物流管理部绩效考核指标__KPI绩效指标

1、范文范例参考指导第五章物流管理部=F.求部门绩效考核指标1 . 1部门职能1091 . 2部门指标109:、部门绩效考核评估标准110word格式整理111三、岗位绩效考核指标3.1 1部门经理1113.2 2部门副经理1113.3 3运输管理主管 1123.4 4汽运管理员1123.5 5铁运管理员 1133.6 6装卸作业主管1133.7 7统计员1143.8 8外租库管理员 1153.9 9打包房班长 1153.10 散粕仓班长1163.11 保全工（包装班及散粕仓操作工） 1163.12 调度员1163.13 理货员1173.14 装卸队1183.15 筒仓班长1183.16 筒仓班操

2、作工 1193.17 小包装班长1193.18 车队主管1203.19 叉车班长/拖车班长 1203.20 叉车司机/拖车司机 1213.21 综合库主管1213.22 备品库班长/库管员 1223.23 花生米班长/保管员 1223.24 物资回收员1233.25 散油库主管 1233.26 罐区班长1243.27 操作工1243.28 统计员1253.29 行政内勤125四、岗位绩效考核评估标准 1264.01部门经理1264.02部门副经理1264.03运输管理主管 1274.04汽运管理员 1284.05铁运管理员 1294.06装卸作业主管 1304.07统计员1314.08外租库管

3、理员 1324.09打包房班长 1324.10 散粕仓班长1334.11 保全工（包装班及散粕仓操作工） 1344.12 调度员1354.13 理货员1364.14 筒仓班长1364.15 筒仓班操作工 1374.16 小包装班长 1384.17 车队主管1394.18 叉/拖车班长 1404.19 叉车司机/拖车司机 1404.20 综合库主管1414.21 备品库班长/库管员 1424.22 花生米班长/保管员 1434.23 物资回收员1444.24 散油库主管1444.25 罐区班长1454.26 操作工1464.28 行政内勤148部门绩效考核指标1. 1部门职能1、组织公司内部、外

4、部物流资源计划、执行、评估、改进。2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链 整体绩效。1. 2部门指标厅P考核指标权重 （%数据提供指标说明1物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率=（抽样的合格次数一抽样的总次数）x 100%参考质量管理部出具的质量检验报告2物资盘点准确率20财务管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务 报表及盘点结果3公司内物资吨货 储运费用控制率20财务管理部/ 物流管理部（实际吨货储运成本+计划吨货储运成本）X 100%吨货储运成本指物资内部流转费用，主 要包括人力和机械设备所耗

5、费的费用 按品种确定费用控制率及考核标准4装卸计划完成率15业务部门/物流管理部（实际完成的装卸量+双方签字确认的计划装卸量）X 100%计划装卸量根据业务部门卜达的发货计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性5运输计划完成率15物流管理部/ 业务部门（实际完成的运输量+双方签字确认 的计划发运量）X 100%计划发运量根据业务部门出具的发货 计划来确定（不可抗力除外）计划的准确性问题65s现场与安全 管理10检查通报文件根据检查办法合计100范文范例参考指导:、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份:考核时间:考核者签名:序 号考核指标绩效评估标准权重（衿实绩考

6、核 得分单项 得分优秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1物资抽检合格率物资抽检合格率高于 90%物资抽检合格率高于 85%物资抽检合格率高于 80%物资抽检合格率高于75 %物资抽检合格率低于 75%202物资盘点准确率物资盘点准确率高于 95%物资盘点准确率高于 90%物资盘点准确率高于 85%物资盘点准确率高于 80%物资盘点准确率低于 80 %203公司内物资吨货储 运费用控制率公司内物资吨货储运费 用控制率达到或低于规 定指标公司内物资吨货储运费 用控制率高于规定指标 10%公司内物资吨货储运费 用控制率高于规定指标20%公司内物资吨货储运费 用

7、控制率高于规定指标25%公司内物资吨货储运费 用控制率高于规定指标25%204装卸计划完成率装卸计划完成率高于 90%装卸计划完成率高于 85%装卸计划完成率高于80 %装卸计划完成率高于 75%装卸计划完成率低于 75 %155运输计划完成率运输计划完成率高于 90%运输计划完成率高于85 %运输计划完成率高于 80%运输计划完成率高于 75%运输计划完成率低于 75%1565s现场管理5S现场管理达标率高于90%5S现场管理达标率高于85%5S现场管理达标率高于80%5S现场管理达标率高于75%5S现场管理达标率低于75%10100合计word格式整理范文范例参考指导三、岗位绩效考核指标3

8、.01 部门经理经理职责1、制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划2、控制物流成本及部门管理费用。3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。4、负责做好物流作业安全与 5s现场管理工作。5、做好部门下属员工管理工作经理指标:厅P考核指标权重 （%数据提供指标说明1部门综合指标40本人/总经理部门6项考核指标的完成情况进行综合 考核25S现场与安全管 理达标率20检查通报文件根据检查办法3部门费用控制率20财务管理部（实际发生管理费用/计划管理费用）*100%4下属员工 管理成效20本人/员工/ 人力资源与 公共事务部对下属员工的指

9、导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.02 部门副经理厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1部门综合指标30经理/总经理部门6项考核指标的完成情况进行综合 考核2装卸计划完成率30业务部门/物 流管理部（实际完成的装卸量+双方签字确认的 计划装卸量）x 100%计划装卸量根据业务部门卜达的发货计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计 划的准确性及合理性35s现场与安全管 理20检查通报文件根据检查办法。4下属员工 管理成效20本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.03运

10、输管理主管厅P考核指标权重 （%数据提供指标说明1运输计划完成率30业务部门/ 运输管理主管（实际运输量+计划运输量）X 100% 计划运输量根据业务部门卜达的计划 确定（/、可抗拒因素除外）2运输管理费用控 制率25物流管理部（实际费用+当月计划费用）X 100% 运输成本包括员工工资、办公用品、招 待费、通讯费、差旅费等，运费除外。3运输货物准确性20业务部门/ 物流管理部发货标识、目的地、到达等。评价标准 为两极性，没有过渡。4运输服务满意度15公司各业务部 门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果。5下属员工 管理成效10本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟

11、通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.04汽运管理员厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1汽运计划完成率30汽运管理员/ 业务部门（实际运输量+计划运输量）X 100%2运输货物准确性20业务部门/ 物流管理部发货标识、目的地、到达等。考核标准 两极化，只有最好和最差，没有过渡。3运价的控制20业务部门/ 物流管理部/ 客户根据客户对价格的投诉次数以及投诉 车数/总发车次数来定。4运输资料和 信息管理15物流管理部随机抽查和反馈报告，包括结算运费的 准确性。5运输服务满意度15公司各业务部 门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果合计1003.05铁运管理员厅P考核指标权重（%数

12、据提供指标说明1铁运计划完成率40汽运管理员/ 业务部门（实际运输量+计划运输量）X 100%2运输货物准确性30业务部门/ 物流管理部发货标识、目的地、到达等，3运输资料和 信息管理15汽运管理员随机抽查和反馈报告，包括结算运费的 准确性4运输服务满意度15公司各业务部 门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果合计1003.06装卸作业主管厅P考核指标权重 （%数据提供指标说明1物资盘点准确率30财务管理部/ 物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务 报表及盘点结果2物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率=（抽样的合格次数一抽样的总次数）x 100%参考质量管理部出具的质量检验报告（

13、与本组相关的）3装卸计划完成率20物流管理部/ 业务部门（实际完成的装卸量+计划装卸量）X 100%计划装卸量根据业务部门卜达的发货 计划量来确定.（不包括临时追加的计 划）4公司内物资吨货 储运费用控制率10财务管理部/ 物流管理部（实际吨货储运成本+计划吨货储运成本）X 100%吨货储运成本指物资内部流转费用，主 要包括人力、机械设备所耗费的费用和 物料消耗。5下属员工 管理成效10本人/员工/与 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）65s现场管理与 安全105S事务局/公 司安全办根据检查办法合计1003.07 统计员厅P考核指标权重（

14、%数据提供指标说明1统计差错次数30相关部门/ 物流管理部由统计员的责任导致的财务帐与实物帐 不符次数2帐实/、符次数30财务管理部实际存货数与帐面数不符次数3工作完成情况20本人/主管根据工作汇报按工作计划比较4统计报表延误次 数10主管根据公司各部门反映情况，由OA系统造 成的问题除外5工作满怠度10外部单位/ 公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数合计1003.08外租库管理员厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1信息沟通30本人/主管/各 相关人员根据公司各相关部门及外部各相关单位 反映情况2货物数量及质量 监控30财务管理部/ 物流管理部物资盘点准确率 =（实际库存+帐面库存）

15、X 100%货物完好率=（货物损坏量/移库总量）X 100%3损耗率控制30财务管理部/ 物流管理部损耗率=（损耗数量/总移库量）X 100%4工作满怠度10本人/员工/主 管公司各部门员工以及客户的投诉次数合计1003.09打包房班长厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1货物日均出入库 量完成率30物流管理部货物日均出入库量完成率=（实际出入库 量+生产量）x 100%实际出入库量=当日出库量+当日入垛量 +计划内散粕仓入库量2货物吨包装定额 成本控制率20物流管理部货物吨包装定额成本控制率=（实际包装 成本+计划定额包装成本）X 100%3物资盘点准确率20财务管理部/ 物流管理部分类确定

16、标准，一票否决制。依据财务 报表及盘点结果45s管理达标率20检查通报文件根据检查办法。5下属员工管理成 效10本人/员工/ 作业组主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.10散粕仓班长厅P考核指标权重 （%数据提供指标说明1设备故障次数30物流管理部设备出现的可避免的故障次数2设备日常保养维 护情况30装卸作业主管主管随机抽查，保养维护记录、设备运 行记录等3物资盘点准确率20统计员物资盘点准确率=（实际库存-帐面库 存）+帐面库存X 100%45s管理达标率10检查通报文件根据检查办法。5下属员工管理成 效10本人/员工/ 作业组主

17、管对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.11 保全工（包装班及散粕仓操作工）厅P考核指标权重 （%数据提供指标说明1设备故障次数30班长因设备保养不当、维护不及时导致的设 备损害和故障，以及产品损失和出库/、 及时。2设备日常管理维 护30班长班长随机抽查，保养维护记录、设备运 行记录等3工作积极性20本人/员工/主 管日常工作表现，出勤率，迟到早退等情 况。4安全管理达标率205s事务局/公 司安全办根据检查办法。合计1003.12 调度员厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1装卸计划完成率30物流管理部/ 相关业务部门装卸计划完成率=

18、（实际完成的装卸量一 计划装卸量）X 100%计划装卸量不包括业务临时追加计划， 不超过实际装卸能力，包括客户投诉情 况。2物资抽检合格率20质量管理部/ 物流管理部物资抽检合格率=（所抽取样品中全格品 的数量+所抽取的样品总数）x 100% 参考质量管理部出具的质量检验报告3库存盘点准确率20财务管理部/ 物流管理部物资盘点准确率=（实际库存-帐面库 存）+帐面库存x 100%45s管理达标率205s事务局/公 司安全办根据检查办法。5下属员工管理成 效10本人/员工/ 装卸作业主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.13 理货员厅P

19、考核指标权重（%数据提供指标说明1理货数据差错率60客户反馈/ 统计员理货数据差错率=（差错次数/理货总次 数）X100%2物资抽检合格率10质量管理部/ 物流管理部物资抽检合格率=（所抽取样品中合格品 的数量+所抽取的样品总数）X 100% 参考质量管理部出具的质量检验报告3作业单据填写的 差错次数10相应的统计员作业单据填写的完整、准确性，具体根 据内部准则45s管理达标率105s事务局/公 司安全办根据检查办法。5工作积极性10本人/员工/主 管日常工作表现，出勤率，迟到早退等情 况。合计1003.14 装卸队厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1装卸计划完成率40装卸队/物流 管理部装

20、卸计划完成率=（实际完成的装卸量一 计划装卸量）x 100%计划装卸量不包括业务临时追加计划， 不超过实际装卸能力，包括客户投诉情 况。2装卸作业完好率30装卸队/物流 管理部装卸作业破损率=（装卸过程中人为原因 造成的破包数量+装卸作业总量）X 100%装卸作业完好率=1-装卸作业破损率35s管理达标率20检查通报文件根据检查办法。4工作满怠度10外部单位、公司各部门公司各部门员工以及客户对装卸队的投 诉次数。合计1003.15筒仓班长厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1设备日常维护保 养情况30主管主管随机抽查，保养维护记录、设备运 行记录等2设备故障次数20主管设备保养、设备故障率、设

21、备完好率。3物资抽检合格率20质量管理部/ 物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务 报表及盘点结果4下属员工管理成 效15本人/员工/ 装卸作业主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）55s现场管理155s事务局/公 司安全办根据检查办法。合计1003.16 筒仓班操作工厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1设备日常维护保 养情况40班长/主管班长随机抽查，保养维护记录、设备运 行记录等2设备故障次数20班长/主管设备保养、设备故障率、设备完好率3物资抽检合格率20质量管理部/ 物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务 报表及盘点结果4劳动

22、纪律10班长/主管根据公司制定的各种规章制度。55s管理达标率105s事务局/公 司安全办根据检查办法。合计1003.17小包装班长厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1库存盘点准确率40财务管理部/ 物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务 报表及盘点结果2装卸计划完成率20物流管理部/ 油脂销售部装卸计划完成率=（实际完成的装卸量一 计划装卸量）x 100%计划装卸量根据业务部门卜达的发货计 划量来确定。（不包括临时追加的计划）3物资抽检合格率20质量管理部/ 物流管理部物资抽检合格率=（抽样的合格次数+抽样的总次数）x 100%参考质量管理部出具的质量检验报告（与本组相关的）4下属员

23、工管理10本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）55s现场管理105s事务局/公 司安全办根据检查办法。合计1003.18 车队主管厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1吨货转运费用控 制率30财务管理部/ 统计员吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理 费、燃油费、人工费以及加班费。2车辆管理20部门经理检查维护保养记录、车辆档案、外观卫 生检查等3单位工时作业量 完成率20统计员单位工时作业量完成率=（实际单位工时 作业量+计划单位工时作业量） X 100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业 量+作业人员总工时45s现场管理及安

24、全205s事务局/公 司安全办根据检查办法。（包括车辆安全运转事故等。）5下属员工管理成 效10本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.19叉车班长/拖车班长厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1吨货转运费用控 制率30财务管理部计划吨运转费主要包括物料消耗、车辆 修理费、燃油费、人工费以及加班费。2车辆管理与维修20车队主管对车辆的维护保养记录、车辆档案、外 观卫生等做最后汇总检查。3工作满怠度20车队主管根据各部门的投诉次数45s现场管理及安 全205s事务局/公 司安全办根据检查办法。（包括车辆安全运转事故等。）

25、5下属员工管理成 效10本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.20 叉车司机/拖车司机厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1安全管理达标率30检查通报文件根据检查办法。2车辆保养和保洁20车队主管随机抽查。3单位工时作业量 完成率20物流管理部单位工时作业量完成率=（实际单位 工时作业量+计划单位工时作业量）X 100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作 业量+作业人员总工时4工作满怠度20外部单位、公司各部门公司各部门员工对本人投诉次数。5劳动纪律10主管/班长根据公司制定的各种规章制度。合计1003.21 综合库

26、主管厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1库存物资盘点准 确率30财务管理部/ 物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务 报表及盘点结果2物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率=（抽样的合格次数+抽 样的总次数）x 100%参考质量管理部出具的质量检验报告（与本组相关的）3工作满怠度20外部单位/公 司各部门外部单位及公司各部门对其员工投诉次 数45s现场管理及安 全205s事务局/公 司安全办根据检查办法5下属员工管理成 效10本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.22备品库班长/库管员厅P考核指标权重（为

27、数据提供指标说明1物资盘点准确 率30财务管理部 物流管理部根据财务部盘库结果。2库存物资保存 完好率20相关部门根据使用部门反映投诉。3工作满怠度20外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。4劳动纪律15主管根据公司制定的各种规章制度。55s现场管理15检查通报文 件根据检查办法（包括消防安全）。合计1003.23花生米班长/保管员厅P考核指标权重（为数据提供指标说明1库存物资盘点 准确率30财务管理部/ 物流管理部依据财务管理部盘库结果。2物资抽检合格 率20质量管理部物资抽检合格率=（所抽取样品中合格品的 数量一所抽取的样品总数）X 100% 参考质量管理部出具的检验报告

28、（与本组 相关的）35s现场管理20检查通报文 件根据检查办法（包括消防安全）。4劳动纪律20主管根据公司制定的各种规章制度。5工作满怠度10外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计1003.24 物资回收员厅P考核指标权重（为数据提供指标说明1回收物资分类 管理60综合库主管随机抽查和公司检查反映2劳动纪律20主管根据公司制定的各种规章制度。3工作满怠度20相关部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计1003.25 散油库主管厅P考核指标权重（为数据提供指标说明1库存数据盘点 准确率20il里中心以罐区日报表的数量为准2库存物资 检验合格率20质量管理部物资抽检合格率

29、=（抽样的合格次数一抽样的总次数）x 100%参考质量管理部出具的质量检验报告（与本组相关的）3吨油转运成本控 制率20财务管理部吨油转运成本控制率=（当月实际吨油 转运成本;计划吨油转运成本）x 100% 计划吨油转运成本包括里:化考核中的 所启相关指标。45s现场管理与安 全205s事务局/公司 安全办根据检查办法5装卸计划完成率10油脂销售部/ 物流管理部（实际完成的装卸量+双方签字确认的计划装卸量）x 100%计划装卸量根据业务部门卜达的发货计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性6下属员工 管理成效10本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉

30、以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.26 罐区班长厅P考核指标权重（%数据提供指标说明1装卸计划完成率30油脂销售部/ 物流管理部（实际完成的装卸量+计划装卸量）X 100%计划装卸量根据业务部门卜达的发货 计划量来确定25s管理与安全20检查通报文件根据检查办法。3设备管理20罐区主管设备维护、保养，根据设备维护保养 规程4作业资料和 信息管理10散油库主管随机抽查和反馈报告。5工作满怠度10外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工人投诉次 数。6下属员工 管理成效10本人/员工/ 散油库主管对下属员工的指导、教育、考核、投 诉以及沟通等状况测评（取三方测评 结果平均值

31、）合计1003.27 操作工厅P考核指标权重 （%数据提供指标说明1装卸计划完成率30油脂销售部/ 物流管理部（实际完成的装卸量+计划装卸量） X 100%计划装卸量根据业务部门卜达的发货 计划量来确定25s现场与安全管 理20检查通报文件操作失误次数、事故出现次数。3设备管理20罐区主管对设备的维护保养，并做好相应的设备 维护保养记录。4劳动纪律20罐区主管/班 长根据公司制定的各种规章制度。5工作满怠度10外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工人投诉次 数。合计1003.28 统计员厅P考核指标权重 (%数据提供指标说明1物料管理30散油库主管制定物料管理方面的操作规范2日常事务工作20

32、散油库主管日常的加班、考勤、领料等工作的及时 准确性。3文件资料管理20散油库主管/ 物流部办公室制定文件资料管理方面的规范。4工作满怠度20外部单位/ 公司各部门外部、公司各部门员工人投诉次 数。5劳动纪律10主管根据公司制定的各种规章制度。合计1003.29 行政内勤厅P考核指标权重(%数据提供指标说明1日常事务工作30文员根据工作汇报按工作计划比较。2工作计划完成率20文员根据工作汇报按工作计划比较。3文件资料管理20文员随机抽查。4工作满怠度20外部单位/ 公司各部门外部、公司各部门员工人投诉次 数。5劳动纪律10部门经理根据公司制定的各种规章制度合计100word格式整理范文范例参考

33、指导四、岗位绩效考核评估标准4.01 部门经理序 号考核指标绩效评估标准权重（%优秀（100分）良好（80分）F （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1部门综合指标部门综合指标完成率 高于90%部门综合指标完成率 高于85 %部门综合指标完成率 高于80%部门综合指标完成率高于75%部门综合指标完成率低于75%4025s现场与安全管 理达标率5S现场与安全管理达 标率达到90%5S现场与安全管理达 标率达到85%5S现场与安全管理达 标率达到80 %5S现场与安全管理达标率达到75%5S现场与安全管理达标率低于75 %203部门费用控制率部门费用控制率不超 过规定指标90%部门费用控制率超

34、过 规定指标80%部门费用控制率超过 规定指标70%部门费用控制率超过规定指标65%部门费用控制率超过规定指标60%204下属员工 管理成效对下属员工的管理状 况测评结果平均值大 于90分对下属员工的管理状 况测评结果平均值大 于85分对下属员工的管理状 况测评结果平均值大 于80分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况 测评结果平均值小于75分20合计1004.02 部门副经理序 号考核指标绩效评估标准权重（%优秀（100分）良好（80分）F （ 60 分）可接受（40分）差（0分）word格式整理1部门综合指标部门综合指标完成率高于90%部门综合指标完成率高于8

35、5%部门综合指标完成率高于80%部门综合指标完成率高于75%部门综合指标完成率低于75%302装卸计划完成率装卸计划完成率高于 90%装卸计划完成率高于 85%装卸计划完成率高于 80%装卸计划完成率高于 75%装卸计划完成率低于 75%3035s现场与安全 管理5s现场与安全管理达标率达到95%5S现场与安全管理达标率达到90 %5S现场与安全管理达标率达到85 %5S现场与安全管理达标率达到80 %5S现场与安全管理达标率低于80%204下属员工 管理成效对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于75

36、分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况 测评结果平均值小于70分20合计1004.03运输管理主管序 号考核指标绩效评估标准权重（%优秀（100分）良好（80分）F （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1运输计划完成 率运输计划完成率达到 95%运输计划完成率达到 85%运输计划完成率达到 75%运输计划完成率达到 70%运输计划完成率低于 70%302运输管理费用 控制率货物管理费用控制率不 超过规定指标5%货物管理费用控制率超过指标10%货物管理费用控制率超过20%货物管理费用控制率超过30%货物管理费用控制率超过30%25word格式整理3运输货物准确

37、性运输货物准确率达到 100%运输货物准确率达到 99%运输货物准确率达到98%运输货物准确率达到 97%运输货物准确率低于 96%204运输服务满意 度各部门员工对运输组投 诉次数为2次各部门员工对运输组投 诉次数为3次各部门员工对运输组投 诉次为4次各部门员工对运输组投 诉次为5次各部门员工对运输组投 诉次数为6次以上155下属员工 管理成效对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于95分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于85分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况 测评结果平均值小于60分10合计1004.04

38、汽运管理员序 号考核指标绩效评估标准权重（%优秀（100分）良好（80分）F （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1汽运计划完成率汽运计划完成率达到 95%汽运计划完成率达到90汽运计划完成率达到 85%汽运计划完成率达到 80%汽运计划完成率低于 70%302运输货物准确率货物运输准确率达到 100%货物运输准确率达到 99%货物运输准确率达到 98%货物运输准确率达到 97%货物运输准确率低于 97%203运价控制率客户对价格的投诉次数 为2次客户对价格的投诉次数 为3次客户对价格的投诉次数 为4次客户对价格的投诉次数 为5次客户对价格的投诉次数 为5次以上20word格式整理4运输资

39、料和 信息管理运输资料和信息管理达 到或好于规7E要求运输资料和信息管理基 本符合规定要求运输资料和信息管理工 作没有全部符合规定要 求运输资料和信息管理工 作没有全部符合规定要 求运输资料和信息管理工 作未能按规定要求完成155运输服务满意度各部门员工对本人投诉 次数为2次各部门员工对本人投诉 次数为3次各部门员工对本人投诉 次数为4次各部门员工对本人投诉 次数为5次各部门员工对本人投诉 次数为5次以上15合计1004.05铁运管理员序考核指标绩效评估标准权重号优秀（100分）良好（80分）F （ 60 分）可接受（40分）差（0分）（%1铁运计划完成 率铁运计划完成率达到 95%铁运计划完

40、成率达到 90%铁运计划完成率达到 85%铁运计划完成率达到 80%铁运计划完成率低于 80%402运输货物准确 率货物运输准确率达到 100%货物运输准确率达到 99%货物运输准确率达到 98%货物运输准确率达到 97%货物运输准确率低于 97%303运输资料和 信息管理运输资料和信息管理达 到或好于规7E要求运输资料和信息管理基 本符合规定要求运输资料和信息管理工 作大部分符合规定要求运输资料和信息管理工 作小部分符合规定要求运输资料和信息管理工 作未能按规定要求完成154运输服务满意 度各部门员工对本人投诉 次数为0次各部门员工对本人投诉 次数为1次各部门员工对本人投诉 次数为2次各部门

41、员工对本人投诉 次数为3次各部门员工对本人投诉 次数为3次以上15word格式整理合计1004.06装卸作业主管序 号考核指标绩效评估标准权重（%优秀（100分）良好（80分）F （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1物资盘点准确 率物资盘点准确率达到99.9%物资盘点准确率达到99.5%物资盘点准确率达到99%物资盘点准确率达到98%物资盘点准确率低于98%302物资抽检合格 率物资抽检合格率高于 90%物资抽检合格率高于 85%物资抽检合格率高于 80%物资抽检合格率高于 75%物资抽检合格率低于 75%203装卸计划完成 率装卸计划完成率达到 95%装卸计划完成率达到 90%装卸计划

42、完成率达到 80%装卸计划完成率达到 70%装卸计划完成率低于 70%204公司内物资吨 货储运费用控 制率公司内物资吨货储运费 用控制率不超过规定指 标公司内物资吨货储运费 用控制率超过规定指标 10%公司内物资吨货储运费 用控制率超过规定指标 20%公司内物资吨货储运费 用控制率超过规定指标 30%公司内物资吨货储运费 用控制率超过规定指标 30%A 上105下属员工管理 成效对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于60分对下属员工的管理状况 测评结果平

43、均值小于60分1065s现场管理与5S现场管理与安全不合 格超过2次5S现场管理与安全不合 格达到3次5S现场管理与安全不合 格达到4次5S现场管理与安全不合 格达到6次5S现场管理与安全不合格达到6次以上10word格式整理合计1004.07 统计员序 号考核指标绩效评估标准权重（%优秀（100分）良好（80分）F （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1统计差错次数数据统计差错次数2次数据统计差错次数4次数据统计差错次数6次数据统计差错次数8次数据统计差错次数8次30账实不符次数盘库账实不符次数2次盘库账实不符次数4次盘库账实不符次数6次盘库账实不符次数8次盘库账实不符次数8次302工作

44、完成率各项工作的进度和质量 符合工作要求或提前各项工作的进度和质量 基本符合工作要求各项工作的进度和质量 低二要求但可以补救。各项工作的进度和质量 低二要求但可以补救。各项工作的进度和质量 低于要求且已无法补救203统计报表延误 次数（OA问题 除外）统计报表未在规定时间 之前报送2次统计报表未在规定时间 之前报送4次统计报表未在规定时间 之前报送6次统计报表未在规定时间 之前报送8次统计报表未在规定时间 之前报送8次以上105工作满意度各部门员工对本人投诉 次数为2次各部门员工对本人投诉 次数为3次各部门员工对本人投诉 次数为4次各部门员工对本人投诉 次数为5次各部门员工对本人投诉 次数为5

45、次以上10合计100word格式整理4.08外租库管理员序 号考核指标绩效评估标准权重 （%优秀（100分）良好（80分）F （60 分）可接受（40分）差（0分）1信息沟通与相关部门信息沟通及 时准确，很好的保证相 关部门的业务运转与相关部门信息沟通及 时准确，较好的保证 相关部门的业务运转与相关部门信息沟通，基 本保证相关部门的业务 运转与相关部门信息沟通， 极少能保证相关部门的 业务运转与相关部门信息沟通， 无法保证相关部门的业 务运转302货物数量及质 量监控物资盘点准确率和货物 完好率两项指标综合控 制率达到98 %物资盘点准确率和货物 完好率两项指标综合控 制率达到95%物资盘点准

46、确率和货物 完好率两项指标综合控 制率达到90 %物资盘点准确率和货物 完好率两项指标综合控 制率达到85%物资盘点准确率和货物 完好率两项指标综合控 制率达到85%303损耗率控制损耗率控制在规定的损 耗范围内损耗率控制超过规定损 耗范围的01%损耗率控制超过规定损耗范围的0.15%损耗率控制超过规定损耗范围的0.2%损耗率控制超过规定损 耗范围的0.2 %以上304工作满意度各部门员工对本人投诉 次数为次各部门员工对本人投诉 次数为2次各部门员工对本人投诉 次数为3次各部门员工对本人投诉 次数为5次各部门员工对本人投诉 次数为5次以上10合计1004.09 打包房班长序 号考核指标绩效评估标准权 重（%）优秀（100分）良好（80分）F （ 60 分）可接受（40分）差（0分）word格式整理1货物日均出入 库量完成率货物日均出入库量完成率达到90%货物日均出入库量完成率达到85%货物日均出入库量完成率达到80%货物日均出入库量完成率达到75 %货物日均出入库量完成率低于75 %302货物吨包装定 额成本控制率货物吨包装成本控制率 超过规定指标0%货物吨包装成本控制率 超过规定指标10%货物吨包装成本控制率 超过规定指标15 %货物吨包装成本控制率 超过规定指