班组建设培训

1、星级班组建设星级班组建设(黑体、黑体、54号字，居中、红色字体）号字，居中、红色字体）班组简介班组岗位图片班组理念：班组理念：班组岗位图片班组岗位图片班组岗位图片班组简介尺寸:高*宽=9*13,红色框尺寸:高*宽=4*5,红色框20132013年年班组建设（2424号黑体）号黑体）3 35 54 4五个基础五个基础标准完善标准完善技能提升技能提升现场管理现场管理持续改善持续改善星级认证星级认证四个重点四个重点员工的五件事员工的五件事班长五个角色班长五个角色班组绩效管理班组绩效管理班组文化建设班组文化建设三个目标三个目标品质的标准作业品质的标准作业安全的安全的5S5S现场现场进步的团队氛围进步的

2、团队氛围三个目标三个目标品质的标准作业品质的标准作业安全的安全的5S5S现场现场进步的团队氛围进步的团队氛围5 5标准完善技能提升多能工培养现场管理持续改善星级认证五大员培养班组内部培训操作标准管理台账完善本次认证存在的不足看板管理文件管理20132013年年班组建设（2424号黑体）号黑体）个人改善团队改善MCU管理QC管理5 5 标准完善操作标准管理台账现场现场5S5S标准标准各类操作标准现场5S标准安全台账设备台账质量台账设备成本宣教台账20132013年年班组建设（2424号黑体）号黑体）操作标准标足球比赛篮球竞技安全经验交流美味元宵温馨关怀慰问租房员工活活动动一一活活动动三三活活动动

3、四四活活动动五五活活动动六六如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4.5*6，投影，图片框颜色与主调一样！活活动动二二管理台账标班组长随时上线抽查员工岗位安全四清楚卡熟知情况定期组织消防演习，提高员工的消防技能。召开安全座谈会，培养员工的安全意识。如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4*5.3，投影，图片框颜色与主调一样！5 5多能工培养培养方式管理过程选拔培训五大员职责技能提升五大员培养班组内部培训任用培训实施员工所需20132013年年班组建设（2424号黑体）号黑体）多能工培养技五大员培养技班组内部培训技5 5 现场管理看板管理文件管理现场现场5S5S标准标准各类看板及时更新看板数据的

4、准确性文件可操作性定期分析立足现场归档管理20132013年年班组建设（2424号黑体）号黑体）看板管理现文件管理现5 5 持续改善个人改善QC管理优秀改善展示团队改善MCU管理优秀团队改善展示QC小组介绍QC成果展示MCU项目申报班组利润20132013年年班组建设（2424号黑体）号黑体）个人改善改团队改善改QC管理改MCU改善改5 5 星级认证星级认证存在的不足20132013年年班组建设（2424号黑体）号黑体）不足星4员工五件事班长五个角色班组文化管理班组绩效管理标准作业现场5STPM持续改善团队合作管理者检查者培训者顶岗者报告者评价方式绩效公布绩效激励绩效申诉班组园地班组特设管理文

5、化活动20132013年年班组建设（2424号黑体）号黑体）4按标准操作班长巡查员工五件事标准作业现场5STPM持续改善团队合作属地管理形迹管理设备点检设备保养、维护提案改善遵守规章制度积极参加活动班组宣传工作20132013年年班组建设（2424号黑体）号黑体）标准作业员现场5S员TPMTPM员持续改善员团队合作员4班长五个角色管理者检查者培训者顶岗者报告者新员工培训事故培训40+4管理顶岗质量检查加班管理人员管理晨会管理设备检查其他检查纵向横向20132013年年班组建设（2424号黑体）号黑体）管理者班检查者班培训者班顶岗者班报告者班绩效评价绩效申诉评级细则绩效公布绩效激励班组员工申诉权4班组绩效管理评级方式绩效透明化绩效公平化激励方式20132013年年班组建设（2424号黑体）号黑体）绩效评价绩绩效公布绩绩效申诉绩绩效激励绩班组园地建设班组特设管理班组文化活动配合公司主题活动开展班组园地建设班组特设管理20132013年年班组建设（2424号黑体）号黑体）4班组文化班组园地管理标准班组文体活动开展建立相应的学习园地、宣传报栏班组园地文班组特设管理文班组特设管理班组特设管理文班组文化活动品质的标准作业安全的5S现场进步的团队氛围班组绩效班组员工流失3班组质量绩效走势5S绩效得分安全绩效得分2