管理会计练习

1、精品管理会计练习第二章1.A 企业为只生产单一产品的企业，2008 年各月的电费支出与产量的有关数据如表所示。月份产量（件）电费（元）11200500029004250313505625415005625512005375616506875715006150815006300913505800101050487511180072001218007250要求：试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。根据回归直线法的分解结果预测2009年 1 月的电费支出，假定2009年 1月计划产量为 1700 件。答案：感谢下载载精品采用高低点法对电费进行分解。设高点： y1 =a+bx1低

2、点： y2 =a+bx 2由和可得，b （ y 1 y2 ） / （x1 x2 ）取高点（ 1800 ，7250 ），低点（ 900 ， 4250 ），将数据代入上式，可得：b 3.33a 1256混合成本的数学模型为：y 1256+3.33x采用回归直线法对电费进行分解，月份产量（ x）电费（ y）xyxx1120050006000000144000029004250382500008100003135056257593750182250041500562584375002250000512005375645000014400006165068751134375027225007150061

3、5092250002250000815006300945000022500009135058007830000182250010105048755118750110250011180072001296000032400001218007250130500003240000感谢下载载精品合计168007032510128375024390000nxyxybx 2(x) 2n1210128375016800703251224390000168003.2516800703253.2516800a y bx121310.4212混合成本的数学模型为：y=1310.42+3.25x2012 年 1 月的

4、电费为：y=1310.42+3.25×170=6835.42(元)2.以下四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂的产品都在一种以上，具体数据如表所示。销售收入变动成本总额贡献毛益率固定成本总额案例净利（元）（元）（元）（）（元）118000040120002300000165000100000330800005000440000026000030000感谢下载载精品要求：根据贡献毛益率的实质和其与成本性态的联系，计算出空白栏中的数据。答案：案例销售收入变动成本总贡献毛益率固定成本总净利（元）（元）额（元）（ % ）额（元）118000010800406000

5、0120002300000165000451000003500032500001750003080000-5000440000026000035110000300003.已知 A 企业从事单一产品的生产，连续三年销量均为1000 件，而这三年产量分别为1000件、 1200 件和 800 件。单位产品售价为200 元/ 件；管理费用与销售费用均为固定费用，这两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90 元；固定制造费用为20000 元。要求：根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。根据计算结果，简单分析完

6、全成本法与变动成本法对损益计算的影响。答案：列表计算如下：项目第1年第2年第3年合计感谢下载载精品变动成本法销售收入200000200000200000600000销售成本900009000090000270000贡献毛益110000110000110000330000固定成本固定性制造费用20000200002000060000管理和销售费用500005000050000150000固定成本小计700007000070000210000税前利润400004000040000120000完全成本法下销售收入200000200000200000600000销售成本期初存货0021333当期产品成

7、本11000012800092000330000可供销售产品110000128000113333期末存货21333销售成本11000106667113333330000毛利900009333393333270000管理和销售费用400005000050000150000税前利润500004333336667120000由表的计算结果可以看到：当产量等于销售且无期初存货时，两种成本计算法下的利润完全相同； 当产量大于销量且无期初存货时，按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算感谢下载载精品的利润；当产量小于销量时，按变动成本法计算的利润大于按完全成本法计算的利润。4.某公司生产一种产品， 20

8、07年和 2008年的有关资料如表所示。2007 年2008 年销售收入（元）10001500产量（吨）300200年初产成品存货数量（吨）0100年末产成品存货数量（吨）1000固定生产成本（元）600600销售和管理费用（全部固定）150150单位变动生产成本（元）1.81.8要求：用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50 ，营业净利反而大为减少。用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同中的比较利润表进行比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。答案：采用完全成本法编制该公司2007 年和 2008 年的比较利润表：项目2007年2008

9、年销售收入10001500感谢下载载精品销售成本期初存货成本0380当期产品成本1140960当期销售产品成本7601340期末存货成本3800毛利124160管理费用和销售费用150150税前利润9010之所以会出现销售增加50 ，营业利润反而降低89 的结果，完全是由于 2007年生产量高于 2008 年生产量， 使单位产品成本中的固定成本相应地更低，导致销售的产品所负担的单位固定成本也比2008年低。因此，出现了销售量虽然大幅度上升，但是由于生产量降低，最终的营业净利反而降低的结果。采用变动成本法编制该公司2007年和 2008 年的比较利润表：项目2007年2008年销售收入10001

10、500销售成本360540贡献毛益640960固定制造费用600600营业费用和销售利润150150税前利润-110210比较两表计算结果可知，在完全成本法下， 由于增加产量可以降低单位产品所负担的固定成本，在销量一定的情况下会增加利润，因而企业会重视生产环节；相反，在变动成本法下，感谢下载载精品由于固定成本被视为期间成本，只有增加销量才能增加贡献毛益，从而增加利润， 所以企业会相对重视销售环节。5.A 是只生产一种产品的企业，第1 3 年每年的生产量（基于正常生产能力）都是8000件，而销售量分别为8000 件、 7000 件和 9000 件。单位产品的售价为12 元 / 件。生产成本中，单

11、位变动成本5 元（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）。固定制造费用基于正常生产能力 8000件，共计 24000 元，每件产品分摊 3 元。销售和行政管理费用假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000 元。要求：根据资料， 不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法，计算各年税前利润。答案：项目第一年第二年第三年变动成本法下销售收入9600084000108000销售成本400003500045000贡献毛益560004900063000固定成本固定制造费用240002400024000管理和销售费用250002500025000小计490004900049000税前利润70000

12、14000完全成本法下感谢下载载精品销售收入9600084000108000销售成本期初存货成本008000当期产品成本640006400064000可供销售产品640006400072000期末存货成本080000销售成本640005600072000毛利320002800036000管理和销售费用250002500025000税前利润70003000110006.A 公司只生产一种产品，产品单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）为 6 元，单位产品的售价为15 元 / 件，每月固定制造费用为40000 元，单位产品的变动摊销成本为 1 元，固定管理费用为15000元。已知月初

13、无产成品存货，当月产量为10000件，售出 8500 件。要求：以完全成本法计算当月税前净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的净利润。以变动成本法计算当月税前净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的净利润。答案：完全成本法下的净利润：销售收入（ 8500 ×15 ）127500感谢下载载精品销售生产成本期初成本0加：变动生产成本（10000×6 ）60000固定生产成本（10000×4 ）40000减：期末存货（ 1500 ×10 ）-1500085000销售毛利42500减：销售及管理费用变动销售费用（8500 ×1 ）8500固定管理

14、费用15000净利润19000调整：加：期初存货的固定生产成本0减：期末存货的固定生产成本6000变动成本法下的净利润13000变动成本法下的净利润：销售收入（ 8500 ×15 ）127500变动销售生产成本期初存货0加：变动生产成本（10000×6 ）60000减：期末存货（ 1500 ×6 ）-900051000变动销售费用（ 8500×1 ）85000贡献毛益68000感谢下载载精品固定生产成本40000固定管理费用15000净利润13000调整：减：期初存货的固定生产成本0加：期末存货的固定生产成本6000完全成本法下的净利润19000感谢下载

15、载精品第三章1.A 企业为生产和销售单一产品的企业，该产品单位售价为80 元，单位变动成本50 元，固定成本总额60000 元，预计正常销售量4000 件。要求：感谢下载载精品计算盈亏临界点销售量。计算安全边际及安全边际率答案：盈亏临界点销售量60000/302000 件安全边际 4000-2000 2000 件安全边际率2000/4000×100 50 2.某公司只生产和销售一种产品，2007 年的单位变动成本为12 元，变动成本总额为60000元，共获得税前利润18000元，若该公司计划2008年维持销售单价不变，变动成本率仍维持 2007 年的 40 。要求：计算该企业2008

16、 年的保本销售量。若 2008 年的计划销售量比2007 年提高 8 ，可获得多少税前利润？答案： 4000 个252000 元3.甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下：销售产品4000 件，产品单价80 元，单位变动成本50 元，固定成本总额50000元，实现利润70000元，计划年度目标利润 100000 。要求：计算实现目标利润的销售量。感谢下载载精品计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。答案：实现目标利润的销售量（100000+50000） / （ 80-50 ） 5000 件销售量敏感系数4000 ×（80-50 ）/70000 1.71单价

17、敏感系数4000 ×80/70000 4.57单位变动成本敏感系数4000 ×50/70000 -2.86固定成本敏感系数-50000/70000 -0.714 某公司只生产和销售一件产品，单位售价为10 元，每月销售量为2000 件，单位变动成本为 8元，每月固定成本为3000元。为了增加利润，有两个方案可供选择：方案一，将售价降低0.5 元，销售量可增加35 ；方案二，不降低售价而每月花费500 元做广告，销售量可增加 20 。哪个方案更好？答案：方案一：销售单价 10-0.59.5 元/件销售量 2000 ×（1+35 ） 2700件单位变动成本 8元 /

18、件固定成本 3000元预计利润 2700 ×（9.5-8 ） -3000 1050元方案二：销售单价 10 元 / 件销售量 2000 ×（1+20 ） 2400件感谢下载载精品单位变动成本8 元 / 件固定成本 3000+5003500 元预计利润 2400 ×（10-8 ） -3500 1300元比较两个方案的预计利润可知，方案二的预计利润比方案一高出250 元，所以方案二更有利。5.某公司 2008 年实际的销售量为1000 件，售价为200 元，单位变动成本为90 元，营业净利为 55000元。要求：计算 2008 年营业杠杆系数。2009 年计划增加销售

19、量5 ，试用营业杠杆系数预测营业利润。若 2009 年的目标利润为66000元，试用营业杠杆系数计算应该达到的销售量。答案：营业杠杆系数（销售量敏感系数）1000 ×（200-90 ） /55000 2 2009 年计划增加 5 ，由于销售量的敏感系数为 2 ，所以利润的增长率销售量增长率×销售量敏感系数 5×210 2009年预期营业利润 55000 ×（1+10 ）60500 元若 2009 年目标利润为 66000元，即在 2008年营业利润的基础上增长20 ，则，销售量增长率 20 /2 10 2009年销售量 1000 ×（1+10）

20、 1100 件感谢下载载精品6.某企业只生产和销售一种产品，单价为36 元，产销可保持平衡。该企业目前生产能力为1500 件，其他有关成本数据如表所示。项目变动成本固定成本直接材料9000直接人工13500折旧8000其他12000合计2250020000该企业现拟购置一台设备，购置费为 20000 元，可用 5 年，无残值， 用直线法计提折旧。据测算，这台专用设备投入使用后，可使变动成本在现有基础上降低20 。要求：根据本量利有关指标的计算结果，测算这一购置方案是否合理。答案：设备购置以前：单位变动成本 22500/150015 元/件单位产品的贡献毛益36-1521 元盈亏临界点销售量20

21、000/21952 件安全边际 1500-952 548件可实现利润 548 ×21 11508元设备购置以后：单位变动成本 22500/1500×（1-20 ） 12 元 / 件感谢下载载精品每年增加折旧费用20000/54000 元盈亏临界点销售量（20000+4000） / （36-12 ） 1000 件可实现利润（1500-1000）×（36-12 ） 12000元购置设备后，企业每年增加利润492 元（ 12000-11508），说明购置设备是合理的。感谢下载载精品第四章经营预测1.西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色电视

22、机的销售量。假设近5 年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电视机显像管感谢下载载精品的实际销售量资料如表所示。年份19941995199619971998项目显像管销售量（万只）2530364050电视机销售量（万台）120140150165180要求：用算术平均法预测1999 年西发公司彩色电视机显像管的销售量。假设各年的权数依次是0.1 、 0.1 、 0.2 、 0.2 、 0.4 ，用加权平均法预测1999 年西发公司彩色电视机显像管的销售量。假设预测期 1999 年全国彩色电视机的销售量预测为200 万台， 用最小二乘法预测1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。

23、答案：用算术平均法计算。1999 年彩色显像管预测销售量（25+30+36+40+50） /5 36.2 万只用加权平均法计算。1999 年彩色显像管预测销售量25 ×0.1+30 ×0.1+36×0.2+40×0.2+50×0.4 40.7万只采用最小二乘法预测1999 年西发公司彩色显像管的销售量。y=a+bxy 彩色显像管销售量x 彩色电视机的销售量a原来拥有的彩色电视机对显像管的每年需要量感谢下载载精品b 每销售万台彩色电视机对显像管的需要量年度电视机销售量x 显像管销售量 yxyx2（万台）（万只）199412025300014400

24、199514030420019600199615036540022500199716540660027225199818050900032400n 575518128200116125b=0.41a=-25.711999 年西发公司压缩机预计销售量-25.71+0.41×200 56.29 万只2.西发公司近五年的资金总量和销售收入的资料如表所示。年份销售收入资金总量19944302701995420260199644527519975002901998520330感谢下载载精品如果西发公司1999年销售收入预测值为600 万元，用最小二乘法预测1999 年的资金需用总量。答案：列表

25、计算如下：年份销售收入 x资金需用量 yxyx219944302701161001849001995420260109200176400199644527512237519802519975002901450002500001998520330171600270400x2=107972合计x =2315y =1425 xy =6642755b=0.5711a=-20.58y=a+bx 20.58+0.5711×600 363.24万元3 中盛公司2000 年的销售额为1000000元，这已是公司的最大生产能力。假定税后净利占销售额的4 ，计 40000 元，已分配利润为税后净利的50

26、 ，即 20000元。预计2001年销售量可达1500000元，已分配利润仍为税后净利润的50 。中盛公司2000 年 12 月31 日的资产负债表如表所示。中盛公司资产负债表2000 年12 月31 日资产权益感谢下载载精品银行存款20000应付账款150000应收账款170000应付票据30000存货200000长期借款200000固定资产300000实收资本400000无形资产110000未分配利润20000资产总计800000负债及所有者权益总计800000要求：根据所提供的资料，预测中盛公司2001 年的资金需要量。答案：根据 2000年 12 月 31 日的资产负债表，分析各项目与

27、当年销售收入总额的依存关系，并编制该年度用销售百分比形式反映的资产负债表，如表所示：预计资产负债表项目2000年末资产负债2000 年销售百分2000 年末资产负债表表比（ %）一、资产货币资金200002%30000应收账款17000017%255000存货20000020%300000固定资产30000030%450000无形资产110000不变动110000资产总额8000001145000二、负债及所有者权益应付账款15000015%225000感谢下载载精品短期借款30000不变动30000长期借款200000不变动200000负债合计380000455000实收资本400000不变

28、动400000未分配利润20000变动50000负债及所有者权益合计800000905000可用资金总额905000需筹措的资金240000合计1145000预测中盛公司2001 年的资金需要量 =240000（元）4.假设中盛公司近五年某产品的产量与成本数据如表所示。年份产量（件）单位产品成本（元）150070260069340071470069580065计划年度的预计产量为850 台。要求：采用回归直线法预测计划年度产品的总成本和单位成本。答案：年份 n产量 x单 位 产 品 成总成本（ y ）xyx2感谢下载载精品本（元）15007035000175000002500002600694

29、140024840000360000340071284001136000016000047006948300338100004900005800655200041600000640000合计30002051001290000001900000b=60.5元a=4720元计划年度产品预计总成本4720+60.5×850 56145元计划年度产品预计单位成本为：b=56145/850=66.05元第五章经营决策常用的成本概念及基本方法1.某制造厂有一种通用设备，可以生产A 产品，也可以生产B 产品，两种产品预期的销售数量、销售单价和单位变动成本如表所示。项目方案 1（A 产品）方案 2（

30、 B 产品）预期销售数量（件）1000500预期销售单价（元）1126预期单位变动成本（元）822要求：利用差量分析法对该企业应该选用哪个备选方案较为有利进行决策。感谢下载载精品答案：B 产品与 A 产品的差量收入26×500-11×1000 2000元B 产品与 A 产品的差量成本22×500-8×1000 3000元B 产品与 A 产品的差量损益2000-3000 -1000 元计算结果说明生产 B 产品比生产 A 产品要损失 1000 元，所以应选取方案一，即生产A 产品。2.某企业现有设备生产能力是30000 个机器工时，其利用率为80 ，现准备

31、利用剩余生产能力开发新产品 A， B 或 C，三种产品的资料如表所示。项目A 产品B 产品C 产品单位产品额（件）235单位销售价格（元）152535单位变动成本（元）51520另外，在生产 C 产品时，需增加设备 2000元，假设三种产品市场销售不受限制。要求：利用贡献毛益分析法进行决策。答案：该企业剩余生产工时=30000 ×20%=6000(小时 ),列表计算如下 :项目生产A产品生产 B产品生产 C产品最大产量 (件 )6000/2=30006000/3=20006000/5=1200单位销售价格 (元 )152535单位变动成本 (元 )51520单位贡献毛益 (元 )10

32、1015贡献毛益总额 (元 )300002000018000感谢下载载精品专属成本 (元 )2000剩余贡献毛益总额 (元 )16000单位产品定额工时（小时）235单位工时贡献毛益总额(元 )53.333从计算结果可知 ,A 产品的贡献毛益总额和单位工时贡献毛益额为最大，.决策 :最优方案为生产A产品.3.某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铣床、万能铣床或数控铣床进行加工，有关资料如表所示。单位：元成本项目普通铣床万能铣床数控铣床变动成本2.41.20.6专属成本90180360要求：利用成本无差别点分析进行加工方案决策。答案：普通铣床的加工成本y1=90+2.4x万能铣床 y2 =180+

33、1.2x数控铣床 y3 =360+0.6x普通铣床与万能铣床的成本分界点：90+2.4x=180+1.2xx1=75个感谢下载载精品万能铣床与数控铣床的成本分界点：180+1.2x=360+0.6xx2=300个普通铣床与数控铣床的成本分界点：90+2.4x=360+0.6xx3=150个当零件的批量小于75 个时，采用普通铣床的加工成本较低；当零件批量在75 个 300个之间时，采用万能铣床的加工有利；当零件批量超过300 个时，采用数控铣床加工有利。当零件的批量为75 件时， 普通和万能铣床均可。当零件的批量为300 件时， 万能和数控铣床均可；当万能铣床不能生产时，加工批量在150 个以

34、内，采用普通铣床较好，当批量在150 个以上时，则采用数控铣床加工成本较低。4.设某厂修理部门修理某仪器，该仪器有甲、乙、丙三组零件可能损坏，损害后没有仪器能测试甲、乙、丙三组中到底是哪组损坏，如果单修理、更换甲组零件，修理成本为50 元；如果进一步修理，修理、更换乙组零件修理成本为80 元，如果坏在丙组零件，修理成本为160 元。假定有三种修理方案：方案1 是按甲、乙、丙次序检修，直到修好为止；方案2是甲、乙两部分一起检修，再检验是否修好，否则再修理丙部分，甲、乙两部分一起修理的成本为 100 元；方案 3 是一次把甲、乙、丙三部分一起检修，成本为200 元。资料如表所示。单位：元甲损坏乙损

35、坏丙损坏概率0.20.30.5感谢下载载精品方案 1成本50130290方案 2成本100100260方案 3成本200200200要求：利用概率分析法比较三个方案。答案：方案一的期望值 50 ×0.2+130 ×0.3+290×0.5 194 元方案二的期望值 100 ×0.2+100×0.3+260×0.5 180元方案三的期望值 200 ×0.2+200×0.3+200×0.5 200元所以方案二最佳，因为其修理成本（180 元）最低。5.某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品的生产，又可用于出租。如

36、果用于生产甲产品，其收入为 50000元，成本费用为30000元；如果用于出租可获得租金收入15000元。要求：分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。运用差量成本的概念帮助企业决策。答案：将设备用于生产的机会成本为15000 元；将设备用于出租的机会成本为20000元。生产与出租相比，差量收入为35000 元，差量成本为30000元，差量收益为5000 元，因此，应选择将设备用于生产。感谢下载载精品6.某企业生产甲产品，有两种工艺方案可供选择，其中A 方案固定成本总额为500000元，变动成本为400 元； B 方案固定成本总额为300000元，变动成本为500 元。要求：计算成本无差别

37、点的产量。若既定产量为3000 件，应该采用哪一种工艺方案？答案：设产量为x,则 A 方案的总成本为 :y 1=500000+400 x则 B 方案的总成本为 :y 2=300000+500x则成本无差别点的产量为A 、 B 两方案成本相等，则x= （ 500000-300000）÷（ 500-400） =2000 （件）若既定产量为 3000件时：则 A 方案的总成本为 :y 1=500000+400×3000=1700000 （元）则 B 方案的总成本为 :y 2=300000+500×3000=1800000 （元）决策：选用 A 方案。感谢下载载精品第六章 经营决策1.某企业生产 A 、 B、C 三种产品，年度会计决算结果，A 产品盈利75000 元， B 产品盈利19000 元， C 产品亏损 60