QC小组活动实施方案

1、.QC 小组活动实施案编制 :审核 :批准 :页脚.2016 年 6 月发布2016 年 6 月实施一、 QC 小组活动开展的目的和意义为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于公司的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司围持续开展QC 质量改进活动， 以提高员工的质量意识 ; 加速企业现代化管理进程;使公司质量文化的核心价值得到有效传递;从而提高企业经济效益，增强企业形象。QC 小组活动是实现全员参与质量改进的有效法，是员工学习和实现自身价值的重要途径,也是提高企业竞争力的一个有效途径，其最终目的是使企业一体、质管和谐，使质量管理活动由点到面，创造尊

2、重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。二、公司 QC 小组活动的管理架构和工作职能为使公司 QC 小组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级人员日常工作的常态，有必要成立公司QC 小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理办法， 使 QC 小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。1、评审组评审组成员组长：总经理组员：董事长、监事长、总经理助理、各部门经理副经理、质量管理人员。评审组职责：A、负责公司 QC 小组开展项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需资本投入的审议和审批；B、负责对项目实施奖励案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最终审议并报董事长批准

3、。C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。2、工作组工作组成员：组长： xxx组员： xxx 、xxx 、 xxx 、xxx 、xxx 、xxx工作组职责：A、负责对 QC 小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核其项目是否可行的结论。B、负责 QC 小组项目完成并取得的实施成果（如利用率提高、效率提高及管理提升等）的页脚.真实性进行客观评价；C、负责对 QC 小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。D、负责对申请并批准开展实施的QC 小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协调项目开展过程中出现的问题。E、向 QC 项目小组传达评审组的要求并将QC 项目小组的

4、意见向评审组反映。3、QC 小组由 QC 小组组长根据项目的特点和难易程度，在本车间、班组部组织小组成员也可以跨部门组成小组成员，小组成员一定要对所开展的项目在设计、工艺、采购、生产有帮助的人员，小组成员要在项目申请登记时予以列明。职 责：A、负责对项目课题进行可行性案和效益分析；B、负责制定项目课题的实施计划和时间；C、负责根据项目课题的实施计划，制定项目的分阶段工作计划，组织项目的实施并做好项目实施的进度跟踪、阶段总结和信息反馈；D、负责对项目实施完成后效果情况进行总结和报告，并及时进行经验推广；E、负责每月向工作组报告项目开展的工作进度、实施效果和需要协调的问题。三、 QC 小组活动开展

5、的围1、QC 小组活动的注册和开展不仅仅只限于产品质量控制的畴，它可以包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、生产安全等，但价值工程（成本控制）、技改技革及新技术开发不在此围。2、公司各部门、车间、班组可根据本单位实际情况成立若干个QC 小组；由于 QC 小组活动具有科学有效的程序和法， 能切实提升企业的管理水平,各单位应鼓励所有岗位的员工自发成立 QC 小组；3、公司原则上每年集中组织两次QC 小组活动，上半年为5 月份、下半年为 10 月份，工作组也可随时接受新成立的 QC 小组的注册登记工作。 新成立的 QC 小组可通过所在部门上报工作组。四、QC 小组活动指导思想页脚.QC 小组活动以当

6、家作主、质量第一、循序渐进和统计学为指导思想，因此各QC 小组在活动开展中必须坚持“四个一切”：即一切为用户服务、一切以预防为主、一切用数据说话、一切按 PDCA 循环办事。1、一切为用户服务：指所开展的项目必须是对用户（公司部和外部）有用的，能为用户的工作、效率及效益有明显改变的。2、一切以预防为主：指所开展的项目成果应能对相关的工作或产品起到预防和标准指引的作用；3、一切用数据说话：指所开展的项目成果必须可测量，有相关的数据对比以显示取得成果的可信性和经济性；4、一切按 PDCA 循环办事：指所开展的项目必须按P计划、 D实施、 C检查、 A改善的程序来操作。五、 QC 活动日常开展的要求

7、1、各 QC 小组可围绕公司经营战略、针目标或本单位的产品质量目标达标情况、产品质量、工作质量、生产安全、设备利用等面的容和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和法，以PDCA 循环工作为理论依据，结合实际情况按程序开展活动；2、各 QC 小组每月活动次数不低于2 次，并如实记录活动容。活动结束取得成果后，须将其按成果报告形式予以整理、总结最终形成文档，并报至工作组，工作组统一组织各QC 小组进行成果发表；3、QC 小组活动应实事，数据采集要真实，禁在活动过程中弄虚作假，一经发现，将予以通报批评。4、项目成果须对实际工作有促进作用；5、

8、工作组每月定期对各QC 小组活动项目进展情况进行检查并上报评审组。6、其它要求： 小组成员不足三人的QC 小组不得注册； QC 小组注册相同课题的，应选择条件最好的一个 QC 小组给予注册，其他小组劝其另选课题；已经注册的课题，不再重复注册；未按 QC 小组课题登记表要求填表的，不允注册；未经部门、车间同意的QC 小组及课题，不允注册；属正常处理业务，无需成立QC 小组即可解决的问题，不允注册。六、 QC 小组活动程序PDCA 的步骤步骤细节工具使用阶段主题脑力激荡法步骤1 ：选择课题最好是组员熟悉的主题面积图问题现有的状况柏拉多分析页脚.为整个项目拟定时间表步骤2：:计划时间表分配各组员之职

9、务时间表 (Gantt Chart)通过时间表监督工作的进程收集资料 / 资料步骤3：掌握问题的现标识现有的状况面积图缩小问题围状柏拉多分析制定问题的等级：最重者列第一找出问题的关键性步骤4：设置目标设定合理并且可完成的目标面积图目标必须是单位或百分比柏拉多分析查找问题的原因步骤5：分析和决定问确定问题根源鱼骨图题的纠正式拟定解决法关系图选择最好的解决法有关的解决法获得各的认可步骤6 ：实施展开解决法流程图观察任边际效果收集实施以后的资料比较实施前后的状况柏拉多图步骤7 ：检查 / 评估效果如果成绩不理想，必须回到步骤5 ，展开另一轮的 PDCA 循环雷达图表如果成绩理想，可进行下一步骤采用新

10、的操作式，或推广至其它部门步骤8：标准化式/ 观 将新的操作式写入作业指导书或管理察文件中使之形成一种标准。为新建的操作式展开培训七、 QC 小组活动成果评审1、工作组在收到各 QC 小组递交的成果报告后，对各报告进行审核后上报评审组，由评审组组织统一对活动成果进行现场评审和成果发表评审。成果现场评审应占评审结果的60% 或以上，现场评审标准主要依据为QC 小组的活动效果以及其对企业产生的贡献，具体见附表四；2、评审组根据评分结果，结合成果实用价值、质量成果、效率提升等评定等级，成果分为特等奖、一等、二等、三等奖和鼓励奖。QC 小组成果评分标准参照附表三和附表四。凡获得省级（或相当于省局级、市

11、级）、省部级及优秀QC 小组和成果奖，按上级有关规定的及院科技进步奖励管理办法进行奖励。3、对获得省、部级及以上优秀QC 小组的有关人员除给予奖励外，并将荣誉记入个人档案，作为职称评定的依据之一。4、QC 小组活动取得的成果分为两类：一类是“有形成果”，另一类是“无型成果”。“有形成果”，主要是指那些可以用物质或价值形势表现出来，通常能直接计算其经济效益的成果； “无形成果”是与“有形成果”相对而言，通常难以用物质或价值形式表现出来，无法页脚.直接计算其经济效益的成果。评委会根据有形成果与无形成果对公司经营和管理产生产影响进行评选。5、每年的 6 月份和 12 月份，公司将对各QC 小组取得的

12、活动成果举办发表评审会，对在QC 小组活动中作出成绩的优秀员工和小组进行表彰；各获将QC 小组在会上作项目成果发表。6、工作组将对各 QC 小组提供全位的技术支持，及时的将评审组的要求向项目组传达并将各 QC 项目组的意见、建议或项目开展中遇到的困难向评审组反映。八、激励案QC 小组活动格按照活动程序的要求进行评选打分，根据活动所取得的有形和无形成果进行分类激励，具体的激励案如下：1、直接产生经济效益的QC 活动，进行奖励，由综合管理部审核是否已经申请立项了。同一容不得按经济价值重复申请奖励。2 、对于管理类项目（包括无形成果） ，评委会根据所取得的无形成果对公司管理产生的影响进行评选，奖项可

13、分为鼓励奖、三等奖、二等奖、一等奖。鼓励奖（元）三等奖（元）二等奖（元）一等奖（元）特等奖（元）100 300300 800800 30003000 5000 100005000附表一 : QC 小组活动注册登记表附表二 : QC 活动记录及成果报告附表三： QC 小组活动成果现场评审表附表四： QC 小组活动成果发表评审表页脚.附表一：QC小组活动注册登记表小组名称小组长成员情况成员选题理由：本部门意见：签字：本次活动课题名称部门注册日期注册编号性别年龄文化程度职务性 别年龄职务和职称进厂年月成员变更情况备注质管部意见（工作组意见）：年月日签字：年月日页脚.附表二QC 活动及记录及成果报告注

14、册编号：小组名称：课题名称：主要改进问题点：启动日期：完成日期：预计达成目标：小组长：项目组成员：现状调查：原因分析：对策措施实施日期完成情况及效果评价巩固与总结：页脚.成果描述用户评价所在部门意见质管部意见工作组意见评审组页脚.附表三QC 小组活动成果现场评审表小组名称课题名称注册注册日期序评审评 审容号项目1按有关规定进行小组登记和课题登记；QC小组12 小组活动时，小组成员的出勤情况；的组织3 小组成员参于分担组工作情况；1活动过程按QC 小组活动程序进行；活动2 取得数据的各项原始记录妥善保存；情况2 与活 3 活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程；动记录4 每一阶段的活动能按计划

15、完成；5 活动记录的容与发表资料的一致性。1成果容核实确认，达到所所定的目的；活动成果2 经济效益认可；3 及成果的 3 改进措施标准化；维持4 现场按新标准作业，并取得较好成绩；QC1成员对活动程序的了解；4 小组教育 2 成员对法、工具的了解；配分得分715204015301320页脚.总体评价评委日 期附表四QC 小组活动成果发表评审表小组名称课题名称注册注册日期序评审评 审容号项目1所选课题符合公司针目标，或是本部门工作急需解决的问题；2 课题名称简洁明确地直接针对所存在的问题；3 现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；1 选题4 现状已为制订目标提供了依据；5 目

16、标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定的依据；6 工具运用正确、适宜。1应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；2 原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策措施的程度；原因 3 主要原因要从末端因素中选取；2分析4 应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；5 工具运用正确、适宜。1应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；2 对策应按“ 5W1H ”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达对策 到目标）及有无效果；3 与3 要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；实施4 大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；5 工具运用正确、适宜。1取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，