中小型家具厂的筹建与改善

1、1 / 14中小型家具厂的筹建与改善本文节选自己张屹老师著作家具制造业生产管理实务大全第二章1、厂址选择及厂房设计的注意事项投资建厂或是旧厂扩建、搬迁，都涉及一个厂址选择的问题，厂址选择的是否适 合，对于工厂今后的发展有着重要的影响。（1）、选择厂址的时候应该进行广泛的社会调查，有条件最好通过广告加以宣传，以便在大范围当中挑选和比较。（2）、选择厂址应该在厂租、售价、管理费等各个方面上进行了解比较，还要看有无可供再发展的空间，及可供临时租借的场地。（3）、周边环境对工厂的发展也有很大的影响，这包括文化背景、区域经济、人口状况、政府倾向、居民素质、村落传统等。（4）、考虑交通问题、道路的状况、车

2、辆多少、雨天有无不便，路桥费用以及 位置是否突出易找，客人来访是否方便。（5）、考虑供电、供水是否稳定。（6）、考虑是否有充足的熟练工人来源，该地区的劳动力价格高低。（7）、考虑排污、噪音以及木屑、垃圾、余料的处理是否方便等。家具制造业的厂房有两种形式： 一种为楼房； 另一种为平房。 其中楼房占地面积 较小，厂房相对规范。上层用做油漆车间比较有利于保证产品品质，但是各层之间经常进行产品及零部件的搬运，一是费时不便，另外也容易造成碰伤和损坏； 平房建筑便于运输，便于统一进行生产布局，但是气候潮湿时对于硝基漆作业有 一定的影响，平房建筑占地面积较大。在厂房的设计方面，要注意以下事项：（1）、厂房之

3、间要留有合乎要求的消防通道，通道的上方不得加盖过低的雨棚 以影响消防车的出入。2 / 14（2）、厂房之间要在通道处搭建雨棚，以便于雨天运送零部件及材料。方便车间的人员往来。（3）、严格注意防雨、防漏、防潮工作。（4）、油漆仓应远离厂房及生活区，以免发生危险。2、工厂分区与规划要点一般来讲，工厂大都包括以下几个功能区：（1）、生活区 员工生活、居住、就餐、学习、娱乐的地方。一般由以下几部分 组成；宿舍、食堂、餐厅、图书室、士多店、球场、冲凉房、侧所等。有的工厂 还要设管理人员居住区、夫妻房、来宾房等。（2）、作业区 是从事生产活动以及存储物料的功能区域，包括：各生产车间、仓库（木材仓、板材仓、

4、配件仓、辅料仓、包装材料仓、成品仓）、机电房、空 压机房、烘干房、余料存放区、木屑堆集区等。（3）、办公区 是行政办公的区域，各部门可分开办公，也可以集中办公，视工 厂规模与实际情况而定。条件成熟的情况下，应考虑各部门独立办公，独立办公 的含义不是狭义的房间分割，也可以是屏风间隔。总之，应该以既不影响工作而 又便于沟通为原则。一般来说，行政人事、物料、生产部门，应设在方便来访的 位置；而工艺、财务则应设在相对安静的位置。办公区内还要设有会议室、洽谈室、以及电脑室等。（4）、停车场 停车场的停车有以下几类：公司自己的小车、运输车，来访车辆、员工的摩托车、自行车等。这些车辆要做到分类管理，以免影响

5、观瞻及堵塞道路。（5）、 绿化区 为了更好地造就优美的厂区环境，应该在尽可能的地方栽培多一 点花草，对厂区进行绿化，这样既改善了厂貌又有利于广大员工的身心健康。3 / 14（6）、展厅与样品间 展厅与样品间是宣传工厂产品的窗口， 特别是内销型企业,都十分注重展厅建设。（7）通道通道应当适合厂内的消防、货物的运送、人员通行等实际需要，并应 经常清理打扫，防止阻塞。3、组织架构与人员配置不同规模的企业、不同产品类型的企业，以及在其不同的发展阶段中有着不同的组织架构及人员配置。（一）、50-100 人的新建企业：这类企业在刚刚兴建初期，往往资金不十分充足，订单量不大，不适合一步到位， 应在稳步中求发展，因此在组织架构的设置上不宜过于庞大，应提倡一人多职。往往只招聘生产主管和技术主管，分别负责生产管理和技术与打样工作。有关财 务、业务、采购以及行政、人事、后勤工作一般都由总经理（老板）一人承担， 其常见组织架构为：技术主t-4 /14（二）、100 200 人的新建企业这类企业一般有一定的订单保障，希望能够尽快的走上正轨，因此在部门的划分上相对较细，对于财务、品质、行政等部门已设专人负责，其常见组织架构为：或技术主f5 / 14这类企业，总经理（老板）已不再直接面对众多的部门主管，一般由厂长全面负责工作，而总经理的工作重点则向扩