项目经理承包责任制

1、项目经理责任书甲方： 涉县亨大建筑工程有限责任公司 （甲方）乙方： （乙方）为了更好合理运用和培养人才，充分发挥各自的作用，公司对各项工程实行经济目标责任承包制和工程质量终身责任制，达成统一协议条款，明确各自的责任权利和义务，双方共同遵守执行。项目名称：涉县迎春市场A区、B区、C区工程。项目地点：涉县滩里村。二、协议总则：1、涉县亨大建筑工程有限公司（以下简称为甲方）决定设立涉县迎春市场工程项目部，并聘任李利兵为该项目部经理（以下简称为乙方）。2、责任期限：与工程工期一致。三、甲方责任和义务： 1、协助乙方业务洽谈及签订劳务分包合同；2、负责对乙方工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安

2、全、文明、环保等实施全过程监督；3、负责对乙方承接的工程提出合理化建议，监督、指导乙方进行成本核算；四、乙方责任和义务： 1、质量控制建立质量控制责任制，适时组织项目技术人员对潜在的质量问题讨论制定纠正预防措施；如遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。 2、安全控制作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照规定进行安全文明施工，建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作，如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。 3、按季度、半

3、年度、年度向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。 4、每周组织相关人员参与甲方主持的会议，并准备好会议所需的书面资料。 5、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务。6、控制工程成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗 ，按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。  7、负责同公司相关人员与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议。8、通过奖俭罚奢的

4、激励机制实现甲方与各施工队的经济利益相互捆绑，最大限度地节约资源、降低成本，并杜绝浪费乃至监守自盗的恶劣现象； 9、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档。 10、负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。 11、每月底向业主递交工程进度结算书，并负责会同公司相关人员收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。 12、项目部劳务进度款，必须经项目经理审核签字后并报于公司审核，并由公司经理签字后由财务科支付。13、当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定

5、额（或信息）价时，办理差价有效签证手续。 14、建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。 15、负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。 16、每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。 17、按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。 18、负责组织编制工程结算书，并与业主方（或业主方代表）共同对工程结算进行审核。 19、负责项目的信访工作，保证工程施工过程中无信访人员，如出现信访事件要积极处理，不能影响项目及公司的形象及信誉。本