市政给排水工程管理研究

1、市政给排水工程管理研究【摘 要】现代城市水资源匮乏、水污染问题严重，市政给排水工程是城市建立的重要部分，其经济合理性可以在一定程度上缓解水资源、水污染问题。影响市政给排水工程功能的因素有很多，在施工管理和控制上尤其重要。本文阐述了市政给排水工程管理的内容，对给排水工程管理的常见问题进展分析和研究，找出解决方法加强管理和控制，改善给排水工程使用性能。【关键词】市政给排水；工程管理；问题；对策作为从事给排水管理工作几十年的老员工，对于工程施行过程中的管理经历及存在问题颇有感触。特别是近些年，国家加大根底设施建立投入，虽然各个程序趋于完善，但仍多多少少存在些不尽如人意的地方，现总结一下，也算是对本人

2、的工作总结和鞭策。1.存在的问题1.1市政给排水工程管理不标准市政给排水工程工程，以前一般由当地建立行政主管部门或其授权 委托 的单位 部门 来进展管理。从以往案例显示，有些单位以自身权利为主，特立独行，以权谋私，不按照根本程序进展监视管理，也不施行工程法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制等标准制度来执行。还有些工程没有严格审查施工单位的规划容许证、施工容许证等相关监视手续，甚至开工很长一段时间，施工单位和业主还没有签订正式监理合同、施工合同。还有些政府投资给排水工程属于面子工程和政绩工程，一味强调工期时间、工程规模的大小，导致给排水工程在设计中本来就存在很大缺陷，埋下了施工质量隐患。现代

3、市政给排水工程市场竞争力大，很多施工单位为了赶抢进度无视质量管理。在一定时期内还出现抢干和蛮干的行为。给排水管线各段负责人主体不明确，质量执行标注不标准、不严格都能人为降低工程质量。甚至有些施工人员不熟悉图纸和相关技术资料，导致施工质量得不到保证。1.3施工质量管理不到位施工单位是市政给排水工程施工管理和控制的主体，施工单位对工程质量管理问题手段和措施尤其重要。有些小型施工企业在城市建立日益成熟的推动下逐渐开展成为总承包企业，但是资历、规模都达不到市政工程需求，相应的资金储藏和技术程度不能承担工程建立任务。并且这种施工企业在工程质量管理中和现场控制中存在很大缺陷，承包大型市政工程会加大制造豆腐

4、渣工程的几率； 给排水工程质量问题有管道漏水、积水、管道位置偏移、路面沉陷等问题。施工单位一定要有完善的工程质量管理制度和严格的管理措施，才能保证工程质量。但是施工企业容易搞内部工程承包制，让有些不具备相应资质的施工单位挂靠施工，削弱了企业对工程部的管理，在工程细节上无法准确把握； 还有些分包代管，施工单位为了自身经济利益，压缩施工工期，加大了工程施工管理和控制难度，影响了施工质量。1.4施工技术不过关我国城市进程速度快，市政给排水市场繁荣，需求量较大。但是施工企业的资历和经历跟不上给排水工程开展的脚步，很多新兴总包企业在施工技术上还存在很多问题，缺乏过硬的技术本领和总包理论经历，施工中经常出

5、现测量过失、施工走样、管道渗漏水、闭水试验不合格、根底不均匀沉降、井变形和下沉的问题。1.5监理公司的工程监理不到位、不严格监理在工程工程中的地位和作用都非常重要。建立单位会委托监理公司对给排水工程进展此案长施工质量进展监视，但是有些政府性质较强的市政给排水工程因为回绝监理管理。监理人员技术程度低下、道德素质低也是监理不到位的重要因素建立单位一般会委托监理公司对市政给排水工程的现场施工质量进展监视，但是有的施工单位会利用市政给排水工程是政府部门组织的一项根底设施建立工程的特殊性而不配合监理工作人员对工程质量的监视工作，或者监理公司的监理人员技术程度低下、道德素质低下也会导致工程质量的监理工作不

6、严格，从而影响工程质量。2.加强市政给排水工程施工管理的措施2.1建立合理的质量责任制度市政给排水工程涉及到很多承包单位。每个单位有其自己的质量管理形式，质量管理程度不一。在施工过程中常常要协调承包商之间的管理措施和管理方法，浪费大量的人力、物力，也给工程质量带来隐患。所以市政给排水工程要建立系统、责任清楚的管理制度，结合业主、建立单位、施工单位质量管理部门三方意见，制定质量管理方案，管理施工质量，将工程责任分解落实到详细人身上，一旦出现问题，追究责任人的责任。特别是如今推行的工程质量终身负责制，应尽快落实到位。2.2加强施工队伍的质量意识要增强给排水施工队伍的质量意识，进步责任感和使用感。施

7、工队伍要学习和运用工程质量先进经历，不断进步自我技术才能和专业素质。2.3进步给排水工程的管理措施市政给排水工程把握好质量管理，首先要对工程质量进展预控。在给排水工程施工前，进展缜密规划，认真筹备。首先对设计方案进展严格审查，设计方案是否和现场实际施工条件相符合，是否在施工过程中和其他市政设置之间发生冲突等。一旦发现设计方案上出现问题就要及时和设计方进展沟通，纠正错误，查漏补缺。施工中所用的各种材料质量、性质、规格是否满足设计要求和施工要求。其次要对施工图纸进展会审。把握好工程设计图纸关，减少图纸的过失，将图纸中的质量隐患消灭在施工前。施工前进展的图纸会审首先由设计、土建部门、安装监理工程师对

8、有关图纸进展内部审阅，再交送工程部和有关单位进展审阅。施工单位在收到施工图纸后，组织相关技术人员进展详细审阅，提出书面意见。给排水施工管理控制要做好事前控制。施工单位管理人员和给排水技术负责人、施工组长都要参加管理交底。监理交底要以书面形式提出严格的给水排水安装质量要求，以管理工程师通报形下发至各个施工队伍中，在施工初向安装单位提出一份给排水安装质量根本要务实例。2.4进步施工队伍技术程度市政给排水工程是一项综合性工程，一般专业性人员无法满足如今的施工要求，再加上工程多、难度大、任务繁重，在施工过程中很容易出现质量问题。2.5强化监理职能工程监理要根据工程进度和质量进展客观监控，采用法律手段控制工程进度、质量、工程造价、合同管理等，协调消费过程中各有关单位之间的关系。监理工作综合了多门学科内容，对监理人员的专业性程度和经历才能要求比较高，所以要强化监理职能还需要加大对监理复合型人才的培养，使其一人多能，胜任本职工作。3.结语我国市政给排水工程在施工过程中出现的质量问难较多，以致工程完工