二滩水电开发公司财务部主任岗位绩效指标

1、1 / 5二滩水电开发公司财务部主任岗位绩效指标财务部主任岗位 KPI 组成表KPIKPI 说明计算方式信息来源考核目的财务部日常核 算业务管理见软指标说明表见软指标评分表表一财务部提交报告和主管副总经理抽 查保证公司资金的安全与完 整，保证会计结算与核算的 及时准确公司财务管理 工作见软指标说明表见软指标评分表表二财务部提交报告和主管副总经理抽 查执行财务预算、 分析、 监控 和对下属公司督导的职能部门内部员工 考核见软指标说明表见软指标评分表表二人力资源部公正及时组织部门内的员 工考核与其它部门的 协作见软指标说明表见软指标评分表表四各部门和总经理、畐 U 总经理具有团队意识， 与其他部门

2、 积极协作完成各项工作2 / 5财务部主任岗位 KPI 软指标说明表考核指标具体内容财务部日常核算业务管理保证公司资金的安全与完整保证公司结算业务的及时与准确保证公司会计核算的合法与规范公司财务管理工作财务预算的编制、执行控制、调整资金计划的制定和执仃确保业务支出的准确、无误对公司财产清查、盘点对下属公司财务工作的监督和指导编写公司财务运营情况分析报告向上级提出合理化建议部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作3 / 5软指标评分表表一：财务部日常核算业务管理评分表（主管副总经理填写） 请针对财务部主任提交的财

3、务部日常业务管理报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分1.是否保证公司资金的安全与完整40%2.是否保证公司结算业务的及时与准确30%3.是否保证公司核算业务的合法与规范30%总计100%其中，“ 2.是否保证公司结算业务的及时与准确”按照下表评分:KPI考核标准KPI 说明权重计算方式信息来 源一般差错 次数A = 3 次/季主管副总经理一个月至少抽检 3 个环节。特大差错=10 次一般差错， 重大差错=5 次一般差错。特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误 支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等； 重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失 及其他给

4、公司造成一般损失（万元以下）的行为；一般差错含一般 报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作， 报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。50%100- (A-3) *10主管副 总经理 抽检记 录客户投诉 次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内 员工、关系单位的投诉行为50%投诉一次扣 20分特殊记 录及处 理意见4 / 5表二：财务管理工作评分表（主管副总经理填写）请针对财务部主任提交的财务管理工作报告综合以下五方面评分考评项目权重得分加权得分财务预算的编制、执行控制、调整10%资金计划的制定和执行（年、季、月）10%业务支出及时、准确、无误20%公司财产清查、盘点报告（每半年）10%对下属公司财务工作的监督和指导20%财务运营情况分析报告20%向上级提出合理化建议10%总计100%表三：部门内部员工考核评分表（主管副总经理填写）请针对人力资源部经理提