生产厂长年终工作计划总结与来年工作计划总结

1、二零一八年终工 作总结及下年工作计划 在以领导为核心的永大公司管理班子的带领下 ，在公司各兄弟 部门的大力支持下 ，本人带领生产系统全体员工团结奋进 ，勇于创 新，用辛勤的汗水和劳动 ，完成了公司下达的全年各项工作任务 。 下面从几个方面向公司作今年的工作总结及下年工作计划 ！ 一 安全方面 ：(1). 安全工作总结 ：作为生产第一责任人 ，自始至终以安全为天的安全理念 ，并时 刻牢记职工生命大如天 ； 安全责任重如山 ； 不安全绝不生产的原 则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高 ，且经常性地利用 公司周五生产经营调度会 、 生产晨会 、班前会对职工进行安全教 育，新入职员工坚持执行三级

2、上岗安全教育并考试 ，从而使广大职 工紧绷安全弦 ，在做好职工安全教育的同时 ，加大对安全生产的监 督、 检查力度 ，在生产系统坚持执行 “周五检查小组 ”例行现场检 查。在公司安全检查基础上 ，加大对生产机电设备线路的维修与保 养，及时掌握设备动态 ，并能定期 、不定期组织相关人员对职工安 全操作规程进行抽查 、对消防设施的检查 、设备周点检 。今年以来 在生产系统人员上下共同努力下 ，全年实现安全生产 ，无重大安全 事故发生 。附有 2018 年生产安全事故汇总 及2018 年生产安全 事故汇总月频率年趋势图 。2018年生产安全事故汇总顷目H间内S甘策fi注生r安?故ZOIASM藐閤辖云

3、?5酣斜鮒彌了两楫手扌即缱了四笊责件人在调整虹岗位怡-要上扔二要懈 囱位的特点絨谨培训。切伤秫机辺辅網血収伽織因戟 伽5板子婕过釦報的巌5 5 千页电机翳-令车刼范觀设爺拒绚制闕性主4卿 罐监曾删。电札涉2O1&OU2盛爐就怖车无雕卿內轍规范枫专人保嘗邹工敗木解间綢子扎鹉腳伤补车间勰干昶吾杜绝M斯的縣隔木解间热转印机开聞嘲軾礙开官制諭自酬并留心晦齣机晓朋吧卫侏应翩锵万幸賄伤及麟调帧功雛能培训艘全培训。希指201S.0625雕鲫軌耐删胸了 动佛矣隣刮板也眼驢伽安纵范辭。XN&07JS旬装端解因开蛾破鼬峨伽规范使用6水刼伤方萌艇厂与杠杨慵-辭托 车路上擦血即顒处交通斛交通意外礙王贱

4、在隔台帥包减 丘丘顛到扎伤酿虹作场笥违嫦怡鼾扎啣201510.25木板辅胡国平虾班瞬上觴，手臂谦交通飓全201&.U.0&舞员工亂虹關去毛撤制伤碗罪三纺迸副。訓能201&.1L11剧车间程月华在细上班魂中上播工作精力要旺貼悅上下楼枷歪伤赠2018年生产安全事故月频率年趋势图(2).下年安全工作计划：继续坚持利用公司周五生产经营调度会、生产晨会、班前会对 职工进行安全教育，落实新入职员工坚持执行三级上岗安全教育并 考试，从而使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时， 做细并加大对安全生产的监督、检查力度，在生产系统坚持执行 周五检查小组”例行现场检查。继续在公司安全

5、检查基础上，继续 加大对生产机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并继 续定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查、对消防设施的检查、设备周点检。计划实现安全生产，无重大安全事故 发生并且在安全频率和次数上做到降低趋势。附件二零一八年终 设备维修保养计划。二 生产管理方面 ：（1）. 生产管理方面总结 ：1. 311 月 份共生产木板板胚 127641PCS ；包装单出 122216PCS； 包装滑板 80475PCS。 2. 合理组织生产安排 。在从 接单到组织生产的过程中 ，针对产品属性特性 ，合理及时的安排机 台，并积极主动和销售跟单及采购联系协调 ，解决生产 、质量 、

6、交 货期 、原材料等方面的问题 ，确保客户的交货期 。3. 强调内外沟 通，信息畅通 。在组织生产中 ，要求员工与员工 、车间与车间 、部 门与部门 ，包括同工种之间要多沟通 、多交流 ，以便能达到相互理 解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通 ，使各项工作 始终处在一个良好的 “沟通”环境中 ，并得以落实完成 ，从而有效的 促进生产效率和产品质量的提高 。4. 执行生产晨会汇报内容 。为 了更有效提高生产效率和产品质量 ，促进生产的持续稳定 ，生产执 行每天早晨 07:15 召开车间主任以上人员生产晨会 ，解决协生产工 作中产生的问题及下一天生产计划的安排 ，强调了为谁 、对谁服务

7、意识，从而增强了团队凝聚力 ，培养了团队精神 。附有 2018 年 （3月-11 月）生产产量统计表 及 2018 年（3月-11 月）生产产 量统计图 。2018年（3月月）生产产量统计表品3月4月5月6月7月8月g月10月月滑板包装800188031103710130743832029216799214656单出包装02002131814246S11610853118795867216960木板板胚28312168D649179876145087523:947720312159102018年（3月月）生产产量统计图品名丿h量 fcr EC00 i s§ s§ §

8、;§ 90000 80000 8§ 50000 30000 88(2). 下年生产管理方面计划 ：1. 今年生产整体情况生产产能大于任务量 ， 生产做好 准备迎接一切任务为销售服务好 。 2. 继续合理组织生产安 排。在从接单到组织生产的过程中 ，针对产品属性特性 ，合 理及时的安排机台 ， 并积极主动和销售跟单及采购联系协 调，解决生产 、质量、交货期 、原材料等方面的问题 ，确保 客户的交货期 。3. 做细强调内外沟通 ， 信息畅通 。在组织 生产中，继续要求员工与员工 、车间与车间 、部门与部门 ， 包括同工种之间要多沟通 、多交流 ，以便能达到相互理解 ， 密切合作

9、 ， 消除误解 ，消除阻碍 ，达到信息畅通 ，使各项工 作始终处在一个良好的 “沟通”环境中 ，并得以落实完成 ，从 而有效的促进生产效率和产品质量的提高 。 4. 执行生产晨 会汇报内容 。为了更有效提高生产效率和产品质量 ， 促进生 产的持续稳定 ，生产执行公司要求的每天早晨 07:15 召开车 间主任以上人员生产晨会 ，解决协生产工作中产生的问题及 下一天生产计划的安排 ，并增强团队凝聚力 ，培养了团队精 神。三 质量管理方面 ：(1). 质量管理方面总结 ：1. 对工序检查及车间质量要求作了进一步完善 ，使责 任更加明确 。更加注重每道工序的过程控制 。 2. 协助技术 工艺制定合理的

10、工艺参数 ，保证半成品和成品的质量 。抓好 前道工序基础的先期的质量 ，就能为提高胶压车间的开机效 率及产品质量创造条件 。 3. 利用周五内部生产例会 ，对每 周的质量情况进行汇总 ， 分析本周质量事故等的原因 ，采取 措施 ，减少次品率 。针对一些特殊的质量问题 ，及时组织有 关责任人进行分析当场采取纠正措施 。4. 及时更换前道工 序设备上影响的关键部件 。今年对影响质量的涂胶机进行齿 轮和胶辊的更换 ，有效保证了滑板的质量 。 5.给质检人员做 对口培训 ，提升其实践能力 ，把握好首检 、巡检 、末检。附 有 2018 年生产批量质量事故汇总 及 2018 年生产批量质量事故 月频率年

11、趋势图 。2018年生产批量质量事故汇总批 f 生 r塑事故李借单号18IJB228共呗p臨板片其中 SQpcs面励光不合格諭畴后概般龍魏，自检生茁品质首檢,下道工序 预肪就，龍恼范外师“三不”品质沁面版m20180326克单号（H379有100片加枫板片鵬 臟单蒜补料嵋生和雌縫事故，自检生禹品髓格Till? tX朋操饬范外执肝二不"品质观。单嗝错201L0127DWOT5单有36片板面头部有丹瘟导致 牌生K癮质重事故，自检生芮品质首检,下道工唐 预肪谛入，除操作搦范融肝三不”品质肿面板刀痕欢边1机导聊曲加强自朴执行工艺拗槪塾不制韶軀 不顧不宸品，不潇出不良Sr欠边补料201A062

12、2Y艸2单有,2张板（全加机）压错了櫃 Si fiAQ-1111压咸了敲同1欖。看单檢要裁范曲W错2018*30YC-005 4 CAQ-27-B iiH压倍簸80PCS以忑其他月赴 3D0PCS,加强自協执行工器槪私不制造不良品， 不顧不宸品，不济出不良品°图秦压偏2MWJ05腿板谢咽臧次*毓要求要规范书面伽榊E标ZOlfi.QSOS单号瞬討尺寸760mm師籍厚度 伽不断jgl加歸达标。搏子酎臥 舞子财檢验。駅丰标2L4JM与单届片跚开艇施通守工艺扌潯HLI-34O （彌?.5/AH5）单+片瑁板板 片压制尺寸偏小，佛不出。i£守工部自市怖首检訣尺寸禅HUCMA（H512

13、5PC晰片压痂型尺 寸偏小仿形不岀。翻工艺鶴,別冇首薛求。尺寸禅HG46单AQJ1槿嗣为压噩斷合 苹42吧刑H龍珈遵守工乞指昌晞生秋坠开胶事故2018年生产批量质量事故月频率年趋势图(2).下年质量管理方面计划：1.开展质量管理培训：从销售部反馈到生产的客户投诉信息，生产积极主动找原因和更好的改进方法 。并召集生产 全体员工进行PDCA质量管理培训，让大家都有质量管理意 识和责任感。通过多次的质量管理培训，期望员工们的质量 细节控制和工作水平有明显的提高。另外加大力度注重每道工序的过程控制 。 2. 继续执行产品技术工艺参数 ，保证半 成品和成品的质量 。继续抓好前道工序基础的先期的质量 。

14、3. 利用会议平台 ， 对每周的质量情况进行汇总 ， 分析本周 质量事故等的原因 ，采取措施，减少次品率 。针对一些特殊 的质量问题 ，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措 施 。4. 继续对设备的完好率做到应有的保证 ，给生产质量 提供保证 。5.增加质检人员对口培训 ， 提升其实践能力 ，把 握好首检 、巡检 、末检。四生产现场方面 ：(1). 生产现场方面总结 ：1.生产现场整理整顿 ， 就现在的生产现场环境 ， 通过开 会和 5s 管理方面的知识培训 ，大家对生产现场的管理有了 正确的认识 ，并积极配合 ，使生产现场比较以前更加清爽 、 整齐，各种产品 ，用具摆放规范有序 。2.成

15、立专项现场工作 日：为了确保公司生产现场满足生产需要满足客户要求 ，生 产部门成立了周五生产现场检查日。针对周五例会现场分析 会上大家提出来的问题和检查发现的问题，生产经理牵头负 责在一周内给予解决，并在下次例会上向大家做出提出来问 题的整改结果。如此一来，公司生产现场方面有了全新的改 进，客户的满意度也会不断提升。附有2018年各单位周检查 得分均值图及2018年各单位每周现场得分统计表。2018年各取位周检查得分均值图2018年各戦毓现场得分统计表单也周HWO朋808080798179787980837979808080807980SO81823080823079kl7981818D828

16、1807978808080797879798279808184807980797931808079807978?9797991SO-8031818181838330S3S130317931DI858383818281828083828382798183828181828382818283818080858582827379838179308130788D7980738382318383818281838484808580818081818280"8183828382so"81798480S18130SO间80808086838079798081827981807981808

17、08180827979797980岖81828285828280828282828182328180828282818382818081828383838682828181807881838231787979817982347980808181湍81?979SO80808381828233828382818282828180838281sf80838483838382828282818081818231818081818031838281818382支黑83818184828380827980817979798280838279798482818181812).下年生产现场方面计划 ：1.做细固化生产现场整理整顿 ， 扩大现场规范的范围 ， 通过开会和 5s 管理方面的对口知识培训 ，使大家固化好已 经有的成绩 ， 改正存在的现场缺陷 。2.严格执行现场检查 日 ，并对现场相关考核兑现 。五 . 明年总体工作打算 ：1. 在公司领导班子的带领下 ， 服从管理 ， 团结一致 ， 献计献策