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1、企业对离职员工的管理方案Clarify the implementation objectives and contents, make the plan unified, theaction coordinated and the process orderly.姓名： _单位： _时间： _FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-DY-20219企业对离职员工的管理方案说明：本方案资料适用于明确执行目标，工作内容， 执行方式， 执行进度， 从而使整体计划目标统一， 行动协调，过程有条不紊。 文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一、从离职开始好的开始是成功

2、的一半,好的离职则始于好的结束。一个好的离职 ,是一个双方均心存感激、相互肯定、 坦诚面对的离职。首先接到下属的辞呈时,立刻放下手中工作,处理这件事 ,以表示对该员工的重视。一般应由该员工的直接领导或人力资源经理与其面谈,主要内容包括 :肯定该员工的业绩,了解离职原因 ,根据他的实际情况给出一些对他未来职业发展的建议,同时征求他对企业的一些看法。 当然还有保留完整联系信息:个人电话 ,个人邮箱 ,msn,qq 等。二、定期维护与更新建立数据库 :更新员工就职信息和联系方式 ,便于分组发送邮件等。这是保持员工联系的基础。在社交网络上建立企业群 :为所有曾在一个企业工作过第2页/总4页FS 实用范

3、本 | DOCUMENT TEMPLATE的员工提供一个可以交流互动的平台。例如,linkedin 这种职业网站 ,也可以是微博等较轻松平台。这样一来,在不同时期工作的员工之间也有了交流的机会,使毕业生们源源不断地受惠于旧主 ,更便于雇主发布统一信息。三、制度管理规范的操作流程会提高执行效率,设立 “旧员工关系专员”来具体执行离职记录整理,员工跟踪和信息更新是十分有必要的。同时 ,对于返聘人员,企业可单独设立一套行政操作流程。四、功夫下在离职前普通员工离职,再招聘的成本约占该岗位年薪的三分之一,而核心员工离职则会造成其年薪1.5 倍的损失。企业绝不是鼓励员工离职,而是希望将损失降低到最小。通过对离职者的管理 ,让在职者和整个组织发展得更好。员工离开旧雇主选择新雇主的原因主要包括:人性化管理、 品牌形象、企业规模、薪酬福利、晋升机会和培训机会。所以针对离职情况, 在这几方面进行改进,建立一个开放、 坦诚的氛围以及规范的工作制度将大大提高返聘率,增加离职员工继续从不同方面发挥第3页/总4页FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE效力的机会 ,

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