毕业生就业竞争力培训

1、英才城市指数英才城市指数城城 市市平均年薪水平平均年薪水平(RMB元元)年薪中位数年薪中位数(RMB元元)上海上海47634 36000北京北京44626 36000广州广州39471 30000深圳深圳39305 30000杭州杭州37535 28000南京南京36289 26600苏州苏州34978 25008厦门厦门33996 24500天津天津33712 24000成都成都32599 24000东莞东莞31229 24000佛山佛山31188 24000宁波宁波31024 24000英才行业指数英才行业指数行业行业年薪平均数年薪平均数年薪中位数年薪中位数通讯通讯电信业电信业48958

2、36000 医疗设备医疗设备45204 36000 快速消费品快速消费品(食品食品饮料饮料烟草等烟草等)44021 32500 金融业金融业(投资投资保险保险证券证券银行银行基金基金)43297 33300 石油石油化工化工原材料原材料矿产矿产42798 30000 制药制药生物工程生物工程40283 31200 电子电子微电子技术微电子技术40128 30000 建筑建筑房地产房地产40106 30624 家电业家电业38696 30000 互联网互联网电子商务电子商务38390 30000 计算机计算机38115 28500 电气电气能源能源电力电力37667 28400 汽车汽车摩托车摩

3、托车(制造与维护制造与维护配件配件用品用品)36296 26000 纺织品业纺织品业(服饰鞋帽服饰鞋帽家纺用品家纺用品皮具等皮具等)36258 26400 学历学历年薪平均数年薪平均数年薪中位数年薪中位数参加人数参加人数MBA68245 54000 548 硕士硕士65948 57600 1704 博士博士61573 46000 286 本科本科43244 35000 14154 大专大专30147 24000 13894 大专以下大专以下20729 15600 6558 英才学历指数英才学历指数评价系统的差异决定了优秀的大学生不一定就是优秀的职业人，这取决于在角色评价系统的差异决定了优秀的大

4、学生不一定就是优秀的职业人，这取决于在角色转变过程中的自我认知调整和行为调整转变过程中的自我认知调整和行为调整素质素质高薪者素质分析高薪者素质分析1 1、良好的人际关系处理能力良好的人际关系处理能力，他们几乎能够洞察人细微的变化，这，他们几乎能够洞察人细微的变化，这种细致正是体现在他能妥善处理同每一位员工的关系上。种细致正是体现在他能妥善处理同每一位员工的关系上。2 2、优秀的品质，以比较低的姿态宣传自己优秀的品质，以比较低的姿态宣传自己，大部分人常在学历等方，大部分人常在学历等方面有些不足。忍耐力强刻苦的敬业精神，所有的高薪收入者众口面有些不足。忍耐力强刻苦的敬业精神，所有的高薪收入者众口一

5、词地认为他们成功的重要因素是敬业。一词地认为他们成功的重要因素是敬业。3 3、不断学习的进取精神不断学习的进取精神，在高新技术领域中的高薪收入者，更是把，在高新技术领域中的高薪收入者，更是把企业有无良好与完善的培训计划作为其加盟的理由和依据。企业有无良好与完善的培训计划作为其加盟的理由和依据。4 4、比较合理的知识结构比较合理的知识结构，大部分高薪收入者都不认为学历高是其今，大部分高薪收入者都不认为学历高是其今天获取高薪的根本原因。综合分析来看，绝大部分是因为很多人天获取高薪的根本原因。综合分析来看，绝大部分是因为很多人才学非所用，而是从工作中边干边学。才学非所用，而是从工作中边干边学。303

6、0岁左右的年薪百万者岁左右的年薪百万者归根结底是素质归根结底是素质内驱力、动机个性、品质自我形象价值观、态度、社会角色知识、技能行为潜在的潜在的表象的表象的 素质素质动机结构与个人的成功动机曲线是影响人的行为最关键的要素之一人们可以管理和控制自己的动机曲线，适应职位要求105105105成就 亲和 影响力成就 亲和 影响力成就 亲和 影响力独立贡献者管理者领袖层微软的人才素质观微软的人才素质观 迅速掌握新知识的能力迅速掌握新知识的能力-学习能力学习能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力-洞察能力洞察能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系可以在不同领域

7、的知识中找出它们之间的联系-形象思维形象思维 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力-概括能力概括能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此-执行力执行力 非常强的集中注意里的能力非常强的集中注意里的能力- 对自己过去的工作仍然记忆犹新对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应某公司研发人员素质模型某公司研发人员素质模型影响力影响力(IMP)关系建立关系建立(RB)人际理解人际理解(IU)信息搜集信息搜集(INF)坚韧

8、性坚韧性(TNC)组织意识组织意识(OA)顾客服务导向顾客服务导向(CSO)灵活性灵活性(FLX)逻辑思维逻辑思维(LT)主动性主动性(INT)素质的匹配性是成功选择职业的关键！素质的匹配性是成功选择职业的关键！行业行业企业企业职业职业企业内部职业发展阶梯企业内部职业发展阶梯如何选择你的职业如何选择你的职业SWOTSWOT分析表分析表优势优势 (Strength)1、2、3、利用优势和机会的组合利用优势和机会的组合弱势弱势（Weakness） 1、2、消除劣势和危机的组合消除劣势和危机的组合危机（危机（Threat）1、2、监视优势和危机的组合监视优势和危机的组合机会机会(Opportunit

9、y)1、2、3、改进劣势和机会的组合改进劣势和机会的组合内部内部个人因素个人因素外部外部环境因素环境因素危危 机机机机 会会如何准备简历如何准备简历简历填写模式简历填写模式注意点：注意点：1 1、应聘职位要明确、应聘职位要明确2 2、简历中尽可能突出与应聘职位要求相符。、简历中尽可能突出与应聘职位要求相符。3 3、简历内容一般控制在满一页或一页半。、简历内容一般控制在满一页或一页半。1 1、简历格式过于标新立异。、简历格式过于标新立异。2 2、社会活动内容写得太多。、社会活动内容写得太多。3 3、内容叙述中文字太多、太长，条理不够，重点不突出。、内容叙述中文字太多、太长，条理不够，重点不突出。

10、4 4、简历内容太长或太短。、简历内容太长或太短。5 5、简历内容不完整。、简历内容不完整。书写简历中经常出现的问题书写简历中经常出现的问题面试中常出现的心理困惑面试中常出现的心理困惑面试现场应注意问题面试现场应注意问题1 1、服装与仪表、服装与仪表 男生要主要服装整洁，女生应以职业装为标准，不要男生要主要服装整洁，女生应以职业装为标准，不要过于时髦。化装不要过于艳丽。招聘并非选美。过于时髦。化装不要过于艳丽。招聘并非选美。2 2、女生应聘切忌、女生应聘切忌“保镖保镖”相伴，娇气往往是用人单位拒相伴，娇气往往是用人单位拒绝的一大理由。绝的一大理由。3 3、在约定时间前、在约定时间前1010分钟

11、到现场等待，以防前一应聘者提分钟到现场等待，以防前一应聘者提前结束。前结束。4 4、在面试过程中不要接听手机。、在面试过程中不要接听手机。5 5、准确理解面试者的意思，不要答非所问，不要滔滔不、准确理解面试者的意思，不要答非所问，不要滔滔不绝。绝。面试现场应注意问题面试现场应注意问题6 6、在面试前最好对招聘单位的企业文化和职位要求有所、在面试前最好对招聘单位的企业文化和职位要求有所了解，做到有备而来。了解，做到有备而来。7 7、要注意自己的形体语言。、要注意自己的形体语言。8 8、尽可能表现出诚实和自信。、尽可能表现出诚实和自信。9 9、不要在首次面试时急于主动涉及薪酬、不要在首次面试时急于

12、主动涉及薪酬面试人及面试内容面试人及面试内容考核内容：主要从形象、谈吐、求职动机、证件检查、素质考核内容：主要从形象、谈吐、求职动机、证件检查、素质特征、工作适应性等方面考核应聘者是否符合岗位要求。特征、工作适应性等方面考核应聘者是否符合岗位要求。考核内容：主要对应聘者的个人素质和业务技能考核内容：主要对应聘者的个人素质和业务技能进行考核，考核重点在于业务水平和专业技能的进行考核，考核重点在于业务水平和专业技能的把握，对其个人素质的考核主要针对岗位适应性。把握，对其个人素质的考核主要针对岗位适应性。素质素质考核考核方法方法：心理承受能力心理承受能力 问题：问题： “如果受到领导或同事的不公正待

13、遇，你会如何处理？如果受到领导或同事的不公正待遇，你会如何处理？”“你怎样处理来自于公司内部的投诉？你怎样处理来自于公司内部的投诉？”“如果这次面试你被拒绝，你会怎样做？如果这次面试你被拒绝，你会怎样做？”判断：是否理智恰当地处理来自内、外部的压力，是否情绪判断：是否理智恰当地处理来自内、外部的压力，是否情绪化。化。招聘录用标准与面试方法招聘录用标准与面试方法素质考核方法：素质考核方法：自信心自信心 问题：问题： “你为什么认为自己适合这项工作？你为什么认为自己适合这项工作？”“你对所应聘的岗位有多大把握？你对所应聘的岗位有多大把握？”“你觉得你能做好某职位的工作吗？请讲具体理由。你觉得你能做好某职位的工作吗？请讲具体理由。”判断：自我表现意识，独立自主处理问题的能力，是否喜欢判断：自我表现意识，独立自主处理问题的能力，是否喜欢具有挑战性的工作。自信心不能只停留在口头上，还要具有挑战性的工作。自信心不能只停留在口头上，还要有建立的基础。有建立的基础。招聘录用标准与面试方法招聘录用标准与面试方法如：如：A A、为什么来公司应聘？、为什么来公司应聘？ B B、曾经去过哪些公司面试？、曾经去过哪些公司面试？ C C、谈谈你最有成就感的事情？、谈谈