建筑工程中项目成本的控制

1、建筑工程中工程本钱的控制工程工程本钱控制是一个动态的、复杂的系统工作，在建立工程本钱控制体制时，应该根据建筑企业和工程工程等自身的特点而确立本钱管理体制及详细的操作方法，这样在施行过程中应用各种合理的本钱控制方法，到达有效的控制本钱的目的。工程工程本钱控制的环节工程工程本钱控制的环节主要表现为人、物、施工组织三大环节。人环节方面。人的环节主要是指工程的管理者和施工人员。工程经理是一个工程工程承包方的第一负责人，所以在上级授权范围内可以充分行使人、财、物的权利。施工人员也是人的环节上的重要一点，要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理。物环节方面材料和机械设备。

2、物环节方面主要是指材料和机械设备。材料是构造建筑物的主体，因此工程所需的材料费占整个工程工程本钱的60%70%左右。在机械设备方面，要结合工程工程的工程性质、投资环境、施工组织设计的要求以及标书规定，制定出实际可行、科学合理的施工方案。组织施工环节方面施工方案和施工工序。组组织施工环节方面主要是指施工方案和施 序。织施工环节方面主要是指施工方案和施工工序。在规划施工方案上，抓好工程工程各个施工阶段的方案比选工作，选择出经济而又合理的施工方案，以致于降低工程本钱。施工工序是构成施工质量和施工平安管理的必要原因，施工质量和平安管理也是实现工程工程有效管理、到达整个工程工程施工本钱控制的重要工作。工

3、程工程本钱控制的措施工程工程的本钱控制是一个综合性的问题，涉及到人、物和工程施工的方方面面，还涉及到财务问题等方面，而工程本钱控制要从根底工作做起。合理选择工作人员。以致降低工程本钱工程经理的选择关系到整个工程质量，同时也关系到工程的本钱控制，因此选择什么样的人担任工程经理，应该根据施工工程的需求，不同的工程采用不同素质的人员来作为工程经理的标准，当然，还要求工程经理要具备一定的理论知识程度、指导才能、理论经历等根本的素质。同时，在工程施工前，合理的安排好工作面，鼓励工人用足工时，进步工作人员的积极性，高效完成工作任务，进步工作人员的劳动消费力，工程工程本钱的控制关键在于人，只有把工作人员的积

4、极必发挥了，特别是施工现场的施工人员的积极性，加强施工人员的责任感与本钱控制的自觉性，才能到达有效的控制工程工程本钱。加强工程施工前期的本钱控制当一个建筑工程确定后，前期设计、招投标、确定监理单位等过程都涉及需计人本钱的费用开支。虽然这个过程的本钱不是整个建筑工程本钱控制的主要部份，但却非常关键。因为设计直接关系到工程构造、材料使用、施工程序、工期等，而招投标那么涉及工程施工造价，假设这一阶段管理控制不好，势必对工程施行阶段的本钱控制造成重大影响。因此，要控制建筑工程本钱，首先要把好设计、招投标阶段的本钱控制关。招投标阶段的本钱控制。招标投标阶段的本钱控制与设计阶段的本钱控制一样，属于事前控制

5、范畴。其主要意义是防范因合同方面的风险造成工程本钱加大。因此，建筑工程在签订合同时，一定要与业主共同商讨，根据工程实际仔细分析合同条款，明晰责、权、利关系，以便利用合同文本条款对施工过程中的各项本钱进展控制。设计阶段的本钱控制。在建筑工程中，设计标准不同，所选材料不同，采用的构造形式不同，工程的造价就会产生很大的差异。因此，在设计阶段，首先应对设计方案进展经济比较，增强设计的合理陛和科学性，从而有效控制投资规模，确保资金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果；其次，应根据设计任务书的要求和设计合同的规定，努力将概预算控制在委托设计投资范围之内。特别是在施工图设计阶段，应根据施：图和说明书及预算定

6、额编写施工图预算，确保施工图阶段造价不超过批准的初步设计概算。以免造成工程本钱居高不下，预算超估算、估算超概算；第三，要进展限额设计，根据限额目的值对工程工程分项分解来设计，以防止因设计无限制导致工程本钱失控。用材和设备阶段的本钱控制。在工程工程施工中，要想控制工程施工的总本钱，就应该加强对材料的本钱控制。这就要求对材料的采用进展加强管理，落实到每一个工作细节，减少工程施工过程中没有必要的经济浪费。例如：在实行限额配料时，根据实际的情况跟各班组或者跟分包商确定好适当的损耗率，进展包干的使用。材料的用量是与个人的经济效益相联络，可实行收料记录的制度，确立明细账记录，到达防止现场的仓库账目与实际不

7、相符。领取材料时，施工班组应该细心清点并加以确认，严格根据手续进展办理，以免造成浪费和盗窃等方面的破绽。正确确实定进货的批量与批次，尽最大的可能降低材料的储藏，到达合理使用工程建立的资金。在设备配置方面，其配置的施工设备的规格、型号、才能和工程施工任务与环境要互相适应，构成与工程量互相匹配的机械化施工。因此，在机械设备方面，应该重点抓好机械设备的合理使用和机械设备费的控制，从而到达降低本钱的目的。加强施工阶段的本钱控制在建筑工程工程的施工各个环节、阶段，对施工方案都要进展比选。这样的方法可以把本钱降到最低，效益到达最高的目的。例如：在建筑工程工程建立的初期，都是有临时搭建立施的问题，对临时设施

8、的搭建可以采用租用、自建、或者自建与租用结合等方案进展，同时要求根据工程施工的环境、工期等内在因素与条件，选择采用最经济的方案。在整个的施工工序中，应该严格按照工艺流程进展施工，要严格遵守施丁标准、操作流程来施工，控制工序的活动条件质量，利用数理统计的方法，通过对工序部分进展检验，得出的数据采用统计的分析，来判断的质量的稳定性、正常性，致使T序始终保持的良好的受控状态中。与些同时，实行互检、自检、交接班检的三检制度，及时发现施工过程中的错误，并且纠正其错误，把工程质的量从事后检查转向事前的控制。此外，还要严格按照平安消费的操作流程，做好平安消费与劳动保护的各项工作，加强监视管理和检验。从而防止工程质量和平安事故的发生而造成的损失，以致于降低工程本钱。完毕语：总之，在建筑工程工程施工中，抓好施工的