建筑工程合同管理与风险防范措施

1、建筑工程合同管理与风险防范措施【摘要】针对建筑工程合同管理问题，分析当前建筑工程合同管理风险因素，并且提出合同管理策略，加强对合同风险管控。加强对合同管理的内部因素与外部因素等的管控，那么可以极大程度上进步建筑工程合同管理的效率，对加强建筑工程本钱与质量进度的管控，有着积极的作用。【关键词】建筑工程；合同管理；风险防范；风险因素随着建筑工程的开展，建筑工程的规模越来越大，而且施工风险也不断地提升，使得加强工程合同管理，有着现实的意义。基于合同管理内容，加强对工程施工的质量与进度等的管控，及时控制影响因素，降低风险因素对建筑工程造成的不利影响，进而确保工程可以在合同规定的时间内完成。1建筑工程合

2、同管理的重要性建筑工程工程需要承包方与发包方之间签订书面合同，合同对工程施工做了明确的规定，工程各项施工内容均需要基于合同规定来开展，以确保施工的质量与进度。假设忽略了对工程合同的管理，那么会使得工程进度与质量失控，增加施工风险。假设可以有效的开展合同管理工作，那么可以防止上述问题，同时还可以为各类施工纠纷，提供法律根据。2建筑工程合同管理风险类别2.1控制型风险基于控制程度来划分工程合同管理风险，那么可以分为可控型风险与不可控风险，如图1所示。对于可控制型风险，在进展合同管理时，要采取标准化管理流程，基于相关流程，来解决合同争议以及信誉评价等问题，进而最大限度上确保工程合同主体的经济利益。而

3、不可控型风险，主要是指合同签订时，受到经济与政治等各种因素的影响，使得合同未能正常签订或者履行等，对此那么需要采取有效的控制措施，来降低风险的不利影响。2.2管理型风险建筑工程合同管理风险基于管理角度，那么可以分为直接收理风险以及间接收理风险。直接风险管理工作是指合同全过程中因为直接责任所造成的合同风险。间接收理风险是指合同主体非风险所造成的直接责任人。建筑工程企业在签订工程合同时，假设合同人员对相关条款内容不够明确或者管理不标准，缺乏对工程合同的有效监视，那么会给工程合同管理，造成直接风险。当企业参与到工程合同管理工作中，假设工程合同相关人员，违犯工程合同内容，造成合同变更，那么会造成间接的

4、工程合同风险。3建筑工程合同管理风险防范控制策略3.1完善合同管理制度为了可以进步合同管理效率，加强对合同管理风险的管控，那么需要健全合同管理制度。标准建筑合同，明确参建各方的权利与义务，进而防止后期合同管理过程中出现责任推诿的情况。在进展建筑合同拟定时，要做好反复审核工作，防止发生缺项问题或者漏项问题等，基于建筑工程合同范本相关内容，标准化拟定合同内容，以确保发生合同纠纷后可以最大程度上保护企业效益。在进展合同拟定时，还需要明确建筑工程正式生效的时间以及合同签订的时间，做好合同时间把控。除此之外还需要明确的规定建筑工程材料本钱以及索赔相关内容等，明晰规定总体造价。做好合同文件保存工作，比方工

5、程招标合同书，为后期合同管理，提供原始资料根据2。3.2构建合同风险预警体系针对建筑工程合同风险管理，那么需要做好风险预警体系建立工作。建立风险评估体系，选定合同对象，将其信誉等级作为分析指标，以选拨具有较强信誉资质的施工单位在。做好合同全过程的综合风险评估工作，以及时发现工程合同隐藏风险，基于风险等级，制定预警机制，采取相应的风险控制措施，进而减少风险造成的损失。同时需要建立风险机构，针对合同管理风险做全面的评估分析，加强和工程合同管理风险的分析与研究，明确风险的诱发因素，进而制定有效的解决方案。除此之外还需要做好风险跟踪管理，完善信息化管理体系，降低合同管理风险，进而加强对工程造价的管控，

6、全面进步工程合同管理效率。3.3加强本钱管理建筑工程工程本钱主要包括预算本钱与实际本钱等，对于本钱的管理，需要做好建筑工程工程预算与方案，以及本钱控制与核算等工作。本钱管理作为建筑工程管理的构成部分，其直接影响着建筑工程工程建立的效益，专业人员需要以消费经营为工作重心，落实工程经理本钱管控体系。做好本钱管理，可以确保建筑工程施工的效益与质量。需要加强对施工物资的管理，加强物资采购与使用的全过程的管理工作，及时做好工程量核算工作，针对极易造成工程造价变动的因素，那么需要做好相应的管控，以确保建筑工程本钱管理效率。3.4质量管理对于建筑工程工程来说，质量是工程的灵魂，是管理的核心，更是评价工程成功

7、与否的重要指标，因此做好建筑工程质量管理，历来都是建筑工程管理工作的中心。质量管理工作综合性较强，而且较为复杂繁琐，也是建筑工程管理工作的难点，影响因素较多，而且多为不可控因素。从某一角度来说，质量管理影响着工程进度与工程造价管理，因此加强对工程质量的管理，有着现实的意义。这需要施工单位做好质量把控工作，施工监理部门做好质量监管工作，假设发现质量问题，那么需要及时做好修正工作，以确保施工进度与质量，进而确保工程建立的效益。除此之外，需要加强工程全过程的质量管理，做好技术交底与人员技术培训工作，催促施工人员按照施工技术标准，开展施工作业，管理人员需要及时做好工程检验工作，重点检查隐蔽工程的质量。

8、3.5加强施工进度管理建筑工程合同管理工作，施工进度管理是主要内容，与其他管理工作之间存在着较为严密的联络，比方质量管理与本钱管理，对此需要做好施工进度管理。这需要施工单位及时上报施工进度情况，监理部门需要做好施工进度督查工作，假设施工过程中，发生设计变更，那么需要组织各方做好更改施工技术的讨论工作，研究可以赶进施工进度的变更方案，以此确保施工进度。施工单位需要做好施工组织工作，确保施工材料与人力装备充足，合理的分配施工工程，在防止发生穿插施工的前提下，开展并行施工。4完毕语建筑工程合同管理工作，受到各种不确定风险因素的影响较大，对此那么需要加强对风险的防范，健全合同管理制度，加强对合同人员队伍的建立，完善信息化合同管理系统，进而全面防范控制合同风险，进步合同管理效率。参考文献1吴希.建筑工程合同管理与风险防范控制讨论J