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文档简介

1、领导力开发战略与规划（下）领导力开发战略与规划领导力开发战略与规划（下下）主讲人：主讲人：领导力开发战略与规划（下）领导力开发目标领导力开发目标领导力领导力开发条件开发条件领导力领导力开发内容开发内容领导力开发战略与规划（下）一、领导力开发目标 数量目标 a. a.开发谁开发谁 b. b.开发多少开发多少 质量目标a.a.打造自己的核心竞争力打造自己的核心竞争力b.b.企业文化对管理人员的素质要求企业文化对管理人员的素质要求c.c.从领导者期望的角度出发从领导者期望的角度出发d.d.持续绩效改善时，还要具备什么？持续绩效改善时，还要具备什么？领导力开发战略与规划（下）联想之道联想之道We PL

2、AN before we pledge.想清楚再承诺想清楚再承诺We PERFORM as we promise.承诺就要兑现承诺就要兑现We PRIORITIZE company first.公司利益至上公司利益至上We PRACTICE improving every day.每一年每一天我们都在进步每一年每一天我们都在进步PLANPERFORMPRIORITIZEPRACTICE领导力开发战略与规划（下）一、领导力开发目标 数量目标 a. a.开发谁开发谁 b. b.开发多少开发多少 质量目标a.a.打造自己的核心竞争力打造自己的核心竞争力b.b.企业文化对管理人员的素质要求企业文化对管理人员的素质要求c.c.从领导者期望的角度出发从领导者期望的角度出发d.d.持续绩效改善时，还要具备什么？持续绩效改善时，还要具备什么？领导力开发战略与规划（下）二、领导力开发条件造势 内部观念的认同内部观念的认同 领导者的参与领导者的参与 成立专门的组织成立专门的组织 严密的实施计划严密的实施计划 领导力环境的评估领导力环境的评估技术性保障 领导力开发的知识储备领导力开发的知识储备 领导力开发的案例研究领导力开发的案例研究 领导力开发的技术标准领导力开发的技术标准 领导力开发的专业人才领导力开发的专业人才领导力开发战略与规划（下）三、领导力开发的内容领导力开发目标领导

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