建立现代医院后勤管理体制模式的思路探索

1、建立现代医院后勤管理体制形式的思路探究后勤管理工作是整个医院经营管理的重点内容，是医院正常运营的根本保证，直接关系到医院医疗、科研活动的开展，关系着职工积极性，影响着医院全局。现代医院后勤管理涉及内容非常广泛，呈现繁而杂的工作特点，涉及科室广、范围大、内容多。如医院后勤管理工作存在问题，将直接影响医院医疗质量。现代医院生存开展环境发生宏大变化，医院后勤管理体制形式改革势在必行。一、当前医院后勤管理存在问题医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务管理工作的总称，包括医院的方方面面，如：电、气、煤、冷等。大致上可分为：总务管理与财经管理两大方面。总务管理包括：生活效劳管理、设备管理、房星管理、

2、物资管理等内容。财经管理包括：财务管理和经济管理。由于现代医院开展规模越来越大，效劳内容越来越多，医院后勤管理工作难度越来越大，加之近些年经济体制改革及医疗改革的不断深化，传统医院后勤管理体制的弊端越来越明显，导致后勤管理工作开展中出现了诸多问题。目前很多医院后勤管理工作处于高消耗，低效益状态。近几年，医院后勤管理经费开支明显增多，然而却没有获得预期工作效果，事务越揽越多，后勤效劳摊子越来越大，效劳质量却不理想，无疑增加了医院运营本钱，这非常不利于医院长期开展。另外，医院后勤人员严重超编，后勤人员在医院工作人员总数中占有比例越来越大，已超过医院总人数的百分之二十，不仅人员管理难度大，且资源浪费

3、现象严重。此外，医院后勤管理中本钱核算也存在问题，工作开展中一些人员思想错误，认为反正医院出钱，很多科室没有施行本钱核算，没有相应的效益管理意识，实行暗补，已严重损害了医院利益。二、建立现代医院后勤管理体制形式的思路1.后勤社会化。想要节约后勤管理本钱，进步后勤管理程度就要打破传统后勤管理形式。想要裁减后勤人员，减少医院的人力资源本钱和后勤效劳费用，应进展医院后勤社会化改革，即利用社会力量向医院提供后勤效劳。这种方式可以大大进步医院后勤管理程度，节约后勤管理本钱，同时也降低了后勤管理难度。委托外包就是很不错的选择，可采用委托外包的工程有：洗衣、食堂、保洁、电梯等等。通过外包方式可解决医院后勤人

4、员随着工龄增长不断涨工资，工作效率却下降的问题，更可以解决大量退休人员的巨额负担。但在施行委托外包策略时，医院必须严格对委托企业进展审核，严格考察，选择具有一定资质的企业。委托企业资质住住决定着医院后勤管理工作质量，甚至影响医院效劳质量。2.加强本钱核算。从现代医院开展来看，现代医院后勤不再是传统意义上的前方勤务，而是具有一定经营性的经济工作，除了要对医院生活后勤进展管理外，还要进展设备管理、物业管理、物流管理，这三方面都属于经营性后勤。并且随着我国经济体制改革的深化，医疗市场竞争越来越剧烈，这三项管理工作中就要考虑到医院财产价值的保值和增值，必需要进展本钱核算，才能保障医院经济效益。因此，医

5、院应结合医院后勤工作特点，在各项工作中施行本钱核算，控制费用支出，合理控制医院运营本钱，降低后勤开销。采取采购、配发、报废申请制度，坚持节省节约，以有限的后勤资源满足尽可能多的医疗需求，严格控制库存物品。3.建立后勤管理制度。很多医院后勤管理现状不理想、效果差，和缺乏相关管理制度有着直接关系。医院后勤管理具有繁而杂的工作特点，必须建立各项规章制度，从而为后勤管理工作开展提供根据，确保管理工作的师利开展，以防止管理缺失或盲目管理。制度的制定要结合医院实际情况，以促进医院后勤管理的标准化、制度化、合理化，完善的工作制度是医院后勤管理处于良好工作状态的根本保证。综上所述，医院作为社会的特殊行业，其开展情况关系着人们的身体安康，关系着国家医疗程度。医院在经营管理中，必须进