建筑工程技术管理问题与对策

1、建筑工程技术管理问题与对策摘要：在市场经济不断开展的21世纪，水利工程、市政工程、城市道路、环保绿化工程等建筑施工工程越来越多，建筑施工企业的竞争也随之更加剧烈。在对外竞争环境恶劣的情况下，建筑工程技术管理成为了建筑施工企业稳定开展、进步效益的重要策略。本文针对目前建筑建筑工程技术管理的现状和问题做了探究，提出了几项解决这些问题的详细措施。建筑施工企业只有建立健全的建筑工程技术管理体系，才能进步企业的竞争力，才能有更长远的开展。关键词：建筑工程；技术管理；问题与对策1引言在建筑工程建立施工过程中，施工技术管理存在于每一个环节，贯穿了房屋建筑施工的全过程，因此进步房屋建筑工程施工技术管理程度是建

2、筑施工企业提升市场竞争力，满足现代化开展要求的重要途径。房屋建筑施工质量、进度、本钱与管理质量的优劣有着直接的关系，只要完善管理，就能实现优化人力资源、减少资源浪费、降低施工本钱、提升建筑质量的预期目的。由此在新经济常态下，必须加强施工过程中的技术管理，解决以往管理中的突出问题，全方位、多层次地提升管理程度。我国的建筑施工企业的生存和开展在面对剧烈的同行竞争外，随着企业的业务和规格越做越大，工程技术管理问题也是影响企业开展的关键性因素。建筑工程技术的完善管理是贯穿于整个施工过程的，只有制定了详细的施工方案，获得了科学合理的施工技术，才有利于在建筑施工过程中进展严格的控制。但是，目前我国建筑企业

3、在工程技术管理问题上还存在许多缺乏，需要对此不断的进展管理和优化，才能保障整个施工工程的质量。2我国建筑工程技术在管理上存在的问题2.1对技术管理工作的重视程度不够目前，我国建筑行业在工程技术管理工作上存在认识明显不充分、明显不重视的现状，详细表现有：工程设计阶段的技术管理较弱、技术管理工作的施行力度缺乏、管理目的不明确等1。工程施工之前对于技术的设计、施工的方案以及工程方案管理等工作是保证建筑工程工程可以顺利进展的前提，但是在实际的管理过程中，建筑企业的相关人员却忽略了施工之前的设计阶段，而是将重点放在了施工过程中，但是，施工之前对于施工环境的考察是进展施工图纸设计的重要条件，一旦图纸设计不

4、符合实际情况，就需要在施工过程中不断调整，使得在施工技术管理上存在较大的难度，但是在实际施行的过程中，存在明显的力度缺乏的现象，比方在材料的采购、施工工艺的选择、施工设备的采购以及设备材料的使用分配等问题上，过于重视经济利益，而没有长远的见解，因此，在技术管理上的要求太低，直接导致施工工程的质量不能到达要求，甚至有可能存在一定的平安隐患；我国某些单位虽然在建筑工程技术管理的问题上有了一定的改观，但是在实际施工管理过程中，对于施工管理的平安措施、施工进度的方案以及完善的技术管理制度都没有明确的管理目的，使得在实际操作中往往存在较大的偏向，没有坚持实事求是的原那么，导致实际施工与方案不在一个轨道上

5、。2.2建筑工程技术管理制度不够完善工程技术是支撑整个工程工程的重要因素，完善建筑工程技术管理制度对于进步企业管理才能以及推动企业开展具有重要的意义。但是，许多建筑企业对于施工建筑的战略性开展中的管理体制和技术改革都不够重视，只将市场业务的拓展和自身经济收益作为管理重心。实际上，随着社会的不断进步，建筑工程技术日新月异，假设技术管理制度不完善，企业就难以对技术进展新的引进和改革，无法随着市场的变化来更新技术管理制度，一味的延续传统的技术管理观念，将无法满足时代的开展和要求。2.3建筑工程技术管理人员的程度不高建筑工程技术管理制度不够完善的一个重要原因就是管理人员的程度不高，通常，管理人员的才能

6、也应该随着社会的不断进步而不断开展和增强，才能长期为企业做出奉献。但是在建筑行业不断开展的今天，对于技术管理人员的才能、技术等综合素质的要求越来越高。然而，建筑工程技术管理人员的管理程度并没有受到企业的关注，所以，其专业程度已经普遍难以适应行业的要求，这对于企业的管理程度有着重要的影响，也严重制约了企业的进一步开展和壮大。同时，在详细的施工过程中，难以对施工中的要求进展严格控制，无法实现质量的进步。3加强建筑工程技术管理的措施3.1建立技术管理部门，完善管理制度首先，企业要加强工程技术管理的意识，建立专门的技术管理部门，在管理目的上进一步明确，加强技术设计阶段的管理监视，加强施工过程中的技术管

7、理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的采购使用审核以及工程进度的安排等，制定明确的管理制度，必要的情况下，可以制定相应的惩罚制度来催促相应规章制度的施行2。其次，对企业各部门各阶层的工作人员进展明确的责任划分，以管理制度为标准，不断的改善施工过程中各环节存在的技术、方法以及质量检测等问题，强化管理工作；最后，进步技术管理人员的管理程度，引进新的技术管理方法，优化工程技术的管理理念，运用现代工程技术管理方法，不断积累经历，以适应社会以及行业的不断进步，推动企业的稳定开展。3.2进步技术管理人员的综合素质进步技术管理人员的综合素质是加强企业技术管理的重要措施，首先，企业在技术管理人员的选用上，要

8、明确对管理程度、才能以及经历的要求，对管理人员的专业程度以及综合素质进展严格考核以及定期的检查，以确保这一岗位上的人员做到才能有余；其次，企业可以通过内部培养人才机制以及与培训机构的相关合作来对管理人员的专业素质以及管理才能进展专业性的培养，在其参加工作之前，还可以安排适宜的模拟工程工作，来不断锻炼管理人员的才能，加强技术管理的相关你练，为企业培养优秀的管理人员。4完毕语综上所述，随着我国建筑行业的不断开展，企业工程工程数量剧增，加强技术管理工作是推动企业稳定开展的重要举措。虽然目前，我国建筑企业在工程技术管理工作上仍然存在许多问题，但是只要加强对技术管理理念的重视，不断完善企业自身的管理制度，重视对技术管理人员的培养，增强企