医药业务人员考核绩效方案设计设计拟

1、业务人员薪资构成及绩效考核方案（拟稿）第一部分 招商人员1、销售总监根据公司战略和市场目标要求， 结合现有资源和业务人员 情况，将全国市场按省为单位划分责任区，明确对应业务人员，业务 人员承担相应市场的责任和权利。市场划分调整周期一般为一年。2、业务人员责任：2.1、负责辖区老客户的维护。具体包括：订单、发货、客诉、回款、 销售支持、客情维护等；2.2 、负责辖区新客户的开发。具体包括：电话营销、短信营销、 QQ 在线营销、邮寄营销、展会营销、网络推广等；2.3、建立相应台账：工作日志（包括电话量、有效客户数、意向客户 数、电邮量、短信量、快递量）、邮寄登记表、客户跟进记录表、销售 登记表、回

2、款（返点）登记表、客户登记表等；2.4、收集并反馈区域内市场信息、 政府政策、客户信息、消费者信息、 竞争对手信息等；2.5、执行公司的市销售政策、招商策略、价格策略，并为新的政策和策略制定、宣传材料制作、活动的开展提出建议或意见；2.6、参加公司例会，完成领导交代的其他事宜，如市场调查等。3、业务人员的权利：3.1、享受基本工资：中专：试用期1600元，转正1800元；大专: 试用期1800元，转正2000元；有工作年限的另定。3.2、享受老客户业务提成，当月销售额的1% ；3.3、享受新客户业务提成，当月销售额的3% ；3.4、享受新客户开发奖：首次提货量<5件5件WR<10件

3、10 件WR<15 件15 件WR<20件>20件一次奖励/元501002003005003.5、享受临时特别奖：公司为促进销售，鼓励先进，设立临时特别奖， 如销售突击奖，总经理特别奖等，具体根据相应规定执行；3.6、 其他补贴：电话费，午餐补贴，生日红包（生日蛋糕），3.7、备注：a、赠送产品不计入奖励；b、高开部分不计入奖励；3.8、工龄奖：满一年，500元/年；满二年，800元/年；满三年，1200元/年；满四年，1600元/年；满五年，2000元/年；3.9、年终奖：公司根据年业绩情况设立年终奖；3.10、满勤奖：100元，一个月请假时间不超过3天的。4、招商人员的薪

4、酬构成：基本工资+业务提成 +开发奖+工龄奖+年终奖+满勤奖+特别奖+其他补贴第一部分 OTC 人员1、销售总监根据公司战略和市场目标要求， 结合现有资源和业务人员 情况，将泉州市场划分责任区，明确对应业务人员，业务人员承担相 应市场的责任和权利。市场划分调整周期一般为一年。2、业务人员责任：2.1、负责辖区老客户的维护。具体包括：拜访、补货、陈列、回款、客诉处理、销售支持、客情关系维护等；2.2、负责辖区新客户的开发。具体包括：朋友介绍、扫街、电话预约拜访、门店拜访、公司拜访、连锁开发等；2.3、建立相应台账：工作日志（包括拜访客户、回款、补货、库存情 况记录）、客户跟进记录表、铺货登记表、

5、回款（返点）登记表、客户 登记表等；2.4、收集并反馈区域内市场信息、 政府政策、客户信息、消费者信息、 竞争对手信息等；2.5、执行公司的市销售政策、促销活动、价格策略，并为新的政策和策略制定、宣传材料制作、活动的开展提出建议或意见；2.6、每天早会，汇报上一天工作情况，计划当天拜访路线和工作目的； 制定并执行年度、月度、周计划；2.7、领导交代的其他事宜，如市场调查等。3、业务人员的权利：3.1、享受基本工资：中专：试用期1600元，转正1800元；大专： 试用期1800元，转正2000元；有工作年限的另定；3.2、享受老客户业务提成，单体店按当月销售回款的 3% ;连锁店按 当月销售回款

6、的2% ；3.3、享受新客户业务提成，当月回款的5% （非广告产品），或4% （广 告产品）；3.4、享受新客户开发奖：门店数/月R<5个5 WR<1010 <R<15>15个奖励/元现款现货30*N*R50*N*R70*N*R100*N*R压款拿货15*N*R25*N*R35*N*R50*N*R备注：R为门店数；N为产品数（适用产品暂定退热贴、通气鼻贴、静电理疗贴）；业务员提供新开发门店详细资料，并核实属实，当月给与奖励，若有欺骗情况，按相应计算法双倍扣罚；3.5、享受临时奖励政策：公司为促进销售，鼓励先进，设立临时特别奖，如销售突击奖，总经理特别奖等，具体根据

7、相应规定执行；3.6、工龄奖：满一年，500元/年；满二年，800元/年；满三年，1200 元/年；满四年，1600元/年；满五年，2000元/年；3.7、备注：a、赠送产品不计入奖励；b、高开部分不计入奖励；3.8、其他补贴：电话费，交通补贴，午餐补贴，生日红包（生日蛋糕）3.9、年终奖：公司根据年业绩情况设立年终奖；3.10、满勤奖：100元，一个月请假时间不超过3天的。4、销售政策：原则上现款现货；压款铺货：单门店铺货量10盒/个品 规，款期不得超过2个月，特殊情况的报总经理批准；5、价格政策：按零售价50%供货，另广告位支持10%，促销员支持 10% ;连锁店另计。（待定）6、OTC人员薪酬构成：基本工资+业务提成+开发奖+工龄奖+年终奖+满勤奖+特别奖+其 他补贴其他：一、销售总监职责：1、参与制定工作战略；2、执行公司战略部署，统筹业务推广、产品销售、货款回笼、客情维 护等工作；3、参与产品优化，新品上市等工作；4、协助总经理做好危机处理、产销协调、制度建立和完善、人员招聘 等工作。二、销售总监薪资构成：基