称拟担任监理职务监理证种类1男高级工程师总监国家证2男工程师 监理工程师3男工程师 监理工程师4女工程师监理工程师5男工程师监理工程师七、项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位

9、职责。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故的调查。（10）调解建设单位与承包单位的事同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工

10、作总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。7.2总监理工程师代表岗位职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（3）协助总监理工程师做好现场协调和施工监督管理工作，确保整个工程在良性优化的前提下运行。（4）就工程项目的主要监理工作和工程情况记好项目部监理工作日志。7.3专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。、（3）组织、指导、

11、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审

12、核工程计量的数据和原始凭证。7.4监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。7.5见证员岗位职责（1）取样时，见证人员在现场进行见证。（2）见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位。若有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样

13、。（3）见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。（4）见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。7.6资料员岗位职责（1）负责图纸资料保管及技术档案的管理，制订收发文件编号及存盘办法。（2）负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。7.7安全监理员岗位职责（1）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。（2）审查施工方案及安全技术措施并督促其实施。（3）督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工。（4）定期组织施工现场安全生产专项检查，研究分析风险点，对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理

14、。（5）以月报形式，每月向工程受监安监站报告工地安全生产情况。八、监理工作目标分解1、全面履行监理合同。2、优良服务，顾客满意。九、监理工作程序1、工程监理工作的总程序见图2签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程开工报审表签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书协助建设单位组织施工招标评标和优选中标单位承包单位提交工程保修书2、分包单位的资格审查程序（见图3）选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查签认审查意见 总承包单位与分包单位签定期分包合同分包单位进场施

15、工必要时报业主确认不同意同意图3分包单位的资格审查程序3、施工组织设计（方案）审查程序（见图4）不合格承包单位填报施工组织设计（方案）报审表专业监理工程师专业审查项目部会审总监理工程师审批批复承包单位贯彻实施报业主备案不合格不合格修改图4施工组织设计（方案）审查程序4、工程材料、构配件和设备审查程序（见图5）承包方填写工程材料/构配件/设备报审表监理工程师审核承包单位使用承包单位另 选方法：1审核证明资料2到厂家考察3进场材料检验4进行验证复试不合格5旁站监理工作程序（见图6）前项工作施工单位通知监理旁站部位及施工时间监理接到通知合格不合格施工单位进行整改监理实施旁站施工单位进行下道工序施工监

16、理填写旁站记录表双方签字施工单位进行该项施工 图6旁站监理工作程序 6、分部、分项工程的验收程序（见图7） 承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验申请表监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包方填写分项/分部工程施工报验申请表监理工程师审查总监理工程师签认分部工程纠正不合格纠正不合格图7分部、分项工程的验收程序7、单位工程验收基本程序（见图8）承包单位自检合格填报工程竣工报验单监理工程师核查质量控制资料项目监理部进行竣工验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总经理工程

17、师签发竣工移交证书项目监理部签发监理工程师通知单承包单位进行整改有缺陷有缺陷图8单位工程验收基本程序8、进度控制监理程序（见图9）承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报验申请表总监理工程师审批承包单位编制年/季/月进度计划填写施工进度计划报验申请表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析未通过总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划基本实现计划目标 9、 工程投资控制基本程序（见图10）监理工程师对分项、分部工程进行签认承包单位填写月完成量报审表监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表监理工

18、程师审核监理工程师审批监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用双方协议三方协商修改图10工程投资控制基本程序保修阶段结束时进行工程款最终结算建设单位向承包单位付款建设单位审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书监理工程师审核承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收10、 竣工结算基本程序（见图11）11、 设计变更、洽商管理（见图12）建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向监理部提交工

19、程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认不同意 建设单位审批 图12设计变更、洽商管理 12、 费用索赔程序（见图13） 不同意总监理工程师签发费用索赔审批表与承包单位建设单位协商项目监理部审核与评估事件结束后承包单位提交费用索赔申请表承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向费用索赔事件发生 13、 工程暂停及复工的基本程序（见图14）发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表并予以签

20、认，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位及时填写工程复工报审表及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工承包单位原因非承包单位原因十一、质量控制11.1质量控制的重点基础及结构工程施工阶段：高程控制网，回填土，大体积混凝土的施工，后浇带的留置、处理、轴线、层高、垂直度，模板设计、加工、安装，钢筋绑扎及连接接头的规格、数量、位置，防止钢筋位移措施的落实，施工试验，混凝土缺陷的处理，钢筋位移的处理等。水电专业的预留、预埋，对于进出建筑物的管线数量、位置标高要严格检查，同时控制止水板的焊接质量。避雷引下线利用结构主筋，要求做出标记保证其上下贯通。一般装修施工阶段：主要材料、成品、半成品的选

21、型、验收，门窗工程，厕浴间防水及蓄水试验，屋面工程防水等。11.2质量控制的方法1、组织图纸会审、设计交底在交底之前，监理单位各专业人员熟悉图纸，了解工程特点，关键部位的质量要求，对施工图纸质量和各专业施工图之间的相互配合进行认真审查，了解设计意图，尽量把设计中的质量问题解决在施工之前，减少图纸设计中的“错、漏、碰、缺”，消灭图纸中的质量隐患，坚持未经会审的图纸不得施工。并将对施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇总，以书面形式提交给设计单位，在设计交底时，由设计单位统一答复。图纸会审的内容主要有以下内容：（1） 图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定，是否经过有关主管

22、部门的审查。（2） 图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符。（3） 图纸中所用材料、构配件、设备等的来源是否有保证，有无代替品。（4） 对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件。（5） 施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效。（6） 图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及保证工程质量之处。（7） 图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。2、对施工单位质量保证体系的预控 要求施工单位按参加本工程施工总人数的一定比例配足技术业务管理干部，组成强有力的质量保证体系。监督承包单位的质量保证体系落实到位，包括机构设置、人员配备、职责与分工

23、的落实情况，各级管理人员及专业操作人员的持证情况，各级专职检查人员的配备，承包单位质量管理制度是否健全。各专业工长、质量检查员应有上岗证，质量检查员的人数应满足工程进展的需要。 抓好承担施工任务的施工队伍及人员的技术、资质与条件的审查，做好分包队伍的资质审查，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，审查的重点是施工的组织者、管理者的素质和质量管理水平、对特殊工种和施工工艺或新技术、新材料等应用方面的操作者的素质和能力。3、审批施工组织设计及分部工程施工方案 施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理审核。它

24、应以施工技术为基础，确定工程量及流水段，使得设备及人员配备达到协调一致，使施工进度和工程质量达到有科学依据的水平，监理的主要依据就是高水平的施工组织设计，因而对施工组织设计的审查作为重点，采取组织会审的方法使之达到系统与完整，作为整个施工过程的基础文件。（1） 监理要求主要分部（分项）工程施工前对技术复杂的、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程，编制专项施工方案。承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量及安全保证措施等情况编写专项施工方案，提前报项目监理部，未经批准，该分部（分项）工程不得施工。施工过程中对施工组织设计（方案）有重大修改时，必须向监理方申报补充方案，

25、经监理方审批通过后方可执行。（2） 施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术总负责人审核批准送交项目监理部审批，审批后项目监理部应监督承包单位严格执行，如有变动与修改，应取得项目监理机构的核准。总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补充。4、 审查分包单位的资质总包单位选定的分包或建设单位直接选定分包单位后，应通过总包将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交项目监理部审查。分包单位的资质资料一般包括：（1） 营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。（2） 人员配备、机械设备。（3） 拟分包工程的内容和范围。（4）

26、 实际业绩。（5） 领导层状况、企业财务状况、企业信誉状况。（6） 专职管理人员和特种各企业人员的资格证、上岗证。（7） 项目负责人法人委托书及技术履历。5、 对建筑材料、构配件及设备的质量控制（1） 工程中使用的主要材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、混凝土外加剂、防水材料、保温材料、沥青、玻璃等），建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家发布的标准、规范、规程、法规和标准的规定。必要时可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考察。（2） 对施工单位采购材料设备，采取选样送审制度，样品经监理批准后，对其进行封样保存，批量进货时，参照样品进行验收，符合要坟并经监理签证后，方可用于

27、施工部位。在产品回工制作过程中，进行中间检查，出厂前，对设备进行整体验收。（3） 建筑原材料、构配件及一般设备必须具备出厂合格证、材质和性能试验单。有些（如水泥、钢筋、防水材料、混凝土外加剂等）还应具备复试合格证书。为了保证质量专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式进行抽检，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场。6、 对工程隐蔽及分项、分部工程的验收 工程的隐蔽及分项、分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的必要和重要的工作程序，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到认真

28、，一丝不苟。（1） 监理工程师必须在施工现场进行有目的、有计划的巡视检查，事先应针对工程的实际情况明确施工过程的关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点。在巡视中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸，不符合施工规范、规程，使用不合格的材料、构配件及设备等所发生的问题。（2） 对隐蔽工程的过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理人员拒绝签认，并禁止承包单位进行下一道工序。涉及多专业的隐蔽工程应执行隐检会签制度，各专业均签证后，方可覆盖隐蔽。（3） 对施工合同中约定的或建设工程质量监督部门规定的需要进行中间验收的，如基础工程，主体结构，以及电气等安装部分工程的验收，监

29、理工程师应核查承包单位报送的报表资料，并由总监理工程师组织建设、承包、设计单位共同对现场工程质量进行验收，合格后各方签字后认可。（4） 承包方在进行工程报验时需严格执行有关规定，将自检记录、质量保证资料附于工程报验单后。混凝土工程报验需要模板已拆除、28天标养抗压强度试验报告合格的情况下进行。若使用商品混凝土，报验时还应附商品混凝土出厂合格证，否则监理方不能签认工程报验单，本月工程计量将会受到影响。（5） 承包方应在钢筋、模板、水电预埋工程验收合格后填写混凝土浇灌申请书向监理方申报，监理方各专业工程师一致认为具备浇灌混凝土的条件后，由土建专业工程师代表监理方在混凝土浇灌申请书上签字，承包方方可

30、浇筑混凝土。（6） 基础、主体工程施工完毕，模板全部拆除后，未经各方验收签字，承包方不得擅自进行任何缺陷修补工作，若基础、主体工程存在的质量缺陷严重，承包方必须向监理方申报缺陷修补方案，必要时该方案须征得设计单位认可。7、 重点部位及施工的跟班旁站监理依据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法规定，项目监理部对基础验槽、土方护坡、基础底板大体积混凝土浇筑、卷材防水细部构造处理、地下室外墙、厕浴间、屋面防水施工、梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽过程、结构层施工缝处理、土方回填、后浇带混凝土浇筑、接地电阻测试、管道试压、试水、通球、冲洗等各种试压等施工进行跟班旁站监理。(1) 项目监理部将根据本工程具体特征、施工

31、组织设计和总进度计划的内容由总监组织各专业监理工程师制订详实的旁站监理方案和旁站计划安排，确定旁站部位、旁站人员、旁站工作程序等。(2) 旁站监理的要主工作是检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况，在现场跟班监督关键部位、关键工序执行施工方案以及工程建设强制性标准情况，核查进场建筑材料，建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。(3) 旁站监理员对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现各处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人

32、员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。(4) 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。8、 工程质量问题及质量事故的处理（1） 监理工程师对施工中出现的细小的质量问题，应尽可能在日常巡视、旁站监理和隐检、预检，分项、分部工程验收过程中及时解决。（2） 监理工程师必须坚持“查清原因，落实措施、妥善处理、消除隐患、界定责任”的原则根据质量问题的严重程度，按照质量问题、质

33、量事故及重大工程事故三级处理。（3） 对一般可以通返修弥补的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经过专业监理工程师核实和研究，必要时要经建设单位、设计单位认可，确定处理方案，批复承包单位处理，处理后重新验收。对于质量事故应按国家有关法令、法规的规定，组织有关各方对事故进行调查，查明事故发生原因及损失情况，提出处理方案，经有关主管部门批准后执行。（4） 承包方编制的质量问题处理方案应包括质量问题情况、原因分析、处理措施及人员定岗定责情况等内容。（5） 在质量问题处理完毕后，承包方应拿出质量问题处理报告，该报告除包括上述处理方案的内容外，还应包括问题处理后所达到

34、的质量情况、是否存在质量缺陷以及避免再次发生的措施及落实情况等。9、 对施工试验的管理（1） 施工前承包单位应根据施工组织设计及施工方案制订试验计划并报监理，监理单位根据此计划做出监理见证取样工作计划，对用于结构工程中的主要受力钢筋以及地下、屋面、厕浴间使用的防水材料等进行有见证取样和送检工作。（2） 对于施工中试验的监理重点检查：承包单位试验人员应具有上岗证，选定的试验室的资质应在二级以上，见证试验单位应符合有关规定。施工试验的重点应放在混凝土及砂浆试块的取样、制作、养护、试验等方面，施工单位现场的标养室应满足有关技术规程的要求。监理工程师在未接到试验成果报告前，不得签署工程质量合格或工程质

35、量等级的文件。施工试验成果报告单，有关单位应妥善保存，并分别作为监理资料或施工资料归入档案。11.3本工程的质量重点、难点及控制措施1、土建专业(1)施工准备阶段：各阶段施工总平面布置合理与否，是施工能否顺利进行的关键。地处市区，交通管制比较严。由于工期紧张，人力、物力、材料加工等相对比较集中，因此，合理的施工布置是该项目今后顺利施工的前提。措施：本监理公司将结合图纸和现场实际情况，本着合理性、科学性、经济性的原则，具体论证总承包单位规划的各阶段总平面图，总平面布置除考虑道路、场地、排水、加工场地等因素外，还要考虑对室外管线的影响。组织施工单位认真看图，开好设计交底会议。审批工程开工报告，要求

36、承包方从技术、人员、材料、机械设备、现场等几个方面认真做好开工前的准备工作。组织和检查工程场地交接及交接手续的办理。检查红线规划位置及水准点的确认情况，要求承包方的测量仪器需经指定单位年检合格，本工程使用前应由监理方出示有关证明材料，测量放线人员需持证上岗。(2)基础阶段：楼座定位与基础控制网。要保证底板及整体楼座定位与控制网的精密度，楼座定位准确是项目建设的前提。本监理公司将定期校验计量设备，公司测量组将利用先进的激光全站仪、水准仪等仪器全过程进行监测。边坡支护及稳定。本工程基坑有一定深度，对边坡支护工程的安全性有一定的要求，周围道路过的重车和堆放材料有可能对边坡支护造成不利，通过现场踏勘项

37、目监理部将结合本工程情况和本公司关于这方面的成熟经验编制“土方及基坑支护”监理实施细则，对边坡的稳定观测责任到人，审查施工单位编制的基坑支护方案，土方工程方案，控制原材料的进场检验，同时进行旁站监理，并有记录，要求施工单位有应急措施。（3）主体工程：结构质量达到内坚外美，空间尺寸准确。重点控制梁、柱、板节点的混凝土质量。A、 大量的梁柱节点混凝土质量。本监理公司将针对本工程编制监理细则，从模板的设计到安装，同时加强混凝土搅拌站的监控，确保面层观感质量。B、 钢筋位移：如出现位移即影响结构安全又给下道工序造成困难。本监理公司将要求施工单位必须根据规范要求严格进行控制，万一移位超出规范必须按技术方

38、案处理。C、 悬挑部位：主要检查钢筋的位置，包括混凝土施工时钢筋的固定及牢固性。D、 混凝土工程：商品混凝土进场要严格控制坍落度，不合格坚决退回，同时要加强施工各环节的工作质量。E、 预留预埋：预埋、预留工作的漏、错，直接影响安装工期及质量。本监理公司将全面协调各有关单位的关系，达到密切配合、统一步调，完成安装。F、 混凝土板防微裂缝。近几年出现混凝土板微裂缝情况非常普遍，不易控制，本监理公司将严格控制模板的起拱、拌合物性能、二次抹压质量与养护、保护等有效控制手段，确保混凝土楼板不产生微小裂缝。G、 主体垂直度和标高。该工程应利用全站仪、测距仪和铅垂仪等检测仪器采用内控方法分段控制，及时纠偏。

39、H、 建立沉降观测制度。2、电气专业（1）检查进出建筑物强弱电管线的预留套管的位置、标高，确保外部系统的准确引入。（2）控制好工序质量是实现工程质量目标的保证，特别是管线、电盒、箱的预留预埋，管内穿线前的管路清扫工序，防雷接地系统的敷设及安装，盘、箱、柜、器具的安装，网络布线及其成品保护措施。（3）在接地系统中接地系统支线必须单独与接地干线相连接，不得串联连接，接地线在插座间，不得串联连接。（4）户内的盘箱，要分别设置PE及N端子排，紧固螺钉使用内六角螺钉，防止随意拆卸。（5）强弱电线路的金属管路和金属桥架均须可靠接地。（6）强弱电插座要保证足够的电气距离，防止干扰。（7）对卫生间等电位的联结

40、，在防水层施工之前进行局部等电位联结，对出地面的扁钢或线管与防水层交接处的节点施工要有可靠的方案，以保证使用功能。（8）严格控制导线接头的质量，首先确定连接方式，建议优先选择涮锡方法，确保可靠的电气连接，若采用压接法连接，则要求施工方对压接帽进行选样送审，并报送其检测报告，经监理确认后封样，待产品进场时与之核对，与样品型号质量相同，允许进场使用。导线连接施工前要有技术交底，并落实到操作层。避免导线连接不实，通电后发热、打火而引起火警。（9）冬季放电缆要采取相应的加温措施。（10）综合布线系统穿线后，要加强成品保护，避免损坏线缆后，无法连接而造成不必要的损失。（11）弱电施工阶段是智能系统工程实

41、施的重要阶段，施工过程中有多专业、多工种、多个施工单位的配合协调。因些，该阶段必须进行优化施工管理，以确保工程控制质量和施工进度。首先必须选择信誉好、重质量、技术力量强的施工单位承担工程的施工，采用科学的施工方法组织施工，服从总包单位的管理。施工过程中，必须严格按施工规范和设计施工，将试验检查工作作为头等大事来抓，做好工序质量控制、中间验收和竣工验收的质量把关工作。3、设备专业（1）建筑物的管道，应采取柔性防水套管。（2）生活给水系统管道在交付前，必须冲洗和消毒，并经防疫部门检测符合饮用水标准后，方可使用。（3）隐蔽的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，灌水高底不低于地层卫生洁具的上边缘或底层地面

42、高度。（4）检查建筑物内为设备预留的给排水及热源位置与实际情况是否一致。（5）室内消火栓系统安装完后，应取屋顶试验消火栓和首层消火栓做试射试验，达到设计要求为合格。（6）复合材料风管的覆面材料必须为不燃材料，内部的绝热材料应为不燃或难燃B1级材料，防、排烟系统柔性短管的制作材料为不燃材料。对进场材料加强检验。11.4主要监控项目1、基坑开挖：基坑尺寸、高程、坡度、基底土质符合设计要求，严禁扰动。2、灰土、回填土：配料准确，拌合均匀，虚铺每步厚度，留槎位置，夯实遍数，密实度，顶面标高。3、基础工程：轴线位置、尺寸、高度，结构断面尺寸，基础插筋的数量、尺寸、规格、接头，混凝土强度等级，配合比，坍落

43、度，预埋件、预留孔位置及尺寸，施工缝留置的位置、保护措施、清理等。4、现浇钢筋混凝土主体结构：轴线、高程、垂直度，断面尺寸，钢筋数量、规格、位置、接头，施工缝的位置及处理，混凝土强度等级、配合比、坍落度，预埋件的型号、位置、锚固、数量，预留孔的位置、尺寸、标高。5、砌筑工程：砖的检验，砌筑前一天砖的浇水情况，砌体强度等级，砂浆配合比、强度等级，灰缝饱满，错缝位置正确，门窗孔位置、窗台标号、洞口距轴线的尺寸，预埋件、预留孔、预埋管的位置、数量、种类、尺寸、标高。6、屋面防水工程：找平层的厚度、坡度、平整度、坡向，保温层的厚度、坡度、平整度、坡向，防水面层粘结牢靠，搭接长度，平整度，根部上卷高度，

44、水斗，水落管的安装牢靠，接头严密，垂直度。7、室内初装修：材料配合比，墙面抹灰厚度、平整度、阴阳角，地面垫层，面层厚度，平整度、坡度，顶棚抹灰厚度，表面平整度。8、门窗工程：门的位置、尺寸准确、开关灵活、安装牢靠，缝隙严密。9、设备、电气工程：管线设备的位置、标高、线路连接方式，管道与阀门连接位置准确，接头严密，管道充水打压试验符合要求，排水系统畅通、无渗漏，风管及风机盘管的位置、标高、坡向、坡度、接头严密，闸阀安装位置、标高、严密性，开关灵活有效，各系统调试正常。十二、进度控制12.1进度目标总目标：确保施工合同目标的实现，进度控制工作达到甲方满意。 指导思想：在保证工程质量的基础上加快工程

45、进度，专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制订进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制订防范性对策，利用计算机采用动态控制方法主动控制工程进度。12.2进度目标控制的方法1、审查承包单位编制的工程总进度计划：本监理公司将督促施工总包单位编制施工总进度计划，并进行审核，合理确定各施工阶段的起点和终点，通用设备安装与土建施工交叉的关系，特殊专业安装、施工与总进度计划结合安排，季节性施工的合理部位，保证重点，照顾一般，力求均衡施工。2、审核施工单位的年度、季度、月度进度计划：督促施工单位应以施工总进度计划为基础编制年（季）度工程计划，安排年度工程形象进度和所需各种资源

46、，做好综合平衡，相互衔接。同时应编制月度（周）工程计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以便及时进行考核、调整，以保证施工总进度计划的实施。3、进度控制可采取的措施（1）、组织措施：增加劳动力，调换技术水平高的操作工人，增加班次等。（2）、经济措施：提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等。（3）、技术措施：改变工艺或操作程序，缩短劳动条件，实行交叉作业等。（4）、其他措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。12.3进度目标控制的重点及措施1、监理工程师在工程动工前认真熟悉设计图纸，搞清本工程的工程特点，结构类型，改造，加固难易程度，设备配套、规格数量、暖卫、电气、通风、空调各专

47、业系统的交叉，管道的标高走向，了解工程难度，掌握较确切的工程实物量，周密分析施工步聚和方法及采用何种工器具等，做到胸中有数。2、审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出意见。对总进度计划、月进度计划、周进度计划要重点分析阻碍进度计划实现的障碍和实现计划的风险，要提出解决问题的措施和安排，监控其实施，并将实施过程和结果记录。3、审查施工单位提出的劳动力、材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度要求。4、抓计划保证措施的落实，即材料、设备、机具、劳动力、技术准备的落实，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排，根据检查的结果对工程进度进行评价和分析，将技术问题解决在施工

48、之前。5、掌握气候、季节对施工进度的影响，督促承包单位加强防雨防冻措施。6、在进度计划的实施过程中，监理工程师根据各专业的特点，严格按照总进度计划要求，跟踪检查周计划实际实施状态，及时对实施情况进行记录，侧重跟踪监控的内容为：作业人员配套情况，施工机具设备进出场和运行情况，原材料、工器具配套供应情况、气候变化因素，业主指令和设计图纸修改及供应情况，周边环境对工程进度影响情况以及质量活动情况等，并提出偏离程度和分析偏离原因。7、组织现场协调会。解决施工中相互配合问题，通报重大变更事项，处理工序搭接、专业交叉施工中的矛盾，以求调动最大合理因素，达到最大有效空间利用率。8、监理方在确保工程质量和安全

49、的原则下，重点抓住总进度控制网络的关键线路，提出计划控制的要求，采取动态的控制方法和鱼刺分析法，对工程进度进行主动控制。9、进度目标控制的重点要放在风险分析上，事先制订防范性对策，并对可能产生的影响进度的相关责任单位进行提醒，督促其制订预防性措施，并定期检查落实情况。特别是施工段划分、工序搭接、材料设备准备和道路交通等关键问题上要制订详细计划，必要时进行论证。10、发生重大变更时，监理方与业主方、承包方应相互沟通，及时调整进度计划，并以补充协议或其他文字形式予以确认。11、总包单位对工程进度负有全部责任，分包单位应积极配合总包单位完成进度计划，并向总包方负责。12、对各单位之间的密切的重大协调

50、问题，必要时可由总监理工程师出面，要求各单位的领导出面进行高一级的协调工作。13、对工程总进度计划根据动态控制的原则，勤检查、常调整，使实际进度符合计划进度。当项目施工进度计划偏离控制计划时，监理单位及时组织业主、承包单位共同制订对偏离进度计划的纠偏书面要求，要求承包单位在限期内提出纠偏、补救措施，相应地调整施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划，以取得新的协调与平衡。并针对失控责任方的纠偏措施提出计划调整意见。十三、投资控制13.1投资控制总目标 为保证在科学、合理的基础上达到业主方投资目标，将对本工程建设全过程投资及造价进行主动控制，实现项目投资目标管理，作好以下主要工作：1、 从设

51、计图纸、设计要求、招标文件、施工合同、材料设备订货合同中找出容易被突破的环节，做出风险分析并制订防范措施。2、 审查施工组织设计和技术措施费用，确定投资控制目标，并细分目标值。3、 协助业主履行合同义务，及时提醒并提出建议。4、 完善价格信息管理，及时掌握市场价格波动，协助业主进行资料搜集和市场调查。5、 加强对工程造价的动态控制，工程进度款应与完成的工程量挂钩，建立台账，经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、分析和研究，如发现工程款有超支现象，及时采取纠正措施。6、 严格控制设计变更、工程洽商，特别是由此而增加了工程造价时更应慎重。7、 协助业主预先处理好扰民问题，避免因此造成的干扰引起

52、支付赔偿金。13.2投资控制的方法 监理在施工阶段中的造价控制手段包括把原合同包干总价按总体进度表分配完成的造价进度，作出第一个造价流动资金计划，并可用作每月进度的造价预算。日后，监理将会按乙方实际进度作出定期评估及作内部报告呈报业主。如有明显超高的数额、或超低的进度款数字，必须追查及报告原因，以作各方的控制参考。1、 与业主、设计单位共同研究确定造价上有较大出入的项目，提出分析及建议解决方案。2、 协助业主建立及规范合同约定“可调价”材料价格申报及审核认价流程及要求，并协助业主将有关流程及要求明确在与本工程承包方合同或补充约定中，并督促参建各方遵照执行。3、 根据业主及各相关合同要求，审核承

53、包人编制的工程年、季、月度资金计划，并监督、控制其执行。4、 参与工程过程管理，注意收集整理工程索赔与反索赔相关资料，并负责计算，审核本工程各项索赔金额，分析及提出处理意见后报业主，协助业主与承包商协商处理合同纠纷。5、 根据合同要求，结合工程现场情况，审核承包人申报的工程结算书并向业主提交审核结算报告，协助业主与承包人相互对数、谈判及进行结算。十四、安全控制14.1安全、文明施工监理的职责 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，审查施工方案及安全技术措施并督促其实施，督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工，定期组织施工现场安全和产专项检查，并每月向业主报告工地

54、安全生产情况。 重点控制和管理场容布置及临建规划、临时用电、消防措施、高处做业与基坑支护、有毒材料施工、“三宝、五口及临边”防护、材料设备管理、道路遗撒及大气污染、施工现场卫生、降耗节能、冬季施工措施等。14.2工程安全、文明施工管理目标 根据本工程重要性及影响力，确保无事故发生。14.3工程安全、文明施工组织管理制度 1、要求项目经理部建立安全环保体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、在每周召开的监理例会上设置“安全、文明施工和环境保护”专题，总结前一阶段的安全施工隐患和要求整改情况，提出下一步施工中容易产生的不安全因素以及预防措施，总结文明施工和环境保护管理情况，布置下周的文明施工和环境保护管理工作。3、建立并执行施工现场安全、文明施工和环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配合总承包单位的安全、文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业配属施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，监理公司项目监理部将监督落实问题的解决情况。14.4工程安全、文明施工监理措施1、审查施工组织设计。施工组