建筑施工进度计划保障措施

1、精心整理页脚内容*工程施工进度计划,2.二二二夕! <./保证措施*有限公司二。一五年十一月施工进度计划保证措施本工程计划施工总工期为*日历天，计划开工日期2015年11月10日，计划竣 工日期*年10月30日。为完成业主提出的进度要求，我公司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍， 精心组织施工。根据本标段的施工特点、施工方案及进度安排，克服各分项工程在 平面上交插分布的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面平行流水施工。若 遇上特殊情况不能按计划施工，我公司将调整施工计划，确保按工期计划完成。我公司郑重承诺：本工程按照业主要求在 *日历天的工期内完成全部施工内容。 密切配合*主体结构施

2、工单位、甲方、监理完成各阶段市政道路及管线迁改交通疏 解的全部工作内容。第一章施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。1、确定进度管理的目标。以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。 可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。 体现在进度计划中表现形式为里程碑。2、编制进度计划。施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括 人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以 及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。3、进度计划执行。建立以项目经理为责任主体，由子项目负

3、责人、计划人员、调度人员、工长及 班组长参加的项目进度控制体系。参见项目管理组织机构图。施工进度计划通过编制季、月、旬、周施工进度计划实现。季、月、旬、周施 工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发 现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟 踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的 情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、 工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料 和机械台班等的数量进行统

4、计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到 执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取 应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足 要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应 计划。4、进度的检查。对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成 工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数 及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检

5、查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描 述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施； 计划调整意见。5、进度的调整。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。精心整理施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间;工作关系；资源供应等。第二章工期保证组织机构项目维蝌证组织机构图 确定工期目标 I 项目部工O网睡黝便晾图第三章从组织管理上II1、组织保证：建立强有力的童即为案*怖机构C选派指挥k力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管构。顼川副富理县有泮富施江经验、府良好信看、育妹我公司拟成

6、立项目军理部，组成指挥机耳熟翦驯k工程队伍遂行本合同段的施丁思想备、物资和人员，持施犷邸曲陆（械设2、施工组织设计保证斗子、实而行的实施性施工组织设计，优化串工方壕了假网络壮戈平将睡工.嵯摩计划安排斗-周密苴留有余蚂 切实考虑聿满足病性需因素的不利影雕硼厥露缚节施工，I实行倒班作业。隼个件业区 形成口工唐守盗都节流升加甫轴怦计划节点组”如非施事证通妹重点工程、难.3、,药懿露铲量懒翻M一； 一期。从而葆证总工! 3、劳动力保证:，投茂盟解穗1例叱需要的舒动力| 4、机械设备保库：用全配四蛆能肥琬机械设札养落实“清洁、润僧"紧雕的性能完好，充分发择机吃也打一好弟,、 15、本工程实行布

7、目性施工甲i丽棚！:程I.加强维修保保证设备神军.防腐”机械那场用； 曙编勺功轧A先进隔膏果总|、工阍需峨喻越怖组小M足精干人小，调集精良设备于对工福顼郁拉国怦成立由宝聿a帝的负责人为总 "一一 即虽解土现场的协调和指南 中各作业队主管生产的负责人仟调度员，以各施工队力牛声实施单位形成一？小 的王管施工进度的组蛆株系。I 专业施工队负I建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定星火授轮 、 17、各施工队应芈持杵天一次的生产布置会；做山关南问就让福华正者苒楚明天的工色_片时安排率置I:项目经理每周定期召开一次由各4产队负责人参加的生产桐度会，及|时协调施工经验丰富的人员担任H笛娜嘟僻

8、演,6、各队伍之间的现的叵7F程分项的明度，由二而下.负不责O天，并生产关系，合理调配机械设备、物资和人力,题，并积极参与协调好工程施工外部的关系一十工口士什洋/士白HHR3万久I r ' h ' 上人拄、每月右开由项及时僚件决施工生产中出调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下啼时的施画组乘前 1（索然时解决工程施工内部矛盾、及时协项目管理系统。页脚内容精心整理调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资 金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。10、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程 洽商等问题，以及施工过程中必须记录

9、的有关问题。11、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、 物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键 项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业， 必要时组织有效力量, 加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。12、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的 相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款， 谁拖延谁受罚。 多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等 活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。13、施工准备阶段组织保证

10、(1)建立健全项目组织体系、实施项目法管理A、施工现场成立以项目经理为中心的生产指挥系统，项目经理部由具有市政及 地下工程施工经验的技术人员和管理人员组成。B、强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好工 序间得相互协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。C、主动与业主、监理、设计单位以及相关施工单位的联系，及时解决施工中出 现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利 实现。DK实行经济承包责任制，明确“责、权、禾广，充分调动全体员工的积极性和 创造力。制定完善的确保工期的奖惩制度并实际落实，使“保工期”形成系统，把 措

11、施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力 保目标”。14、积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场， 按期开工。A、加快资源调配，施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速 度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。施工 材料提前定货，确保及时到货。根据本工程实际进度需要，我们将从公司内部调配 足够的人力、物力资源进行补充。B、施工设备按本投标书中主要施工设备表配备的设备，提高机械设备完好率。 编制机械安全技术操作规程，严格执行交接班制度，加强对施工设备管、用、养、 修的动态管理。C、安排我们参加过同类施工

12、经验的施工队伍承担施工任务，实行专业化施工。DK对本工程的资金坚持专款专用，决不用于其他项目，若实际需要，我们可先 投入部分资金用于本工程的施工。E、我们有较强的施工技术能力，还有大批的科研人员，随时组织科研人员针对 本工程的重点难点进行攻关，制定出有针对性的施工措施。F、专业施工保证：我公司集中桥梁结构专业技术人才，为工程项目实施工期、 质量目标提供了专业化施工手段。G优秀的劳务队伍：选择与我公司长期合作、信誉良好、综合素质高、成建制 管理的施工队伍承担本工程施工，确保工程按计划完成。15、提前开展并完成各项施工准备工作A、加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。B、以最快速度完

13、成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。C、尽快编制各分部、分项工程的实施性技术方案，及时报业主、监理审核批准， 使工程尽快达到开工条件。DK结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标 准化管理。为工程顺利实施奠定基础。16、施工过程中的组织保证1)、依据实际情况，及时调整工期计划及资源配置(1)施工前编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、 周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时 采集各种施工信息，及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。(2)在实际施工中将每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与进度计划进 行对照

14、分析，及时发现薄弱环节和矛盾。提出补救措施，预测尚未完成工程所需的 时间，提出加快进度的具体方案。每周定期举行计划协调会，根据本周现场施工和 计划落实情况，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。2)、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制(1)强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人， 保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，从而通过人的工作质 量确保目标工期的实现。(2)层层落实工作责任，建立奖罚制度。项目经理部对施工的工期、相关承担 的经济责任、权限和利益确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。3)、严格执行工地会议制度(1)工地每天召开各作业

15、队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计 划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。(2)主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、 设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划， 对急需解决和亟待处理的问题进行讨论， 并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。4)、强化督促检查强化督促检查，及时调整进展计划，实施动态控制管理。包括检查施工准备、 施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现 场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，对施工中 出现的计划偏差，积极进行调整；保证施工计划在实际

16、施工中的有效性。第四章从计划安排上保证工期1、在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程 总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行 认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计 划和工作安排。3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作 业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质 进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需 要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，

17、边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分 析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶 回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针， 实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下 月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。7、关系协调保证：协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正 确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发 现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程

18、师和 设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听 取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。第五章从资源上保证工期1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳 动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能 力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能 卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的 及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。3、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的

19、运作。在必要时投入备用资 金以保证本合同段工程的正常运行。4、物资保证：加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验 和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。5、人员素质保证：选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术 工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗， 以高素质人员保工期6、施工工艺及施工方案保证：制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新 工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。7、成本核算保证：搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工 程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工

20、期8、资金保证：加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不 到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。第六章从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技 术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指 导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、目标管理措施保证：奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的 生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并 定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时， 及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。

21、3、试验保证：工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工 试验要先期完成，不得影响工程正常施工。4、质量和安全保证：确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工 期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和 质量问题，开展QCJ、组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检” 制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条 不紊的进行。5、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计 图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中 的错误和不足之处，使工程能顺利进行

22、。6、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥, 使工程有条不紊地进行施工。7、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。8、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有 滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合 业主统一的管理的规定。第七章工期追补措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更等 不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终 实现或最大限度的减少工期延误。1、实行工期信息化动态管理编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将

23、之分解为“月、旬、周” 施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况及时对计划进行修正，采取措施调 整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，以动态的管理统筹各项工程， 确保网络计划的实现。2、充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整 施工工序，减少施工循环时间，达到缩短工期的目的。3、合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数， 以缩短作业循环时间。4、加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故， 保证工期追补顺利

24、实施。5、关键工序工期保证措施(1)展开以关键工序为主的施工进度控制措施， 加大人力、物力、财力的投入， 确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。(2)实行计算机信息化管理，采用专用计划管理软件收集施工进度计划情况， 根据计算机预报信息及时调整整个施工进度计划网络和横道图，发挥资源优势，确 保关键工序工期。6、节假日施工保证措施(1)提前做好砂、石、水泥等材料的储备工作，不要因节假日部分料场停产造 成材料短缺影响施工。(2)本工程施工以专业施工队伍为主，部分辅助劳动力从劳务基地补充，因此 节假日施工不受影响，且非关键工序的劳动力可以调节到关键工序上加以补充，节 假日期间根据工期任务需要，

25、采用分批分期轮换休息。(3)确保机械完好率，提高使用率。7、优化方案、合理组织(1)组织有同类施工经验的专业人员，并邀请在桥梁方面的专家、学者成立专 家组，共同探讨施工方案，在讨论的基础上编制出实施性施工组织设计，编制出的 实施性施工组织设计再经专家组评审，使编制的实施性施组有较强的针对性和可操 作性。(2)在施工过程中，针对施工中出现的问题，制定出措施，不断补充完善，使 施工方案不断优化，施工组织更加合理。(3)在实际工作中，不断学习其他标段的施工经验，取长补短，合理组织施工， 使各工序之间环环相扣，相互促进，施工组合达到最佳效果。(4)听取业主、监理的意见和建议，及时改正、修改施工方案，达

26、到最佳施工 组合。第八章工程进度计划本工程计划施工总工期为*日历天，计划开工日期2015年11月10日，计划竣 工日期*年10月30日。实际进场日期为2015年11月20日，计划于20*年1月31日完成一期一阶段 交通疏解及管线迁改工作，主要是将影响车站主体施工的管线迁移出影响范围。在车站二期施工前，进行交通疏解、管线迁改二期施工，将影响车站附属施工 的管线迁移出影响范围，建设施工便道。待车站结构施工完成后，进行交通疏解、管线迁改的三期施工，即道路的末期 恢复。恢复市政管线和道路。一期一阶段后便道改移，管线迁改工作将将根据 *主体结构实际需要合理安排。2、各段施工计划及工期安排（1） *站自来

27、水：（DN600求墨铸铁管45米，DN500求墨铸铁管68米）12月10日进场，2016年1月17日施工完成，工期39天。信息：（6*3RC100钢管72米）12月5日进场，2016年1月11施工完成，工期38天。污水：（d800 II级硅管47米，DN80O求墨铸铁管19米）12月5日进场，12月25日施工完成，工期21天。雨水：（d600 II级钢筋硅承插管16米，DN225UPV管27米）12月20日进场，1月3日施工完成，工期15天。电力：（ 200CPVCT 1158 米， 200UPVCT 105 米）12月5进场，1月20日施工完成，工期47天道路：工程随管线同步施工，1月31日

28、施工完成（2） *站自来水：（DN800求墨铸铁管301.2米，DN500求墨铸铁管82米）12月10日进场，2016年1月20日施工完成。工期42天。信息：（6*3RC100钢管122米）12月6日进场，1月5日施工完成。工期31天。燃气：（DN110PEW 231 米，DN250P营 11 米）12月6日进场，12月31日施工完成。工期26天雨水：（DN400双壁波纹管42米，DN225UPVC 391米）12月1日进场，1月11日施工完成。工期42天污水：（d600 H级钢筋硅承插管72米）12月10日进场，12月25日施工完成。工期16天电力：（ 200CPVCT 1701 米， 200UPVCT 682 米）12月7日进场，1月10日施工完成。工期