21秋东北师范《《管理沟通(二)》在线平时作业2_第1页
21秋东北师范《《管理沟通(二)》在线平时作业2_第2页
21秋东北师范《《管理沟通(二)》在线平时作业2_第3页
免费预览已结束,剩余11页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、【奥鹏】管理沟通(二)-东北师范大学管理沟通(二)在线平时作业2试卷总分:100得分:100第1题,自我反省属于自我沟通的方式T、对F、错正确答案:T第2题,讨论会中主要倾听障碍源有缺乏从大量散乱信息中发现闪光点的洞察力T、对F、错正确答案:A第3题,官僚型上司决策过程非常谨慎沟通时要注重形式T、对F、错正确答案:T第4题,管理者在沟通前必须明确自己的沟通目标A、正确B、错误正确答案:A第5题,招聘面试不是面谈T、对F、错正确答案:F第6题,与管理有关的面谈包括与信息有关的面谈和与解决问题有关的面谈A、正确B、错误正确答案:A第7题,自我管理型团队的员工满意度较高缺勤率和流动率也高A、正确B、

2、错误正确答案:A第8题,写作中需要关注良好意愿、换位思考和可信度的建立A、正确B、错误正确答案:A第9题,自我知觉属于自我沟通的方式A、正确B、错误正确答案:A第10题,整合型上司处事比较灵活沟通时把所有资料准备好T、对F、错正确答案:T第11题,沟通是企业和管理者重要的职责之一A、正确B、错误正确答案:A第12题,讨论会中主要倾听障碍源有缺乏从大量散乱信息中发现闪光点的洞察力A、正确B、错误正确答案:A第13题,沟通过程中需要分清接收或传递的信息是事实还是推论T、对F、错正确答案:B第14题,演讲者面对不同国家的听众还要了解他们的不同文化与习俗T、对F、错正确答案:T第15题,沟通就是信息的

3、传递A、正确B、错误正确答案:F第16题,沟通过程中需要分清接收或传递的信息是事实还是推论A、正确B、错误正确答案:B第17题,征询属于指导性沟通策略T、对F、错正确答案:F第18题,文本型幻灯片在工作汇报中经常使用T、对F、错正确答案:T第19题,群发邮件或短信是一种群体沟通方式T、对F、错正确答案:T第20题,创新型上司不喜欢约定时间沟通时要使其参与到问题的解决中来A、正确B、错误正确答案:A第21题,心灵相通是指交流双方采取支持的、坦诚的态度交换意见A、正确B、错误正确答案:A第22题,自我调适不是自我沟通的方式T、对F、错正确答案:F第23题,微信上发表文章是个人的自由想怎么写就怎么写

4、A、正确B、错误正确答案:F第24题,谈判是与他人交换意见以达成妥协或协议或者对某事得出解决办法T、对F、错正确答案:T第25题,危机管理是一种应急性的公共关系更多答案文档来自【八斗知识文库】,转载请注明!A、正确B、错误正确答案:A【奥鹏】管理沟通(二)-东北师范大学管理沟通(二)在线平时作业3试卷总分:100得分:100第1题,演讲者还用动作、手势、字帖、表情等传递非语言符号的辅助信息A、正确B、错误正确答案:A第2题,组织中的“小道消息”是一种正式沟通A、正确B、错误正确答案:B第3题,书面沟通的缺点是不能提供及时的反馈T、对F、错正确答案:T第4题,倾听中的反馈只是单向反馈T、对F、错

5、正确答案:F第5题,有效沟通能够帮助人们管理工作流程A、正确B、错误正确答案:A第6题,创新型上司不喜欢约定时间沟通时要使其参与到问题的解决中来A、正确B、错误正确答案:A第7题,自我认知不是自我沟通的方式A、正确B、错误正确答案:F第8题,自我管理型团队的员工满意度较高缺勤率和流动率不高T、对F、错正确答案:F第9题,变革成功后可以不用进行大范围的沟通T、对F、错正确答案:F第10题,口头沟通的不足就是存在信息失真A、正确B、错误正确答案:A第11题,有效沟通能够提高工作效率A、正确B、错误正确答案:A第12题,越级沟通一定要取得间接上司对自己建议的认同避免直接上司因此为难自己A、正确B、错

6、误正确答案:A第13题,征询属于指导性沟通策略A、正确B、错误正确答案:F第14题,偏向节奏快、高效率否定方式的文化倾向于开门见山的结构T、对F、错正确答案:T第15题,微信上发表文章是个人的自由想怎么写就怎么写A、正确B、错误正确答案:F第16题,没有反馈是管理沟通的障碍之一A、正确错误正确答案:A第17题,沟通在企业变革中发挥着重要的作用A、正确B、错误正确答案:A第18题,谈判环境中主要倾听障碍源有对抗心理说服对方的愿望太强烈T、对F、错正确答案:T第19题,有效的谈判准备工作是取得谈判成功和佳绩的重要环节A、正确B、错误正确答案:A第20题,面谈就是两人之间的谈话T、对F、错正确答案:F第21题,自我沟通的方式有自我调适T、对F、错正确答窠:T第22题,自我反省属于自我沟通的方式A、正确B、错误正确答案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论