信息化领导力提升培训学习心得

1、信息化领导力提升培训学习心得一一扎费特旗电化教育中心褚鹏飞为进一步提高信息化环境下管理干部领导力，盟教育 局组织全盟部分教育管理干部、中小学校长在武汉进行了 为期五天的培训，我有幸参加了本次培训。在充满人文气 息和浓郁学习氛围里与专家近距离面对面接触，理念熏陶， 方法传授。通过学习，收获颇丰，现简要总结如下。 体会一：教育管理干部应具备更新的理念从走上教学岗位开始，就不断接受教育理念的学习， 到今天成为电教中心的一名管理干部，我们接受了很多的 教育理念，但是随着时代的变化，知识的更新，我们的教 育理念也需要与时俱进，不断更新。而本次学习便是一次 理念更新、提升的过程。“教育要强大，必须要有核心

2、教育理念”。历史上真正能够成为资源和遗产的永远是精神、 思想、文化和观念，而使用价值或早或晚地退由历史舞台。 真正的大国是能够制造思想、输由思想的，这与我们的人 才观是一致的。作为管理干部，必须具备先进的教育理念， 然后才能真正的高水平的指导学校，创造高质量的教育效 果。谈到人才观，我们要清醒的认识到，未来的社会需要 什么样的人才，我们应该培养什么的人才。未来的人才需 要具备认识环境、学习知识、丰富想象、严密逻辑等八大能力。在我们现行的教育教学中，更加注重对知识的教育， 而对其他几种则较少涉及。从新课程改革以来，我们开始 注重联系生活实际，增加了对常识的教育。体会二：学校要长远发展，就需要长期

3、规划学校发展规划是管理未来，应对变化，为处境不利的 学校设计的一种改进策略，兴起于 20世纪90年代。作为 现代化的学校，一般都有发展规划，但是在实践中按照规 划去落实的并不多，很多只是处于摆设。我们的规划有效 性不足，不能适应时代的快速发展。那如何制定更加有效 的学校发展规划呢？ 一是明确什么是学校发展规划。学校 发展规划是在系统诊断学校后，确立办学方向和发展目标， 分析学校优先发展的项目并制定相应的行动计划，促使学 校挖掘潜在资源，提高学校管理效能和教育质量的一整套 策略。它是一种思想方法，是关于学校未来发展的系统思 考，涉及学校较长一段时间内办学理念和办学目标的定位 与选择；它是一种管理

4、模式，提供了一整套达成预期目标的 手段、策略和方法，促进了学校内外协调与互动；它是一种学习工具，强调未来发展的不确定性，注重通过学习不断 反思和改进；它是一个行动过程，包括提由设想，制定、实 施、评价和改进规划等一系列行动过程。二是科学制定学校发展规划。在规划制定过程中，校长要扮演好政策执行者、学校发展总设计师、学校发展规划首席执行官三种角色。具体制定中，采取自下而上的征 求意见到自上而下的逐步达成共识，充分发动师生员工、 社区及家长参与，广泛征求意见，广泛达成共识，确保学 校发展规划具备坚实的群众基础，又为将来实施铺平道路。体会三：信息化助力教育均衡“教育云平台能让学生通过网络自主学习，让教

5、师改变 教学方式，并让学校实现优质教学视频资源共享化、校方 管理手段智能化、家长学校互动实时化。”在云平台系统 中，学生、教师可以建立个人的网络空间，教师除了日常 授课外，可以将教学课件、课后心得、班级管理等内容上 传到空间，供学生下载学习、交流 ；这一系统是一个实名制、 组织化、可控可管的体系，将成为教师、学生、家长的社 交平台，实现教育信息化、管理科学化；利用云平台，各级各类学校可随时在课堂应用各类优质教学资源，在信息化 环境中的“专递课堂”、“名师课堂”、“名校网络课堂” 、“网络协作教研”等教学活动将得到深入开展。体会四：信息化环境下校长领导力面临更多挑战在当前社会上，学校的一举一动都

6、在社会的监控之下， 有时还会被媒体曝光，阳光办学是我们一直追求的，但是 理想与现实终究还有差距，因此为校长开展工作带来了很 多的困难。具体来说，信息化环境下校长面临以下主要问题：一是教师不理解，校长很难读懂教师的心 ；二是学生发展快，处 于“早熟不成熟，半生不熟”状态，增加教育难度；三是家庭教育缺失，“很多家长是无证上岗”，缺少基本的家庭 教育能力。不仅如此，社会对教育有很高的期望值，但是 很多做法又极为不理性，对教育大力抨击，例如有的媒体 把教育行业列为国内十大缺德行业之首，这让我们教育人 很愤恨。面对复杂的信息化环境，管理干部应具备哪些能力呢？一是洞察力，要能看到、能看清、能看透，面对复杂的环 境时刻保持清醒的头脑，分析周边形势。例如要善于发现 老师身上的优点，用人之长。二是宣传力，经常性的在媒 体上宣传报道，多正面宣传是减少负面影响的最有效方式。要善于同媒体打交道，掌握必要的应答技巧。三是学习力， 领导应带头学习，坚持学习，只有学习成为常态，工作才 能进入状态。领导不学习，很难带动老师学习，老师不学习，如何有效的教学生学习呢 ？四是创新力，领导需要与时 俱进，思想理念要快速更新，正如广告词“思维一变，世 界因我们而改变”。五是影响力，要办好学校，必须不断 的扩大自身社会影响力，学校的发展与校长的影响力是相 互促进的。除以上五力以外，还应该做到目中有人、纸