中型制造业质量部门KPI绩效考核指标

1、1 / 6质量部绩效考核指标质量部经理关键业绩指标定义权重数据来源成品交货合格率本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率20%质量部验货一次合格率一次通过验货次数/验货总次数20%分管领导质量成本控制率实际低于预算时，得100 分；实际超出预算时，1-（实际预算）/预算X10020%分管领导工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）X10015%分管领导上级满意度上级评价15%分管领导本部门管理费用控制 率实际低于预算时，得100 分；实际超出预算时，1-（实际预算）/预算X10010%财务部管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1 分/次；2.违

2、反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25 分分管领导体系运行有效性质量体系未通过内审、外审评价扣25/次分管领导质量体系运行督促执行情况没有按照制度及时履行督导职责或者对所发现的问题 没有严格按照质量体系文件进行改进，视情节轻重， 扣 25 分/次。分管领导内部质量控制标 准1.标准严重有误，扣 5 分以上/次；2.重要标准缺失或未对标准进行及时完善，扣25分/次。分管领导质量控制与顾客 抱怨客户对产品质量的投诉依据情节严重程度，扣510分/次。分管领导质量返工因产成品质量造成的返工依据情节严重程度，扣 510分/次。分管领导量具使用发现使用超期量

3、具，扣25 分/次分管领导质量检验发生批量漏检、误检，扣25 分/次分管领导 质量改进计划每月不能提出有效的质量改进措施及计划，扣510分/次；质量改进计划不能贯彻实施或质量改进效果不 明显，扣 25 分/次。分管领导质量资料档案管理出现质量资料或计量器具档案不齐全的情况，扣25分/次。分管领导质量报告准确性、 及时性1.质量报告延误一日，扣25 分/次；2.质量报告出错一次，扣25 分/次。分管领导绩效管理制度执 行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不 客观，扣 25 分/次行政人事部部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时分管领导2 / 6扣 12 分/日内部客户满

4、意度因工作原因被公司冋事或客户投诉，经查实，视情节 轻重，扣 25 分/次分管领导合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量问题分析 中或质量事故解决中的合理化建议被采纳并获得良好 效果可酌情加 25 分/次，在公司实施的加 510 分/ 次业绩管理小组上级交办的其他 工作没有及时元成或上级对元成情况不满意扣25 分/次分管领导奖励项目工作效率非常咼，有创新或有突出表现时，加510分/次，具体包括但不限于以下情形：1 应用先进方法，大幅提高了产品质量业绩管理小组3 / 6质量管理工程师关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表50%质量部经理工作计划完成率（实际完成计划工

5、作项数/计划项数）x10050%分管领导管理指标说明评价人管理制度及工作 流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1 分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25 分质量部经理质量体系运行督 促执行情况没有按照制度及时履行督导职责或者对所发现的问题 没有严格按照质量体系文件进行改进，视情节轻重， 扣 25 分/次。质量部经理内部质量控制标 准1.标准严重有误，扣 5 分以上/次；2.重要标准缺失或未对标准进行及时完善，扣25分/次。质量部经理质量控制与顾客 抱怨客户对产品质量的投诉依据情节严重程度，扣 25 分/次。质量部经理质量改进

6、计划每月不能提出有效的质量改进措施及计划，扣510分/次；质量改进计划不能贯彻实施或质量改进效果不 明显，扣 25 分/次。质量部经理质量检验1.经质量检验后的主料、辅料、中间产品、成品、 工装，再次抽查不合格或生产中出现质量冋题， 扣 25 分/次；2.外购物料漏检、误检，扣 25 分/次。质量部经理量检具管理没有按照量检具管理制度对量检具进行管理，扣25分/次，影响质量检验、造成质量问题扣 510 分/次质量部经理质量资料档案管理出现质量资料或计量器具档案不齐全的情况，扣25分/次。质量部经理质量报告准确性、 及时性1.质量报告延误，扣 25 分/ 日;2.质量报告出错一次，扣25 分/次。质量部经理培训工作1.未按质量培训计划对质检员及生产工人进行业务 培训，扣25 分/次；2.质检员投诉未对其质检工作及时进行合理指导， 属实者，扣 25 分/次。行政人事部合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量问题分析 中或质