加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析

1、加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析【摘要】本文将对土木工程施工项目质量管理进行阐述，针对工程质量管理中存在的问题进行分析，提出解决的相关优化对策，为人民的生命和财产安全确立保障。【关键词】土木工程项目管理质量管理1、土木工程施工项目质量管理概述1.1 项目质量管理的定义项目质量管理在广义上的理解方式是指工作的质量，产品的质量是指产品的使用价值和使用的属性，项目的质量管理是对产品质量进行监督和管理的保证工作。项目是具有一次性特点的活动，项目质量要从项目所涉及范围的阶段、子项目、项目工作单元等方面的工作质量。项目活动质量管理始终依赖质量的计划、控制、质

2、量保证和质量改进组成的保证项目质量的一个体系。项目质量管理是一个系统性的过程，在工程实施过程中需要一定的资源，配合工程质量的要求。各个部门与实施单位要认真的保证工作的质量，将工作程序进行的具有标准、有规范。1.2 项目质量管理的内容项目质量管理内容包括决策阶段的项目质量管理、施工前期的项目施工质量、施工过程中的项目质量管理、工程完工后的项目质量管理。项目管理的主要目标是在质量、时间和成本上保证工程的质量，实现工程在计划、组织、实施、控制各个方面能力的实现。项目质量施工前管理的具体内容包括对施工团队素质的审核、施工单位与投标的审核、施工图纸的确定、相关单位技术水平的审核、对半成品的质量检验、分项

3、和分部工程的质量检查工作等;施工过程中的质量管理工作包括对工程质量控制进行确认、控制工程活动的条件和因素、检查工序的质量并为后面的工程提出建议、分项工程的施工验收、成品保护与质量检验等;工程完工后的项目质量管理包括对成品的保护、对未完成的工作进行检验、整理交工的技术资料、完成竣工图和竣工验收工作。1.3 质量管理的重要性一个工程的施工质量对人民的生命财产安全有着至关重要的作用，质量保证是任何工程实施达到计划要求的基础，是项目得到正常运行的保障。质量管理是对质量的方针、目标和职责进行确定，并能够使质量策划、质量控制和质量保证实现相应的管理职能。工程项目质量管理的保障与企业领导人有着直接的关系，领

4、导人的指示和言行对工程有着很大的影响。2、土木工程施工项目质量管理存在的问题分析2.1 质量管理意识不高一个工程的质量与投资人、承包商和施工人员等有着直接的关系，随着经济的高速发展，很多企业只顾追求经济利益，而对工程质量产生忽视，从而达不到国家的质量标准，对人们的生产生活造成了很大的威胁。现在的企业多数对工程质量不重视，施工人员和质量管理人员的意识程度很低，还存在值得改善的地方。2.2 质量管理体制不健全我国建筑行业领域中，土木工程建设单位通常进行招投标。而很多的投资人将工程交给承包商进行管理，很多承包商对工程项目的了解不充分，大部分是冲着经济利益进行建设的，对质量的监督与管理方面的体制不完善

5、。质量管理应该在整个建设过程中出现，并对每个分项、分部工程进行质量的监督和管理。工程中的质量体制不健全是工程中存在的一个严重的问题，值得改善。2.3 现场监理不到位工程中的监理人员负责现场的监理，监理需要掌握充分的专业知识，同时要对工程的质量、安全等问题进行监督，保证工程的质量和安全。在建筑工程中常出现现场混乱，监理不到位的现象。常出现实施现场没有进行及时的清理，为后续的工作制造了麻烦，还有施工人员在施工现场不注意安全问题，对电力设备的使用和安全帽的使用不注意，针对高空作业时应该注意的问题等等。2.4 质量管理人员素质偏低在一个工程的建设当中，管理人员的素质显得尤为重要，一个管理人员决定着手下

6、的施工人员的素质。好的质量管理人员将把好工程的质量关，如果质量管理人员只是偷懒耍滑、追求利益，将会影响工程的施工质量，很多工程的质量管理人员存在普遍的素质较低。提高质量管理人员的素质是值得期待的事情。质量管理人员不但要关注工程的质量问题，同时还要自己懂得土木方面的专业知识，做到心中有数，及时的将情况反映给上级。3、土木工程施工项目质量管理的优化对策分析3.1提高现场施工质量管理意识一项大型建筑工程需要严谨的质量管理方案，在工程项目中，在符合国家建筑法律和当地建筑规定外，还应遵守建筑行业内部所制定的统一规范：第一，“首要质量”，质量是检验工程是否合格的首要标准。第二，“尊敬顾客”，以顾客就是上帝

7、的理念，严格按照顾客所提要求设计施工图纸，对于顾客不理解的行为，对其进行细心的讲解。第三，“以人为本“，与施工人员友好相处，关心员工，充分利用保健因素和激励因素，调动员工的工作积极性，对于有思想、能够提供具有建设性方案的员工给予奖励，增强人们的'责任意识;使员工自主提高工程质量，从而避免大意的行为。第四，“事前控制”，在工程施工前，对工地上的施工安全进行讲解，防止员工对工作敷衍了事，杜绝安全中存在的隐患问题，避免工程造成巨大的损失。第五，严格按照质量平衡标准对工程进行检查，针对数据性的资料，规范工程的施工要求，严格对照设计图纸，对工程质量实施监控。3.2 健全现场施工质量管理体系建设工

8、程施工质量关系着企业和人民的生命、财产安全，现场的施工质量管理体系建设需要在以下几点进行开展：(1)时刻监控施工工程，保证工程施工质量。在施工开展前，应制定详细、合理的施工方案。对于施工中不同工作程序，不同工作人员，制定出不同的规定要求，并随时对每一部分工程进行严格检查，直至检查符合标准，方可进行另一项工程，避免施工完成后，发现不符合工程安全要求的地方，重新对其进行施工，避免浪费人力和财力。(2)对于工程材料的严格检验，对材料的购买、检验、实验、签字等每一项工作都要严谨认真的检查，并对于符合要求的产品留样保存，以便日后备用。(3)在工作制度方面，制定奖罚分明的制度体系，对于符合质量标准的工程进

9、行奖励表扬，并赋予荣誉称号，对于违背标准的工程，禁止徇私枉法，对其进行严肃的公开处理，建立一个公平、公正、公开的制度，保证施工队建造安全的工程。3.3 加强现场监理在监理工程师检验工程质量的工作过程中，要严格按照要求对照设计标准和建筑标准进行检查，对待监理工作马虎不得，关系着整个工程的质量问题。工程建筑的施工设备主要分两种：一是用于加工工程实体工艺设备和机器的机械设备，二是指施工机具，施工机械的质量同样影响工程的质量，所以选用优质的机械才能建筑完美的工程。对于施工现场的机械设备也要进行严格的管理。同时对施工现场的人员要进行严格的管理，保证工程的安全进展。结束语在建筑工程中最重要的是工程的质量问题，土木工程施工项目质量的管理就显得尤为重要。本文对项目质量管理进行了详细的概述，并对项目管理的内容和质量管理的重要性进行阐述，最后对土木工程中项目质量管理中存在的问题进行叙述，并对其问题的解决措施进行总结，工程施工质量关系着企业和人