IT项目管理-公司人力资源管理系统开发项目

1、.仲恺农业工程学院课程设计公司人力资源管理系统开发项目姓名院（系）专业年级学号指导教师仲恺农业工程学院教务处制公司人力资源管理系统开发项目.目录一需求分析21.背景22. 功能需求23. 基本定义2二项目围分析 WBS31.项目工作分解结构32. 软件生命周期模型3三项目进度安排51.项目围52. 项目过程软件描述53. 里程碑64. 角色与职责7四项目估计81 估计的方法82. 成本预算8五.风险计划91.风险识别 ,评估与风险规划92. 风险分析表103. 风险应对措施12Word 专业资料.一需求分析1.背景信息技术推动者社会的进步， 已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的

2、迅猛发展， 计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是 Internet 技术的推广和信息高速公路的建立，使IT 产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。2.功能需求公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理， 总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、 科学化、规化和自动化， 其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。 推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规化、电子化的重要举措。3.基

3、本定义HRMS(Human Resource Management System)公司人力资源管理信息系统DBMS（ DataBase Management System）数据库管理系Word 专业资料.二项目围分析WBS1.项目工作分解结构人力资源管理系统整体规划系统数据库的建立系统各网页与完成系统演示数据库的链接整体页面内数据库需求分析系统测试运行页面各板块书写链接函数建立空数据库数据库网页链链接反接反复各个板块确定网页所需复调试调试网页链接数据的数据名利用 ACCSESS称对应的数据建立所需数据库库变量输入数运行网逐个制作出各版块所据检测页检测需各个网页根据系统需求数据库网页链定义数据表

4、链接接检检对应网页需求定义数据各变量查查连地 网接址 页函链变变变数接量量量一二三2. 软件生命周期模型针对本项目的开发特点， 参考企业的生存期模型说明和软件过程体系， 决定采用增量式模型如理由如下：1、人力资源管理系统的全部功能分成通用功能和增强功能两大类，因此可以先基于通用功能作出一个最小的使用版本， 再逐步添加其余的功能。 这样一来，用户可以先试用最小版本的同时， 提出更多明确的需求， 这有助于下一阶段的开发，Word 专业资料.大大减小了开发的风险。2、 在人力资源管理系统需求规格中，要求系统有可扩充性。若使用增量模型，可以保证系统的可扩充性。用户明确了需求的大部分，但也存在不很详尽的

5、地方。这样只有等到一个可用的产品出来，通过客户使用，然后进行评估，评估结果作为下一个增量的开发计划，下一个增量发布一些新增的功能和特性。直至产生最终完善的产品。3、 “系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其它功能模块”。也说明用户可能会增加新的需求。4、 可以从最基础的做起，逐步扩充其应用，所以选用增量模型来开发系统。5、 本项目具备增量式模型的其他特点a) 项目复杂程度为中等。b) 预计开发软件的成本为中等。c) 产品和文档的再使用率会很高 ,d) 项目风险较低软件系统需求分析程序设计文档制作文档制作文档制作源代码编写源代码编写源代码编写程序测试程序测试程序测试集成测

6、试系统测试Word 专业资料.生命周期模型三项目进度安排1.项目围人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、 处理速度慢、 人工计算薪金准确率较低的情况。 因此开发人力资源管理系统， 通过在该系统中的相关数据录入、参数设置， 使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处，方便进行人力资源，薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。HBM人事薪资招聘管理管理管理职位变更管理离职培训培训系统管理管理管理设置2项目过程软件描述需求调研流程重组Word 专业资料.确认需求

7、系统设置人事薪资招聘职位离职培训管理管理管理变更管理管理管理单元测试单元测试单元测试单元测试单元测试单元测试系统测试培训试运行修改验收3.里程碑里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点Word 专业资料.阶段标志里程碑完成控制手段日期项目策划需求分析系统设计编码及测试交付阶段4.角色与职责角色（岗位）职责技能要求高级经理提供项目组足够的资金，资源等的支持；批准并参与项目计划的的评审；定期审阅项目经理提供的项目报告制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制；事件驱动或定期向高级经理汇报项目的进展情况对项目中出现的问题及时采取相应措施设计人参与负责新产品需求工作、概要设VST

8、S员计、部分详细设计开发人VS2005员单元测试测试经负责新产品的集成测试和系统测理试的协调和具体工作安排测试人负责新产品的集成测试和系统测VS2005Word 专业资料.员试质管部负责新产品的SQA 工作经理四项目估计1 估计的方法方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、 各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程的管理性任务，如项目管理、 QADelphi方法结合 ICM 软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求进行指令性计划。2.成本预算类型 数量阶段 1阶段 2阶段 3阶段

9、 4合计（元） 阶段人员成本10000200004000050000120000差旅费20001000100010005000设备折旧-50005000500015000培训-1000100050007000Word 专业资料.其它200020002000500011000合计140002900049000666000158000五.风险计划项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段， 对项目的风险实行有效的控制， 妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。1.风险识别 ,评估

10、与风险规划（ 1） 风险识别风险识别是理解某特定项目有哪些可能令人满意的结果的过程。 就是采用系统化的方法，识别某特定项目已知的和可预测的风险。（ 2）风险评估风险评估（ Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。 即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。（ 3）风险规划针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即制定一定的行动和策略来对付、减少、以至于消灭风险事件。通常采取的措施有1.回

11、避风险。2.转移风险。3.损失控制。Word 专业资料.4.自留风险。2.风险分析表根据风险识别，风险评估，风险规划可以制定了如下风险分析表排序输入风险事件可能性影响风险值风险应对措施1.尽力满足用户提出的需求。2. 界面尽可能的最终用户投资方可能美观，方便。1抵制该系会由于某个 80%70%40%统细节的问题3. 需求分析阶段对整个系统派出专门的系统产生反感。分析员去了解用户的性格，爱好，工作习惯。公司人力资1.软件详细设计项 目 期源管理系统阶段注意增加软2间，投资众多，投资方件的可重用性。方举棋不浏览后可能60%70%40%提高复用水平。定会经常要求2. 沟通和协调。更改需求1.采取加班

12、的方法。需求不明确，2. 修改计划去掉增加需求，导一些任务。客户的需致需求蔓延，3. 与客户商量延3求规格说由于本软件70%50%35%长一些时间。明是不太了解4. 当出现影响重计算机的用大的变更需求时户使用，变更与客户协调，这需求可能性个版本的不做改Word 专业资料.很大。动，在下一个版本中进行功能的提升。可以请一些实习合同带来进度要求紧，的学生做辅助工4的限制合同金额有30%50%15%作,一来成本不限。高,二来可以加快进度。交付期限需方存在紧1.加班。5紧缩。缩交付期限20%60%10%2.临时雇佣员的可能。导致工。项目吃紧。3. 调整结构。1.注意项目团队的沟通，及时了历史项目开发人

13、员的15%60%9%解开发人员的动6信息。流动。态。2. 控制好项目过程中的文档。3. 从其他的项目组借调人员。4. 从外部招聘有过此类开发经验员。1.采取一帮一，让由于本项目有经验的程序员中的一些员带着相对经验少人员缺乏工是刚刚招15% 30% 10%的程序员进行开7经验。聘来的，可能发。会缺乏经验。2. 开发之前适当的培训。1.防患于未然，数用户数量由于该可能据库上采用数据Word 专业资料.8超 出 计销售商品特20%20%池的技术在，增划。别，导致访问20%加并发访问量。激增。可能有一些技术达不到1.找懂得这种技技术达不预期的效果，术的人帮忙。9到预期效不能使需方10% 10%10%2

14、. 向老师请教。果。满意。如访问速度，一些特效等等。3.风险应对措施（1）风险规避风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术， 团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险 ; 对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险 ;对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。 对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。（2）风险转移风险转移是转移风险的后果给第三方， 通过合同的约定， 由保证策略或者供应商担保。可以采用外包的形式来转移软件开发的风险， 例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成， 发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。否则风险转移很难取得成功。（ 3）风险减轻风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可