集团—项目公司业务管理职能分工和权限分配

1、 XXXX集集团团项项目目公公司司业业务务管管理理职职能能分分工工和和权权限限、责责任任分分配配（根根据据项项目目开开发发业业务务流流程程）序序号号任任务务等等级级关关键键节节点点成成果果要要求求工工作作编编码码WBSWBS1 一级12二级阶段成果1.131.1.141.1.251.1.361.1.47阶阶段段成成果果1 11.1.58阶阶段段成成果果2 21.1.691.1.710关关键键节节点点1 11.1.811二级1.212二级1.313二级关关键键节节点点2 21.414二级1.5151.5.1161.5.2171.5.318二级1.619二级1.720二级1.821二级1.922二

2、级1.1023二级1.1124二级1.1225二级1.13261.13.127 一级228二级2.1292.1.1302.1.2312.1.332二级阶段成果2.233阶阶段段成成果果3 32.2.1342.2.1.1352.2.1.2362.2.1.337阶阶段段成成果果4 42.2.238阶阶段段成成果果5 52.2.339阶阶段段成成果果6 62.2.440阶阶段段成成果果7 72.2.541阶阶段段成成果果8 82.2.6422.2.6.143阶阶段段成成果果9 92.2.7442.2.7.145关关键键节节点点3 32.2.7.1.146 一级347二级3.1483.1.1493.1

3、.250二级3.2513.2.1523.2.2533.2.354阶阶段段成成果果10103.2.455阶阶段段成成果果11113.2.556阶阶段段成成果果12123.2.6573.2.7583.2.8593.2.960关关键键节节点点4 43.2.1061二级3.3623.3.1633.3.2643.3.3653.3.4663.3.5673.3.6683.3.769阶阶段段成成果果13133.3.870阶阶段段成成果果14143.3.971阶阶段段成成果果15153.3.10723.3.11733.3.1274二级3.4753.4.1763.4.2773.4.3783.4.4793.4.58

4、0二级3.581二级3.682二级3.783 一级484二级4.1854.1.186阶阶段段成成果果16164.1.2874.1.388阶阶段段成成果果17174.1.4894.1.5904.1.6914.1.7924.1.893二级关关键键节节点点5 54.294二级4.395二级4.4964.4.1974.4.2984.4.3994.4.41004.4.5101二级4.5102二级4.61034.6.11044.6.2105二级阶阶段段成成果果18184.7106二级4.8107 一级5108二级5.11095.1.11105.1.21115.1.31125.1.41135.1.51145

5、.1.61155.1.71165.1.81175.1.9118关关键键节节点点6 65.1.101195.1.111205.1.121215.1.131225.1.14123二级5.2124二级5.31255.3.11265.3.21275.3.3128关关键键节节点点7 75.3.4129二级5.41305.4.11315.4.21325.4.31335.4.41345.4.51355.4.61365.4.7137 一级6138二级6.1139一般工作项6.1.11406.1.2141二级6.2142二级6.3143二级6.4144二级6.5145关关键键节节点点8 86.5.1146二级阶

6、段成果6.6147阶阶段段成成果果19196.6.1148阶阶段段成成果果20206.6.21496.6.31506.6.4151二级6.7152 一级7153二级7.1154二级7.2155二级阶段成果7.3156阶阶段段成成果果21217.3.1157阶阶段段成成果果22227.3.2158阶阶段段成成果果23237.3.31597.3.41607.3.5161二级7.4162二级关关键键节节点点9 97.5163 一级8164二级阶段成果8.1165阶阶段段成成果果24248.1.11668.1.21678.1.3注：1、PMO（Project Management Office）为国外

7、常见的项目管理运营决策机构，可以直译为“项目管理办公室”。国内龙湖地产集团公司为实行项目管理的区域化集中决策，特别设定这一机构，参与人员为区域公司或管理平台相关的职能部门和运营体系人员，机构的常设形式主要是专题联席、办公会议、实行集体决策。2、XX集团的组织管控体系建设中，对于项目开发建设过程中若干项目管理问题，涉及到相关职能部门和总部与项目公司的上下协调和横向协同，因此，特别考虑设置这种“开发项目管理专题办公会议”，专门协调相关部门和层级的管理思路和行为。3、PMO召集人可以是项目公司总经理、集团项目管理中心总监、总裁办主任等高级管理人员。XXXX集集团团总总部部和和项项目目公公司司管管理理

8、职职能能定定位位和和分分工工表表集团总部集团总部管理职能定位5个决策：项目决策 策划定位 目标规划 营销策略支持：资金供应 人员支持 技术指导 品牌文化控制：节点控制 风险控制 利润控制 预算控制管理：绩效考核 品质管理 信息管理 资金管理协调：资源对接 流程疏导 内部组织 外部协调总部管控对象 12个技术方案 工作计划 竞争策略 价格利润 资金平衡 预算执行 大宗采购 营销动态 招商进展 开业时间 流程效率 风险措施 总部管控手段 6个审批审核 参与备案 组织协调 服务指导 考核评估 制度流程 项目公司项目公司管理职能定位5个执行：计划实施 任务落实 行动组织 资源协调控制：成本控制 目标控

9、制 过程控制 节点保证管理：安全管理 质量管理 档案管理 营销管理反馈：方案计划 风险预案 资金需求 动态信息自治：团队管理 流程衔接 运行效率 绩效保障项目公司管控对象10个 总部意图 施工过程 成本费用 质量安全 采购供应 节点时间 市场动态 营销进展 资金回收 开业进程项目公司管控手段 6个 审核审核 信息反馈 组织协调 目标分解 责任落实 考核奖惩工工作作任任务务内内容容主主要要责责任任部部门门分分工工集集团团总总部部项项目目公公司司土地拓展集团投资发展中心土地阶段投资分析成果集团投资发展中心市场调研集团投资发展中心项目定位及产品规划集团投资发展中心商业部分经营定位及业态规划集团投资发

10、展中心项目投资收益测算集团投资发展中心1 1、概念设计方案图集团项目管理中心2 2、项目可行性分析报告集团投资发展中心PMO会议审核及论证PMO（开发项目管理专题办公会议）1 1、国贸集团董事长、总裁审批通过集团投资发展中心取得土地中标通知书集团投资发展中心项目公司注册及开发资质办理集团行政管理中心2 2、签订土地出让合同项目公司办理国土使用权证项目公司资料准备项目公司土地证办理申请表项目公司国土使用权证审批项目公司取得国土使用权证项目公司交地项目公司可行性研究报告编制项目公司可行性研究报告审批项目公司项目立项项目公司现状地形图测量、勘测定界图测绘项目公司办理建管证项目公司办理建设用地规划许可

11、证项目公司取得建设用地规划许可证项目公司项目启动项目公司构建项目团队PMO（开发项目管理专题办公会议）建立项目部组织架构项目公司总经理建立项目管理手册项目公司总经理团队培训项目公司全体项目启动阶段成果项目公司3 3、项目定位报告集团营销策划中心规划方案,规划指标集团项目管理中心集团投资发展中心产品需求和建议集团营销策划中心集团招商运营中心 XXXX集集团团项项目目公公司司业业务务管管理理职职能能分分工工和和权权限限、责责任任分分配配（根根据据项项目目开开发发业业务务流流程程）商业、公寓、写字楼配置标准项目公司4 4、商业策划报告5 5、可售物业规划报告项目公司6 6、项目一级控制性进度计划集团

12、项目管理中心7 7、项目二级操作性进度计划项目公司8 8、目标成本预设集团项目管理中心成本控制预案集团项目管理中心9 9、方案设计任务书集团项目管理中心召开项目启动会PMO（开发项目管理专题办公会议）3 3、项目实施工作计划报告提交国贸集团总裁审批项目公司总经理 规划设计集团项目管理中心修建性详细规划设计集团项目管理中心完成规划方案设计集团项目管理中心取得规划审查意见通知书项目公司建筑方案设计集团项目管理中心建筑方案设计任务书调整、确认（如有必要）集团项目管理中心设计工作过程管理、方案内部确认（每周例会）集团项目管理中心与政府规划部门沟通项目公司1010、方案设计成果集团项目管理中心1111、

13、成本测算及验算集团项目管理中心1212、初步设计任务书集团项目管理中心项目公司总经理审核并提交PMO会议项目公司总经理PMO（开发项目管理专题办公会议）会议审核及论证PMO（开发项目管理专题办公会议）提交吉林国贸集团总裁审批PMO召集人4 4、建筑方案审批（取得建设工程规划许可证）项目公司初步设计集团项目管理中心地质勘探项目公司市政配套方案审批项目公司租户物业交付条件项目公司发出初步设计任务书集团项目管理中心完成初步设计集团项目管理中心初步设计成果公司内部交底(设计、工程、营销、造价采购) 集团项目管理中心初步设计审批集团项目管理中心1313、初步设计成果集团项目管理中心1414、投资验算及分

14、析（初设）集团项目管理中心1515、项目目标成本集团项目管理中心项目公司总经理审核并提交PMO会议项目公司总经理PMO会议审核及论证PMO（开发项目管理专题办公会议）施工图设计项目公司施工图设计任务书项目公司完成施工图设计项目公司商业平面施工图确认集团招商运营中心施工图设计文件审批（审图机构）项目公司施工图内部交底项目公司景观设计集团项目管理中心示范区设计项目公司精装房设计（如有）项目公司施工准备项目公司工程前期施工合同集团项目管理中心项目公司办理招投标手续项目公司1616、施工、监理单位筛选及评估报告项目公司提交主管领导审批项目公司1717、招投标、计价方案、合约规划项目公司总承包合同集团项

15、目管理中心招标采购部监理合同项目公司土石方与基坑支护降水合同项目公司缴纳各项配套费项目公司5 5、取得施工许可证项目公司办理银行贷款集团财务管理中心三通一平工程项目公司临时水项目公司临时电项目公司临时路项目公司场地平整项目公司提出施工围墙包装方案项目公司规划定点放线项目公司现场临时设施项目公司临时办公用房项目公司临时围墙项目公司1818、项目管理实施大纲项目公司提交集团项目管理中心审批项目公司工程实施项目公司工程施工项目公司施工场地移交项目公司地基处理工程项目公司基础工程项目公司主体封顶项目公司砌体工程项目公司内外装图纸设计项目公司内外装修及安装施工单位招投标项目公司商业部分装修图纸二次报审完

16、成项目公司设备选型和材质提报项目公司6 6、主体验收项目公司内装工程项目公司外装工程项目公司室外管线工程项目公司设备安装工程项目公司景观绿化施工项目公司工程竣工项目公司消防验收项目公司专项验收项目公司综合验收项目公司7 7、竣工备案项目公司会所（现场售楼处）及示范区施工项目公司主体施工项目公司会所精装修项目公司售楼处精装修项目公司样板房精装修项目公司软装配饰及摆放项目公司示范区外围绿化景观施工项目公司会所（现场售楼处）及示范区开放项目公司营销项目公司组建项目营销团队项目公司策划代理公司确定项目公司广告公司确定项目公司营销策略方案项目公司售楼处及样板房项目公司项目推广定位项目公司预售许可证办理项

17、目公司8 8、取得销售许可证项目公司营销开盘阶段成果项目公司1919、商品房买卖合同项目公司2020、价格表及付款方式项目公司项目公司总经理审核并提交PMO会议项目公司总经理提交吉林国贸集团总裁审批PMO召集人开盘项目公司营销部交房阶段项目公司完成物业移交项目公司交房准备项目公司交房阶段成果项目公司2121、交房方案项目公司2222、商业移交方案集团招商运营中心2323、资产管理方案集团财务管理中心项目公司总经理审核并提交PMO会议项目公司总经理提交吉林国贸集团总裁审批PMO召集人交房项目公司9 9、交房完成95%项目公司交房后续阶段项目公司项目后续成果项目公司2424、项目后评估PMO（开发

18、项目管理专题办公会议）项目后评估报告会PMO（开发项目管理专题办公会议）提交吉林国贸集团总裁审批PMO召集人注：1、PMO（Project Management Office）为国外常见的项目管理运营决策机构，可以直译为“项目管理办公室”。国内龙湖地产集团公司为实行项目管理的区域化集中决策，特别设定这一机构，参与人员为区域公司或管理平台相关的职能部门和运营体系人员，机构的常设形式主要是专题联席、办公会议、实行集体决策。2、XX集团的组织管控体系建设中，对于项目开发建设过程中若干项目管理问题，涉及到相关职能部门和总部与项目公司的上下协调和横向协同，因此，特别考虑设置这种“开发项目管理专题办公会议”，专