建立监理工作检查、考核与评价制度

1、建立监理工作检查、考核与评价制度摘要：本文提出了对施工监理工作的效果进展检查、考核、评价的一种量化 方法 与标准。关键词：监理 检查 考核 评价随着改革开放的进一步深化，国家对根底设施的投资越来越大，工程监理工作在整个建立管理中所起的作用也越来越被各级指导重视。一、 社会 监理工作标准化、标准经、程序化的必要性为了加强公路工程质量管理，控制工期和工程费用，进步投资效益及工程管理程度， 交通 部在1995年下发了?公路工程施工监理标准?。面对当前监理单位越来越多，监理程度参差不齐，对监理工作进展标准化、标准化、程序化管理，变得非常必要。二、大型工程监理管理工作的特点如今大型工程的投资宏大，工程

2、内容 复杂多样，施工界面多，技术含量高，工期要求严，社会 影响 大。对工程的质量、投资、进度、合同执行施行控制的监理工作也就变成了一个系统工程，监理工作所涉及的范围大专业多，地域广施工地点分布在几个县市，甚至跨省，互相协调多施工单位多。只有对监理工作进展 科学 、严密、有效的管理，才能到达好的监理效果。三、对监理工作评价量化范标的提出监理工作应该严格按施工监理标准的要求进展，但对监理单位的工作效果很难进展评价。对监理标准的详细内容进展量化，赋予分量，通过评分的方法对监理工作进展评价，获得了一定的效果。现就厦门海沧大桥的一些详细做法介绍如下：1工程概况和监理组织机构2考核方法采用月度自检，季度考

3、核评分，年终 总结 ，工程完工后进展一次总体评价的形式，详细步骤如下：l每月末由驻地办自评，填报"监理工作检查、考核、评分表"自检评分。2总监办不定期到驻地办现场检查，并根据各驻地办的工作情况及自评结果，每季度进展一次综合考核，填写"监理工作检查、考核、评分表"考核评分，并将其连同"监理检查、考核、评分意见征询表"发至业主、监视、设计、施工等单位，根据反响的信息调整和改进监理工作。3年终以季度评分表为根底，对各驻地办进展考评，并根据考评结果列知名次，通报业主及上级主管部门，同时发送给各驻地办的原单位。4工程完工后，以每年年终的评分表为

4、根底，对各驻地办进展总体评价，向各有关单位发出简报，并写出各驻地监理单位的工程监理工作鉴定。3检查、考核内容及评分标准l检查、考核内容考核采用积分方法。主要从以下几个方面的内容进展：a组织机构、人员装备及管理制度方面a机构是否健全，分工是否明确；主要指导是否同监理合同中规定的相符，到位情况；内部团结情况；是否能对下属进展有效管理。b主要监理人员是否具有监理资格；实际操作中是否可以胜任所担任的岗位的正常工作。c内部管理制度是否健全；是否按业主、总监办和监理合同的要求建立内部管理制度及工作制度；有无违犯纪律对工作造成影响及玩忽职守的情况；有元对上级规定或通知、指令不执行的情况。d有无互相推倭、拖延

5、或待办不办的情况。b监理业务方面包括：质量、进度、投资、合同、管理a质量测量工作：是否有完好的测量方案；是否对承包人的控制测量和施工放样测量工作进展催促检查；是否对关键部位进展监控测量复核检测手段齐备，检测频率符合技术标准要求，效果如何。材料、试验工作：是否对承包人的试验工作进展了有效管理；催促检查承包人健全自检系统；是否对材料或商品构件试验进展现场调查，按规定独立抽检；验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验是否准确及时。监理程序是否严格执行；对承包人的施工方案的审查是否准确，或及时提出意见；是否因此影响总监办对该方案的审查；是否起到预先指导的作用。旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；

6、对关键部位的监理是否及时准确；可以预先发现 问题 ，防止质量事故的发生；重大问题是否及时汇报。工序检验认可：是否对承包人完成自检合格的各道工序进展及时的验收签证认可。工程问题处理：是否接监理程序对施工质量问题或事故进展及时处理并上报。质量评价：各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质量问题和事故；未产生质量缺陷；尽量防止返工现象。b进度能否按时上报进度统计报表。对承包人上报的年、季、月、旬方案的审批是否准确，检查和调整是否及时。是否经常深化工地，理解承包人的工、料、机的投入情况；对方案超前或滞后提出 分析 意见；对进度滞后的工程是否采取了措施。c投资是否按时审核上报计量支付报表。对各种质量检验

7、报告单、中间交工证书、中间计量表是否及时准确签认，有无漏签、错签；对承包人上报的资料的审核是否准确；对计量支付的理解是否透彻，计量 方法 、原那么掌握严格、正确。工程变更处理情况：是否按合同及规定的程序对发生的变更 问题 及时处理；能否对承包人上报的费用、工程数量 计算 提出审核意见；对有争议的变更问题提出自己的意见；延期索赔处理情况：是否按合同及延期索赔程序执行；对事件能及时作出反响并上报，采取应急措施，减少损失；客观、完好地做好现场情况记录；签认各种记录、报表，提出调查、初审意见。计日工使用情况：按程序处理，如实记录，正确签认。d合同对合同文件的 学习 、掌握情况；协调处理合同纠纷、界面问

8、题。协助承包人对各种保险的办理与理赔情况。分包工程的审查、报批及管理情况。e管理各驻地办制订和补充的监理细那么、规程、分项工程监理方案等 内容 及执行情况。内部学习及对承包人的业务培训；对监理工作或工程管理的合理化建议等。C监理资料、表格标准化方面a监理文件传递是否按程序执行，有无错漏。b资料是否完好、统一、标准。c根据监理标准和工作程序要求，对特殊部位的质量检验表有无补充。d签认是否及时，有无迟签或误签。d对上次检查、考核过程中发现的问题的改正情况监理工作检查、考核、评分见表1。优秀：评分在85分以上，且监理业务评分在60分以上。称职：评分在7085分之间，且监理业务评分在50分以上。不称职：评分在70分以下，或监理业务评分在50分以下。4考核效果及经历经过两年多的理论，保证了监理工作顺利施行，得到了业主、承包方的认可。同时在各个驻地办之间形成互相学习、竞争的良好风气。四、结语由于监理工作是个系统工程，监理工作考核方法只是对监理管理工作的一种量化的尝试。对监理内容的量化标准，应根据不同工程监理工作重点，通过调节分值和权重来调整