生产部奖金分配方案

1、在當前經濟形勢下，需要進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動 各班組的管理積極性，提高員工的節能、成本意識，根據生產部績效考核管理辦法條例擬定獎金分配 方案，具體如下：一、根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的佈置與落實；使全 體員工團結一心，精誠與共，最終實現安全和生產的各項目標。三、本方案制定與實施的基本原則：1、依實修正，與時俱進。2、公平、公正、公開、合理、科學。3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充分調動員工的工作積極性5、提高員工的安全意

2、識6提高員工的技能水準7、搞好勞動紀律四、本方案內容設置：主要KPI項目：產能達成率、良率、人均效率、材料報廢率、安全管理五、本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。六、本方案考核辦法：（一）在現場管理的基礎上，將獎金分配到班、組、線：1、依據生產部績效考核管理辦法考核標準，嚴格按照制度進行考評。（1）KPI考核項目比例分配表：考核项目产能達成率良率人均效率10.5H离职率材料報廢率1OQC良 率VIQC正常品RMA品系数25%20%5%20%5%15%10%KPI目标值95%85%70%1105%0.4%0.6%（2）KPI項目：（產能達成率、良率、人均效率、离职率、材料制损報廢率），根

3、據各項指標達成率 轉換為考核分數進行核給。（3）重大客诉/安全管理：（實行“一票否決”制）3.1重大客诉：即本月因某班、組、线原因导致客户端重大客诉，且造成退货（經追溯，为直接 责任者,造成公司损失金额5000RMB，责任线别取消当月奖励金评比资格；同時按照績效考核辦法進 行懲處。3.2安全管理：即本月某班、組、线如果出現一例工傷（經認定，報管理部，並發生費用的）， 责任线别取消当月奖励金评比资格；同時按照績效考核辦法進行懲處。（4）每月對班組的考核得分結果由专人進行統計（数据来源与周报数据相同），並根據得分結果排出 名次，經主管審核後在宣傳欄上公佈。（5）考核結果作為每個班組工作成績，作為季

4、度、年度評選先進班、組、線、或者先進個人的依據。（6）考核評比單位：生產部各班、組、線。（7） 考核執行單位：生产：（部門經理、班組長、KP）、IE、财务。2、獎金分配計算：(1)獎金額度分配：(1000RMB* 6 线+200RMB* 6名 + 800RMB= 8000RM)类别项目奖金额度达标值线达标奖金组立*12（前六名）1000/ 线75%优秀干部 （KP奖金）达标前6名200/ 名75%组长奖金第1名80075%獎金計算公式：所得獎金二各項達標率*各項考核項目比例總分*獎金額度（2）線達標獎金：獎金核算條件：依照各線考核項目成績計算達標率 （75%）以上，总分最高前六名，按照獎金計算公式進 行核发。發放對象：當線作業員不含KP（3）優秀幹部（KP獎金）:當線考核項目成績達到目標值（75%）以上，总分最高前六名，按照獎金計算 公式進行核发。（4）优秀組長獎金：當班總考核項目成績達到目標值（70%）以上,综合分数最高组，按照獎金計算公式 進行核发。(5) 各项达标率目标设定：根据上月实际达成状况及当月投产机种定期review