浅谈财务会计与管理会计的融合策略

1、浅谈财务会计与管理会计的融合策略摘要：现在的社会是一个高速发展的社会，科技发达，信息流通，人与人之间的交流越来越密切，生活也越来越方便，随着网络的广泛应用，各类数据信息无处不在，人们越来越意识到数据对企业的重要性，大数据一词也越来越多地被提及，人们用它来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据。大数据对每个企业都产生了深远的影响，大数据的出现也对企业财务会计和管理会计的发展趋势提出了挑战。大数据是一种数据集合，其规模是海量性的，数据类型繁多，网络上各种信息都可以作为大数据的一部分，比如音频、小视频、各类图片等。但是这种数据的价值密度却较低，在获取数据价值时，传统的应用软件满足不了人们捕捉、管理和处

2、理数据的能力，随着信息技术的发展，人们可以通过强大的机器算法迅速地完成数据的价值“提纯”，企业对曾经看似与无关的各种数量庞大的繁杂的数据信息整理分析，可以简单快速地找到有用信息。大数据背景下，企业获取信息快捷而高效，在这样的情况下，企业财务会计与管理会计相融合，能帮助企业降低获得各种数据的成本，优化分析模式，提高信息分析效率，清晰准确的把握内外部环境及情况、市场形势变化，帮助企业调整制定战略目标等。关键词：企业；财务会计；管理；融合企业财务会计与管理会计的内涵（一）企业财务会计与管理会计的理解财务会计是以货币为主要计量单位，对企业已经完成的资金运动进行全面、系统的核算与监督，对外部投资人、债权

3、人和政府有关部门提供企业的财务状况、经营成果和现金流量等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。管理会计是服务于企业内部管理需要，通过对各类信息的深加工和再利用，有机融合财务与业务活动，实现对经济过程的规划、决策控制和评价等职能的管理活动。（二）企业财务会计与管理会计的联系企业财务会计与管理会计的核算对象都是企业的各项经营管理活动，都是为企业的经营管理活动提供管理信息，最终目标也是一致的，即提高企业的经营管理效益，以便实现企业的利润增值，帮助企业管理人员做好完善的管理决策。在实践中，管理会计使用的信息包括财务信息和非财务信息，财务信息来源于财务会计系统。企业财务会计与管理会计融合的必要性在当前

4、的形势下，企业财务会计和管理会计的融合是大趋势，可以从以下三个方面来分析：（一）信息数据的来源相同不管是财务会计还是管理会计，使用的基础信息数据的来源都是相同的，所使用的最根本的数据来源是以企业的主要生产经营情况以及实际的经济业务信息为基础。两者都属于会计工作当中的重要分支，财务会计提供会计核算信息，管理会计为组织决策与发展提供谋策。管理会计相当于是财务会计的一种延伸，也是一种拓展，会用到财务会计的一些信息。（二）企业对信息的更高需求当类型繁杂、数量巨大的数据被集中起来，如何从中筛选有用的数据信息并且将数据归类、找到数据和数据之间的联系显得尤为重要。随着信息技术的运用，由财务会计通过传统的核算

5、监督已无法为企业提供快速高效的会计信息，随着信息技术在企业各领域的广泛运用，企业不满足于会计信息的及时性、高效性，企业需要通过信息提高经济效益，提高社会生产力，加强经济管理。此时，企业对管理会计越来越重视，企业的一些决策，必须依靠相关的财务信息的支撑才能做出最优的分析和判断，这种有价值的建议，是财务会计所无法完成的。管理会计可以对财务信息中有价值的信息进行挖掘，并借此完成对目标市场的定位，以及对投资方案的选择等，企业提升综合竞争力，就必须依靠管理会计提供数据支持。（三）有利于提高信息分析效率在大数据时代下，财务会计和管理会计融合，能够提升整体工作效率。两者相融合，一方面企业内部信息得到共享，可

6、以减少企业经营管理成本的投入，提高会计信息质量，满足企业为保证经营可持续性而减少成本投入的需要，另一方面会减少重复的会计工作量，降低获得各种数据的成本，优化分析模式，提高信息分析效率。企业财务会计与管理会计的融合存在的问题（一）会计人才的素质和技能比较欠缺在会计工作中，人才的作用是不容忽视的，而且在网络技术不断发展的环境下，都是要有会计人员来开展操作的。会计部门利用大数据和智能化技术收集归类企业信息，会计人员的工作重点不再是基础的核算与监督，而更多的是数据整理分析工作，这就要求企业会计人员具备数据处理分析能力，能够通过大数据平台对企业的每个生产环节精准把握，科学分析。而财务会计与管理会计融合，

7、意味着会计人才需要掌握多种技能，既要能够整理分析数据，还要对专业知识熟练，既要熟悉企业各方面的经济业务、核算方法，更需要结合企业的实际情况对企业当前所处的经济形势准确分析，进行决策。可以看出，具备多重素质的会计人员才是财务会计和管理会计融合所需要的人才，然而这样的人才依旧比较稀缺。（二）企业信息化水平还不够大数据时代，谁掌握了数据，谁就有了底气，谁能够进行大数据处理，谁就掌握了话语权，而数据信息种类繁杂，数量巨大，一些企业信息化水平低，缺乏数据统计和计算技术，对于数据的收集和分析只简单停留在人工收集或者基础的数据处理程度，对海量信息无法有效管理，管理模式滞后，企业对于高科技技术的应用不够熟练。

8、（三）会计理念的转变难度大财务会计与管理会计虽然最终目标一致，但是采取的手段和方式却不完全相同。比如，财务会计的程序和方法比较固定单一，管理会计一般程序和方法比较灵活。虽然国家逐渐重视管理会计，但是由于管理会计晚于财务会计的出现，在企业管理习惯中，财务会计的应用优于管理会计，部分企业并没有将应用管理会计进行决策放于重要的位置。而且，企业管理层对于管理会计的作用认识程度还不够，对于财务会计和管理会计的融合也缺乏足够的认识，将重点工作依旧放在财务报表上。这不仅使财务信息反馈不及时，也出现很多资金使用与实际不符的状况，最后导致管理层对企业的未来发展判断失误，影响企业在市场运营中的竞争力等。企业财务会

9、计与管理会计融合的问题解决途径（一）提高会计队伍整体职业素养会计向财务会计与管理会计的融合转变是企业的重要管理变革，需要先扭转人们的思维，从学校教育和企业培训两个角度，培养具备财务会计和管理会计专业素养与实践能力的人才。学校在培养学生的时候不能简单地只教学生财务会计知识，而应侧重从理论知识、实践操作、创新思维等多角度培养复合型人才，甚至可以根据不用类型企业的需求有针对性的培养学生。除了财务会计和管理会计专业知识技能外，还适当的增加法律、信息技术、经济发展、管理学等内容，不仅仅是为了学会计而教会计，尽可能地提高知识的实用性、专业性与延伸性。企业需要借助信息化，调整会计人员的工作内容，进一步完善会

10、计培训机制，定期开展培训和教育工作，促使财务会计人员与管理会计人员认识到两者融合的必要性与紧迫性。（二）加强信息化建设在大数据时代，数据类型繁杂，数量巨大，会计人员无法通过手工整理数据，必须借助数据处理软件来完成规模庞大的数据信息的整理分析，要结合大数据信息平台，确保企业在经营管理中拥有强有力的技术支撑和保障。而且，我国正处在科技高速发展的时代，互联网技术已经十分成熟，传统手工式的做账形式，已经落后了，企业可以将信息化与管理相结合，企业相关业务人员将企业的经济活动有关数据录入到计算机中，利用信息化将原始数据转化为会计数据，会计人员可以利用计算机上数据并进行处理、分析和预测，信息化的运用能够节省

11、人力资源和时间，配合会计人员高效完成工作。目前，市面上的信息化平台很多，企业应该根据实际需求，合理选择适合的信息化平台，一方面建立企业内部财务数据资源库，要求各部门按照相关的规定与流程从信息化平台上传财务数据信息，提高不同部门之间信息沟通的及时便捷性。另一方面要做好后续的信息化平台维护工作。利用信息化平台，能够促进企业全面良好的发展。（三）积极转变企业原有的会计观念对很多企业而言，改变原有的会计观念，是目前财务会计和管理会计融合成功的关键因素所在。企业从上到下都要有财务会计和管理会计融合的意识，特别是管理层要有正确的会计观念，摈弃以往会计认识的局限性，而是要认识到当前应从以财务会计为主的核算功能转变为以管理会计为主的决策功能，将企业的长远发展和战略目标与公司的业务目标和财务职能目标相统一。除此之外，企业各部门也要充分参与到企业的发展当中，尤其是会计部门，企业会计人员要妥善处理大数据财务信息报表，转变传统的会计工作职能，要为企业提供管理层经营决策需求的数据信息支持，不能远离业务。企业上下要有财务会计和管理会计融合是历史发展的必然结果的观念，促使员工在融合过程中积极转变思想，实现自我价值与自我能力的提升。参考文献1袁慧翔.大数据时