产品经理的创业宿命

1、 产品经理的创业宿命最近,产品经理们忙得不亦乐乎,打着 “ 飞的 ” 在北京、上海、深圳、广州等地来回 “ 赶 场 ” ,参加各种形式不一的产品经理峰 会、论坛、沙龙,如 PMcaff 、 CSDN 、中国产品经 理联盟、 PM-China 、麦思博、赢时代、创业邦等都有组织活动,似乎到了年底,政府忙 着花费, 产品经理忙着开会。然而,纵观所有的产品经理交流会的主题, 基本上还是定位为认知与经验分享 ,比如 什么是产品经理,产品经理的职责,或者是在某一项工作某一类工作中的经验总结、方法 论分享、工具应用, 一直停留在初级产品经理的聚会 。因而,我认为我们今天的聚会是国内产品经理最高级别的聚会。

2、之所以说它最高,不 是我们在座的人的级别是最高的,而是我们谈论的话题是最高级别的。真正的产品经理, 必须是能够创造产品的人。创造来自于创新,创新来自于创意。创造的最高呈现方式是创 业。 创意、创新、创造、创业才是产品经理走向资深、走向成功的终极追求 。今天我们 谈创业,最高级别就是高在这里。乔布斯、马化腾、丁磊、周鸿祎等这些业界大佬都称自己为产品经理,甚至标称在公 司 “ 只是 ” 产品经理。我非常纳闷的是,为什么这些人从来没有参加任何一个产 品经理们 的峰会与论坛呢?为什么都是成功的民营企业家们称自己是产品经理,而没有几个产品经 理敢于说他们就是明天的马化腾、周鸿祎?!今天的产品经理要成为明

3、天的民营企业家,自古华山一条路,那就是 创业 -“Start You Own Business” 。 创业是 “ 产品经理 ” 与这些大佬们之间互通的不二 津梁 。(津,渡口;梁, 桥梁。不创业枉为产品经理真正的产品经理,应该是可以定义产品,并且可以对所定义的产品成败负责任的产品 经理。真正的产品经理,应该是可以对产品从诞生到运营有话语权的全过程担当的产品 经理。 所以说产品经理在很多公司就是虚拟企业的负责人,就是无冕之王。公司一旦有 了产品管理意识,设立了产品经理的岗位,就要实施产品经理负责制。 产品经理负责制 , 天生就是造就创业者的摇蓝。 “ 你想做 CEO ,不如去一家技术公司,从产品

4、经理做起,做完产品经理就基本上知道怎 么做 CEO 了。 ” 据说沈思就是听从了这番劝诫,后来成为谷歌移动事业部的产品经理,接 着回国创建了木瓜移动,成为 Android 上最大的社区游戏平台,并致力于打造一个全球的 移动社区。有着成为 CEO 的天然优势的产品经理必将成为创业道路上的主力军。越来越多的产品 经理投身创业浪潮,创新产品层出不穷,其中不少人取得不俗成绩,如汪海兵的淘米网、 沈思的木瓜移动、冯鑫的暴风影音 在所有创业公司中,创始人都承担着产品经理的 职责。 哪一个互联网与软件公司的创始人,不是深谙产品的?!这是一个产品经理创业 的绝佳时代。 不创业枉为产品经理 !什么叫宿命,就是预

5、定好的。比较一下一个产品经理的能力模型与一个创业者的能力 模型就会知道。创业家要创业成功,必然面临设计、研发、营销的考验。产品经 理也一 样,一个优秀的产品经理如果只是某方面的行家里手,那说明他仍然是某一个方面的职能 经理。如果与一个没有产品经理经历的创业家相比,产品经理创业成 功的概率要高得多。产品经理创业要以产品为中心有些人创业,是因为个人的能力,以能力为中心来构建创业的模式,比如开个咨询公 司;有些人创业,是因为拥有资源,以资源为中心来构建创业的模式,比如开个投资公司; 有些人创业,是因为拥有渠道与模式,比如开个加盟连锁店。产品经理创业,就得有产品,要以产品为中心。 没有产品的创新与创造

6、,创业也就无 从谈起。很多时候,大家面临的行业信息与行业机会都是一样的,只是 我们的产品 -解 决问题方式与程度不同。因而,产品经理创业不要泡在所谓的行业分析里。仅仅认识到某 一个行业可为,某一个行业存在机会,某一个是趋势, 就挽起袖子来创业是不够的。关 键是要有自己的产品概念,用你的产品为用户解决什么问题要搞清楚。 投资者看好产品 经理创业,真正关注的是你的产品到底是什么,有多大的商业价值。“ 产品改变世界 ” 是产品经理的使命,拿得出产品,才叫产品经理,拿得出产品,才有 可能谈改变世界。停留在口号层面的产品经理,可能只是一个行业分析员,离创业,还有 一道深深的鸿沟需要跨越。 区别一个产品经

7、理优秀与否、资深与否,不是看做某件事情上积累了多少的方法与经 验,而 是看有没有产品的创造力 。同样,投资者看待一个产品经理能不能创业,当然也 是能不能真正构建和运营一个产品。也许,一个产品做大了,可以影响一个行业,甚至成为一个细分的行业。然而, 对于 创业企业而言,从产品谈起,从产品做起,是切实之路。创业初期无管理,产品是决定因素 ,产品的定位和发展方向决定着产品的市场前景。 而成功的创业家正是具备这种敏锐的市场触觉和需求把握能力的人,他们识别出创造价值 的机会。这就是产品经理创业宿命的内在诠释。创业未必要自立门户是不是产品经理创业都应该自立门户?是不是公司设立了产品经理的岗位,培养了产 品

8、经理,就意味着必然会辞职,女大当嫁呢?答案是否定的。只要所在的公司,真的给产品经理赋权,实施了产品经理负责制。能够让产品经理的 考核、绩效、回报与责任对应起来,真的能够让产品经理是产品的负责人,甚至是按产品 构建的业务单元的负责人。产品经理就是在公司平台上创业。 创业,不是指一定要自立 门户,而是产品经理有没有创业精神,象创业家一样地把工作当事业来做。创业,不是 指一定要自立门户,从头起个摊子,而是看你服务的公司有没有那种创业的环境、文化 与考核机制、激励机制。不少有远见的公司,为了既能建立有效的产品管理体系,又能留住和用好产品经理, 搭建了有利于产品经理发挥的内部创业机制。这种机制的核心,就

9、是产品经理负 责制。 既可以解决产品经理工作中面临的人员、资金、管理和营销等方面的困扰,又可以让产品 经理的创新价值获得市场体现,帮助公司创造新的增长机会。这种与 企业分享成果的创 业模式,不仅可以留住优秀人才同时可以保持公司的持续创新。对产品经理来说,也是 “ 大树底下好乘凉 ” 。当然,如何处理好资源分配、权柄分 配、利益分配,是内部创业中 公司与产品经理双双面临的挑战。当前,社会上的创业咨询机构、创业孵化器、天使投资提供的知识、经验、管理、物 质和资金上的支持,可以很大程度上帮助产品经理做出创业的决定,扶持创业起 步。因 而环境与条件并不是产品经理能不能创业、敢不敢创业的最大困扰。这在一

10、定程度上,对 产品经理所在企业也构成更大的压力,降低了公司提供给的办公条件 与工作环境的筹码。 对产品经理而言,如果你真的有好的创意,真的有好的产品,社会上的资源也许可以更大 程度上帮助你尽情实现 “ 产品改变世界 ” 的伟大抱负。 做为公司,有自己既定的发展路线 与经营策略,一个产品经理的创新与创意,完全用在公司的业务上的比例是有限的。同时, 公司也不可能什么事都照着某一个产品 经理的想法,那样,公司可能也折腾不起。因而,在到底是自立门户还是把公司做为创业平台,产品经理们最大的评估点,还是 应看 所在公司的文化与决策机制 是不是可以把你的产品价值最大程度地发挥出来。创业,产品经理的宿命实际上,对于众多的资深产品经理们而言,创意与创业是永远激荡于心的不朽情怀, 是一种无法割舍的情结。时下,产品经理们,特别是互联网业界的产品经理们,正迎来创业的黄金年代。据不 完全统计,中国互联网用户已达 4亿,而移动互联网用户将达 8-9亿之多,这是一个前景 无比广阔的市场;另外,互联网业界依靠某种模式和资源就能横扫天下的日子已经过去, 只有好的产品才能掳获用户,打造好产品正是掌管着技术与商业、开发与运营、用户体 验与商业价值的产品经理的天然优势 。同样,新