公司骨干辞职报告

1、.公司骨干辞职报告这篇辞职报告，想了很久迟迟不知该如何下笔，感触良多。明晰地记得，第一天来楼林报道的时间是XX年的3月28日，转眼间，三年时间快过去了。非常感谢黄总，以及各位指导，在这三年里对我的关心、保护和栽培，我自认为自己非常幸运，可以得到大家这么多的赏识和厚爱，让我在刚踏出校门，走上社会的时候，就得到了这样一次幸运的时机，给了我充分的信任以及一个宽广的舞台。在这三年里，我收获非常多，从工作内容到为人处事，都让我有了与从前截然不同的眼界，学到了很多东西，领悟到了很多道理，让我迅速地成长成熟起来。三年里，我各种大错误小错误都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并没有处理好，在这一方

2、面，要表示我诚挚的歉意，同时深深感谢指导对我的宽容! 三年的时间已经不短了，对于分开，我也是做了长时间的思想斗争后才决定的，假如这个决定让大家绝望或伤心了，我表示万分的抱歉。在分开之前，我还是有许多一直想讲但是没有讲的话要说出来，因为我虽然走了，但是我希望楼林、港林是能越来越好地开展下去的，在这里就提几点建议，希望指导们能慎重考虑!1、 整顿公司风气。公司假设想长久持续地开展下去，必定需要一批优良的人才，不管从工作才能还是个人素质，都要有一定的修养，一个公司是一个集体，重视的是团队合作精神，而不是个人表现。2、 改善指导作风。作为指导，不可偏袒任何一方职员，同事之间，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是

3、管理工作中的大忌讳，用人不疑，疑人不用，是一句老话，谁都希望可以被信任，被器重，在管理工作中，建议指导者以支持鼓励为主，加以适当的批评引导，尊重员工，才能得到员工的尊重。用人方面，才能是关键，高矮胖瘦只是一个参考方面。一个公司真正的财富不是老板今年赚了多少钱，而是公司的人才资源是否稳定结实，并且充满斗志。一个将军，有再大的才能，他都是没有方法把一场仗打下来的，所以战争的成功并不是将军的成功，而是所有人的成功，他的兵才是他真正的财富!所以一个将军在考虑该如何把仗打好之前，首先要考虑的是如何稳定他的军心!3、 稳定职员。自我进公司那一天起，来来去去换了好几批的同事，这并不是一个正常现象，假如公司是

4、没问题的，指导是没问题的，待遇是没问题的，那他们是不会分开的，所以，这中间必定是有一条是有问题的，希望各位指导可以重视并改善这个情况。我个人提出的拙见是：进步福利待遇。对于外地员工和本地员工，我认为，本地员工的稳定性一定要比外地员工强，本地人对福利待遇这一方面比较器重，简单举个例子，本地人根本都会在本地买房，这方面，假如公司可以在除了交纳社保外另帮助交纳住房公积金的话，对他们来说就是一个很好的福利，解决了他们贷款买房的一个难题，用钱不多，但是很实在，在很多公司，这都是一个最根本的福利待遇。对于外地员工，流动性比较大，福利待遇也许他们并不计较，但工资或提成部分要提上去，就我所理解，我们公司的工资

5、部分这两年并没有很大的浮动，如今物价上涨得这么厉害，不进步是不行的。目前就我们公司还剩下的职员中张家港方面，我的建议是：刘彩鹃，帮她交纳公积金，并把工资提上去，一个单证员在张家港年薪根本都有3万左右，她是最有可能长期稳定的一个员工，实实在在地做事，公司需要这样的人，稳定才有开展。销售部：朱文明、小周，进步工资底薪，对于业务成绩好的，除了提成外给予适当的奖励，不管是钱还是物，对于员工来说，需要得到的是公司的肯定。小石：放大他的权利，他是销售部经理，需要有一个经理该有的权利和威严，他才是公司真正的二把手。付刚：俗话说，机器上假设少了一个螺丝钉，就不能正常地运转，千万不要小看这个螺丝钉的力量，付刚是

6、个做事非常仔细认真并重情意的人，他有养家的负担，公司要看到并理解这一方面，单纯的工资并不能解决他的困难，他也不是就那么点工资就会满足的。我认为，只有让员工觉得有空间去开展， 才会让他们真正地愿意去做事，建议让他往销售那一方面去学习和开展。以上这三点，笼统概括了一下，其余我也就不多说了，希望指导层能慎重考虑，假设觉得有什么不对的地方，也不必往心里去，这只是我单方面的想法。 另外，就我分开后，我的工作做一个如下安排：1、 单据整理，报关方面。彩鹃完全可以接手这些事情，不必有太多的忧虑。2、 合同的拟订、整理以及催款。合同根本都是销售合同，小石那边都有样本，只需要填写就可，假设是其他类的合同，朱经理代劳即可。催款方面，催款需要技巧，这方面我做得也不太好，假设指导需要考虑有专门一个人在做这个事，我也觉得未尝不可。3、 展览会的宣传。这方面根本都是李培新先生帮我们在做，我们只需要配合他的需要，给他提供他需要的材料即可。另外，在木材杂志上投放广告，我觉得是有百利而无一害的事情。广告是一个长期投资，不能看它的短期效益，假如不做这方面