角色决定执行力

1、角色决定执行力LELE was finally revised on the morning of December 16, 2021角色决定执行力执行力是企业老生常谈的话题，但是，说归说、做归做，执行总是爱跑 偏，这 就是角度不同所造成的结果。角度不同，方向就不同，结果就更加不 同！因为，角 度决定执行力！什么是角度？给大家讲个真实的例子： 有一天中午下班挤电梯， 因为人多本来想走楼梯 的，后 被我们部门的几位美女叫住，最后挤上了电梯，靠在了西北角。当时电 梯里都是美 女，就我一个“帅哥 ，我们部门一位美女叫我到电梯中间去，就是 “万花丛中一点 红 了，而我却说站在一角看的更清，确实也是如此

2、。我站在角落向后望去，一位位美女的面容展现在我的面前，哪一位长的更漂亮一些，一 目了然。因为所有美女都 向前电梯门看，唯有我一个向后看，虽然都不如 我们部门的美女漂亮，但是，角 度好都看了一个遍， 也算是一饱眼福吧！ 这就 是角度。 如果站在后面的两个角落， 所 看到就大不相同了，站在后面角度可能 看到的都是美女的后脑勺。通过这个例子看似简单和好笑，但是，蕴含角度的真实含义。角度不同， 执行结 果就有所不同！请在不同的角度考虑问题，尤其是站在消费者的角度考 虑问题！就 拿我们做的一些广告来说，我们的广告是给谁看的是给消费者、给 顾客看的，不只 是给我们市场经理和店长看的！可是有些人就只会站在自

3、己的 角度考虑问题，看现 实利益，昨天单页好就说单页好，今天这报纸好就说这报 纸好，而过两天后有些店 就说单页户投散发没效果，有些店说夹报没效果，还 有人说这报不好那报也不好， 咋办如何让领导抉择执行，不知咋行？俗话说：“三分筹划，七分执行，筹划、执行，相补相承，缺一不可！在市 场竞争白热化的今天，执行显得更为重要，执行的好坏直接决定成败！营销分 为三 力：决策力、企划力和执行力，决策和企划是解决“说 和“想 的问题，而 “执行才是解决“做的问题。执行于细微处见分晓，因为，执行细节决定成败！营销专家说：“执行力有三个层面：执行策略、执行制度、执行文化！ 而我 那么认为：“执行有三重境界：只行、

4、知行和智行！ 何为“只行 就是只知道行动，没有方案性，也可以说是盲目的执行！这种执行的成功机率只有10%-30%,或 者更少；何为“知行也就是知道怎样执行！了解执行知识和内容，而有方案、有目的地行动，也就是所谓的知行合一！这种执行的成功机率应该在50%- 80%;何谓“智行 执行的最高境界！智慧 +行动，有头脑的执行，也就是“谋定而动、先谋后动，三思而行！ 这种执行的成功机率就应该在 80%-100%左右了。执 行：不知咋行？执 行关键在于人！如果比着葫芦画瓢都画不好的人，肯定是执 行不好的 ！执行重在到位，关键在于落实 I任务目标不是口号，不能只高喊口号，而不注意任务分解和执行落实。今年夏天

5、五、六月份，张总特意为我们公司中层主管每人发放了一本?请给我结果?一书，书中指出了“真正的执行 78字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一， 完美第二；结果 第一，理由第二。就是这 48 字真经，一箭洞穿执行力。再者. 执行要落实！执行落实不到位，一切功夫都白费！执行如何落实？ 执行首 先要落实根底，一些最根底的东西，对我们连锁专卖店来说就是：“店员所掌握的最根底的产品知识和营养知识，以及相应的促销技巧和技能等，如果店员这些不过关，是不可能更不应该通过上岗的。招人、用人决不能滥竽充 数，更不能凑人数！店员不在多，而在精！关键时刻可以一个顶俩、或者顶 三！如果最根底的常识 都不到位，如何能执行到位、卖好货？更不会有高销量 和大单产生。如果顾客来 了，顾客要一瓶，你就卖一瓶！你卖的很实在，但很 不专业，无法表达你的促销能 力和水平。为此，本期专门为市场一线人员推荐 了?落实力就是战斗力?一书，书 中指出“下达任务H落实，开会+不落实二 零。另外，我们一些店员严重缺乏对顾客心理的把控，被顾客拒绝一次，往往就不知道卖货该如何下手？这也是造成我们单单量不高和跑单的主要原因。为此，专门为大家推荐了?成交从被拒绝开始?