舜宇精神文化基本内容有奖征集表

1、舜宇精神文化基本内容有奖征集表（张文轶）为营造浓厚的企业文化建设氛围，激发广大员工的积极性和参与热情，重塑具有时代特点和舜宇特色的精神文化，集团公司决定面向全体员工开展舜宇精神文化有奖征集活动。请各子公司及光科集团各职能部门广泛发动员工踊跃参与征集活动，并于9月20日前将征集表送到舜宇报编辑部。集团公司将组织相关人员对征集的意见进行评议，评出一等奖10名，每人奖励300元；二等奖30名，每人奖励100元；三等奖80名，每 人奖励50元。（请务必在征集表上注明自己的姓名和所在公司及其具体部门）项目及表述释义您的修改意见一、舜宇使命： 为中国光电产业的 发展探索腾飞之路。21世纪是光电的世纪。中国

2、光电产业前景广阔、任重 道远。学习和借鉴国际先进的管理和技术，探索中国 光电产业的腾飞之路，振兴民族光电工业，是舜宇人 光荣而神圣的使命。21世纪是不是光 电的世纪，我不知 道，但是我知道21 世纪是信息的世 纪。二、舜于愿景：做强、做大、走远， 成为光电行业的百年老 字号。做强，就是要固本强身，培育和提升产品研发能 力、市场拓展能力、生产制造能力和资本运营能力， 形成强大的国际竞争力和持续发展力。做大，就是要以产品经营和资本经营为两翼，拓 展业务领域，扩大企业规模 ，实现“规模效益”，使舜 宇成为全球领先的综合光电产品制造企业。走远，就是要追求长远发展和永续经营，使舜宇 成为基业长青的光电产

3、业“百年老字号”。做强是基础，做大是途径，走远是目的。长远发展绝对没 有错，但是永续经 营就过了，试问现 在中国还有多少“百年老字号”， 这个是受政治和 社会状况控制的， 人力无法掌控。三、发展战略： 实施名配角战略， 成为国际著名跨国公司 的战略合作伙伴。“名配角”是指在国际产业市场具有重要地位、 对于“主角”企业的产品具有重要影响力、与“主角” 企业构成战略依存关系的配角企业。舜宇实施名配角 战略，目的是抓住国际产业结构调整的历史机遇，尽 快融入国际现代光电产业核心供应链，在国际产业分 工中形成自己的独特优势，成为国际著名跨国公司的 战略合作伙伴。实施“名配角战略”，要以客户需求为导向，努

4、力 为客户创造价值；在为“主角”提供价值或产品和服 务的过程中不断提升自我，在广泛的国际合作中整合 外部资源，实现企业发展方式从主要依靠量的扩张到 主要依靠质的提升转变，真正走向国际化。名配角战略是舜宇“做强、做大、走远”的最佳 途径。要做“配角”，那 就不可能做大，“名配角”还是配 角，光电做的产品 是光电配件，但是 不是做光电配角， 做配件一样可以 做好，既然和国际 大公司成为合作 伙伴，那就是平等 的，一开始就把自 己放在“配角”的 位置上，哪怕是“名配角”，这也 会束博了自己发 展的脚步。四、以“共同创造” 为核心价值观的理念体 系：我们从五湖四海来到舜宇，为的是共同创造。共同创造就是

5、共创事业与价值，共担困难与风险， 共享成果与利益。共同创造的基础是舜宇员工个体的创造力，共同 创造的合力则来自对全体员工个体创造力的凝聚和提 升。价值是衡量创造成果的标准，这种价值体现在优 质的产品和服务；体现在客户、社会、员工、股东的 满意度；体现在企业的卓越与快速成长。舜宇鼓励员工自我超越，强调员工以创新和合作 实现共赢共荣。共同创造的主体包括股东、员工、合作者（客户 和供应商）、业界同仁及社会各界：与全体股东共冋创造舜宇坚实的基业；与全体员工共同创造舜宇优秀的品牌； 与合作伙伴共冋创造光电产品的市场；与业界同仁共同创造行业发展的空间；与社会各界共同创造文明进步的社会。“共同创造”提倡和坚

6、持三种精神、四个理念。一种精神：艰苦奋斗的创业精神；与时俱进的创 新精神；同舟共济的团队精神。四个理念：以人为本；诚实守信；敬业负责；快 速反应。五湖四海过来是 为了创造利益的， 希望公司在提倡 创造共同利益的 同时，不要忘记个 人利益，如果协调 好公司利益和个 人利益是公司需 要考虑的，同样作 为员工，如何协调 个人利益和集体 利益也是需要好 好努力的。“共同创造”提倡和坚持三种精神（一）艰苦奋斗 的创业精神。艰苦奋斗精神疋舜于人战胜困难、赢侍竞争、创 造卓越的精神武器，也是舜宇人在创业时期形成的积 极向上的人生态度和行为品质。过去条件不好，我们 要艰苦奋斗；现在条件改善了，为了更大发展，仍

7、然 要艰占奋斗。提倡艰苦奋斗精神，就是提倡勤俭节约、奋发图 强的传统美德；提倡吃苦在前、享受在后的思想境界； 提倡居安思危、励精图治的忧患意识；提倡与员工同 甘苦、共命运的优良作风。要牢固树立“以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻” 的观念，反对骄傲自满、不求进步；反对讲排场、比 阔气、大手大脚；反对假公济私、沉溺享受等不良思 想和作风。舜宇不是政府机 构，相信只要避免 官僚作风，大家都 会努力工作的。（二）与时俱进 的创新精神。创新，即创造新的事物、开创新的局面，与时俱进的 创新精神疋共冋创造的火魂，疋舜于又好又快发 展的动力。企业的生机和活力来自员工的创意，挖掘和释放 员工的潜能是舜宇管理者的责

8、任，员工所在的每一个 冈位、每一项工作都有可以创新的内谷，都是创新者 施展才华的天地。舜宇鼓励基于市场、客户和企业发展需求的任何 一个创意和奇思妙想；鼓励任何形式与内谷的合理化管理层的事情，我 们普通员工没有 过问的能力和智慧！建议；鼓励创新，要有宽容失败的胸怀。创新是舜宇人永远的事业，需要永不满足的雄心、 坚韧不拔的毅力、孜孜不倦的学习。弘扬与时俱进的创新精神，强调知难而进、勇于 探索和永不满足；强调科学态度和科学方法；反对满 足现状、畏难情绪和浮躁心态；反对不讲科学态度和 科学方法的行为。（三）同舟共济 的团队精神。具有强烈的集体主义精神、大局观念和良好协作 的优秀团队，是共同创造的力量之

9、源。优秀团队要求每个团队成员不但具有自己的专长 和优势；而且具有良好合作所必须的谦虚、互信、宽 容等优良品质；富有配角精神，善于协冋工作，从而 互补成为团队的强大合力。良好的协作要求团队成员以开放的心态接纳新鲜 事物或不冋意见；以平等的方式沟通心灵、交流信息、 形成共识和解决矛盾；以亲切的态度和行为赢得他人 的支持与配合。团队进步的阶梯是集体学习，优秀的团队是学习 型的团队。团队精神要求我们克服自以为是、自私自利、个 人英雄主义以及无视纪律、拉帮结派、闹独立性等错 误思想和行为。有限公司不是国 营企业，相信只要 协调好个人利益 和公司利益，普通 员工还是比较好 说话的。（实话实 说）a（一）以

10、人为本。以人为本是“共同创造”的出发点和落脚点。人的发展优于一切，尊重员工的价值、关注员工 的需求、发挥员工的潜能是舜宇发展之根本。舜宇既创造高品质的产品，更培育高品位的人品。舜宇视员工的发展成长为企业发展成长的基石， 通过“营造环境、创造条件、给予机会”千方百计提 升员工的素质和能力；帮助员工在为企业发展作出贡 献的过程中实现自身的价值；支持员工的知识和能力 的更新与冉造；拓展员工自身发展的舞台和空间。舜宇强调企业发展和实现员工利益的紧密结合； 建立和谐稳定的企业劳动关系；承担社会责任，建设 和谐企业。舜宇提倡人性化管理，提倡沟通和交流，尊重员 工人格，倾听员工意见，采纳员工合理的建议，反对

11、 简单、粗放和脱离员工的官僚作风。官僚主义少些，多 和员工沟通，切实 了解员工的想法， 才行啊！（二）诚实守信。诚实守信是员工的立身之本，也是企业的立企之 本；诚实守信的品格是“共同创造”的道德之基。对企业、员工、客户、股东和社会都要诚实守信； 无论何时何地都要忠实履行自己的责任和承诺。员工诚信的最高境界是对企业的忠诚，那些既有 能力又忠诚的人才是舜宇所看重的优秀人才。要言行一致、表里如一，说实话、做实事、报实 情；反对表里不一、言行不一；反对弄虚作假、报喜不能保证所有员 工都能做到“诚 信”，所以一定要“赏罚分明”，以 儆效尤。不报忧。（三）敬业负责。敬业负责就是忠于职守、尽到责任，敬业负责

12、是 “共同创造”的成功之本，是舜宇最需要的一种职业 操守和精神品质。我们提倡敬业负责，就是提倡敬业爱岗、做一行 爱一行的专一精神；强调勤奋踏实、认真细致的实干 精神；强调严格以求、尽心尽责的负责精神；强调先 思后行、系统思考的工作习惯。敬业负责强调必胜的信念和积极的心态，为了舜 宇的事业，只要有百分之一的希望，就要作百分之一 百的努力，因为不难的事情已经轮不到我们去做了。敬业负责，是当代 社会普遍缺失的， 公司一定要做到“赏罚分明”才能 服众，才能让大部 分观望的群众心 里有底，才能好好 工作。（四） 快速反应。赢得竞争最终决定于速度，没有速度就没有机遇，没 有速度就没有前途。快速反应表现为响应市场的咼速度、追求工作的 高效率；表现为雷厉风行的工作作风。快速反应要求我们以敏锐的触角侦知市场信息； 从激烈的竞争环境中迅速地发现机遇和问题；根据客 户的需求果断地米取行动。快速反应要求我们简化组织机构，优化业务流程， 利用信息化技术，改善工作方法；为此要防止和克服 机构重叠、程序烦琐、作风疲沓、精神麻木等“大企 业病”。管理层的事情，我 们普通员工没有 过问的能力和智慧！问题或建议1 您认为公司文化的结构 应该由哪几