平衡计分法在医院财务人员绩效考核体系构建中的应用

1、平衡计分法在医院财务人员绩效考核体系构建中的应用摘要：医院是我国目前保障人民安康的重要机构，其开展对我国民生建立具有重要的影响作用。为了实现对医院财务工作者的绩效考核工作的高程度这一目的，医院应该要积极构建科学合理的绩效考核体系，对财务工作者的详细工作进展公平公正的评估。绩效考核的重要方法之一就是平衡计分法，这一方法对医院财务工作人员的绩效评估有着非凡的意义。本文将结合医院财务工作的详细理论，并采用平衡计分方法对绩效考核体系的构建进展分析和讨论，为制定出不同岗位的财务人员的考核标准和规那么提供根据和建议，进而为医院可以更加科学合理的平衡医院财务工作者的利益和医院大局利益之间的特殊关系做出努力，

2、以便更好的促进医院财务人员工作的积极性和主动性，以期医院可以为人民提供更好的医疗效劳和福利。关键词：平衡计分法；医院；财务人员；构建；绩效考核；研究一、前言随着我国近几年来经济开展进程的不断推进，我国卫生体制也得到了深化的改革和完善，我国的医学形式也得到了较大的改变。知识经济和大数据时代的到来直接给各大医院带来了挑战，要求医院从各个不同的方面进展改革，从战略上的需要出发找到医院自己的医疗重点。医院在如今的社会和经济状况下要积极寻找适宜医院自身实际情况的管理方法和改革方案，制定有效合理的绩效考核体系，公平透明的对财务人员的绩效进展严谨的考核，进步医院的工作效率和竞争力，以便实现医院自身的竞争优势

3、并获得人民的认可和信任。平衡计分法就是医院在对财务人员进展绩效考核中常常使用的重要方法之一，它已经成为医院的战略性绩效管理工具，有利于医院制定良好的绩效考核管理方案，为医院实现现代化奠定根底，推动现代医院管理的开展进程。二、医院对财务工作者绩效考核的现状分析医院财务工作者的工作内容一般不一样，而且各个财务部门之间的岗位职责也有较大的差异，因此不容易对医院财务工作的成果进展量化，这也就直接加大了对财务工作者的绩效考核工作的难度和复杂程度，因此在对医院财务人员进展绩效考核时或多或少的都存在着一些难以防止的问题和缺乏。一绩效评价的整体性不强通常情况下，绩效评价更多的只是反映了某个科室或者个人的目的取

4、向，比方综合目的责任制和年终考核等，缺少可以全面反映医院组织目的的考核方法。而且较多的医院的控制手段就是调节科室的奖金和年终奖金额度，并没有对科室的整体运作做出应有的评价。有时候在考核过程中没有掌握绩效考核管理的核心，没有真正实现绩效管理的作用。二绩效考核指标权重具有主观性一些医院在绩效考核中的权重规定方面存在着较强的主观性，多采用主观赋权的方法，没有对客观因素进展充分的考虑和分析，无视了客观赋权方法，不够重视因子评价法和相关系数法在绩效考核中的作用。医院在绩效考核工作中没有严谨的态度，对工作进展量化评价时只是当做填表游戏，机械的填入绩效评价分数，完全不能激发财务工作人员的积极性、三对财务人员

5、绩效考核趋于平均化和简单化财务人员的工作成果通常不易被量化，而且财务人员工作的强度也无法按照明确的标准进展考证。财务工作不同与其他的工作，其对财务人员的压力较大，要求财务人员在工作中及其细心和有责任感，因此对医院内部的财务人员的绩效考核难度较大。这也就会导致在考核过程中考核人员为了防止困难和复杂性障碍，通常采取平均化和简单化处理，导致对财务人员的绩效考核管理工作的质量下降，效率不高，无法激发员工的积极性和创造性。三、医院财务部门岗位设置以及绩效考核工作的量化标准的讨论根据以上医院财务部门绩效考核中存在不具有量化标准的问题，以下将对财务各个部门设置的岗位应该承担的责任和建立量化标准进展分析和讨论

6、：一出纳岗位职责及其量化标准出纳岗位通常设有现金出纳和银行出纳两个不同的岗位。现金出纳必需要严格实行医院规定好的现金管理制度，不能随意更改或者怠慢遵守，现金出纳需要核对各个科室上报的报销单据和费用与实际是否相符，保证单据费用与实际发生的详细情况相符。现金出纳要负责医院的门诊收取的费用和住院处发生的现金业务的处理工作，要严格的保证医院的现金业务，并按照医院或者银行的详细要求将医院的现金转入银行存储。现金出纳还要核对医院现有的备用金额，保证医院的现金流动性和平安性，并对医院的应收款项进展核对和管理，及时进展催收，保证医院有序的运转。同时出纳要做好日常的工作，做好相应的现金日记账。现金出纳的考核指标

7、有现金平安性、现金管理制度的遵守情况、借款管理和效劳质量及态度等，在对现金出纳进展绩效考核时可对以上的指标进展打分，然后将分数汇总，以便到达对现金出纳进展的量化标准考核。银行出纳需要对银行的收支业务负责，每个月都要严格的编制相应的银行存款余额调节表，还要及时的对医院的未达账项进展核查并积极与银行进展核对，找到未达账项的原因。银行出纳还要编制资金日报表，并想银行报送资金日报表，及时查出与银行现金日报表差异之处并找出原因，以免给医院后期财务工作添加费事。银行出纳还要及时核对并管理借出和借入的支票，及时对预付款项进展结算，并要积极与医院各个部门和科室进展沟通。对银行出纳进展绩效考核需要的指标有支票管

8、理是否得当、银行账务核对情况、日记账管理质量、效劳态度和质量、银行出纳的出勤情况是否符合医院规定，在考核过程中可以对以上指标进展打分对其工作进展量化，以便进展科学严谨的考核。二收入会计岗位的职责和量化标准医院的收入会计需要对医院的收入非常熟悉，并可以纯熟掌握医疗款项的结算流程，以便保证工作的高效率。收入会计工作者要对医院发生的各项收入进展及时的处理，要将该收入准确真实的反映在会计科目之中，要严格遵循会计准那么，做到账实相符，账单相符。要严谨对待医院票据并及时进展审核，对医院的未结款项进展有效的处理并跟踪，做到账款两清。在绩效考核中可以观察账务处理质量、医疗款清算、收据管理质量、收入会计人员的出

9、勤情况和其效劳质量进展分析，根据详细情况给出不同的分数，到达量化的目的。三支出会计的职责和量化标准支出会计工作人员在日常工作中要严格遵守医院规定的报销手续和流程，对票据进展严格细心的审核，保证单据的金额和用途等本质性内容的一致性，并且支出会计人员要及时审查票据，并对票据进展管理和登记，要做到支出款项的明确性和用途的明晰性，要积极做好医院的本钱核算和结算工作，保证工作的质量和效率。支出会计人员的工作绩效考核指标通常有现金支付和银行支付手续质量、账务处理的质量和效率、票据管理工作的质量、出勤情况和工作效劳质量等，可以根据以上指标对支出会计人员的工作进展科学的量化，进展对其进展绩效考核。四工资会计人

10、员的职责和量化标准分析工资会计人员需要严格保证全院职工的工资的定时发放，保证全院职工的工资金额和奖金金额要与现实应得金额相符，要做到准确和真实，防止出现误差而打击员工的积极性。同时，工资会计人员要对职工的疑问进展耐心的解答，并积极学习国家相应的政策，比方要全面理解国家个人所得税和住房公积金等，要对职工的个人所得税等进展及时的申报和缴纳，并及时做好相应的账务处理。工资会计岗位工作的绩效考核指标有工资奖金发放的质量、账务处理质量、工资奖金档案管理质量、效劳质量和工资会计人员的出勤工作情况等，可以根据以上的职责对绩效考核标准进展构建，以便对其绩效进展量化分析。五主管会计工作人员的职责和量化标准的分析

11、主管会计需要认真核对医院的库存物资，包括药品和设备等材料，要严格对其进展核查和管理，并做好相应的记录以便对账，做到账实相符。主管会计工作者还要根据会计信息准确的制定并提供各类会计报表，在会计期间内要对资产和负债进展详细的记录，要对债权债务进展准确的登记和及时的管理。主管会计工作人员要及时整理会计档案工作，定期对收费部门进展检查，并监视收费部门的工作，进步工作效率和质量。还要积极协助财务主管部门进展财务预算和结算等工作，做好财务控制管理。对主管会计工作人员进展绩效考核可以从以下指标入手：财务报告是否及时或者是否可靠、账务处理的质量和效率的上下、会计档案管理的明晰程度和质量、主管会计人员工作的态度

12、和质量、主管会计人员的出勤情况是否符合医院的规定等。在绩效考核中，可以根据上述指标对主管会计人员实际工作质量进展衡量和量化，以便得出真实可靠的考核成绩。六稽核会计工作人员的职责和量化标准的分析稽核会计人员主要工作是要对医院内部的会计系统账务进展审核和核查，保证会计系统账务工作的质量和效率，保证医院的良好运行和开展。稽核会计人员要严格监视财务工作的工作质量和效率，要对内部会计最根底的工作负责和对其进展监视，并为会计岗位技术的培训工作的开展创造时机。稽核会计人员要明确明晰的制定稽核会计工作方案和方案，并对账务审核结果进展整理，并按时报告账务审核结果，还要及时对会计法规和政策的改变做出放映，要积极学

13、习和研究新的会计法规和政策，并为医院的会计工作质量的改进和效率进步提出建议和意见。稽核会计岗位绩效考核的标准有账务审核的及时性、撰写审核报告的质量、稽核会计人员作出提议的质量、学习和指导情况、效劳的态度和质量的上下、稽核会计人员的出勤情况，绩效考核可以从以上的指标进展详细的分析和量化，以便做好绩效考核的后续工作。在对以上各个财务工作部门和岗位进展了绩效考核的量化工作之后，按照各个指标重要性的不同规定不同的分数，总分实行百分制。在得到各个财务工作岗位的分数之后要再加上医院按照一定的比例分配到该科室的绩效，求出总和，该绩效之和就是财务岗位工作的实际绩效成果。四、平衡计分法在绩效考核中的作用在医院的

14、绩效考核中应用平衡计分法有利于表达“按劳分配的原那么，可以相对实现多劳多得，优劳多得的绩效考核原那么，填补了原来的绩效考核相对平均和考核简单化的缺陷与缺乏，充分考虑了绩效考核中需要考虑的因素，健全了绩效考核体系，从而有效的到达了绩效考核促进财务工作人员积极性的目的。同时，平衡计分法的应用更是对医院目的管理的一种深化和开展，它将医院的前景与工作人员目的的制定进展了有机的结合，平衡计分法给予了每个财务工作者不同的工作目的，并给予了各个财务工作者明晰明确的考核标准，使得财务工作者可以理解工作的重点，有利于员工制定相应的工作目的并为实现该目的而积极工作。医院财务工作者的各个分目的的实现有利于医院总体目的的实现，因此，平衡计分法是医院目的管理的重要条件，为医院的良好开展和高校运作提供了重要作用