生产计划管理程序介绍

1、生产计划管理程序拟制:审核：批准：发行日期:2012年1月1日生效日期：2012年I月1日版本履历版本版本说明制定人时间A/0首版制定霍利娜2011年7月20日B/0版本升级陈功2012年1月1日1目的明确生产计划控制流程使公司的生产和产能安排有所依抑：.同时满足客八订单及交期要求.以保证本公司的正常生产计划管理。2适用范围 本程序适用于公司生产计划制定.分发与执行。3定义无4管理职责4生产经营部销售组：接受客八订单和提出相应的/季度/月度销皆预测.并制定月度及周生产计划：组织订心评审并协调订单变更 爭宜.鼓终的产品发货处理。4.2生产经营部物控组：根据生产计划和物料库存制定物料需求计划并负贤

2、生产物料的采购及采购周期的控制。4.3生产经营部生产组：根据月/周生产计划制定日生产计划.并进行生产计划的投入产出安排.生产进度控制及洛导生产计划管理 作业的执行保证订单的准时交付。4.4技术开发部：负资制定技术中心小批试产计划并提交生产经营部销售组。4.5质量部：负贵来料检验和垠终产晶检验以及过程质显控制保证合格的生产用料和满足客八需求的产成品。5工作流程及管理方法51流程图（见附件1）5.2生产计划的制定月度生产计划5.2.1.1每月25日前生产经营部销售组按照本月销售情况结台本季度销售悄况以及和主要大客八电话沟通结果.制定次月月度销售 计划。生产经营部销售组按照制定的销售计划结合现有成品

3、库存以及最低.垠高库存限3U和技术中心的小批试制计划制定月度 生产计划。注：月度生产计划在执行的过程中可以根据M场销显作适时调整.所有调整必须以书面形式报批后执行。月度生产计划制定完成后，由销售主管通过OA系统捉交至部门经理审核后.经主管副总批准后生效°月度计划发放范总经理室.各部门经理.生产副总助理.销售组及物控组全体成员。周生产计划月度生产计划经批准后，生产经营部销售组参照现有成品库存和实际订单发货借况同时结合技术中心要求的小批试制进度。自主将月度生产计划按周分解为周计划。周生产计划经生产经营部销售组主管审核报生产经营部经理审批后生效°注：生产经营部销皆组在每月27日前

4、将批准后的周生产计划卜发至相关部门。周生产的发放范用为：生产经营部物控组.生产经营部生产组.质显部、工艺部.总师办。5.23日生产计划生产组接到周生产计划时.应会同物控组于一个匸作日内制定日生产计划。注：日生产计划制定的依据是为周生产计划、周生产计划涉及材料零部件库存以及材料采购周期。日生产计划的制定原则是必须符合周生产计划的碍求。如果确因特殊原因不能完全符合周生产计划的要求时.必须由生产 经营部生产组出具生产计划调整申请单，由销售组主管确认后.报生产经营部经理批准后方町调整。日生产计划确定后由生产组.物控组签字后经俏售组确认后.生产组于每月29日发放给相关部门。注：销售组有权依抵订单发货晞求

5、做适度调整。原则上调整幅度不能超过周生产计划的30%o523.3日生产计划的发放范审为：生产经营部销售组.生产经营部物控组、生产经营部生产组、备生产班组.质量部和工艺部。53生产计划实施生产经营部生产组接到生产周计划表后.应至少提前一天对安排的订单进行生产能力评估预测.包括对人员充足性.机 器能力.有无作业及检测标准，物料到位蒔情况并制定出生产日计划。由生产经营部销售组召集相关人员于每周日召开生产协调会议.在会议上确定生产计划任务.采取的措施和方法.物料到位 悄况.确认是否修订生产日计划表讥生产运作。（具体要求参见生产运作管理程序）54生产计划的变更生产计划制定后会受到市场波动物料供应.生产制

6、造中某些不可控因素的影响对作适时调整。月度生产计划调整必须由销售组提出.经生产经营部经理审核报主管副总批准。5.43周生产计划调整由生产销涪组依据M场预测的变化或者生产经营部生产组确因特殊原因不能完全满足周生产计划时捉出.经 销售组确认.烈生产经营部经理批准后执行。日生产计划调整由生产组或物控组向销售组提从 或由销信组依据订帕发货的要求直接提出由销售组组织讨论后即对调整 但该调整不得涉及周计划和月度计划的变动。确实需要涉及周计划或月度计划变动则须按照月度和周生产计划变动方案执行。5.5生产计划监控生产副总助理负资根据生产计划表，到车间核实生产日计划的实施情况，包括产品投产时间.产能达标的核实、机器利用 及工序定员是否准确。并且监控物料使用情况.包括人为浪费、不按标准作业等。各车间班组长监控生产进度和品质，每日由各班组氏填写当日实际的产駅至生产日报表忍交生产主管审核后.将生产日 报表交至生产经营部部门文员处。5.53当退还余料或不合格的原料时，由备班组氏填写物料退料识，需经质晁部、生产经营部.工艺部、生产副总助理签名后方町办理退库手续。5.6生产计划文件和资料的保存有关生产计划的文件资料按文件控制程序及e质显记录控制程序执行。