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文档简介

1、结构审核制度结构审核制度(节点控制节点控制) 1：对ID效果图的审核，结构主管和项目工程师一同的对ID的效果图进行审核，审核后把问题反映给ID设计师，然后ID设计师进行修改,在最终项目提交前进行最后一次的审核。 2：外观和结构评审以部门主管为主，高级主管和总监辅助（原则上有时间就要参加）。评审过程中遇到主管都拿不定的问题,要召集其他部门主管一起探讨解决.MD评审前要ID设计师和ID的主管先对外观进行评审。 原则：在满足结构要求的前提下，尽量满足ID和客户的要求。不要怕麻烦 ：在结构评审前结构工程师要发信息给产品工程部主管,让他安排产品工程师介入,产品工程师要是有时间也要参加结构评审会 ：项目评

2、审后工程师逐条的修改评审问题点，遇到难点后要主动的寻求各主管的帮助。全部修改完后，部门主管再检查一遍是否已经全部修改到位。如没问题了转高级主管和结构总监审核。同时把图发给产品工程师，产品工程师在模具评审前的这段时间里要对这个项目进行模具评审，并给出评审报告到项目工程师和他的部门主管 ：外观手板回来后结构工程师要组织ID设计师在一起进行评审，然后做好记录。如果是结构手板的话，那结构工程师要在发结构手板的时候就要向客户方面要主板，以方便验证结构手板是否存在问题，这阶段要求结构工程师多组装几次结构手板，验证结构的工作做的细致些。 ：模具评审阶段要求结构工程师和产品工程师共同参加，和模厂确认好各行位线，水口等问题，并做好记录留底当模厂设计完图纸后产品工程师要向模厂要分模图纸进行审核,检查分模线位置和水口位置等是否没有问题,发现问题第一时间和模厂沟通解决. 原则：在满足结构要求的前提下，尽量的满足模厂的要求。要是遇到影响到结构风险的问题，要选择可靠的方案，遇到难点找主管协助。 ：发模具图纸前结构工程师把文件发给高级主管和总监审核，审核后工程师做最后的修改. ：发开模图时按结构部文件发放要求分类，先核对的表面处理文件，然后认真的做

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