河南玛丝特电器有限公司(作品编号：乙011022)

1、玛丝特智能炒菜机 -您的私人“厨师”团队成员：李昱慧 马国哲 张存沧 夏 金Part 4风险评估Part 6财务分析Part 5市场营销Part 1项目简介技术原理Part 3Part 2市场分析01WHERE02WHEN03WHAT04HOW 河南玛丝特电器有限公司是新一代家用电器的研发、生产及销售于一体的高科技电器股份有限公司。 我公司本着低碳环保，科技创新的经营理念，向市场成功推出了新一代私人厨师玛丝特炒菜机。 公司简介2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW产品简述玛丝特智能炒菜机不仅可以炒菜，而且具有煎，炒，烹，炸，蒸，煮，炖，烙，烤以及做米饭和做饼的功能.

2、 玛丝特智能炒菜机已获两项专利，该产品低碳环保，属绿色高科技产品，市场空间巨大。具有良好的经济和社会效益，符合国家“绿色环保”和“节能减排”的产业政策。01WHERE02WHEN03WHAT04HOW所获专利2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW智能炒菜机五大突破1、自动炒菜，无人看管2、炒菜三分钟，保鲜三小时3、不粘、不糊4、营养美味100%5、安全、节能、无油烟2022-2-252022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW智能炒菜机PK传统厨具2022-2-25智能炒菜机节能估算智能炒菜机满载功率1250W,平均使用功率为900W一般电磁炉

3、或电炒锅最低功率1800W，同时还要配合抽油烟机200W。相对传统厨具节能55%。2022-2-25智能炒菜机节油估算传统烹饪每月每家庭最少需要一桶5升食用油，现市售5升食用油120元/每桶，使用玛丝特智能炒菜机每年仅需使用1桶即可，在不考虑大气污染及油烟对身体危害的前提下，玛丝特智能炒菜机每年仅节约食用油1320元。2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW产品简介2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW市 场 分 析 对于民以食为天的中国人来说，厨房是家庭的重心。近年来，智能、健康、舒适的居家理念逐步深入人心，智能家居颠覆了传统的家居生活理

4、念，并带来了全新的生活方式，为了让厨房更简单、更有乐趣，告别烟熏火燎， “厨房革命”已迫在眉睫！智能炒菜机能为广大消费者提供色香味俱全的食物，变革了炒菜的方式，解放了人们的双手，也解放了人们的身体，让广大消费者再也不用因为要炒一碗菜而长时间呆在厨房了，便利了人们的生活。2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW市 场 分 析著名的中国企业家、慈善家陈光标先生在CCTV-10科技频道【我爱发明】上曾说：智能炒菜机将进入千家万户，未来有几百亿的市场。2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW消 费 人 群a.大众家庭：中国拥有近3.5亿个家庭，每十个

5、家庭拥有一台，则就有3500万台的巨大市场，家有玛丝特炒菜机，做饭炒菜不用愁；b.不会做饭的人 ：玛丝特炒菜机运用自动做饭、炒菜的功能，让不会做饭的人也能吃到饭香可口的美味佳肴；c.白领 ：工作了一天，懒得做饭，可以用炒菜机几分钟做出香喷喷的可口饭菜，即省时、省力还能节能环保；d.老年人：如今有了玛丝特菜机，老年人做饭再也不用煤和气，杜绝了因煤气泄漏使人体中毒的事件，安全极有保障， 只要手指一按，操作极其简单，家人放心了，老人轻松了。2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW 企业综合评价(SWOT)优势:1.技术优势 2.研发优势 3.产品优势 4.售后优势5.产品场

6、 优势6.专利优势劣势:1.企业知名度小; 2.产品定位,专业服务于电器制造与销售,风险较集中;3.销售范围较窄。机会:1.尚无国家标准,发展较自由;2.属于新兴行业,市场前景广 阔3.居民消费结构升级,市场需求大且较稳定。威胁:1.随着新进入者的增多,市场份额缩小,客户需求减小;2.未来市场开发出的更优产品士对本项目产品的最大威胁;3.无行业管制，产品进入市场改变人们的传统观念有一定的难度。2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW市 场 营 销正确的营销方式能够扩大市场份额,从而增加盈利。我们建立属我们公司代理商均附带当地的售后服务,由公司提供原配件,保证配件的性能

7、稳定。另外,在建立销售网络上,我们把利益最大化让给代理商,使渠道建设能快速复制。通过融资平台,实现资金的厚力支撑,由公司在重大媒体上做专题宣传,给渠道以较大的销售量作为快速扶持支撑2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW 市 场 营 销 1.多渠道的产品推介销售 2.企业整体形象塑造 3.品牌创立 4.产品策略的实行及定价2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW生 产 与 物 流 管 理企业信息部门客户关系管理仓储管理系统 运输管理系统物流记费系统决策分析系统电子商务2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW 财 务

8、分 析 1.资本结构：公司成立时注册资本100万元，实际到位资本1500万元其中现金1500万元，无形资产占股份比例20%；2.前期投资：购买厂房1208平方；专用设备60万元；3.资金分配及用途：购买固定资产（机器设备）；支付工资；原料采购；销售及管理费用；售后服务相关费用。 2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW公 司 经 营 财 务 历 史 项目项目本年度本年度销售收入670毛利润234.5纯利润134总资产1590总负债480净资产1110无形净资产950单位：万元2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW未来3-5年各年全行业销售收

9、入预测 按目前设计年生产30万台，业需要完成近50年的生产历程，实现11725万元利润。2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW公司未来3-5年在研发资金投入和人员投入计划（万元） 单位：万元年份年份第一年第一年第二年第二年第三年第三年第四年第四年第五年第五年资金投入60120250500800人员（个）3101520222022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW未来3-5年项目销售计划表 年份年份第一年第一年第二年第二年第三年第三年第四年第四年第五年第五年销售计划300001000003000004000006000002022-2-2501

10、WHERE02WHEN03WHAT04HOW未来3-5年项目产品成本表 五年内产品成本下降18%；（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW 盈利能力分析 1.产品批量销售利润率：目前，按照我们与供应商达成的供应原材料约在310元，销售435元。毛利润率是28.7%，纯利润率是17%。随着订货量的增加，还有约12%的供应商的降浮。 2.产品规模销售利润率：毛利润率为40%，纯利润率为20%，预测依据为5年内产品成本下降18%，随着销售量的增加，供应商为我

11、们下浮的点位来计算，以及生产量的增加核算在单台产品中附加值的增加。2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW成本控制 产品成本随量增加而下降，生产成本随量增加而降低。增加销售收入，提高销售量，使产量和销售成正比结构，提高产量，减少库存。2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW 本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、技术风险、客户风险、管理风险。市场风险市场风险 我国家用电器行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此家用电器企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品

12、价格波动进而影响公司收益。 风 险 评 估2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW政策风险政策风险 公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。技术风险技术风险 我司按市场和客户要求来进行技术开发，不会脱离实际技术开发，公司会组织市场调查，专家论证，多方征求意见，对没有市场的产品坚决不会投入开发2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW财务风险财务风险 财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；

13、反之则越小。作为家用电器企业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。管理风险管理风险 融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW风险防范与风险应对政策一、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略，加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。二、发展电子商务，实现网络化营销；拓展销售渠道，推进集团化管理；发展加工中心，强化生产质量管理。2022-2-2501WHERE02WHEN03WHAT04HOW风险防范与风险应对政策三、1、实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构； 2、使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风险； 3、加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，