建筑工程土建施工管理探讨

1、建筑工程土建施工管理讨论摘要：随着我国经济开展和新型城镇化的推进，工程工程不断增加，这既为建筑行业的开展提供了千载难逢的机遇，也为其管理提出了挑战。土建工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需要穿插配合和协调工作，不管是设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制；土建施工管理关系着施工企业的施工平安，关系着整个建筑工程的质量，同时，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。因此，必须高度重视建筑工程中土建施工管理，以期进步建筑工程土建施工管理程度，进而提升建筑工程经济效益和社会效益。关键词：建筑工程；土建施工；施工管理；措施中图分类号：TU198 文献标识码： A在经济开展

2、和新型城镇化的大力推进，建筑施工行业迎来了开展的春天，但是，建筑工程土建施工质量管理的问题与矛盾也日渐突出，究其原因，主要是因为在工程建立的过程中，施工企业由于盲目追求企业的高额利润，而无视了施工中平安、质量、进度等多方面因素的管理。因此，在土建施工管理上存在着许多问题。为理解决好这些问题，施工企业必须高度重视土建施工管理，确保一切施工程序都是严格按照施工图纸、施工组织设计进展的，要不断强化土建工程施工的管理系统，形成完善的施工管理保障体系，只有这样，才能实现土建工程施工的有序管理。一、建筑工程中土建施工管理的重要性1.1、在整个建筑工程施工中，土建施工阶段是消耗建立本钱相比照拟高的阶段，也是

3、工程管理的重要环节之一。在土建施工中，总包工程经理假设可以落实科学化管理理念，根据工程实际情况合理控制本钱，工程将产生直接的盈利；除此之外，土建施工是管理工作比较集中，管理工作比较繁重的阶段，保证不同专业穿插作业有条不紊，不同的管理方向并行不悖，是土建工程施工顺利推进的前提。由于建筑工程的土建施工现场管理内容比较繁琐，且极易受到各种客观、主管因素的影响，妥善的处理各种外部因素不仅对工程本身有很大的促进作用，也减少了由于施工而产生的对人们日常生活的干扰，实现双赢的场面。二、建筑土建工程施工管理存在的问题2、1工程工期设计方面不合理当前，我国的建筑建立的过程中，为了加快建立的工期，管理的出现了很多

4、问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。一些建筑工程工程施工单位为了追求眼前的利益，人为缩短工程工程的工期，设计施工的同时采购原材料，使各个工种之间反复进展穿插作业，长时间进展建筑工程工程施工，使工程的工期大大缩短，甚至有的建立工程工程进展昼夜施工；为了迎合上级部门的检查，进展违规施工、赶工现象也经常发生。这种做法都是不可取的，建筑工程工程的施工质量不能得到有效保证。2、2施工人员施工技术有待进步随着社会的不断进步，当代建筑土建工程工程工程在施工方面也开始运用现代科技进展越来越多的运用，在涉及专业方面也变的精细化，这就对建筑土建工程工程工程的施工人员提出了更高的技术要求。施工人员的施工操

5、作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。而目前一些建筑单位没有全面考虑施工问题，尤其在有穿插环节的施工工程上没有充分考虑到，使建筑土建工程工程工程施工出现质量上的问题，任何新技术都存在不可完全意料的质量隐患。2、3管理形式比较落后目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的方案经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，方案指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的方案，考经历决定，这种没有大局性和统筹性的制定方案会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检

6、查的概念。检查是工程完毕后作出的动作，而控制是在工程开始前和工程施工中进展。检查往往具有滞后性，控制可以及时纠正施工过程出现的问题，而检查那么不能取代控制的意义。材料采购方面，目前大多企业采用大批量一次性集中采购的方式，缺乏灵敏性，增加了采购本钱。2、4施工人员与工程管理人员素质普遍较低作为土建施工一线的人员，大多是农民工，没有受过太多的文化教育和平安教育，这使得他们在施工过程中可能会造成平安隐患。而作为工程控制的管理人员，也缺少专业的培训，和资格的考核与认证。并且多半工程管理人员都侧重于承包商和监理工程师，对于工程管理的无视，也导致了我国工程管理人员素质的普遍偏低三、加强土建施工管理的对策3

7、、1转变管理形式在现代企业中追求利润的经济活动中，需要以科学决策管理和追求创新为起点，那么转变经营管理形式就显得尤为重要。详细包括：别离承包人的管理与作业职能，建立集权与分权相结合的新型组织架构等。组建贯穿工程建立全过程的管理组织，从施工可行性、本钱控制、过程管理、事后监视等几个方面进展统一管理。通过利用网络技术等先进的技术进展方案，建立起材料的选购、施工的进度等方面的评估体系，并且通过专业的评估公司分析效益最大化，对以后的工作起着指导作用。3、2培养高素质的施工人员，强化平安意识要表达对不同工种施工人员的分层平安教育，要表达差异，最终进步所有人员的平安消费意识和平安消费技能，保证施工质量和施

8、工平安。到达进步他们的技能程度的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进展科学施工、防止违规操作的重视性。必须采取科学的方法和措施来增强施工现场平安管理的标准，平安消费、平安作业可以给企业带来社会信誉的进步和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命平安得到有效保障。3、3重视设备的质量以及隐蔽质量在土建工程施工过程中，由于一些配套设施的检查力度较小，容易让施工方蒙混过关，所以一定要注意细节的考察。比方水电线路、密闭性、防火设施等，要加强管理和控制。一般施工的隐蔽工程都是检查和监视的无视环节。如钢筋的间距是否均匀，绑扎、焊接的接头质量是否过关，砼浇筑振捣质量是否密实等等。加强隐蔽工程

9、质量的监视，需要监理方、施工方协调配合以及按实情进展验收和上交验收报告等3、4控制好施工的进度土建施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑土建工程工程工程部进展施工时，工程指导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目的，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程工程施工进度方案，不要因为赶工期而忽略了建筑工程工程的施工质量。按照施工方案进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目的的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月方案、周方案，施工进度方案的提早完成，可以为以后的施工方案留有很大余地。3、5加强施工技术管理3、5、1做好准备阶段

10、的技术管理落实和完善各种施工标准，技术标准，文件和程序的要求。建立健全技术管理系统的组织并组织落实责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时还可以充分的发挥技术人员积极和创造性。要根据建筑企业开展的实际情况制定符合本企业开展的管理政策与施工技术的管理制度。对工程工程进展全面分析，即工程自身的建筑构造情况、所处周边环境情况及其在施工的过程中产生的各种情况等。通过对工程特点进展全面分析，从而进展全面管控。 审查施工组织设计中的技术措施和危险性较大的分部分项工程施工方案是否符合工程建立强迫性标准要求。3、5、2加强建筑工程施工过程中的技术管理施工图纸技术交底要详细准确。工程建立中的特殊工程以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强根底施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建立施工创造一切有利的条件，在确保了工程建立质量的前提下，尽量降低工程本钱，进步消费效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查