绩效评估结果的应用案例

1、绩效评估结果的应用一、目的为规范绩效管理和评估工作，特制定本规定。二、适用范围本规范适用于绩效管理工作。三、工作程序1 本制度所指的应用主要是指员工的定性绩效评估和定量绩效评估结果在员工当月的“业绩奖金 ”额、职务 /薪资等/级的升/降、职务工资的微调、和能否 继续在公司服务等的应用； 而有关员工的培训和发展、 工作轮换、 组织架 构检讨等的应用将在另外相关制度中描述。2 定性绩效评估结果的应用( 定性绩效评估结果应用 )：1) 员工被评价为“O” “V等级时，如等级连续性发生间断，则同一等级 累计按最后一次评估所得等级重新开始累计，另有规定的等级除外。2) 每次评估后与其评估 “等级”相对应

2、的职务工资奖励或扣罚的执行期为上一个评估周期结束至下一个评估周期开始的定性评估周期内。3) 定性绩效评估结果的等级连续性累计适用于在一个评估年度内进行； 新 的年度重新累计。本条文也适用于员工的定量评估。4) 定性评估结果应用中所述的奖励分别是指在该员工职务工资不变的情 况下，另加的奖金。5) 公司保留按市场的实际情况和公司的实际情况进行更适当的处理权。6) 员工在试用期满评估中被评为“ N和“ UN级别时，公司有权对试用者进行无偿辞退。7) 员工的培训机会和职业发展规划将在另一制度中描述3. 业绩考核（定量考核）结果的应用（详细内容见本制度第3页）:1）与被业绩考核员工薪酬类别相对应的业绩奖

3、金”分别是指：A销售业绩奖金；B关键业绩奖金；C绩效奖金；D业绩奖金；2）定性绩效评估结果应用得分（Marks）考核等级（Grading）结果运用（Used）例行 评估年度 评估OvGSNUN例行评估年度评估第一次连续 第二次连续 第三次连续 第四次100分（含）至95分110分（含）至100分V每月多 发放相 当于该 员工职 务工资10%的奖 励每月多发 放相当于 该员工职 务工资20%的奖 励每月多发 放相当于 该员工职 务工资30%的奖 励每月多发 放相当于 该员工职 务工资30%的奖 励将被考虑 职级/薪资 等级的晋 升95分（含） 至90分100分（含）至90分V每月多 发放相 当于

4、该 员工职 务工资5%的奖 励每月多发 放相当于 该员工职 务工资10%的奖 励每月多发 放相当于 该员工职 务工资15%的奖 励每月多发 放相当于 该员工职 务工资15%的奖 励将被考虑 职级/薪资 等级的晋 升90分（含） 至80分90分（含） 至80分V职务工资不变职务工资 不变职务工资 不变职务工资 不变只考虑新 资等级的 晋升80分（含） 至70分80分（含） 至70分V职务工资不变职务工资不变职务工资不变职务工资不变只考虑新 资等级的 晋升70分（含）至60分（含）70分（含）至60分（含）V每月扣 罚相当 于该员 工职务 工资5% 的收入每月扣罚 相当于该 员工职务工资10%的收

5、入除每月扣 罚相当于 该员工职 务工资15%的收 入外，公司除每月扣 罚相当于 该员工职 务工资15%收入 外，公司公司有权 无对该员 工进行无 偿辞退，不 辞退者将 作降职/减有权对该 员工进行 降职/减薪 处理有权对该 员工进行 无偿辞退 处理薪处理60分以下60分以下每月扣 罚相当 于该员 工职务 工资10% 的收入除每月扣 罚相当于 该员工职 务工资20%的收 入外，公司 有权对该 员工进行 无偿辞退 处理除每月扣 罚相当于 该员工职 务工资 30%的收 入外，公司 有权对该 员工进行 无偿辞退 处理无偿辞退无偿辞退备注：1例行评估总分最高为 100分；年度评估总分最高为 110分。2

6、. “ O：'表杰出；“ V代表优良；“ G代表良好；“ S弋表满意；“ N代表仍需改善；“ UN代表不满意。3）定量绩效评估结果应用考核得分（Marks）考核等级（Grading ）结果运用（Used）OvGSNUN第一个月连续 第二个 月连续 第三个月连续第四个月以上（含）100分（含）至95分V多给予相 当于该员 工薪酬类 别相对应 的“业绩 奖金”10% 款额的奖 励多给予 相当于 该员工 薪酬类 别相对 应的业 绩奖金 ”15% 款额的 奖励多给予相当 于该员工薪 酬类别相对 应的业绩奖 金” 20%款额 的奖励多给予相当于该员工 薪酬类别相对应的 业绩奖金”的30%款 额的

7、奖励，同时将可 能被考虑薪酬的调整 及职务的晋升95分（含）至90分V90分（含）至80分V多给予相 当于该员 工薪酬类 别相对应 的“业绩 奖金” 5% 款额的奖 励多给予 相当于 该员工 薪酬类 别相对 应的业 绩奖金 ”10% 款额的 奖励多给予相当 于该员工薪 酬类别相对 应的业绩奖 金” 15%款额 的奖励多给予相当于该员工 薪酬类别相对应的业绩奖金” 20嗽额 的奖励80分（含）至70分只发放与 该员工薪 酬类别相 对应的正 常“业绩 奖金”额只发放 与该员 工薪酬 类别相 对应的 正常业 绩奖金” 额只发放与该 员工薪酬类 别相对应的 正常业绩奖 金”额只发放与该员工薪酬 类别相

8、对应的正常业绩奖金”额70分（含）至60分（含）扣罚与该 员工薪酬 类别相对 应的正常“业绩奖 金” 5%的 款额扣罚与 该员工 薪酬类 别相对 应的正 常业绩 奖金 ”10%的款额扣罚与该员 工薪酬类别 相对应的正 常“业绩奖 金” 15%的款 额除扣罚与该员工薪酬 类别相对应的正常业绩奖金” 30%勺款 额外，公司还有权对 该员工进行减薪、降 职以至无偿辞退处理60分以下（不 含）V扣罚与该 员工薪酬 类别相对 应的正常“业绩奖 金” 10%勺 款额扣罚与 该员工 薪酬类 别相对 应的正 常业绩 奖金 ” 20%的款额降职、减薪以至无偿辞退备注：1业绩考核表总分最高为 100分；2. “

9、C”表杰出；“ V代表优良；“ G”表良好；“ S”表满意；“ N代表仍需改善；“ UN代表不满意。4）如被考核者被评价为“C或“V或 “G等级的连续性发生间断，则等级累 计按最后一次考核所得等级重新累计。5）员工被考核为“ N和“ UN的等级，在一个评估年度内，被评为某一等级的1/2数量被视为连续被考核为此一等级的数量并进行相应的处理，但此考核等级已有比此累计数高的连续考核等级数，按高的连续考核等级处理。业绩考核遵循从高惩罚和执行单一等级处理原则6）公司保留按市场的实际情况和公司的实际情况进行更适当的处理权。7）被评估为“O'“ V'等级员工考核当月所得的 业绩奖金”等于与该

10、员工职务工资相对应的 “业绩奖金 ”额加上该员工的奖励金额；被考核为“ N' “ I等级员工考核当月所得的业绩奖金”等于该员工正常情况下 与其职务工资相对应的 “业绩奖金'减去须扣罚的金额。4. 定性评估和定量评估的综合运用：1）年度性评估（ 12月份）的结果运用按 7. 2 定性绩效评估结果的应用所述 相关规定和其它人力资源相关制度执行。2）某员工如连续定性考核获得 “0评价两次以上（含）并同时在相应的6个 月内连续获得定量评价“0级或“V级4次（含）以上者，将会被优先考虑 薪金/职务等级的晋升。5. 在绩效面谈期间评估 /考核者和被评估者 /被考核者由于所处的工作地点间隔，未能进行面对面的评估面谈时，可采用如MSN/电话/E-mail/Fax等沟通方式进行评估面谈并达成共识，由评估 /考核者填写相应的绩效评估表或业 绩考核表并按本制度程序和时间要求进行相关操作。6. 如未能按时送交经评估 /考核者和被评估 /被考核者共识且经核准的 绩效评