单片机控制课程设计――点阵LED_图文

1、 人文社会科学学刊 年 月 徐君 毅等 ， 片微型计算机原理 及应用 上海科 学 单 ， 技术 出版 社， 年： 时亮 ， 单 片机软件 设计基础科 学 文献 出版社 重 涂 ， 庆分社。 年： 陈粤初 ， 单 片机 应用 系统设计 与实践北 京航 空航 ， 天大学出版社 。 年： 何立 民， 一 单片机应 用系统设计北 京航 空航 ， 天 大学出版社 ， 年： ，（ 系列单 片机实用接 口 李华 技术北京航 空 ， 航天大学 出版 社， 年： 何为民， 功耗单片微机 系统设计 北京航 空航天 低 大学 出版社， 年 （ 上接第 奇瑞汽车公司的集成管理模式成为可能。 页） 这样不但提高了公司管

2、理层的洞察力 ； 使管理结构扁 平化 ， 更是减少审核和监督程序 ， 减少 内部冲突； 使员 工拥有更大的自主权 ，极大的调动了职工的积极性 ， 提高了对外界变化 的快速反应能力。 这种模式 已经扩 展到供应链和销售链上 ， 形成了在管理上“ 集成” 。 （ ） 二 市场信 息预 测 不准确 奇瑞汽车公 司以来 自下游分销商的需求信息作 为 自己需求预测的依据 ， 并据此安排生产计划或供应 计划 。作为一位决定订单数量的管理者 ， 可使用一种 简单的方法来进行需求预测 ， 如移动平均法等。使用 此法 ， 当每 日的新数据 出现时 ， 未来需求将呈现连续 变化 ， 送给供应者的订单既反映了需要重

3、新满足来 自 需求的库存数量 ， 也反映了必要的安全库存量 。未来 需求与相关 的安全库存可通过平滑技术而得以再现。 因为安全库存和最高库存水平取决 于这些需求 预测 的估计值 ， 当新 的订单到来时 ， 该供应链成员 被迫变 化订货的数量 ， 这样就增大了需求的变动性 。 （ ） 三 对生产、 物流组织不能适时 跟踪 ， 控制能力 弱 奇瑞汽车公司存储设施较落后 ， 基本采用平面式 存储 ， 没有有效的利用空间 ， 仓库分散、 运输量增加 ， 造成零部件库存增加 ， 面积不足、 物流通道不顺 ， 物料 集散能力弱 ， 物料配送设施较落后、 陈旧。 以手工作业 为主 ， 计划编制 、 数据均手

4、工完成 ， 工作量大 ， 影响效 率 。计算机利用处于辅助处理的基本业务阶段 ， 没有 形成生产物流信息化管理系统 ，信息的时效性差 ， 对 生产、 物流组织不能适时跟踪， 控制能力弱。 并且 目 前 的物流流程没有达到较佳 的运行情况 ，出现管理混 乱、 衔接不流畅 ， 从而造成物流成本的增加。 三、 奇瑞 汽车公 司供 应物流 发展 途径 误与错误 导致 的生产停线风险随着库存 的降低而加 大。 另外 ， 库存降低后 ， 供应商必须一天一次或几次运 输， 运输频率的增加浪费了大量的运输资源。 同时， 零 部件供应商众多 ， 造成配送中心或奇瑞汽车公司零部 件接收作业复杂而繁忙 ， 接收效率

5、低 ， 准时率差 。 （ ） 快物 流 管理 信 息 系统 的组建 二 加 搭建连通汽车制造上下游的信息管理平台。 借助 宽带互联 网与生产基地的计算机网络资源 ， 加快物流 管理系统的建立 。利用 系统 ， 通过对物流主文件 关联 的物料、 库存 等数据 的管理 ， 健全生产成品 的库 存、 工艺路线等信息 ， 设立数十个信息采集点 ， 与第三 方物流公司的信息系统对接 ； 把座椅 、 车桥等零部件 厂家 的生产与库存等信息与整车生产基地 的生产等 信息共享 ； 把成 品车的库存信息与各销售公司及经销 商的市场信息共享。 （ ） 三 采取 模 块化 生产 方式 采取模块化生产方式 ， 对外协

6、厂分级管理 。模块 化生产的基本想法是把汽车划分为几大模块 ， 如底板 模块 ， 前端模块 ， 前舱模块 ， 门模块等 ， 车 二级供应商 将单个零件供给模块供应商 ， 模块供应商将单个零件 组装成模块供给奇瑞汽车公司 ， 奇瑞汽车公 司把几大 模块连同车身及 动力总成装配成整车的生产方式。 模 块供应商必须与整车生产厂同处一地。 采取模块化生 产方式 ， 对外协厂分级管理 的优点是 ： 奇瑞汽 车公司 可以大大缩短装配线 ， 减少生产工人 ； 由于模块供应 商就在奇瑞汽车公司附近 ，可以实现准时化供货 ， 降 低库存量 ； 大大减少采购工作量 ， 便于对供应商 的管 理； 有利 于和供应商建立一种相互依存 ， 同舟共济 的 战略伙伴关系。 四 、 论 结 （ 降低物流成本 ， 二） 提高运输安全度和效率 在奇瑞汽车公 司对供应 商提出了准时供货 的要 求下 ， 从对奇瑞汽车公司供应物流现行运作模式的分 析来看 ， 这种供应商 自 行组织运力推动式的供货方式 使制造企业生产线旁的库存大幅度降低 ， 但是在当前 缓 冲时间愈加有限的环境下 ， 却造成由供应商送货延 企业物流从 内容构成上又可 以分为生产物流、 供 应物流 、 销售物流、 废弃物流。总之 ， 企业要