金湖花园后山边坡治理工程施工组织设计方案

1、金湖花园后山边坡治理工程 施工组织设计编 制：审 批:审 定：编制单位：福建省第五地质工程公司 二0一一年一月八日目录 1工程概况41.1场地地质条件41.2水文条件41.3主要工程量52编制依据53施工组织53.1工程施工目标53.2施工指导思想63.3项目组织63.4项目管理机构设置73.5项目管理办法73.6 项目人员安排84施工准备94.1技术准备94.2临时道路94.3驻地建设94.4供水供电104.5通讯104.6排水系统104.7材料采购及送检114.8施工机械设备配套114.9工程测量114.10 施工期间工程监测125施工总体计划安排135.1进度计划原则135.2劳动力安排

2、及设备调遣136主要工程项目施工方案146.1施工前的清理工作156.2脚手架156.3锚索156.4格构梁176.5 平台混凝土及安全护栏196.7排水沟施工197确保工程质量的技术组织措施197.1组织措施197.2技术措施248确保安全生产的技术组织措施258.1组织措施258.2技术措施289确保文明施工的技术组织措施299.1组织措施299.2技术措施2910 确保工期的技术组织措施3010.1组织措施3010.2技术措施301工程概况金湖花园后山边坡治理工程位于深圳市罗湖区金湖花园小区北侧。边坡长约60米，坡高约17.3米，治理面积约1038平方米，边坡现状为：边坡分四级，从下往上

3、，第一级边坡为1.31.9米的浆砌毛石挡墙，坡顶台阶宽不到1米；第二级边坡高度约6.16.4米，坡度约为45°，坡面为浆砌毛石护面，坡顶台阶宽2.16.1米，台阶上小灌林比较发育，局部被开垦为菜地；第三级边坡高度约3.95.1米，坡度约为70°，为重力式毛石挡墙，坡顶台阶宽3.25.0米，台阶上小灌林比较发育；第四级边坡高度约3.35.4米，坡度约为7580°，为重力式毛石挡墙，坡顶为自然山坡，坡度515°，距离挡土墙约11.5米，砌筑有坡顶截水沟。坡脚市设置有排水沟。坡下居民楼离边坡约4.87.5米。第四级边坡东段约9.5米长的挡土墙于2008年8月份

4、暴雨期间发生垮塌；边坡东段靠近金湖住宅区土体出现小面积的土体崩塌，西侧第一级边坡约3平方米毛石护坡面塌陷，坡脚浆砌毛石护脚砂浆脱落，局部出现变形裂缝。1.1场地地质条件边坡场地原始地貌为低山坡地，边坡支护涉及地层主要为：人工填土层和第四系坡残积层，下伏基岩为震旦系混合岩。1.2水文条件场地地下水类型主要为松散岩类孔隙水和基岩裂隙水。松散岩类孔隙水主要分布在坡残积层的颗粒隙之中，岩土颗粒较细，孔隙较小，储水空间小，为弱透水层，含水量较贫乏。基岩裂隙水分布在基岩及第四系孔隙潜水下部，主要为层状基岩裂隙水，属微承压水。裂隙一般呈闭合状态，富水性及透水性较差，含水量一般。第四系孔隙潜水主要接受大气降雨

5、和邻近地下水的侧向补给，水位动态受降雨量影响而具季节性变化。地下水径流条件好，由北向南、或向深部基岩裂隙中排泄。基岩裂隙水主要接受大气降雨及第四系孔隙水的补给，区内地形高差较大，地下水由北向南迳流。场地地下水对混凝土结构钢筋混凝土结构中的钢筋均具微腐蚀性。1.3主要工程量主要工程量见表1.2所示。本工程主要工程量表1.2序号内 容单位数量备注1人工清除杂草灌木M24502锚索m4848415.23格构梁m14754平台混凝土板M23505植草覆土M3906泄水孔个487安全护栏m622编制依据本施工组织设计主要编制依据为：（1）金湖花园后山边坡治理工程设计施工图，深圳地质建设工程公司，2010

6、年7月；（2）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；（3）岩土锚索（索）技术规范（cecs22-2005）（4）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；（5）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）；（6）砌体结构设计规范规范（GB50009-2001）；（7）我公司多年来从事支护施工所积累的成功经验。3施工组织3.1工程施工目标质量目标：工程一次验收合格率100%；安全目标：重大质量、安全事故率为0；环境目标：固体废弃物100%分类处理；工期目标：按期完成合同任务。3.2施工指导思想为确保优良、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，我们的指导思想是：严格组织管理

7、、团结合作、精心施工，确保工程安全、优质、按期完成。3.3项目组织为确保本工程项目质量目标的实现，我公司已经组建“项目经理部”（ 以下简称“项目部”），委派责任心强、施工经验丰富、管理水平高的人员担任项目经理，实行项目经理责任制，授权其代表公司对本项目进行全方位管理；项目经理部成员由项目经理选聘一批专业技术、施工、管理人员组成，在业主、监理单位的指导下，对工程项目的施工、技术、质量、进度、投资等全方位实施有效管理。项目管理班子配备情况具体见表3.1“项目管理班子配备情况表”。项目管理班子配备情况表表3.1序号职 务姓 名职 称1项目经理林国清工程师2项目副经理郑坚财工程师2技术负责人文德军工程

8、师3测量员刘雄翔工程师4安全员陈冲工程师5施工员郑坚龙6资料员唐彩霞7材料员郑坚林8财务员郑楚添3.4项目管理机构设置我公司拟对本项目施工分层次进行管理，即项目经理部、项目管理层、施工作业层。项目部具体设置见图3-1“项目管理机构设置图”。项目经理项目副经理项目技术负责人项目安全组后勤保卫组计划统计组材料供应组机械设备组质量技术组工程施工组格构梁施工队平台施工队挡墙修复队锚杆施工队图3-1 项目管理机构设置图3.5项目管理办法我公司将本工程列为重点工程来抓，公司以总经理为首、各职能部门对本项目进行全方位协调、监督、检查，确保项目管理人员、设备等充足资源配备到位。公司总经理和公司技术、质量、安全

9、、设备、后勤等部门在人力、物力和设备方面给予优先安排，保证该工程施工的需要，并根据工程施工过程中的实际需要随时进行调整或加强，做项目部的坚强后盾，全力以赴对工程施工予以支持。本工程实行项目经理负责制，现场施工管理由项目经理部负责实施；项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人及下设组、室的主任担任，在业主、监理单位、设计单位和公司的指导下，按照工程设计和施工合同的要求，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理；整个施工过程中，项目部将严格按照公司制订的ISO9000质量体系文件要求运作，实施对各工序的严密监督、检查，确保

10、各项施工工序质量始终处于受控状态，以良好的工作质量，确保实现优良工程的目标。各作业层按项目分工接受项目部统一管理、统一指挥；施工人员均挑选有丰富施工经验、劳动技能强的正式工和合同工，分工种组成各作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好、吃苦耐劳、有号召力的职工带班。3.6 项目人员安排项目部及施工人员配备情况，见表3.2“项目部管理和施工人员计划表 ”。项目部管理和施工人员计划表表3.2工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况10天20天30天40天50天60天70天80天90天100天110天120天项目经理111111111111施工员111111111111质安员111111111111资料员1

11、11111111111后勤111111111111施工队长222222222222普工252525252525252525252525电工111111111111电焊工111111111111钢筋工225555555553钻机手3510101010101010105模板工133333555555砼工022233333333合计4046545455555555555555454施工准备4.1技术准备（1）收集有关技术资料：对施工场地进行详细踏勘，收集工程相关技术资料，包括：工程设计图纸和技术要求、测量基准点资料、所有施工记录报表，备齐工程相关技术规范、施工规程、验收标准，以及以往类似工程施工经验

12、和场地附近深基坑设计与施工资料等。 （2）熟悉和会审施工图纸：由项目经理为首、项目技术负责人牵头，组织项目工程施工、技术管理人员熟悉施工图纸，理解、领会设计意图；参加由业主、监理单位、质监部门共同到会的图纸会审，提出会审意见；对会审中提出的有关问题和答复，及时形成技术文件归档。 （3）编制施工组织设计：由项目经理主持，项目技术负责人组织各专业技术人员编制工程施工组织设计及各专项施工组织设计，具体阐明主要施工方案、施工方法、项目组织和工程进度、机械配置、劳动力计划，以及质量、工期、安全、文明施工保证措施等。（4）技术交底：开工前，项目技术负责人组织参加施工的人员逐级进行技术交底，闸明具体关键工序

13、和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，做到人人对工程整体心中有数，掌握对本岗位的工艺方法、质量要求和技术要点。(5) 资料管理项目部由技术负责人负责资料填报、整理、归档，并由资料员管理，每班设专人负责施工全过程的记录工作，做到及时、准确、全面各项隐蔽工程认真办理签证手续，为工程提供完整技术资料。4.2临时道路施工场地外围与市政道路相通，车辆行走方便。确保施工进场的砼、钢筋、水泥、砂、石子等大批材料能及时运送到施工指定的位置。在场地内的小区道路，可满足该施工各类材料的运输。4.3驻地建设（1）由于受到场地的限限制，项目部办公室、食堂等只能在附近居民楼中临时租用，工人宿舍、库房、储料场、修理场

14、等在施工场地西侧的一小块空地进行搭设。（2）现场临时设施搭建和布置，符合安全规定，满足消防要求。 （3）施工现场用地考虑利用场地通道区。（施工平面图附后）4.4供水供电（1）、临时用水、用电经业主与小区管理处协商，在靠近施工场的水源处、电箱位置接入。（2）、严格执行国家现行有关规范、标准和公司安全生产管理制度；严格执行安全生产责任制，各级管理人员及操作人员尽职尽责做好本职工作。（3）、安装、拆除、维修临时用电工程必须用专业电工完成。电工等级应同临时用电工程的技术难易程度和复杂性相适应。非电工严禁进行电工作业。（4）、临时用电工程需经分公司验收合格后才许使用，施工中进行了改动或增加的也应经过阶段

15、验收合格后才能使用。（5）、临时用电工程施工前，电器工程技术人员应向临时用电电工及各种用电设备的操作人员进行书面安全技术交底，所有接受交底人员应签字。（6）、坚持定期检查制度。公司每季度检查不少于一次，分公司每月检查不少于一次，工程项目每半月检查不少于一次，项目安全员和电工应每日对临时用电进行巡视。检查中发现的事故和隐患必须严格按照“三定”原则进行整改。（7）、 施工用电应建立安全技术档案，档案内容要符合规范要求。（8）、违反规范、标准及公司制度的，按照公司安全生产奖罚制度及质量、安全与工资挂钩办法进行奖罚或工资浮动。4.5通讯 为满足现场管理的需要，加强与业主、监理和项目部间的通讯联络，项目

16、部将制订专门的工地通讯管理规定，确保通讯联系的畅通。（1）项目部所有管理人员均配置手机，要求24小时开机。4.6排水系统（1） 为确保雨季正常施工及不对周围环境造成水污染，在施工区域内设置临时排水沟。（2） 在施工场地较高处设置截水沟或排洪沟，防止地表雨水流入施工区域内。（3） 在土方开挖时按要求留坡做排水坡道，支护坡顶及坡底设排水沟。（4） 另根据业主提供的水土保持方案参照实施。4.7材料采购及送检（1）本工程所用材料主要包括：水泥、砂石、钢筋、砼。（2）材料将按施工进度计划要求，分批次提前采购进场，并始终保持35天的材料预存量；进场材料各项技术指标，满足标书技术规范和设计要求。（3）在上述

17、材料采购之前，项目部预先向监理工程师报审，以取得监理工程师的同意，并附材料的样品及材质和使用的有关说明。未经监理工程师同意，不采用任何替代材料。（4）材料进场后，按规定要求进行现场有见证取样检验，试样按要求送专门的质检单位或指定试验单位检验，或在现场试验室内进行；试样检验合格后，经监理工程师同意，材料才用于现场施工。4.8施工机械设备配套（1）所有进入现场用于本工程的实施和缺陷修复的施工机械，做到类型适用配套、运行状况良好、技术性能满足施工要求、工作质量令人满意。 （2）项目部按本项目施工进度计划要求，提前作好备用施工机械进场、易损配件购置计划，所有机械设备提前23天进场，做好施工前的安装、调

18、试工作。（3）施工机械进场前，按要求填写设备进场申报表，向监理工程师报审，经监理工程师同意后及时安排就位。（4）施工机械进场后，由公司安全管理部门、项目部共同进行机械设备安装、试运转验收，并报监理工程师审批，验收合格后投入施工。（5）施工过程中，对机械设备运行情况进行定期检查，及时进行维护、保养，确保正常运行。4.9工程测量（1）开工前，项目部接收业主提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料和数据，并与监理工程师共同校测其基准点（线）的测量精度，复核其资料和数据的准确性。（2）根据建设单位移交的座标控制点、水准点设立施工基线、辅助基线、基线控制网，测点设置在不受干扰、牢固可靠、通视好的地方

19、，并用水泥砂浆浇筑，用红漆标注、编号。（3）所有测量仪器在使用前均应检验与校正，平面测量量距允许误差：小于200m时为±1/5000，200-500m时为±1/10000，500-1000m时为±1/20000，配合全站型电子速测仪测距及测角或“索佳2L”红外线测距仪测距，J2经纬仪测角，方向角闭合差不超过±40（n为测站数）。水准测量允许闭合差为±12mm（L为水准长度的公里计），采用不低于S3水平仪进行一组往返测回。（4）测量内业、外业工作要求进行校核、复测。4.10 施工期间工程监测（1）水准基点的埋设一般设置3个水准点构成1组，要求埋在

20、沉降影响范围之外的稳定建筑物上或稳定地段。作为整个高程变形监测控制网的起始点。为了检查水准基点本身的高程是否有变动，可在每组3个水准点的中心位置设置固定测站，经常测定三点间的高差，判断水准基点的高程是否有变动。（2）沉降监测点的埋设沉降监测点是测量沉降量的依据。沉降监测点根据设计要求布置在最具代表性的地点，即要埋在真正能反映边坡发生沉降变形的位置。本边坡支护监测工程中，沉降监测点埋在边坡四周坡顶地表上,在坡顶压顶梁按约30m间距布置沉降、水平位移监测点，沉降和水平位移监测点合二为一，共5个。（3）人工巡视：包括对支护结构状态及岩土体状态、植被状态、裂缝等进行巡视。（4）边坡桩顶水平位移监测方法

21、边坡桩顶水平位移监测，本工程拟采用视准线法或小角度法用经纬仪测出各点的侧向水平位移。各测点设置在边坡桩顶冠梁等较易固定的地方，以便保护且真实反映边坡侧向变形。测量基点设置在距边坡一定距离的稳定地段。（5）桩后地表沉降监测方法变形点测量是在工作基点上采用方向观测法，先测定变形点的相关角度，然后用全站仪精确测定其间的距离，计算出定变形点的坐标，最后和上一次成果进行比较，得出位移差。工作基点在使用前都应和基准点进行联测，确保工作基点正确，当发现问题时，应在基准点上对工作基点重新测量、计算。沉降观测点尽量纳入水准导线中进行观测，其它沉降观测点，则以各导线点为基础，对其进行观测。边坡开挖其间，认真记录边

22、坡周边荷载情况，结合观测资料，了解边坡位移情况。(6)边坡施工期间，每三天监测一次，若遇变形明显增加，可加密到12天监测一次，边坡竣工后的半年内，每个月监测一次，以后每三个月测一次，直至竣工后两年为止。变形监测的技术要求须符合现行工程测量规范有关规定，按三等精度进行。施工中若发现变形突异或明显增大、边坡有失稳趋势、坡顶出现裂缝、沉陷等，应及时通知设计及相关人员，研究对策长加以解决，做到动态设计和信息化施工。本边坡坡顶最大水平位移按0.5H%控制,预警值取最大水平位移值的75%.坡顶沉降按30mm控制,预警值为20mm.5施工总体计划安排5.1进度计划原则按照上述施工方案，本着按时、合理、有序、

23、平行交叉、优化的原则，科学制定本合同段的施工进度计划。具体见施工进度横道图所示（附后）。（1）施工准备工程开工前3天内完成各项施工准备工作，包括：人员、机械设备、材料（水泥）进场及送检，施工临时水电安装等。（2）支护按地形（山头）尽量配合进行。5.2劳动力安排及设备调遣（1）劳力及设备组织我公司为从事边坡施工的专业公司，施工机械设备、现场施工技术管理人员配套，我们将充分发挥技术、管理、设备方面的综合优势，按照工程施工进度计划表，立即调动足够的施工机械，组织精干施工专业队伍进场，尽快完成开工前的各项准备工作，全力投入、迅速打开施工局面，确保高效优质完成本工程项目的施工。（2）劳动力安排具有良好的

24、操作技能和丰富的施工经验，各专业工种均持证上岗。劳动力按工程进度计划分期分批提前组织进场，满足工程施工的需要。（3）机械设备安排目前我司已储备足够数量且性能良好的锚索（杆）专用施工机械，立即投入现场施工。本工程各类施工机械按施工进度计划要求，均提前35天进场，做好开工前的各项准备工作。施工主要设备机具配套表 表5.1序号设备分类设 备 名 称型 号功率数量用 途一施工主要设备111锚索 施 工潜孔钻100B3 KW1台套成孔2空压机YTB-9/121台3压浆泵BW-1505KW1台45二施工辅助设备钢筋切割机GJ5Y-327.5kw1台钢筋加工6交流电焊机BX3-30022KW1台锚索加工76

25、主要工程项目施工方案根据现有地形及整体工程安排，按设计图纸坡度要求进行分块施工清理，场地清理原则为：先上后下。主要清理坡顶形成的浮土和发育出来的灌木。清理出来的浮土集中运输到施工范围外按业主指定位置弃置。（1） 场地清理前，在坡底（距坡约2米处）设置施工期间安全防护围栏。6.1施工前的清理工作由于施工边坡为现状砌石边坡，第四级边坡东段长约9.5米的毛石挡墙、第一级边坡西侧的毛石挡墙出现垮塌，在进行锚索施工前均要进行修复。第二级平台、第三级平台有灌木及树木相当发育，在锚索施工前要进行清理和移除。6.2脚手架(1)本工程需搭设脚手架，使每级平台的工作面宽度不小于8m，并在脚手架外立杆内侧高置经检测

26、合格的密目式安全网和1.2m高防护栏杆,以及0.18m高、厚度不小于10mm的挡脚板等防护设施，确保施工安全。(2)脚手架与坡面须使用钢管刚性连接固定。6.3锚索1施工流程基本实验测量放线钻机就位 钻孔下放杆体注浆养护边坡支护工程施工工序流程框图所示。施工前的整体测量放线 坡面及平台的清理根据设计要求开挖锚索水泥检验按设计要求修坡制 锚施工锚杆 水泥浆拌制隐蔽验收后放置锚杆、注浆等格构梁钢筋制作格构梁钢筋安装 钢筋隐蔽验收合格后砼浇灌 格构梁施工完毕 格构梁养护及脚手架折除砌排水沟平台覆土植草平台混凝土的施工边坡支护工程施工工序流程框图（图6-2）2钻孔施工现场的设备选择以轻便灵活、施工效率高

27、为原则，为此对于预应力锚索成孔施工，我们选择100B型潜孔钻成孔。(1)钻孔前，根据设计要求和地质条件，定出孔位，做出标记，锚索定位偏差不大于20mm 钻孔偏斜度不大于5%，测量定位采用全站仪，确保每一排锚索处于同一标高或每一列锚索处于同一垂直线上。(2)钻机就位后，应保持平稳，导杆或立轴与钻杆倾角一致，并在同一轴线上。(3)钻进用的钻具，可采采用冲击锤,成孔直径不小于130mm，成孔倾角为10°。(4)在钻进过程中，合理掌握钻进参数，合理掌握钻进速度，防止埋钻、卡钻等各种孔内事故。一旦发生孔内事故，应争取一切时间尽快处理，并备齐必要的事故打捞工具。(5)根据设计要求、基本实验和地质

28、条件，定出孔深，钻孔深度比设计深度深0.50m，钻孔完毕后，用高压风把孔底沉渣冲洗干净，直至孔口无渣返出。3锚索的安装与安放(1)按设计要求采购锚索，锚索采用4股ø15.2钢绞线，钢绞线前端2米开始用架线环固定钢绞线，前端用ø60*5钢管制作成向导帽使锚索处于钻孔的中心。(2)安放锚索体时，应防止索体扭曲、压弯，注浆管宜随锚索一同放入孔内，索体放入角度与钻孔倾角保持一致，安好后使 索体始终处于钻孔中心。(1)若发现孔壁坍塌，应重新透孔、清孔，直至能顺利送入锚索为止。4注浆(1)注浆材料应根据设计要求确定，选用按设计要求的水泥砂浆和水灰比为0.45的纯水泥浆，加入0.03%一

29、定量的三乙醇胺（早强剂）。(2)浆液应搅拌均匀，过筛，随搅随用，浆液应在初凝前用完，注浆管路应经常保持畅通。(3)采用注浆泵将浆液经压浆管输送至孔底，注浆压力不小于0.8MPa，再由孔底返出孔口，待孔口溢出浆液或排气管停止排气时，可停止注浆。(4)浆液硬化后不能充满锚固体时，应进行补浆，注浆量不得小于计算量，其充盈系数为1.1-1.3。(5)注浆时，宜边灌注边拔出注浆管。但应注意管口应始终处于浆面以下，注浆时 应随时活动注浆管，待浆液溢出孔口时全部拔出，(6)注浆完毕应将外露的钢筋清洗干净，并保护好。锚索施工中，须做好成孔记录，若遇地层情况变化，需采取相应设计变更措施。6.4格构梁施工流程格构

30、梁应在锚索成孔、置杆、注浆后挖槽进行施工，格构梁施工工艺如下：定位钢筋绑扎模板制安混凝土浇筑模板拆除混凝土保养1、定位 现场实地测量放样，做好转弯、渐变、圆弧、变坡等特殊坡段的连接，确保格构梁的外观质量。2、钢筋绑扎(1)钢筋在现场制作，人工运到坡底。(2)钢筋绑扎时，注意保护好已注浆但未完全达到设计强度的锚索。(3)格构梁钢筋一律采用搭接，搭接长度为36d，钢筋保护层为30mm钢筋绑扎应符合现行钢筋砼施工及验收规范相关要求。3、模板制安(1)模板用18mm厚多层木夹板，按15m间距布设伸缩缝。(2)用木方作横顺带及作斜撑，撑在脚手架和坡面上，钢管作水平支撑夹紧，形成整体。(3)保证模板缝严密

31、的措施，不严处用细板条拼缝。(4)模板支设完成后要，由班组长施工员进行复核，报技术人员和监理。4、混凝土浇筑与保养(1)砼浇注前对模板进行清洗，保证模板干净，并浇水湿润。(2)砼浇注前会同有关人员对模板断面标高、支撑、预埋管等进行检查，无误后进行会签，会签后方能浇注砼。(3)砼强度等级为C25,在浇筑砼前,应做好钢筋的隐蔽验收,砼浇捣时应保持砼表面平整、湿润光泽、无干斑及滑移及流趟现象。(4)施工缝：除分层分段缝外，在梁板中留施工缝时，施工缝留在横梁1/2跨中间部位，对施工缝进行处理，处理方法是，除砼面浮浆，露出半个石子，清洗干净，及时进行下部分的浇注。(5)拆模时间一般不小于24小时，砼养护

32、要在砼浇注后8-12小时开始进行养护，一般砼养护时间为7天以上。6.5 平台混凝土及安全护栏1、施工流程测量放线修整钢筋制安模板制安砼浇筑养护覆土植草(1)根据测量定出梁拐点位置，做出标记。(2)按设计尺寸对平台的顶梁进行定位、立模。(3)钢筋、模板、混凝土浇筑工艺同格构梁。(4)在平台混凝土达到设计强度的进行平台面的覆土植草作业，植草按绿化要求要进行3个月的常规养护，期间要保证草种的成活率和成长状态较为良好。(5)安全护栏设置在第二级平台顶梁上，按照设计图护栏材料为各规格的方钢通，由于施工现场场地较窄无法让多种作业同时进行施工。计划在场外对护栏进行预制，制作完成后运送到现场用膨胀螺栓与梁固定

33、，并对各预制件进行现场的焊接。6.7排水沟施工（1）沿第二级平台坡角处设砌砖平台排水沟，经坡面原有跌水流至现状坡脚排水沟。（2）平台排水沟为灰砂砖M7.5水泥砂浆砌筑，用1：2水泥砂浆抹面。7确保工程质量的技术组织措施“百年大计，质量第一，信誉至上，全心全意为用户服务”，这是我公司的宗旨。为此，多年来我公司内部已经建立起了一整套较完善的质量保证体系，建立和逐步健全了各质量管理机构，制订了行之有效的质量管理制度，不断充实各级质量管理和监督人员，加强了目标管理，强化工序控制，特别是通过贯彻“环境/质量/职业健康安全”质量体系，公司质量管理水平提高上了新的台阶，使质量管理工作得到了保证，杜绝了质量事

34、故的发生，同时还有效地减少了一般质量事故的损失，真正使业主满意，公司的实力也不断提升。为了创建更多的优质工程，人人都来关心质量，在我们公司已蔚然成风。为确保本工程的质量，项目部将制定如下具体措施：7.1组织措施（1）成立工程质量监督领导小组，建立项目部质量监控系统（图7.1示），制定创优目标、计划、措施，工序（分项工程）全部检测项目的合格率为100%，工程一次验收合格率率达100%。（2）贯彻“环境/质量/职业健康安全”标准，严格按公司质量体系文件要求操作，加强对工序质量的监控（工序质量监控流程图见图7.2示），制订工程施工事前、事中和事后质量监控程序（事前、事中和事后质量监控程序见图7.3示

35、），按作业指导书进行操作，确保每一项工作、每一道工序始终处于受控状态，保证公司质量体系文件的有效运行。（3）根据本工程施工难度高的特点，建立本项目质量保证体系，设立各级质量管理机构，配足现场质量监督管理人员；公司本部设质量技术部，负责对项目经理部的质量管理工作进行不定期监督、检查；项目部质量安全组设专职安全员、质检员各一名，负责本项目的质量监督、检查、验收工作；各施工队设立2-3名兼职质检员，负责对施工质量的监控、自检、报验工作；通过建立公司、项目部、施工队三级质量管理网络，保证工程施工质量满足设计要求。（4）对参加本工程的全体施工人员开展质量培训，进一步加强质量意识教育，增强遵守质量管理制度

36、的自觉性，提高工作责任心，使人人以认真的态度搞好本职工作，用令人满意的工作质量来保证工程质量。质 量 监 督 领 导 小 组工程施工组 质量技术组项目安全组机械设备组机械化机械设备组 材料供应组 项目安全组 试验室试验室 锚 杆 质 检 组 挡墙修复质检组平台质检组 原材料质量检验及保证 施工过程中工序质量监控及保证 隐蔽工程质量检查验收 工程成品质量检验格构梁施工质检组 排水沟质检组图71项目经理部质量监控系统 制定和报批工序施工方案 确定工序质量目标、计划、措施 施工前技术交底、明确质量标准 工序施工全过程 质 量 自 检 质 量 互 检 质 量 专 检 隐 蔽 检 验监 理 工 程 师业

37、主驻工地代表 共同检查分析 原因制订措施 返工重做 质 量 评 定 监理工程师、业主驻工地代表检验确认 进 入 下 道 工 序 施 工 不合格 图72工序质量监控流程图施 工 人 员 质 量 教 育设计图纸的阅读领会和设计变更工程原材料、半成品质量监控 施工机械设备性能确保施工方案、检验方法的确定技术措施和管理办法的确定施工准备工作工程开工报告质量事前监控 技 术 交 底 施工工艺过程中间产品质量监控 工序质量监控 工序衔接质量监控质量事中监控 质量检测监控 质量等级评定 竣工质量检验工程质量鉴定文件 竣 工 图 竣 工 资 料质量检验评定资料质量事后监控质量回访和跟踪服务工程施工全过程的质量

38、监控图73事前、事中和事后质量监控程序（5）项目部将根据工程的特点，制定切实可行的质量管理制度，将质量责任层层分解，建立严格的岗位质量责任制，奖优惩罚，同时质检员行使质量否决权，职工个人利益与工作质量直接挂钩。7.2技术措施（1）项目部加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，切实做好开工前的各项技术准备工作，充分收集与本项目相关的工程资料，做好图纸会审，领会设计思想；分级进行技术交底，明确施工要求；编制出切实可行的项目施工组织设计，对关键质量控制点（孔桩、锚索等）做出专门的施工方案，科学组织施工，真正体现技术在施工质量管理中的主导作用，发挥我公司在基坑支护、

39、土石方施工中的技术优势，体现出我公司的施工质量水平。（2）项目部将根据本项目涉及到的施工工艺，组织现场各级技术、施工、质量、安全管理人员认真学习相关的技术规范、技术标准和操作规程，掌握、用准规范、标准、规程要求，为确保施工质量提供技术保证。（3）在施工过程中，项目部将严格执行质量监督程序，主动接受业主派驻工地代表和现场监理工程师的监督，一切按程序办事；每道工序实行“三级质量检查”制度，即每个施工工序完成后首先进行质量自检，在工序交接时进行质量交接检查；同时，每道关键工序施工完成后由上一级质检员专门检查，做好检查记录，坚持隐蔽工程检查验收签证制度，坚持重要和关键工序质检员跟班制度；坚持上道工序验

40、收不合格，绝不进入下道工序施工。（4）项目部将加大对本工程施工关键工种或工序的质量管理，对关键部位的操作、施工难点的控制，根据需要制定专门的施工方案，严格技术操作，项目技术负责人和质检员旁站监督、指导，确保工序全过程处于监控状态。 （6）所有工程测量仪器在使用前进行检验和核正，施工控制点和测量成果做到校核、复测，所有测量资料在自审无误后报请监理工程师核验。（7）严格施工原材料的检验制度，把好水泥、钢筋、砂、碎石、管桩、商品砼等材料进场质量检验关，做到不合格材料绝不使用。未经设计部门或监理工程师批准，不随意采用替代材料。（8）加强计量管理，在用计量器具（磅秤）及各种试验检测仪器坚持按规定进行检定

41、，并按要求配齐各种计量器具，不合格的计量器具和过期未经计量管理部门检测核定的计量器具禁止使用。（9）加强对工地试验室的管理，按设计要求配齐必需的各项试验仪器和装备，并配备专业试验管理人员承担各项试验工作，包括商品砼坍落度测试、材料送检、混凝土及水泥浆试块制作等，规范管理，严格操作，确保试验及时、准确，成果真实、可靠。（10）施工过程中，一旦发生质量事故，项目部将及时报告监理工程师进行研究处理，并写出事故报告；对所发生的质量事故坚持“三不放过”原则，吸取教训，提高认识，改进工作，加强管理，杜绝或最大限度地减少工程质量事故的发生。（11）项目部设专人负责做好工程各种原始施工记录、设计变更、往来技术

42、文件、材料送检报告及各项测量、试验成果的保管、整理、归档，保证施工全过程资料的完整性和真实性，并及时编制工程竣工资料，做好技术总结工作。8确保安全生产的技术组织措施8.1组织措施（1）项目部将建立安全生产管理体系，成立安全生产领导小组，明确项目经理为该项目安全生产第一责任人，负责安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人；公司的安全管理部门负责对项目经理部的安全工作进行定期监督，检查公司安全管理规定的落实情况，配合项目部抓好安全管理；项目部设专职的安全员，统一抓各项安全生产规章制度的制订和管理措施的落实工作；各施工队、生产班组各配备兼职安全员，配合专职安全员的工作，层层抓好安全落实工作。（2）

43、项目部将牢固树立“百年大计、安全第一”的思想，健全安全生产管理机构，明确现场及各工种的安全责任人，努力实现无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾的安全生产管理目标。（3）在工程施工中，公司和项目部将建立安全定期检查制度，坚持公司每半月组织安全检查一次，项目部每周检查一次；对检查出来的事故隐患及时整治，责任落实到人，限期进行整改，对好的作法和经验及时推广；同时，把安全生产和经济效益挂钩，做到奖罚分明。（4）项目部将建立定期安全教育制度，提高现场管理人员的安全意识，使管理人员做到关心安全工作，并在实际施工管理工作中注意安全生产的兼顾；严格执行三级安全教育制度，未经教育的人员不准上岗作业，使职工由“

44、要我安全”变为“我要安全”；建立定期的每周一次安全教育课，时间为每星期一上午班前半小时，由项目经理主持；同时，每个班组在施工前由施工员组织进行班前安全教育，人人懂安全、事事讲安全，开成专管与群管相结合，使安全工作真正落到实处。（5）建立项目经理领导24小时安全值班制度，加强施工现场安全巡视，及时消除安全隐患，并做好值班记录，加强对整改措施落实情况的检查。安全领导检查小组工程施工组 质量技术组项目安全组机械设备组机械化机械设备组 治安保卫组 项目安全组 后勤行政组试验室 锚杆安检组挡墙安检组平台安检组混凝土工程安检组 机械设备监控及保证文明施工检查 安全规章制度检查落实 施工保证措施落实检查脚手

45、架安检组排水沟安检组项目经理项目技术负责人项目副经理 工人身体检查及保险检查 防护用口供应及质量检查 用电、消防、卫生检查格构梁施工安检组试验组机械化机械设备组图81 项目经理部安全监控系统图8.2技术措施 （1）开工前，组织现场管理人员分级做好安全技术交底工作；公司安全管理部门组织项目经理部管理人员进行安全技术交底，强调安全管理工作重点，明确安全管理责任；项目部负责对各施工队进行安全技术交底，制订确保安全生产的管理措施，闸明工程施工安全操作要点和注意事项；安全技术交底采用书面形式进行，交底人、被交底人签字留存。（2）坚持管理人员和特殊工种持证上岗制度，包括项目管理人员、试验人员、资料管理员及

46、桩机工、电工、焊工等，所有人员上岗前需经过专门培训，实行持证上岗，严格规范用工制度。（3）严格遵守深圳市建设局有关安全生产管理规定，建立健全安全、保卫制度，主动接受各方的安全管理，组织联防，特别是夜间的治安管理，自觉做好各项安全管理和现场保卫工作，确保正常的生产秩序和良好的生活环境。（4）项目部在暴雨和洪水期及早做好防范措施，注意收听天气预报，提前做防风、防汛安排；遇暴雨时，组织抢险小组，加强值班，及时做好防洪抢险工作；现场及驻地设施采取措施进行加固，机械设备和人员尽快撤离至安全地带；雨后对所有设施及时进行检查抢修，及时抽排基坑积水，恢复生产。（5）防火安全，慎之又慎。项目部将制订专门的防火管

47、理规定，派专人负责，24小时值班；驻地的间距符合防火规定，并按规定配齐各种适用的消防器具；住房内不得烧火，不得使用电炉，不得私拉电线、开关，不得乱丢烟头；驻地附近禁止堆放易燃易爆物品。（6）工地电气设备由专职电工负责架设安装，用电实行专人管理，非电工不得乱拉电器设备；所有电器设备按要求安装漏电保护开关、防雷装置，一机一闸，并经常检查设备及线路的可靠性；夜间施工设备有足够的照明，并悬挂标志灯、警示灯警示牌。（7）处于运输道路或易产生磨擦部位的电线、电缆应架空或挖沟埋设，严禁乱拉、乱搭电线、电缆，严禁电线、电缆浸泡于泥水中，严禁使用绝缘性不好的电缆。（8）对现场施工机械经常进行维修保养，使其始终处

48、于良好的运行技术状态，机械的安全防护装置保持完好，严禁机械带病作业。（9）夜间施工时，施工现场有照明设施，在危险地段设置明显的安全、标志和护栏。9确保文明施工的技术组织措施9.1组织措施（1）项目部成立文明施工领导小组，明确项目经理为该文明施工第一责任人，负责施工的项目副经理为文明施工的直接责任人，项目部设专人抓现场文明施工工作，并设置专门的文明施工检查员，各项文明施工指标政下达到和职能班组管理人员，对严格的经济手段进行管理，将文明施工管理落到实处。（2）项目部制订现场文明施工管理办法，下达施工任务时兼顾文明施工工作；建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动；把文明施工纳入考核范围，定期进行检查，与分配直接挂钩。9.2技术措施（1）贯彻深圳市建