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文档简介

业务员考核评分表（月度）考核期间:年月姓 名岗位得分序 号考核项目权重目标值要求评分等级自评上级结果达成销售额 40分1销售额4 0 %每月50万达成 80% 上 30 分不足 80% 0分2业 绩考 核345序 号1行 为考 核客户保有每月新客户 开发达到目标值 20 分 保持 10分 低于2 0 %量为 5%量原客户数的0 分无老客户流 失业绩 指标每月回款率达到目标值 20 分20%回款率回款率达到 80% 10分100%达到 90%不足 70% 0分客户关系一个月拜访 一次 达到目标值 10 分 拜访半数以上 51 0 %所有客 户分 半数以下0 分维护客户投诉在三个工作 日内10 分两项均达到目标值10%响应， 15分其它0分解决达标一项的00 %解决加权合计结考核指标权重指标说明考核评分自评上级果1级: 等候指示1级 10分 22询冋有何工作可给分配级 20分级:行动， 3级 30分 4主动性50%提出建议，然后再作有关行动3级: 但例外情况下征求意见单独行动，定级 40分4级: 时汇报结果5级50分1级: 坚定而建设性提出观点和想法没有2级: 明确指标也能独立工作并承果1级10分 2接受困难工作分配级 20分2自信心50%担主动对待困境和形势3级30分 4后:建设性挑战决策，战略并获取效级 40分3级:5级50分4级:加权合计总 分总分 = 业绩考

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