市场经济体制下如何认识和加强企业管理

1、市场经济体制下如何认识和加强企业管理引言企业管理是一项综合管理工程，并且企业管理涉及的管理内容和管理范围非常广，所以，企业必需要将理论与理论相结合，才能有效地摆脱市场经济体制的束缚。并且大多数企业指导阶层还没有正确的认识到市场经济体制的规律，导致企业的管理面临着宏大的挑战。因此，为了更好地迎合市场的开展要求，企业必需要根据自身的开展特点施行新的开展战略，并分别从市场营销、技术管理和内部管理等方面，对企业进展全面化、系统化、科学化管理，才能为企业的可持续开展奠定根底。一、施行战略管理俗话说，商场如战场，所以，必要的战略战术对促进企业的稳定开展起到了至关重要的作用。因此，在面临宏大的市场压力下，企

2、业首先要从自身出发，并为求得长期开展必需要制定长远的战略战术，才能更好地适应市场的挑战。所以，首先企业需要制定一个长远的开展目的，并根据目的对企业的内部管理进展大规模整顿，便于更好的实现协调统一管理1。并且企业生存开展的核心任务，是确保企业自身开展与环境相适应，才能充分的将管理落实到实际应用中。因此，企业还需要制定一系列监视管理措施和绩效评价机制，并催促指导加强管理措施的可施行性，才能进步企业的整体管理程度。施行战略管理不仅需要制定相应的管理措施，还需要管理人员的配合，才能高质量、高程度、高效率的实现管理目的。所以，还要加强并充实管理人员的知识储藏，因此，必需要定期组织企业管理人员进展专业培训

3、和思想教育学习，才能又好又快的进步管理人员的管理才能，并进一步端正管理人员的工作态度。其次要制定实在可行的管理战略，还需要理解根本的市场动向和和市场规律，并制定相应的战略规划，同时还要将企业的多元化经营管理作为重点开展对象，才能保证企业施行战略管理的良性开展。二、加强市场营销管理市场营销是企业管理的重要组成部分，因此在市场经济体制下企业的管理程度直接取决于市场营销管理程度，所以，必需要加强对市场营销管理的重视和认识，才能在鼓励的市场竞争中脱颖而出。并且企业战略战术的制定必需要通过市场营销管理，才能更好地落实到实际应用中。所以，市场营销管理是站在市场经济体制的根底上进展管理的，并且只有将市场营销

4、管理与市场经济体制进展有效结合，才能最大限度的发挥市场营销管理的目的和价值2。市场营销不同于促销，市场营销是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。因此，市场营销所包含的内容比较丰富，例如：市场营销研究、市场定位、新产品开发及产品的售后效劳等内容都属于市场营销范畴。可见，市场营销对企业的开展起到了宏大的推动作用，所以，企业首先要组建一支强有力的营销管理团队，并将鼓励机制与考核机制相结合，才能有效地帮助管理人员正确的认识自身的缺乏之处，从而更好地进步自我学习、自我监视才能。此外，还要相应的建立信息反响系统，加强企业各部门之间的互相沟通，便于及时

5、的掌握市场动向和企业的管理现状。三、加强技术创新管理创新是企业开展的灵魂，是企业进步的前提，是企业进步经济效益的前提。因此，加强技术创新管理是企业开展过程中必不可少的环节之一，并且目前企业竞争主要表达在产品竞争上，而产品竞争主要表达在创新技术和创新意识上，所以，企业的技术创新必需要面向市场，才能充分的发挥创新的功能价值。此外，由于科学技术是第一消费力，所以，必需要保障科学技术的先进性，才能进一步进步产品的质量。因此，企业为了进步技术创新管理程度，必需要建立技术研发中心，并加强技术开发团队建立，此外，还要引进一批高质量、高素质的技术人员，才能加快创新管理速度。同时，还可以把市场营销管理与技术创新

6、管理相结合，才能实现企业的里应外合，并且技术创新管理必需要依托市场营销管理为根底，才能进步产品研发的准确性，便于更好地适应市场需求3。技术创新方面，必需要明确产品的功能，并制定技术创新管理技术和技术创新管理规章制度，防止盲目开发造成资源浪费。同时还可以建立企业与高校的合作机制，通过培养专业对口的创新技术研究人员，为企业提供充分的技术支持和人才储藏。四、加强企业内部管理制度化、标准化、标准化是加强企业内部管理的重要手段。由于，企业管理包括组织、方案、监视、指挥等各方面内容，所以，管理内容比较繁琐，因此，必需要建立专门的管理制度和管理措施，才能进一步进步管理程度。一直以来，企业内部管理都存在较大的

7、破绽，主要原因是因为内部管理涉及到各个部门的利益冲突和矛盾纠纷，所以，管理难度大。并且企业内部管理通常会遗留许多陈旧的疑难杂症，所以，大多数企业不愿意花时间和精力在内部管理上，从而导致以少积多，最终由量的积累变成质的变化，造成企业的本钱上升、产品质量低劣等问题层出不穷，导致企业最终失去市场竞争力。因此，企业必需要打破传统管理形式的束缚，并重视创新管理，才能进步企业的经济效率。此外，还要转变企业的管理形式，并结合企业的开展目的和开展特点制定适宜自身开展的管理形式，并突出内部管理的重要性，才能扩大内部管理的影响力。同时，还要做好企业管理的根底性工作，并将加强企业各部门之间的互相协作，才能为企业的全

8、面开展奠定根底。五、强化以人为本的管理宗旨企业员工是企业开展的重要组成部分，并且员工的工作程度和工作态度直接和企业的开展程度挂钩，所以，强化以人为本的管理宗旨，可以有效地进步企业员工的工作积极性。因此，企业必须有针对性的制定以人为本的管理措施，例如：定期组织员工参加文艺活动、组织员工集体旅游、加强与员工之间的沟通和交流、学会倾听员工心里的声音，擅长借鉴和采纳员工的意见和建议4。只有这样才能进一步加强企业员工之间的凝聚力，从而最大限度的发挥工作积极性。此外，还要实行奖惩机制和优秀员工的模范带头作用，才能更好地起到鼓励作用。因此，只有从以人为本的角度出发，才能真正的实现管理的协调与统一。结语综上所述，市场经济体制下企业管理仍然面临着宏大的挑战，所以，还需要不断地创新和完善才能改善目前企业管理不容乐观的开展现状。并且随着社会的快速开展，企业之间的竞争力还会不断增加，所以，对于企业来说，必需要做好充足的准备，才能更好地适应市场经济