对能源矿产企业的财务管理工作分析

1、对能源矿产企业的财务管理工作分析目前，我国的能源矿产业已经成为社会开展与进步的决定因素石油危机引发的石油价格全球性的上涨，足以证明能源矿产资源对于国家开展的重要性伴随着经济的开展，能源矿产企业财务管理问题日益增加，严重制约了我国能源矿产企业的开展1我国能源矿产企业财务管理现状1.1缺乏风险意识能源矿产企业的经营业务较广，企业内部财务管理所涉及的内容极其复杂，所以，企业财务管理人员必须改变传统的管理观念，加强财务管理的风险意识实际工作当中，很多能源矿产企业的财务人员对于企业的日常财务活动缺乏风险意识，往来账款很多未得到及时的处理，对企业信誉造成了不良影响，使企业无法正常运营，导致企业形象受损1.

2、?贝才务体系不完善由于当前能源矿产企业的市场竞争非常剧烈，企业的开展面临着较大的挑战，但内部财务管理体系并不完善，难以对企业的经营活动形成正确的指导例如，企业内部制度及其相关职责不明确，且管理构造松散，不能进展准确的财务分析，而且对于企业的资金及投资存在盲目性和随意性，使企业周转资金欠缺，对企业经营活动影响较大1.3缺乏监视控制很多能源矿产企业缺乏对财务管理的监视与控制，企业的财务管理工作失控，很多能源矿产企业财务管理部门对于企业的经营活动采取事后监视方式对于企业财务活动既缺少事前控制，缺少事中审计监视，企业未可以形成有效的、完好的监视控制体系另外，还有一部分企业财务管理分权过大，并未根据企业

3、实际情况恰当分配管理职能，使得企业的内部管理失去作用，制约了企业的开展2能源矿产企业财务管理问题的解决对策?.1为企业制定战略开展目的为使能源矿产企业的自主创新才能增强，提升企业的核心竞争才能，促进企业资源配置更优化，到达持续稳定开展的目的，企业必须运用现代财务管理工具准确定位中长期规划，通过有效的财务预测指标，为企业开展提供真实有效的根据能源矿产企业的中长期战略可根据年限及内容来规划施行过程中，可按年度、部门分解企业中长期开展目的的责任，明确各部门的责任及经营方案，将责任落实到个人，促使各部门积极参与到企业开展工作中，促进企业开展2.2创立财务预算控制机制作为能源矿产企业的管理者，必须重视财

4、务管理工作，明确现代企业管理当中财务管理的重要性，不断完善企业的财务管理制度，并根据企业开展对战略规划不断修订与完善，使财务制度及企业规划既科学又实用实际工作当中，必须落实岗位责任制，明确企业各部门与财务管理部门的责任及管理权限，同时，建立有效的鼓励与约束机制，使各部门可以互相监视、互相制约在此根底上，必须建立财务管理为核心的企业预算控制机制，按时间分为年预算、季度预算、月预算，要求各部门严格按照预算指标进展各项经营活动，如各部门超出预算费用的或者增加了预算外支出工程，可建立预算增补申请制度，通过各部门实际费用支出情况与预算指标的比照，对财务管理工作进展评价，找到不当之处，有针对性地改进和进步

5、财务管理工作，促进企业效益的提升，有效控制企业本钱2.3加强本钱控制能源矿产企业财务管理工作，必须合理控制流动资金能源矿产企业的各项工程均需要大量资金，因此，财务管理部门必须加强流动资金的管控，确保流动资金的存量，合理配置资金，防止资金短缺或闲置形成较低的资金使用率能源矿产企业消费环节的本钱控制非常重要，例如:原材料的本钱预算、施工人数控制等，财务管理人员必须深化到企业的施工现场，及时理解施工情况，并根据现场实际的施工情况，及时调整施工物资、施工设备以及工作人数，防止形成人员浪费及物资、设备的闲置另外，能源矿产企业工程比较分散，每个工程要装备相应的财务管理专员，实现专项专责，出现问题直接找到工程负责人，而资金本钱控制较好，也可相应给予奖励，进步财务管理人员的工作积极性和责任心2.4完善内部控制体系能源矿产企业要想确保财务信息的完好性、真实性、可靠性，对企业的经济活动形成正确的指导，进步经济效益，必须加强内部控制规章制度的制定，使内部控制制度充分发挥其事前预测，事中监视、审计控制，事后及时评价，检查错误、揭露弊端的作用，促