MTS模式下安全库存的推行

1、- 1 -MTSMTS模式下的安全库存的推行模式下的安全库存的推行2004.11.17- 2 -内容清单内容清单1. 什么是安全库存2. 确定适当的安全库存水平3. 在实践中如何管理安全库存4. 课后小结- 3 -1. 1. 什么是安全库存什么是安全库存- 4 -什么是安全库存案例案例：1. Fragrant是一家经营高级香水的专卖店，经营的主导产品都是世界知名品牌，如雅诗兰黛(Estee Lauder)，香奈儿(Chanel)，克里司汀迪奥（Christian Dior）等，大部分的产品都在法国的巴黎生产的。由于是直接从法国进货，运输成本很高，所以Fragrant的老板在订货时，每次的批量是

2、360瓶。2. 假设Fragrant公司某产品平均每周的销售为60瓶，产品的订货周期为3周（从定单发出到收到产品的时间），在市场需求稳定的情况下，在存货降低到180瓶时，公司老板发出采购订单。这种订货策略确保在存货刚好销售完时，定购的产品刚好到达。平均库存周期库存时间时间库存库存- 5 -安全库存剖面图1. 案例的假设是市场需求是稳定的，但实际状况下，产品的市场需求不可能完全准确无误的。2. 在实际的操作中，当存货水平降到200瓶时，Fragrant公司的老板就会向供货商发出采购订单，在每周平均需求60瓶不变的情况下，在新订产品到货时，产品的库存维持在20瓶左右。3. 请问：什么是安全库存，安

3、全库存的数量是多少？平均库存周期库存安全库存时间时间库存库存- 6 -2. 2. 确定适当的安全库存水平确定适当的安全库存水平- 7 -安全库存存在的理由1. 安全库存的存在是为了防止缺货：a. 需求预测的不确定性；b. 供应的不稳定性。2. 思考：a. 当新产品刚推出市场时，和成熟的产品比较，其安全库存的水平如何？b. 从自己所在部门的角度思考，如何防止缺货？- 8 -如何评估需求的不稳定性思考：1. 销售预测的目的是什么？ 2. 如何用量化的方法来描述需求的不稳定性？ - 9 -描述需求不稳定性的量化指标案例：案例：1. B&G公司是一家办公用品公司，也是HP掌上电脑的分销商之一，

4、下表是HP掌上电脑Palm1000的销售统计表，计算市场需求不确定性。2. 假设：市场需求呈正态分布，Palm1000的每月市场需求服从平均值为R，标准差为的正态分布。产品/月份123456789101112平均Palm1000145120130125135120150135140125145150135思考：思考：1. 有哪些量化指标？2. 如何计算？- 10 -量化指标1. 每月的平均销量为135台,R R=1352. 标准偏差=11.083. 变异系数CVCV=11.08/135=0.082数 量Frequency1601501401301201102.01.51.00.50.0Mean

5、135StDev11.08N12Histogram of 数量Normal - 11 -在在MTSMTS制造策略下，如何评估产品的供给能力制造策略下，如何评估产品的供给能力1. 什么是供给能力？它反映了在库存为零的情况下满足客户订单需求的能力。2. 评估产品供应能力的指标？a. 产品供给率b. 订单完成率c. 补货周期供给率- 12 -产品供给率（产品供给率（Fill Rate）1. 定义：在客户订单需求中，以库存来满足的那部分需求数量所占的比率。2. 计算公式：Fr=通过库存出货的订货数/收到的总订货数x100%3. 计算示范：a. 时间范围可以是月，季和年等；b. 在一定时间范围（如月）内

6、，收到的总订货数是150；c. 通过库存出货的订货数为120；d. Fr=120/150=80%4. Fr在不同的行业，实践是不一样的。- 13 -订单完成率订单完成率1. 定义：在所有的订单需求中，可以由库存满足需求的订单数量的比率。2. 计算公式：订单完成率=通过库存满足的订单数收到的总订单数3. 计算示范：a. 时间范围可以是月，季和年等；b. 在一定时间范围（如月）内，收到的总订单数是15；c. 通过库存出货的订单数为10；d. Fr=10/15=66.67%- 14 -补货周期供给水平补货周期供给水平1. 定义：在说有的补货周期中，能满足顾客所有需要的补货周期所占的比重2. 计算公式

7、：补货周期供给水平=1-出现缺货的补货周期数量/总的补货周期3. 计算范例a. 假定时间范围为1月，补货周期为1周b. 在一个月期间，补货周期数=4次c. 如果在四个补货期间， 有一个补货期出现缺货d. 补货周期供给水平=1-1/4=75%4.4. 思考：产品供给率，订单完成率和补货周期供给水平的区别，哪一个较大？思考：产品供给率，订单完成率和补货周期供给水平的区别，哪一个较大？- 15 -订货策略订货策略1.1. 订货策略的含义，订货策略的含义，包括三个方面的内容：a. 什么时侯订货，即订货时机b. 订多少，即订货点c. 如何实施，即订货方法2. 订货策略决定了产品供给率，补货周期供给水平，

8、补货周期和安全库存3. 常用的订货策略a. 连续性（定量）b. 周期性（定期）- 16 -3. 3. 在实践中如何管理安全库存在实践中如何管理安全库存1. 需求不确定的情况下，安全库存的确定2. 供应不确定的情况下，安全库存的确定- 17 -需求不确定的情况下，安全库存的确定需求不确定的情况下，安全库存的确定1. 在连续（定量）订货策略下，如何确定安全库存？2. 在B&G案例中，假定Palm 1000的订货周期为L周，平均每周的需求为R,再订货点是ROP,每次的订货批量为Q，如何计算出安全库存为SS3. 安全库存=ROP-RxL4.4. 案例案例假定市场对某产品A的周需求服从正态分布，

9、其平均值为2500，标准差为500。在通常情况下，当现有库存下降到6000件时，公司就会定购10000件产品进行补货（补货周期为2周），求该公司所购买产品A的安全库存量，平均库存量和每件产品A在仓库滞留的平均时间。1) 已知：ROP=6000,R=2500,L=2,Q=100002) SS=ROP-RxL=6000-2500 x2=1000（件）3) 平均库存=SS+Q/2=1000+5000=6000（件）4) 周转时间=平均库存/平均周需求=6000/2500=2.4（周）- 18 -在连续订货策略下，补货周期供给水平的确定在连续订货策略下，补货周期供给水平的确定1. 假定在补货周期期间，

10、需求量同样也服从正态分布，其平均值为RL，标准差为L,求补货周期供给水平CSL2. CSL=F(ROP,RL,L) 3. 案例假定市场对某产品A的周需求服从正态分布，其平均值为2500，标准差为500。在通常情况下，当现有库存下降到6000件时，公司就会定购10000件产品进行补货（补货周期为2周），对补货周期供给水平进行评估。RL=RxL=2500 x2=5000L =LxR=2x500=707利用Excel的正态分布函数NormDist求解(CSL=0.92)。a. Xb. Meanc. Standard Deviationd. Cumulative- 19 -在连续订货策略下在连续订货策

11、略下, ,产品供应率的确定产品供应率的确定1. 产品供应率与补货周期供应水平密切相关。从使用者的角度来看，产品供应率指标比补货周期供应水平指标更适宜。2. 思考：在补货周期内，短缺是如何发生的？3. 假定：在补货周期内，不能由库存满足的需求的平均值为ESC，订货批量为Q,那么产品供应率可以表示为: Fr=1-ESC/Q4. 案例：假定市场对某产品A的周需求服从正态分布，其平均值为2500，标准差为500。在通常情况下，当现有库存下降到6000件时，公司就会定购10000件产品进行补货（补货周期为2周），对产品供应率进行评估。ESC= Lxfs(SS/L)-SS1-Fs(SS/L)应用Excel

12、函数计算ESC=25Fr=(Q-ESC)/Q=(10000-25)/10000=0.9975- 20 -总结总结1. SS=ROP-RxL2. Fr=1-ESC/Q3. CSL=F(ROP,RL,L)- 21 -设定补货周期供给水平，求安全库存设定补货周期供给水平，求安全库存1. 在实际中的应用，一般是通过设定理想的目标水平，在设法制定相应的订货策略来达成理想的水平2. 假定：已知补货周期水平CSL，补货周期内的平均需求为RL,标准差为L，求SS3. SS=Fs-1(CSL)x L（ L= x L）4. Fs-1(CSL)可以用Excel中的NormSinv来计算5. 案例：假定人人乐的青岛啤

13、酒每周的平均需求（正态分布）为2500瓶，标准差为500瓶，补货周期为2周。当前的订货批量设定为10000瓶，采用连续订货策略的情况下，设定补货周期水平CSL为90%，人人乐应该持有的安全库存是多少？ L= x L=500 x 2=707Fs-1(CSL)=NormSinv（0.90）=1.28SS=707x1.28=906（瓶） - 22 -设定产品供给率，求安全库存设定产品供给率，求安全库存1. 在连续订货策略下，先确定理想的产品供给率，如何求安全库存水平？ 2. 案例假定人人乐的青岛啤酒每周的平均需求（正态分布）为2500瓶，标准差为500瓶，补货周期为2周。当前的订货批量设定为1000

14、0瓶，采用连续订货策略的情况下，设定产品供给率Fr为97.5%，人人乐应该持有的安全库存是多少？Fr=1-ESC/Q=ESC=(1-Fr)QESC=(1-0.975)x10000=250应用Excel中的单变量求解，求出安全库存水平。SS=67(瓶)3. 思考：安全库存和产品供给率之间的变化规律？ 标准差500周期2已知变量求解变量FrLQSS0.9757071000066.69757ESC250- 23 -安全库存的管理杠杆安全库存的管理杠杆1. 缩短供应商的货物交付期（L）2. 降低潜在需求的不确定性（R）- 24 -供应不确定的情况下，安全库存的确定供应不确定的情况下，安全库存的确定1.

15、 供货商由于各种原因，造成供应的不稳定性，不能按时交付产品。2. 思考：造成供应不稳定的原因有哪些？ 3. 假定补货平均周期为L,补货周期的标准差为SL,则有：RL=RxL, L=LxR2+R2xSL24. 案例：假定TCL电脑的日需求量程正态分布，平均日需求量是2500台，标准差为500，在电脑装配过程中，使用的主要零部件是硬盘驱动器。硬盘驱动器供应商补货平均周期为7天。TCL电脑采购部将硬盘驱动器库存的补货周期供给水平确定为90%。要达到补货周期的标准差为7（ SL =7）天的目标，安全库存水平为多少？L=LxR2+R2xSL2=17550SS=Normsinv(0.9)x17550=22491- 25 -安全库存的管理杠杆之三安全库存的管理杠杆之三1. 在不降低产品供给率的前提下，减少补货周期的