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文档简介

1、人力资源-绩效考评图结果性指标：1、销售收入-薪资比例指标公式：销售收入薪资比例主营业务收入+其他业务利润薪资总额数据来源：理解其含义：疑问：建议：建议后的指标公式：2、人力资源流程成熟度指数指标公式：数据来源：理解其含义：疑问：“成熟度指数”是什么意思，如何衡量？建议：建议后的指标公式：驱动性指标：1、人员准时招聘到位指标公式：招聘准时到位人员+各职能部门所需求的人员数据来源：理解其含义：疑问：建议：建议后的指标公式：2、能成功的进行内部招聘指标公式：内部提拔的成功率=§拔成功人员人数+内部提拔总人数数据来源：理解其含义：疑问：建议：建议后的指标公式：3、招聘周期时间和第一次通过率

2、指标公式：数据来源：理解其含义：疑问：该指标含义是什么？如何进行衡量？建议：4、岗位描述实施指标公式：数据来源：理解其含义：疑问：该指标含义是什么？如何进行衡量？建议：5、培训活动指标公式：数据来源：理解其含义：疑问：该指标是什么意思？如何衡量?建议：建议后的指标公式：6、教育和培养活动指标公式：数据来源：理解其含义：疑问：建议：把“培训活动”和“教育培养活动”合为一个驱动指标，另加一个驱动指标为“管理人员综合素质比率”建议后的指标公式：管理人员综合素质比率二（业务技术骨干+职业经理人）+总的管理人员数7、能否保留服务期低于两年的经理和主管人才指标公式：=签定劳动合同低于两年再续签合同的经理和主管人数+签定劳动合同低于两年的经理和主管人数数据来源：人事部门理解其含义：疑问：建议：8、经理和主管人员流率指标公式：经理和主管人员流动率离开公司的经理和主管人员（不包括

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