房产综合体项目开发计划模块表

1、附附件件二二 项项目目开开发发计计划划执执行行书书编制单位： 沧州建投广润房地产开发有限 公司时间：2012 年 11月 30 日内内容容： 流流津津时时代代一一期期1-2#1-2#、4#4#地地 项项目目开开发发计计划划执执行行书书（详见后附表）项项目目公公司司经经营营管管理理委委员员会会：集集团团相相关关部部门门会会签签（计计划划部部、营营销销部部、规规划划院院、成成本本控控制制部部、集集团团商商管管、酒酒店店公公司司）： 项项目目管管理理中中心心：主主管管项项目目副副总总裁裁及及集集团团领领导导：说说明明1 1、本本计计划划抄抄送送项项目目公公司司及及集集团团各各相相关关部部门门，各各有

2、有关关职职能能部部门门须须配配合合项项目目公公司司按按此此节节点点计计划划排排出出各各分分项项业业务务计计划划，按按照照各各节节点点要要求求开开展展各各项项工工作作；2 2、在在每每项项工工程程开开工工前前6060天天应应完完成成相相关关设设计计图图纸纸供供招招标标使使用用；3 3、在在每每项项工工程程开开工工前前1515天天应应完完成成定定标标工工作作；4 4、项项目目开开工工前前1 1个个月月内内签签确确本本执执行行书书。综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店）综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店）第 2 页，共 34 页2022/2/26项项目目一一级级计计划划

3、模模块块表表（开开发发期期2222个个月月）序序号号级级别别阶阶段段 业业务务事事项项计计划划模模块块业业务务部部门门责责任任人人完完成成标标准准开开始始时时间间 周周期期 完完成成时时间间 发发起起部部门门 接接收收部部门门责责任任部部门门分分管管领领导导1 11 1筹筹备备班班子子组组建建摘摘牌牌日日前前6060天天3030摘摘牌牌日日前前3030天天股股份份公公司司人人力力资资源源部部各各部部门门项项目目公公司司人人力力资资源源部部经经理理人人力力资资源源部部总总监监总总裁裁公公司司班班子子配配齐齐、编编制制确确定定2 21 1筹筹备备编编制制人人员员到到岗岗摘摘牌牌日日9090摘摘牌牌

4、日日后后9090天天项项目目公公司司股股份份公公司司人人力力资资源源部部项项目目公公司司人人事事主主管管项项目目公公司司行行政政部部经经理理项项目目公公司司总总经经理理人人力力资资源源部部总总监监总总裁裁编编制制人人员员全全部部到到岗岗3 31 1摘摘牌牌摘摘牌牌摘摘牌牌日日1 1摘摘牌牌日日项项目目公公司司前前期期部部项项目目公公司司前前期期部部经经理理前前期期部部副副总总经经理理项项目目公公司司总总经经理理分分管管副副总总裁裁总总裁裁按按发发展展计计划划节节点点摘摘牌牌4 41 1交交地地交交地地交交地地日日前前1010天天1010交交地地日日项项目目公公司司项项目目公公司司项项目目公公司

5、司开开发发专专员员项项目目公公司司前前期期部部经经理理项项目目公公司司分分管管前前期期副副总总经经理理项项目目公公司司总总经经理理运运营营中中心心项项目目经经理理运运营营中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁总总裁裁合合同同约约定定的的交交地地时时间间5 52四证国有土地使用权证交地日20交地日后20天项目公司各部门项目公司项目公司开发专员项目公司前期部经理项目公司分管前期副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁总裁正式土地证6 62四证建设用地规划许可证交地日30交地日后30天项目公司各部门项目公司项目公司开发专员项目公司前期部经理项目公司分管前期副总经理项目公司总经理运营

6、中心项目经理运营中心总监分管副总裁总裁正式用地规证7 71 1四四证证证证件件办办理理交交地地日日6060交交地地日日后后6060天天项项目目公公司司各各部部门门项项目目公公司司项项目目公公司司开开发发专专员员项项目目公公司司前前期期部部经经理理项项目目公公司司分分管管前前期期副副总总经经理理项项目目公公司司总总经经理理运运营营中中心心项项目目经经理理运运营营中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁总总裁裁正正式式土土地地证证和和用用地地规规证证、建建筑筑规规证证和和施施工工证证为为临临时时8 81 1报报建建建建设设工工程程规规划划许许可可证证交交地地日日后后115115天天3030交交地地日日

7、后后145145天天项项目目公公司司各各部部门门项项目目公公司司项项目目公公司司开开发发专专员员项项目目公公司司前前期期部部经经理理项项目目公公司司分分管管前前期期副副总总经经理理项项目目公公司司总总经经理理运运营营中中心心项项目目经经理理运运营营中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁总总裁裁正正式式工工程程规规证证9 91 1报报建建施施工工许许可可证证交交地地日日后后145145天天3535交交地地日日后后180180天天项项目目公公司司各各部部门门项项目目公公司司项项目目公公司司开开发发专专员员项项目目公公司司前前期期部部经经理理项项目目公公司司分分管管前前期期副副总总经经理理项项目目公公

8、司司总总经经理理运运营营中中心心项项目目经经理理运运营营中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁总总裁裁正正式式施施工工证证10101 1经经营营融融资资交交地地日日后后6060天天3030交交地地日日后后9090天天股股份份公公司司财财务务部部项项目目公公司司项项目目公公司司分分管管财财务务副副总总经经理理项项目目公公司司总总经经理理股股份份公公司司财财务务部部融融资资经经理理运运营营中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁总总裁裁放放款款11111 1成成本本项项目目经经营营决决策策文文件件交交地地日日后后180180天天3030交交地地日日后后210210天天成成本本中中心心审审批批部部门门项项

9、目目公公司司分分管管成成本本副副总总经经理理项项目目公公司司总总经经理理总总部部成成本本中中心心成成本本经经理理总总部部成成本本中中心心成成本本总总监监分分管管副副总总裁裁总总裁裁编编制制签签批批完完毕毕122经营项目经营目标管理责任书交地日后210天30交地日后240天项目公司各部门项目公司项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁总裁编制签批完毕133经营项目结算开业日90开业日后90天项目公司各部门项目公司项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁所有总分包及供货商的结算确认14142设计规划启动会摘牌日前20天5摘牌日

10、前15天研发中心各部门项目公司研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁152设计施工图设计单位确定摘牌日前15天25摘牌日后10天项目公司项目公司项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁定标162设计移交摘牌条件摘牌日5摘牌日后5天前期部研发中心项目公司前期部经理项目公司分管前期副总经理项目公司总经理研发中心总监分管副总裁全部移交摘牌条件17173设计售楼处选址摘牌日20摘牌日后20天营销策划中心各部门项目公司营销策划中心项目经理营销策划中心总监运营中心总监分管副总裁选址完成18182设计销售类物业产品定位及产品设计要求移

11、交交地日前15天30交地日后15天营销策划中心研发中心项目公司营销策划中心市场调研经理营销策划中心总监营销策划中心总监分管副总裁总裁19192设计售楼处建筑设计（含结构机电）摘牌日后20天30摘牌日后50天项目公司营销中心研发中心项目公司项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁达到售楼处施工图要求20201 1设设计计总总图图指指标标签签批批移移交交交交地地日日5 5交交地地日日后后5 5天天研研发发中中心心各各部部门门项项目目公公司司研研发发中中心心项项目目负负责责人人研研发发中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁明明确确

12、列列出出突突破破设设计计规规范范和和摘摘牌牌条条件件的的事事宜宜21211 1设设计计复复核核规规划划条条件件（含含总总图图初初次次报报批批）交交地地日日后后5 5天天1010交交地地日日后后1515天天项项目目公公司司研研发发中中心心项项目目公公司司设设计计主主管管项项目目公公司司设设计计部部经经理理项项目目公公司司分分管管设设计计副副总总经经理理项项目目公公司司总总经经理理研研发发中中心心项项目目负负责责人人研研发发中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店）综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店）第 3 页，共 34 页2022/2

13、/26序序号号级级别别阶阶段段 业业务务事事项项计计划划模模块块业业务务部部门门责责任任人人完完成成标标准准开开始始时时间间 周周期期 完完成成时时间间 发发起起部部门门 接接收收部部门门责责任任部部门门分分管管领领导导22223设计上报项目所在地块市政条件调查表交地日15交地日后15天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁23231 1设设计计单单体体方方案案签签批批移移交交交交地地日日2020交交地地日日后后2020天天研研发发中中心心各各部部门门项项目目公公司司研研发发中中心心项项目目负负责责人人研研

14、发发中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁24242设计初勘报告提交交地日25交地日后25天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁勘探的中间结果25252设计售楼处内装设计摘牌日后40天45摘牌日后85天项目公司营销中心研发中心项目公司项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁总裁达到售楼处内装施工要求26262设计总图调整签确反馈交地日后15天10交地日后25天研发中心项目公司研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁总裁研发中心根据项目公

15、司反馈意见，报集团领导批示后完成总图调整，项目公司继续报建27273设计确定各市政专项方案交地日后15天15交地日后30天项目公司各部门项目公司项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁完成小市政初步方案和大市政衔接方案，满足市政协调会沟通要求28282设计市政协调会交地日后15天20交地日后35天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁施工图设计院会签小市政的方案设计（或者项目公司组织供电、供水、市政、热力、燃气、通讯、地铁、绿化等部门召开

16、协调会）29293设计方案设计交底会交地日后20天5交地日后25天研发中心项目公司研发中心研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁30303设计第一次竖向设计论证及成果移交交地日后20天5交地日后25天研发中心项目公司研发中心建筑专业负责人研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁根据总图竖向设计管控要点完成的签批竖向总图；确定建筑正负零标高，作为开挖图设计条件。31312设计提供单体平面设计方案交地日后20天15交地日后35天研发中心项目公司研发中心建筑专业负责人研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁项目公司方案招标完成，研发中心审核完成32321 1设设计计单单体体方方案案深深化化签签字字

17、确确认认及及移移交交交交地地日日后后2020天天4040交交地地日日后后6060天天研研发发中中心心各各部部门门项项目目公公司司研研发发中中心心建建筑筑专专业业负负责责人人研研发发中中心心项项目目负负责责人人研研发发中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁33331 1设设计计项项目目立立面面方方案案及及成成果果移移交交交交地地日日后后2020天天6060交交地地日日后后8080天天研研发发中中心心各各部部门门项项目目公公司司研研发发中中心心项项目目负负责责人人研研发发中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁提提供供沙沙盘盘制制作作用用图图34341 1设设计计基基坑坑/ /基基础础/ /结结构构论论

18、证证及及成成果果移移交交交交地地日日后后2525天天1515交交地地日日后后4040天天研研发发中中心心项项目目公公司司研研发发中中心心项项目目负负责责人人研研发发中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁35353设计工程地质勘察报告（详勘）交地日后25天15交地日后40天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁正式报告36362设计开挖图报审交地日后25天20交地日后45天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁满足开挖要求3

19、7372设计总图报规确认交地日后25天20交地日后45天项目公司研发中心项目公司设计部建筑师项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁项目公司和政府协调结果随时要与研发中心、设计院沟通，协调解决所有问题后，上报政府最终批复意见38383设计售楼处景观设计摘牌日后60天20摘牌日后80天项目公司研发中心营销中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁达到景观招标施工等条件39393设计基坑支护图纸报审交地日后40天10交地日后50天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设

20、计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁图纸达到施工图深度综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店）综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店）第 4 页，共 34 页2022/2/26序序号号级级别别阶阶段段 业业务务事事项项计计划划模模块块业业务务部部门门责责任任人人完完成成标标准准开开始始时时间间 周周期期 完完成成时时间间 发发起起部部门门 接接收收部部门门责责任任部部门门分分管管领领导导40403设计初设/施工图设计任务书交底交地日后60天5交地日后65天研发中心项目公司研发中心各专业项目负责人研发中心总监分管副总裁414

21、12设计工程桩图报审交地日后60天10交地日后70天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁42423设计结构论证及成果移交交地日后60天10交地日后70天研发中心项目公司研发中心结构专业负责人研发中心结构专业项目负责人研发中心总监研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁43433设计提供主力店租赁范围边界图纸及框算面积指标交地日后60天15交地日后75天研发中心商管公司研发中心建筑专业负责人研发中心建筑专业项目负责人研发中心总监分管副总裁44443设计第二次竖向设计论证及成果移交交地日后60天15交地日后7

22、5天研发中心项目公司研发中心各专业负责人研发中心各专业项目负责人研发中心总监分管副总裁完成小市政方案评审，用于大市政和景观设计对接45453设计冷热源方案确定交地日后60天15交地日后75天研发中心项目公司研发中心设备专业项目负责人研发中心总监研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁46462设计供电方案交地日后60天15交地日后75天研发中心项目公司研发中心设备专业项目负责人研发中心总监研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁47471 1设设计计初初步步设设计计签签批批移移交交交交地地日日后后6060天天5555交交地地日日后后115115天天研研发发中中心心各各部部门门项项目目公公司司研

23、研发发中中心心各各专专业业负负责责人人研研发发中中心心各各专专业业项项目目负负责责人人研研发发中中心心总总监监研研发发中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁48482设计基础图（含底板图）及成果报审交地日后60天55交地日后115天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁包含：底板图、深化方案评审后，根据集中采购电梯型号提供设计院电梯基坑及井道、集水坑等设计参数（人防招标图95天完成）49493设计立面方案深化评审及会签交地日后80天30交地日后110天研发中心各部门项目公司研发中心建筑专业负责人研发中心建筑专

24、业项目负责人研发中心总监运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁含主力店店招、广告位及广告形式的确定50502设计景观定标及提供模型方案交地日后80天45交地日后125天研发中心项目公司研发中心景观专业项目负责人研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁定标方案图及提供制作沙盘景观资料51511 1设设计计项项目目立立面面初初设设及及主主材材设设计计封封样样移移交交交交地地日日后后8080天天7070交交地地日日后后150150天天研研发发中中心心项项目目公公司司研研发发中中心心项项目目负负责责人人研研发发中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁提提供供幕幕墙墙施施工工图图设设计计条条件件52521

25、1设设计计商商业业内内装装方方案案移移交交交交地地日日后后8080天天7575交交地地日日后后155155天天研研发发中中心心项项目目公公司司研研发发中中心心内内装装专专业业项项目目负负责责人人研研发发中中心心项项目目负负责责人人研研发发中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁53532设计供电方案初步确认交地日后85天30交地日后115天项目公司研发中心成本中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁得到初步结果54543设计夜景照明确定方案交地日后110天65交地日后175天项目公司研发中心研发中心电气专业负责人研发中心项目

26、负责人研发中心总监分管副总裁集体方案签确及定标完成55551 1设设计计租租赁赁面面积积测测算算移移交交交交地地日日后后115115天天1515交交地地日日后后130130天天研研发发中中心心商商管管公公司司研研发发中中心心建建筑筑专专业业负负责责人人研研发发中中心心建建筑筑专专业业项项目目负负责责人人研研发发中中心心项项目目负负责责人人研研发发中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁支支持持租租赁赁决决策策文文件件5656分管副总裁57571 1设设计计正正负负零零以以下下土土建建图图及及成成果果报报审审交交地地日日后后115115天天3030交交地地日日后后145145天天项项目目公公司司研研

27、发发中中心心项项目目公公司司设设计计主主管管项项目目公公司司设设计计部部经经理理项项目目公公司司分分管管设设计计副副总总经经理理项项目目公公司司总总经经理理运运营营中中心心项项目目经经理理运运营营中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁含含机机电电预预埋埋/ /预预留留58581 1设设计计施施工工图图会会签签报报审审交交地地日日后后115115天天5555交交地地日日后后170170天天项项目目公公司司研研发发中中心心项项目目公公司司设设计计主主管管项项目目公公司司设设计计部部经经理理项项目目公公司司分分管管设设计计副副总总经经理理项项目目公公司司总总经经理理运运营营中中心心项项目目经经理理运运

28、营营中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁包包括括：1 1、管管控控要要点点自自查查会会签签表表。2 2、各各专专业业全全套套施施工工图图纸纸。3 3、图图纸纸用用于于正正负负零零以以上上的的土土建建施施工工及及设设备备招招标标综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店）综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店）第 5 页，共 34 页2022/2/26序序号号级级别别阶阶段段 业业务务事事项项计计划划模模块块业业务务部部门门责责任任人人完完成成标标准准开开始始时时间间 周周期期 完完成成时时间间 发发起起部部门门 接接收收部部门门责责任任部部门门分分管管领领导导59593设计

29、提供营销宣传所需立面装饰景观方案交地日后125天5交地日后130天研发中心项目公司研发中心装饰景观专业负责人研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁（规划、立面、景观灯）沙盘60601 1设设计计幕幕墙墙施施工工图图及及成成果果报报审审交交地地日日后后150150天天4040交交地地日日后后190190天天项项目目公公司司研研发发中中心心项项目目公公司司设设计计主主管管项项目目公公司司设设计计部部经经理理项项目目公公司司分分管管设设计计副副总总经经理理项项目目公公司司总总经经理理运运营营中中心心项项目目经经理理运运营营中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁包包括括：夜夜景景照照明明节节点点图图、

30、幕幕墙墙预预埋埋图图和和幕幕墙墙一一版版施施工工图图61613设计导向标识确定方案交地日后155天50交地日后205天研发中心项目公司商管公司研发中心内装专业负责人研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁定标62623设计提供销售物业面积测绘所需建施图交地日后160天1交地日后160天项目公司营销中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁确认6363分管副总裁64643设计内装编写设计招标文件交地日后170天10交地日后180天项目公司项目公司项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理研发中心

31、项目负责人研发中心总监分管副总裁审核完毕65653设计车库动线编写设计招标文件交地日后170天10交地日后180天项目公司项目公司项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁确认66662设计电梯设计参数报审交地日后170天15交地日后185天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁67673设计空调主机设计参数报审交地日后170天15交地日后185天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中

32、心项目经理运营中心总监分管副总裁按照集团采购要求提供68683设计签约租赁面积测算移交交地日后170天15交地日后185天研发中心商管公司研发中心建筑专业负责人研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁69693设计市政各专项方案报建交地日后170天40交地日后210天项目公司项目公司项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁市政综合管网方案确定（第二次竖向市政论证完成及供电方案全部完成）70702设计屋面综合设计评审交地日后170天80交地日后250天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项

33、目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁屋面景观初设、机电设备降噪及美化设计方案确定71712设计室内综合管网设计评审交地日后170天80交地日后250天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁包括：1、地下室机械车位平面布置图。2、各层综合管网图及评审意见。3、不满足强条净高位置分布图。4总包牵头组织设计单位相关施工单位实施。72723设计智能化方案确定交地日后175天45交地日后205天研发中心研发中心研发中心电气专业负责人研发中心电气专业项目负责人研发中心总监研发中心项目负责人研发中心总监分管

34、副总裁方案评审会完成73733设计夜景施工图及灯具样册封样并报审交地日后175天50交地日后225天研发中心项目公司研发中心电气专业负责人研发中心电气专业项目负责人研发中心总监研发中心总监分管副总裁满足招标、满足预埋74743设计内装设计单位确定交地日后185天20交地日后205天项目公司项目公司项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁定标75753设计车库动线设计单位确定交地日后185天40交地日后225天项目公司项目公司项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理研发中心项目负责人研发中心总

35、监分管副总裁定标76762设计幕墙施工图审核移交交地日后190天10交地日后200天研发中心项目公司研发中心结构专业负责人研发中心结构专业项目负责人研发中心总监研发中心总监分管副总裁研发中心提供审核幕墙意见单77773设计内装确定方案交地日后205天30交地日后235天项目公司项目公司项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁确认综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店）综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店）第 6 页，共 34 页2022/2/26序序号号级级别别阶阶段段 业业务务事事项项计计划划模

36、模块块业业务务部部门门责责任任人人完完成成标标准准开开始始时时间间 周周期期 完完成成时时间间 发发起起部部门门 接接收收部部门门责责任任部部门门分分管管领领导导78782设计商业内装施工图及材料封样试营业日前340天60试营业日前280天研发中心项目公司研发中心内装专业负责人研发中心机电专业负责人研发中心内装专业项目负责人研发中心项目负责人研发中心总监研发中心总监分管副总裁满足内装施工单位招标，石材订货前设计院提供辅装图纸79793设计外装施工优化图交地日后235天40交地日后275天项目公司项目公司项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营

37、中心总监分管副总裁施工单位完成优化80803设计住宅内装施工图及材料封样交地日后235天45交地日后280天项目公司项目公司项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理研发中心总监分管副总裁内装确认81812设计商业业态落实及消防设计协调会试营业日前320天30试营业日前290天研发中心商管公司项目公司研发中心项目负责人研发中心总监研发中心总监分管副总裁82822设计立面多方综合协调会交地日后255天60交地日后315天研发中心项目公司研发中心项目负责人研发中心总监研发中心总监分管副总裁研发中心牵头，项目公司和相关设计单位参会，解决立面幕墙与夜景照明、防火构造、广告

38、店招、标识及成本等综合问题83833设计商业内装施工定标材料样板确认试营业日前260天20试营业日前240天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁84842设计景观施工图及材料封样试营业日前260天60试营业日前200天研发中心项目公司研发中心景观专业项目负责人研发中心项目负责人研发中心总监研发中心总监分管副总裁用于景观工程招标85853设计施工图（全专业）审核移交试营业日前240天10试营业日前230天研发中心项目公司研发中心各专业项目负责人研发中心项目负责人研发中心总监研发中心总监分管副总裁研发中心提供

39、审图意见单86863设计内装施工样板段确认试营业日前240天30试营业日前210天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁87873设计智能化施工图设计试营业日前240天30试营业日前210天研发中心项目公司研发中心电气专业负责人研发中心电气专业项目负责人研发中心总监研发中心总监分管副总裁施工图评审会完成88882设计幕墙现场施工封样交地日后340天30交地日后370天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁完成样板墙，研发

40、中心项目负责人到场签确89893设计施工图及图测面积备案试营业日前230天90试营业日前140天项目公司研发中心商管公司项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁90902设计车库动线施工图评审试营业日前210天30试营业日前180天项目公司研发中心商管公司项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁研发中心签确，移交项目公司，含机械车位平面图91912设计室外市政综合管网合图试营业日前190天20试营业日前170天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部

41、经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁92923设计导向标识主力店及次主力店信息移交试营业日前180天20试营业日前160天商管公司研发中心商管公司招商中心综合业务部负责人商管公司招商中心综合业务部总经理商管公司招商中心总经理分管副总裁明确各主力店及次主力店名称、性质、LOGO等93933设计导向标识施工图及材料封样试营业日前180天30试营业日前150天研发中心研发中心商管公司研发中心内装专业负责人研发中心内装专业项目负责人研发中心项目负责人研发中心总监研发中心总监分管副总裁满足导向标识招标94943设计景观施工定标材料样板确认试营业日前175天25

42、试营业日前150天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁95953设计导向标识现场封样审查会试营业日前150天30试营业日前120天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁96963设计景观大树现场选苗及实施样板段现场确认试营业日前150天50试营业日前100天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁综合体项目一级计划模块表（开发期22个

43、月版不含酒店）综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店）第 7 页，共 34 页2022/2/26序序号号级级别别阶阶段段 业业务务事事项项计计划划模模块块业业务务部部门门责责任任人人完完成成标标准准开开始始时时间间 周周期期 完完成成时时间间 发发起起部部门门 接接收收部部门门责责任任部部门门分分管管领领导导97972设计夜景照明效果段完成试营业日前100天40试营业日前60天项目公司研发中心项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁灯具安装达到80%。98983设计导向标识图文信息制作文件移交试营业日前90天30

44、试营业日前60天研发中心项目公司研发中心内装专业负责人研发中心内装专业项目负责人研发中心项目负责人研发中心总监分管副总裁满足图文信息的制作99993设计竣工图及竣工实测面积备案试营业日90开业日后60天项目公司商管公司项目公司设计主管项目公司设计部经理项目公司分管设计副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁各专业全体施工图及实测面积1001001 1招招标标总总承承包包招招标标摘摘牌牌日日后后5 5天天4040摘摘牌牌日日后后4545天天成成本本中中心心项项目目公公司司成成本本中中心心招招标标经经理理成成本本总总监监分分管管副副总总裁裁总总裁裁1011013招标监理招标交地

45、日50交地日后50天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1021023招标售楼处、样板房结构摘牌日后50天15摘牌日后65天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1031033招标售楼处、样板房精装修摘牌日后85天15摘牌日后100天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1041043招标人防工程交地日后95天30交地日

46、后125天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1051053招标防火门交地日后165天30交地日后195天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1061063招标防火卷帘交地日后165天30交地日后195天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1071073招标锅炉交地日后165天45交地日后210天项目公司项目公司项目

47、公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1081083招标虹吸雨排交地日后165天45交地日后210天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标(含设计及供货)1091093招标空调末端交地日后165天45交地日后210天成本中心项目公司成本中心招标经理成本总监分管副总裁总裁定标1101103招标冷却塔交地日后165天45交地日后210天成本中心项目公司成本中心招标经理成本总监分管副总裁总裁定标1111113招标柴油发电机交地日后165天

48、45交地日后210天成本中心项目公司成本中心招标经理成本总监分管副总裁总裁定标1121123招标高低压配电柜/变压器交地日后165天45交地日后210天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1131133招标应急电源交地日后170天45交地日后215天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1141142招标通风空调工程交地日后170天60交地日后230天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分

49、管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1151152招标消防工程交地日后170天60交地日后230天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1161162招标电梯交地日后180天30交地日后210天成本中心项目公司成本中心招标经理成本总监分管副总裁总裁定标1171173招标制冷机组交地日后180天50交地日后230天成本中心项目公司成本中心招标经理成本总监分管副总裁总裁定标1181181 1招招标标外外装装招招标标交交地地日日后后190190天天4545交交地地日日后后23

50、5235天天成成本本中中心心项项目目公公司司成成本本中中心心招招标标经经理理成成本本总总监监分分管管副副总总裁裁总总裁裁含含施施工工材材料料封封样样1191193招标门窗工程（含采光顶）交地日后190天50交地日后240天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店）综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店）第 8 页，共 34 页2022/2/26序序号号级级别别阶阶段段 业业务务事事项项计计划划模模块块业业务务部部门门责责任任人人完完成成标标准准

51、开开始始时时间间 周周期期 完完成成时时间间 发发起起部部门门 接接收收部部门门责责任任部部门门分分管管领领导导1201203招标电梯签订合同并首付款支付交地日后210天15交地日后225天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1211212招标地面石材试营业日前360天30试营业日前330天成本中心项目公司成本中心招标经理成本总监分管副总裁总裁定标1221223招标外墙涂料交地日后220天45交地日后265天成本中心项目公司成本中心招标经理成本总监分管副总裁总裁定标1231233招标泛光照明及LED工

52、程交地日后225天50交地日后275天成本中心项目公司成本中心招标经理成本总监分管副总裁总裁定标1241243招标电梯排产交地日后225天120交地日后345天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁进场1251253招标市政工程招标试营业日前315天45试营业日前270天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁电力、燃气、热力、供水、电信等1261263招标室外道路试营业日前315天45试营业日前270天项目公司项目公司项

53、目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1271273招标住宅公共区域内装交地日后275天45交地日后320天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1281283招标主力店精装修（需公司装修）试营业日前240天45试营业日前195天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1291293招标物业用房精装修试营业日前225天45试营业日前180天项

54、目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1301303招标智能化（弱电）工程试营业日前210天40试营业日前170天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1311313招标景观工程试营业日前195天45试营业日前150天项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1321323招标导向标识工程试营业日前150天30试营业日前120天

55、项目公司项目公司项目公司招标主管项目公司成本部经理项目公司分管成本副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁定标1331333销售售楼处建设摘牌日后65天85摘牌日后150天项目公司项目公司项目公司工程部专业工程师项目公司工程部经理项目公司分管工程副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁140天建设完成，150天验收通过，达到开放条件1341343销售销售物料印刷制作交地日后130天20交地日后150天项目公司项目公司项目公司销售部策划主管项目公司销售部经理项目公司营销总监项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁完成1351353销售内部认购交

56、地日后150天90交地日后240天项目公司项目公司项目公司销售部策划主管项目公司销售部经理项目公司营销总监项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁完成1361363销售面积测绘交地日后165天10交地日后175天项目公司项目公司项目公司销售部客服主管项目公司销售部经理项目公司营销总监项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁成果报告1371371 1销销售售预预售售许许可可证证交交地地日日后后225225天天1010交交地地日日后后235235天天项项目目公公司司项项目目公公司司项项目目公公司司销销售售部部客客服服主主管管项项目目公公司司销销售售部部经经理理项项目目公公司

57、司营营销销总总监监项项目目公公司司总总经经理理运运营营中中心心项项目目经经理理运运营营中中心心总总监监分分管管副副总总裁裁每每个个地地区区不不同同，达达到到拿拿证证的的条条件件1381383销售正式开盘交地日后240天1交地日后240天项目公司项目公司项目公司销售部销售主管项目公司销售部经理项目公司营销总监项目公司总经理营销中心总监分管副总裁总裁完成1391393工程三通一平交地日45交地日后45天项目公司项目公司项目公司工程部土建工程师项目公司工程部经理项目公司分管工程副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁达到开工标准1401403工程试桩交地日后30天20交地日后50

58、天项目公司项目公司项目公司工程部土建工程师项目公司工程部经理项目公司分管工程副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁由勘探单位进行试桩，出试桩报告1411413工程施工方案评审交地日后40天20交地日后60天项目公司项目公司项目公司工程部土建工程师项目公司工程部经理项目公司分管工程副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁达到开工标准综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店）综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店）第 9 页，共 34 页2022/2/26序序号号级级别别阶阶段段 业业务务事事项项计计划划模模块块业业务务部部门门责责任

59、任人人完完成成标标准准开开始始时时间间 周周期期 完完成成时时间间 发发起起部部门门 接接收收部部门门责责任任部部门门分分管管领领导导1421423工程总包进场交地日后45天5交地日后50天项目公司项目公司项目公司工程部土建工程师项目公司工程部经理项目公司分管工程副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁施工人员全部到位1431433工程基坑支护、止水帷幕交地日后55天60交地日后115天项目公司项目公司项目公司工程部土建工程师项目公司工程部经理项目公司分管工程副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁完成1441442工程土方工程（含桩基）交地日后60天1

60、10交地日后170天项目公司项目公司项目公司工程部土建工程师项目公司工程部经理项目公司分管工程副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁交地日后2个月开始挖土1451453工程降水施工交地日后60天280交地日后340天项目公司项目公司项目公司工程部土建工程师项目公司工程部经理项目公司分管工程副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁根据实际情况调整降水期1461462工程底板工程交地日后170天25交地日后195天项目公司项目公司项目公司工程部土建工程师项目公司工程部经理项目公司分管工程副总经理项目公司总经理运营中心项目经理运营中心总监分管副总裁完成147