林业项目投资

1、林业投资项目评估林业投资项目技术与规模评估第一节第一节 林业投资项目技术评估林业投资项目技术评估l一 . 项目技术评估的原则l二 . 项目技术评估的内容 ( 一）工艺技术方案的评估 （二）设备选择方案的评估一项目技术评估的原则 技术评估是非营造林项目评估的重点和基本内容之一，是从技术上对项目的可行性所做的分析。技术是否可行是项目存在的前提，如果在技术上不安全、不可靠，项目就缺少存在的基础和前提。项目的技术评估主要原则包含以下几个方面的内容：技术先进性、适用性、经济性、合理性、安全性、可靠性和环保性。二 . 项目技术评估的内容（一）工艺技术方案的评估 项目工艺技术方案的评估主要包括工艺技术方案的

2、先进性、可靠性和合理性评估。1. 工艺技术方案的先进性评估 在全世界范围内，先进技术是指在世界范围内居于领先地位的技术。对一个国家而言，先进性是指在全国范围内居于领先地位的技术。林业拟建项目应具有先进性，尤其是引进项目，至少要比国内现有工艺技术更为先进。衡量工艺技术方案先进性的具体指标有：产品质量性能、单位产品物耗能耗、生产能力、劳动生产率、自动化水平、装备水平、工厂占地面积、建厂速度、投资、产品成本等。2. 工艺技术方案的可靠性 可靠性是指选择的工艺技术和工艺流程是否成熟、项目建成后能否按预定目标正常运转并生产出合格产品。它有两个重要指标：一是生产的单个产品的技术参数指标是否合格；二是该方案

3、的产品质量是否稳定，即正品率的高低。 一般拟建项目应采用已经充分验证并已经使用的技术，若采用新技术、新工艺，应建立在多次试验成功、经权威机构认定、实施过并取得了预期效益的基础之上，否则可能造成不可估量的损失。3.工艺流程的合理性 工艺流程也称工艺线路，是指劳动者使用生产工具改变劳动对象的性质和性能，使其具有特定使用价值的过程。合理的工艺流程应满足下列条件： （1）产品能满足技术方案的要求。 （2）原材料从投入到形成产品的过程流畅、便捷且具有连续性，便于提高劳动生产率、设备利用率。 （3）满足经济、合理要求。 总之，工艺技术方案要求项目所采用的生产工艺和技术设备，必须是先进的、安全的、可靠的、使

4、用的、经济的，选择的时候必须考虑主要资源因素，要充分发挥当地的资源优势，节约稀缺资源，提高现有资源的合理配置和综合利用效益。同事，还必须考虑到对生态环境的影响，要采用环境保护工艺来避免对环境的有害影响。同时也要考虑到是否满足生产工艺的要求，能否保证工艺流畅；是否符合土地管理和城市规划的要求；是否适应内外运输的要求；是否注意节约用地；节约投资、经济合理。 特别的，对于林业种植项目投资则更多地需要从项目的营林技术、施肥技术、护林防火、病虫害防治等技术水平方面考虑。（二）设备选择方案的评估1. 设备选择的内容 设备选择的重点是为所选定的生产工艺技术和达到既定的生产能力，选择所需要的、最佳的和高效能的

5、设备。其内容包括要完成对主要设备的型号、规格、数量、技术性能指标和价格等因素的考察，即比较和选择各设备寿命、物耗指标、操作要求、备品备件保障程度、安装试车技术服务以及所需的设备投资等。2. 设备选择的基本要求 在项目的设备选择中，要选择符合国家和有关部门颁布的相关技术标准要求的设备；要注意设备与生产能力的吻合程度。一般情况下，设备的配置是一株道或者要设备的额定生产能力为标准确定的。要尽量做到提高其利用率，使生产能力的浪费减少到最低程度。也要考虑设备的配套性，设备对产品质量的保证程度、使用寿命、灵活性、安全性和经济性等。第二节第二节 林业投资项目规模评估林业投资项目规模评估l一. 确定生产规模应

6、考虑的因素l二. 确定生产规模的方法 ( 一）经验法 ( 二）规模效果曲线法 ( 三）线性规划法l三. 建设规模合理性分析一.确定生产规模应考虑的因素（一）市场需求 市场对拟建项目的品种、规格和数量的需求，从产出方向上制约着拟建项目规模。因此，首先应根据市场调查和预测得出未来的市场容量，分析项目产品可能占有的市场份额，然后考虑拟建项目的建设规模。当产品市场需求变化快、品种多时，应采用中、小规模战略；当产品适应性强、市场需求大、品种较少时，可以采用大、中规模战略。（二）自然资源、原材料、能源供应等建设条件 土地、生物、水、矿产和人力等资源，各类原材料、零部件、燃料和动力、交通运输、通讯等外部条件

7、，都可能对项目的生产规模产生影响。（三）生产技术和设备的先进性及来源 生产技术决定主导设备的技术参数，并与设备标准化、系列化相关联。研究生产规模时，应对拟选技术的标准规模、主导设备和装置制造商的水平等因素综合考虑。 （四）资金供应量 确定生产规模时，必须考虑资金的可获得性，量力而行。（五）环境容量 确定生产规模时，还要认真考虑自然环境条件。（六）相关生产经济规模标准 为了防止投资项目效率低下和资源浪费，国家或行业制定了某些重要产品的生产经济规模标准。企业在确定生产规模时，应尽可能使项目达到或接近经济规模，以提高项目的市场竞争能力。（七）社会因素和政策法规 产业政策、投资政策、民主关系、军事国防

8、等都是考虑项目规模的重要因素。二. 确定生产规模的方法 合理生产规模是指生产规模的经济性问题，即在制定条件下，项目建设为多大的规模时其综合经济效益为最佳，一般将此称为合理的经济规模。通常认为生产规模的则生产成本低，经济效益好。当企业的生产规模有其合理的经济规模界限，应以适度为宜。 目前确定生规模的方法主要有3种。 （一）经验法 经验法是根据国内外同类或类似企业的经验数据，考虑生产规模的制约和决定因素确定拟建项目生产规模的一种方法。这是在实践中运用最多的一种方法。 在确定拟建项目生产规模前，首先应找出与该项目相同或类似的企业，特别是要找规模不同的企业，并计算出各不同规模企业的主要技术经济指标，如

9、财务内部收益、投资利润率和投资回收期等；然后综合考虑制约和决定该拟建项目生产规模的各个因素，确定一个 适当规模。例 1：（二）规模效果曲线法 规模效果曲线法是通过研究随着拟定生产规模的不断扩大，企业销售收入与成本曲线变化的关系，来确定项目最适宜的生产规模的一种方法。由于销售收入与成本曲线也叫规模效果曲线，所以这种方法称为规模效果曲线法。图像如下图所示：按照经济效益的高低，项目生产规模可以分为四种类型：亏损规模（QQA或QQC）起始规模（Q=QA）合理规模（ QA Q QC）最佳经济规模（Q=QC）l从图可知，当生产规模达到QA时，企业实现盈亏平衡；当生产规模超过QA时，企业开始取得净收益；当生

10、产规模达到QC时，企业又到了盈亏平衡状态；当生产规模超过QC时，企业进入亏损状态。lQA到QB之间企业规模效应是递增的，也就是说，收益的增加幅度大于生产规模的增加幅度；当生产规模超过了QB时，企业的规模收递减，也就是说收益的增加幅度小于生产规模的增加幅度，甚至生产规模扩大使得边际收益为负值。据此认为，QA到QB是规模经济区，在这个区域内，QB不但是规模经济的临界点，也是最佳经济规模点，因为在这一点上，边际收入等于边际成本。l从理论上讲，应当以QB作为拟建项目的生产规模。但在实践中，由于受多种因素的制约和限制，通常不能达到这一规模，一般会小于QB。按照规模效果曲线法确定拟建项目生产规模的方法是，

11、首先确定规模经济区，然后在这个区域内考虑限制和影响生产规模的多种因素，选择距离QB最近的规模。（三）线性规划法 线性规划是运筹学中的重要内容。他有目标函数和约束条件两部分组成。目标函数可以是利润和成本等。约束条件则是实现目标的条件，如资源、资金、设备、原材料、工艺等。线性规划决策就是在一系列约束条件下达到最大或最小目标函数的值所要求的规模。用线性规划进行优化分析的一般步骤为： 首先建立数学模型，列出目标函数和约束条件，其目标函数为： 数学模型的基本含义是，生产所需要耗费的原料不超过可供量，产品不能超过市场需要，在此条件下，数学模型的基本含义是，生产所需要耗费的原料不超过可供量，产品不能超过市场

12、需要，在此条件下，实现总利润最大。解这个线性规划问题就可以得到该项目各种产品的最佳规模。实现总利润最大。解这个线性规划问题就可以得到该项目各种产品的最佳规模。三.建设规模合理性分析对拟建项目合理性分析的内容主要包括以下几个方面：（一）与产业政策和行业特点的符合性 为了保证国民经济有序发展，节约有限的资源，国家和行业往往制定了某些重要产品的生产经济规模标准，也制定了鼓励发展、限制发展和禁止发展产业目录。这些政策都是经专门研究和分析后出台的，具有一定的权威性和合理性。项目生产规模设计是否符合国家和行业的产业政策是考虑其合理性的首要因素。（二）符合经济性 生产规模的变动会引起收益的变动，适度的生产规模可起到降低费用、提高竞争力和获得较高经济效益的效果。生产规模的经济性是建设方案总体设计时需要考虑的重要问题。（三）资源利用合理性 投资项目的建设和运营，要以消耗资源为基础。从资源利用的合理性角度考察生产规模的合理性，主要是考虑资源利用的